Var proaktiv för att bryta igenom utvecklingen av stödjande industrier

VTV.vn - Stödindustrin har stora möjligheter genom att omstrukturera den globala leveranskedjan, men vietnamesiska företag kan bara göra ett genombrott om de proaktivt höjer standarderna och förnya sig själva.

Ny dynamik, nya krav

År 2021, när SMC Precision inte hade några order i handen, beslutade företaget att bygga en ny fabrik och investera i moderna stansmaskiner, och proaktivt uppgradera produktionsstandarderna till den nivå som multinationella företag kräver. Bara ett år senare, 2022, blev SMC Precision en ledande leverantör till Samsung i Vietnam. Dörren till den globala leveranskedjan är inte öppen för företag som väntar, utan för dem som vågar gå steget före och accepterar "investera först, order kommer senare".

Ovanstående information gavs av Mr. Nguyen Ngoc Dang Khoa, biträdande chef för affärsutveckling på SMC Precision, vid forumet "Att främja utvecklingen av Vietnams stödjande industri i den globala leveranskedjan" som hölls på eftermiddagen den 4 december i Ho Chi Minh -staden. Det finns många möjligheter för företag att bryta igenom för att utveckla stödjande industri, och enligt experter är "det viktigaste att företagen proaktivt anpassar sig". Med mer än 500 delegater från förvaltningsorgan, föreningar, forskningsinstitut, utländska direktinvesteringsföretag och nästan 300 inhemska företag som deltar, syftar evenemanget inte bara till att bedöma den nuvarande situationen utan också lägga grunden för strategisk inriktning 2026-2035.

Stödjande industri identifieras som en "plattformsindustri", en pelare för att förbättra tillväxtkvaliteten för Vietnam.

Fru Cao Thi Phi Van, biträdande direktör för ITPC, betonade den strategiska rollen av att stödja industrier i nationell konkurrenskraft. Uppdaterade siffror visar att Vietnam har nått en historisk milstolpe: den totala import- och exportomsättningen uppgick den 15 november 2025 till 801 miljarder USD, varav exporten var 410,28 miljarder USD och importen 390,74 miljarder USD, vilket skapade ett handelsöverskott på 19,54 miljarder USD. Viktiga industrier som datorer, elektroniska produkter och komponenter ökade med 48,3 %, motsvarande 30,01 miljarder USD; maskiner, utrustning, verktyg och reservdelar ökade med 11,7 %, motsvarande 5,33 miljarder USD.

Men dessa imponerande tillväxtsiffror åtföljs av en allvarlig verklighet: Vietnam är fortfarande starkt beroende av importerade komponenter och halvfabrikat. Enbart elektronikgruppen nådde 6,62 miljarder USD i import; maskin- och utrustningsgruppen nådde 2,59 miljarder USD. Skillnaden mellan inhemsk produktion och de multinationella företagens faktiska behov är fortfarande mycket stor. "Dessa siffror visar tydligt att det fortfarande finns mycket utrymme för utveckling av inhemska stödindustrier, och samtidigt finns det ett behov av att förbättra leveranskapaciteten", betonade Phi Van.

Samtidigt har utvidgningen av administrativa gränser gjort att Ho Chi Minh-staden tagit ledningen i totalt effektivt utländskt direktinvesteringskapital och uppgått till 141,267 miljarder USD. I detta sammanhang identifieras stödjande industri som en "grundindustri", en pelare för att förbättra tillväxtkvaliteten under det kommande decenniet.

De vietnamesiska företagens kapacitet lever dock fortfarande inte upp till kraven för "global standard". Truong Thi Chi Binh, vice ordförande och generalsekreterare för Vietnam Association of Supporting Industries (VASI), sa att Vietnams nätverk av stödjande industriföretag har uppnått en intäkt på 4,58 miljarder USD år 2024, varav 55 % är verksamma inom metallbearbetning, 25 % inom plast-gummi och 10 % inom el-elektronik. Företagen har utökat sina modeller från OEM till ODM och OBM; den tekniska kapaciteten har förbättrats avsevärt, vilket framgår av leveransen av komplexa komponenter till Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda och många internationella företag.

