
Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), organiserat av Vietnam Institute of Directors (VIOD) i Ho Chi Minh- staden den 5 december, med temat "Genombrott i styrelsearbetet: Att nå regional räckvidd, positionera förtroende och anseende på kapitalmarknaden"
Bolagsstyrning: Kapitalmarknadens pelare
Internationella investerare, särskilt ansvarsfulla fonder, observerar inte bara BNP-tillväxttakten eller vinstmarginalen, utan ägnar också alltmer uppmärksamhet åt styrning och transparens i börsnoterade företag. Därför blir bolagsstyrning ett viktigt krav för att Vietnam ska kunna komma in i gruppen av tillväxtmarknader, efter att aktiemarknaden har uppgraderats.
Vid Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), organiserat av Vietnam Institute of Directors (VIOD) i Ho Chi Minh-staden den 5 december med temat "Breakthrough Board of Directors: Reaching regional räckvidd, positioning trust and reputation in the capital market", betonade Ha Thu Thanh, ordförande för VIOD, att Vietnam befinner sig vid en "avgörande punkt" när färdplanen för att uppgradera marknaden har fastställts, och den nya positionen innebär helt andra standarder.
Enligt Ms. Ha Thu Thanh har förtroende och rykte blivit "centrala konkurrensfaktorer" i konkurrensen om att attrahera högkvalitativa kapitalflöden. Detta är inte bara ett beskrivande uttalande, utan en observation hämtad från skiftet i den globala kapitalallokeringsstrategin. En styrelse som vet hur man positionerar förtroende och rykte attraherar inte bara investerare, utan leder också företag in i en hållbar utvecklingsbana, och övervinner gränserna för formell efterlevnad för att närma sig avancerade styrningsstandarder i länder i regionen och runt om i världen .

Ordföranden för statens värdepapperskommission, Vu Thi Chan Phuong, betonade också att uppgradering "inte är målet, utan början på ett högre utvecklingsstadium".
FTSE Russells tillkännagivande att Vietnam är berättigat till en uppgradering till tillväxtmarknadsstatus, med en officiell deadline den 21 september 2026, är resultatet av många års reformer. Stora möjligheter kommer med stort ansvar. Vietnamesiska företag måste visa sin förmåga att absorbera kapital och hantera kapital genom transparenta, effektiva och tillförlitliga mekanismer.
Ordföranden för den statliga värdepapperskommissionen, Vu Thi Chan Phuong, betonade också att uppgradering "inte är en destination, utan början på ett högre utvecklingsstadium". I takt med att marknaden går in i den framväxande gruppen kommer förväntningarna på transparens, effektivitet och investerarskydd att öka kraftigt. Företag måste betrakta bolagsstyrning som en långsiktig strategi, se informationsutlämnande som ett åtagande gentemot aktieägarna och betrakta riskhantering som en hållbar grund. Dessa krav är helt i linje med andan i marknadsuppgraderingsprojektet (beslut 2014/QD-TTg).
Vid forumet sade Nguyen Hong Giang, Senior Program Officer, Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO), också att en stark styrningskultur är nyckeln för att Vietnam ska kunna utnyttja potentialen i en stabil och pålitlig ekonomi fullt ut. Enligt henne är hållbara ekonomiska resultat alltid förknippade med standarder som främjar transparens och ansvarsskyldighet. En ekonomi med en god styrningskultur skapar systemiskt förtroende, vilket globala investerare alltid letar efter.
I ett bredare perspektiv var de internationella talare som deltog i forumet överens om att bolagsstyrning är grunden för att minska marknadsrisker, öka företagens kreditbetyg och förbättra värderingar. Skillnaden mellan vietnamesiska företags bolagsstyrningspoäng och de i ledande ASEAN-länder visar att uppgiften att förbättra bolagsstyrningsstandarder inte bara är ett marknadskrav utan också ett brådskande krav för nationell konkurrenskraft.
På tillväxtmarknadsarenan investerar internationellt kapital inte där risker är dolda, de investerar inte i företag som saknar transparens och de investerar inte i styrelser som arbetar med ett tidsbaserat tänkesätt istället för ett strategiskt. Det är anledningen till att bolagsstyrning anses vara ett "pass" för vietnamesiska företag att gå in i en ny tillväxtcykel.
Förtroende är grunden för kapitalmobilisering
Den vietnamesiska aktiemarknaden går från kvantitativ tillväxt till kvalitativ tillväxt. I detta sammanhang blir förtroende och rykte två "mjuka tillgångar" men är de faktorer som avgör ett företags verkliga värde i investerarnas ögon.
Enligt Ms. Ha Thu Thanh är förtroende och anseende två värden som banbrytande styrelser måste leda. Ett företag med en god grund i styrning kommer att ses som pålitligt, mindre riskabelt och kapabelt att upprätthålla långsiktig tillväxt. Detta har en direkt inverkan på kapitalkostnaden: företaget har en lägre kapitalkostnad, värderas högre och föredras av investerare under volatila perioder.

Förtroende och rykte blir två "mjuka tillgångar" för ett företag och är också faktorer som formar ett företags verkliga värde i investerarnas ögon.
Företagens rykte är inte bara ett resultat av kommunikation utan också en "återspegling" av styrningskvaliteten. Ett transparent företag med en oberoende styrelse, en systematisk riskhanteringsmekanism och tydlig ansvarsskyldighet kommer att bygga ett hållbart rykte. Detta rykte är "bron" för företag att få tillgång till långsiktiga kapitalflöden, en grupp kapital som anses vara den största drivkraften för utvecklingen av tillväxtmarknader.
I samband med att vietnamesiska familjeföretag förbereder sig för börsintroduktion, vilka anses vara en källa till "nya varor" för kapitalmarknaden, blir bolagsstyrning en nyckelfaktor redan från börsnoteringsstadiet. Experter på AF8 rekommenderar att familjeföretag tidigt bygger upp en styrningsgrund för att skapa förtroende hos internationella investerare. Internationella finansinstitut uppskattar alltid stabiliteten och transparensen hos vietnamesiska företag mer än några finansiella indikatorer.
Bland AF8:s initiativ sticker ut ACGS20 – en grupp med 20 banbrytande företag som strävar efter "ASEAN Asset"-standarder – och VNCG50 – en uppsättning kriterier för att hedra företag med god styrningspraxis. Detta är inte bara en titel utan också ett verktyg för att skapa en "ny styrningsplattform", vilket hjälper till att minska klyftan mellan vietnamesiska företag och ASEAN- och OECD-standarder. Ett företag som uppfyller ACGS20- eller VNCG50-standarder ökar inte bara sin styrningspoäng utan ökar också sitt varumärkesvärde, eftersom investerare ser det som företagets engagemang för internationella standarder.
Enligt experter är förtroende och anseende de två yttersta måtten på kvaliteten på bolagsstyrning. En marknad kan bara bli en destination för långsiktiga kapitalflöden när dess företag visar att de har god riskhanteringsförmåga, på allvar skyddar aktieägarna, tillhandahåller informationstransparens och verkar med en hållbar vision. Detta är grunden för att Vietnam inte bara ska kunna uppgradera sin ranking utan också bli en attraktiv och pålitlig kapitalmarknad i regionen.
Källa: https://vtv.vn/quan-tri-cong-ty-tot-se-tao-niem-tin-cho-nha-dau-tu-quoc-te-100251205164730546.htm










Kommentar (0)