Inhemska företag har utökat sin modell från OEM till ODM och OBM; den tekniska kapaciteten har förbättrats avsevärt, vilket framgår av leveransen av komplexa komponenter till Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda och många internationella företag.

Fru Binh betonade dock att för att kunna accelerera under perioden 2025-2026 måste företag optimera QCD-kriterierna (kvalitet - kostnad - leverans) och integrera ESG och digitalisering i all verksamhet. Standardisering enligt ISO 9001, IATF 16949 eller AS 9100D är inte längre en "fördel" utan en förutsättning.

Den globala leveranskedjan skiftar från "globalisering" till "regionalisering", och "Kina +1"-strategin öppnar upp en gyllene möjlighet för Vietnam. Men enligt Nguyen Ngoc Dang Khoa kan företag bara komma in i leveranskedjan om de uppfyller kraven: 100 % spårbarhet via QR och MES, automatisk kvalitetskontroll med hjälp av Vision System, realtidsdatahantering och strikt ESG-efterlevnad. "Kunderna kräver leveranstider som är 30–50 % kortare än tidigare, vilket tvingar företag att vara mer flexibla än någonsin", sa han.

Var proaktiv för att komma in i den stora matchen

Forumet 2025 betonade en viktig punkt: företag måste proaktivt uppgradera sig själva innan de väntar på några incitament eller stöd utifrån. Eftersom utländska direktinvesteringars kapitalflöden rör sig snabbare än den politiska beslutsprocesscykeln, och endast kvalificerade företag kan komma in i det globala leveransnätverket.

Ho Chi Minh-staden är redo att skapa ett gynnsamt ekosystem med fyra huvuduppgifter, från att finslipa politik, utveckla specialiserade industriområden, främja teknisk innovation – digital transformation – till att förbättra kopplingarna mellan utbud och efterfrågan. Men den slutliga effektiviteten beror fortfarande på varje företags handlingar i ekosystemet.

Den stödjande industrin kan bara göra ett genombrott när företag proaktivt omvandlas digitalt, investerar i teknik, standardiserar styrning och deltar i regionala och kedjemässiga kopplingar.

Ur ett nationellt strategiskt perspektiv är trenden att utveckla hållbara stödjande industriella kluster, liknande de japanska eller koreanska modellerna, helt i linje med Vietnams mål för perioden 2026–2035. För att bilda ett verkligt industriellt kluster måste dock företag uppfylla internationella standarder inom teknik, kvalitet, styrning och socialt ansvar.

Huynh Quang Nhung, biträdande försäljningschef på Thaco Industries, sa att Thaco Industries 786 hektar stora specialiserade mekaniska industriparksprojekt, med ett investeringskapital på mer än 75 000 miljarder VND, kommer att vara en viktig språngbräda för att främja utvecklingen av stödindustrin. Detta är en ny generation industriparksmodell som syftar till en sluten värdekedja, ökar exporten och skapar en grund för företag inom mekanisk och stödindustrin att delta djupt inom högteknologiska områden. Planeringen av ett länkningscenter mitt i industriparken förstärker ytterligare budskapet: Vietnamesiska företag kan bara utvecklas om de vet hur man knyter an och höjer standarderna tillsammans.

I samband med allt strängare logistikkostnader, kvalitetskontroll och tekniska krav har tillvägagångssättet "alla gör det på sitt sätt" blivit föråldrat. Den stödjande industrin kan bara få ett genombrott när företag proaktivt omvandlas digitalt, investerar i teknik, standardiserar styrning och deltar i regionala och kedjemässiga kopplingar.

Enligt experter väntar inte möjligheterna. När internationellt investeringskapital omstruktureras kommer Vietnams position att avgöras av hastigheten på omvandlingen av inhemska företag. Lärdomar från SMC Precision visar att proaktivitet kan skapa strategiska vändpunkter. Tvärtom kommer förseningar att leda till att företag lämnas utanför spelet trots att marknaden ligger precis framför dem.

Källa: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm