Vietnam gör framsteg i den digitala tidsåldern: Prioritering av kärnteknologi

Politbyråns resolution 57-NQ/TW om genombrott inom vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation sätter målet att Vietnam år 2030 ska ha en avancerad vetenskaplig, teknisk och innovationsmässig potential och nivå inom många viktiga områden, i den ledande gruppen bland övre medelinkomstländer; företagens nivå, tekniska kapacitet och innovation ska ligga över världsgenomsnittet; ett antal vetenskapliga och tekniska områden ska nå internationella standarder... Under de kommande 5 åren kommer Vietnam att vara bland de 3 bästa länderna i Sydostasien, de 50 bästa länderna i världen inom digital konkurrenskraft och e-förvaltningsutvecklingsindex; de 3 bästa länderna i Sydostasien inom forskning och utveckling av artificiell intelligens, centrum för utveckling av ett antal digitala teknikindustrier och områden där Vietnam har fördelar; minst 5 digitala teknikföretag ska vara i nivå med avancerade länder...

Việt Nam vươn mình trong kỷ nguyên số: Ưu tiên công nghệ lõi - 1 — I rådande sammanhang behöver Vietnam prioritera att fokusera på ett antal kärn- och tvärvetenskapliga teknologier som kan tjäna som en grund för att främja många andra områden (Illustrationsfoto: CV)

Resolution 57 har beskrivit uppgifter och synkrona lösningar för att uppnå målen samt organisationen av implementeringen och tilldelningen av uppgifter till myndigheter i det politiska systemet. I den föregående artikeln föreslog jag, ur ett teknikstrategiskt konsultperspektiv, grupper av lösningar för att bidra till implementeringen av resolutionen utifrån att "välja vad man ska göra, välja vad man inte ska göra och bestämma vad som är den största prioriteringen". Detta är en modern strategisk ledningsmodell där effektivitet och praktiska aspekter prioriteras, samtidigt som partiets och statens huvudsakliga inriktning säkerställs genom hela processen att skapa Vietnams digitala framtid. Efter att ha haft möjlighet att besöka ett antal innovationscentra i utvecklade länder var det inte bara maskineriets sofistikering eller investeringarnas omfattning som imponerade på mig, utan ännu viktigare, den "medvetna val"-tankesättet i projektgenomförandet. Framgången för dessa länder fick mig att inse att om Vietnam vet hur man fokuserar på områden som har verkligt enastående potential eller viktiga behov, och är flexibel i ledning och samordning, kommer vi definitivt att kunna dra nytta av möjligheterna från den globala teknikvågen. Utifrån mina personliga observationer anser jag att Vietnam i det rådande sammanhanget behöver prioritera att fokusera på ett antal kärn- och tvärvetenskapliga teknologier som kan tjäna som en grund för att främja många andra områden. För det första tjänar artificiell intelligens och big data inte bara offentlig förvaltning utan öppnar också upp banbrytande möjligheter inom hälso- och sjukvård, jordbruk, utbildning och tillverkning. För det andra är halvledar- och mikrochipteknik "hjärtat" i den digitala eran, förknippat med alla elektroniska produkter och automationssystem. För det tredje är ren energi och miljö också områden som kräver högteknologiska lösningar, från nya material till IoT-applikationer för att lösa problem med el, vatten och avfall. Jag tror att Vietnam med denna strategi kan bygga en stark prägel i den globala teknologiska värdekedjan, istället för att anamma många utvecklingsriktningar utan att nå en specifik vändpunkt. Erfarenheter från utvecklade länder visar också att Vietnam behöver utforma ett "öppet" och flexibelt policysystem. Inte varje ny affärsmodell eller produkt kan vara framgångsrik från första implementeringen, men den "öppna" mekanismen kommer att hjälpa lovande initiativ att testas i praktiken, snabbt justeras och kan utökas när de ger positiva resultat. Denna anda kräver också att chefer accepterar vissa risker, vilket gör det möjligt för företag och organisationer att förnya sig inom ett tydligt men inte alltför restriktivt ledningsramverk. Den "öppna" politiken är också ett sätt för staten att leda och skapa momentum för nya teknikmodeller för att initialt bekräfta deras värde. Att sprida effektiviteten hos nya applikationer i stor utsträckning, tillsammans med att bygga en seriös rättslig ram för att skydda integriteten, är två oskiljaktiga faktorer. Jag vill också betona vikten av att koppla samman startup-ekosystemet med inkubatorer och riskkapitalfonder, eftersom detta är källan till "livsnerven" för att startup-idéer ska få utrymme att utvecklas, sprida sig och bidra till Vietnams digitala ekonomi . En annan lösning som också är oerhört avgörande är att främja styrkan i det internationella samarbetet. Vietnam behöver proaktivt dra nytta av handelsavtal, utöka kopplingarna till ledande teknikföretag för att importera kärnteknik och skicka personal utomlands för att lära sig och utbilda sig. Därigenom kan vi påskynda processen att "lära sig snabbt, göra snabbt", snabbt förstå världens avancerade landvinningar och undvika att missa takten inför de industriella revolutionerna som sker i en svindlande hastighet.

Việt Nam vươn mình trong kỷ nguyên số: Ưu tiên công nghệ lõi - 2

Slutligen spelar "förändringsledning"-faktorn alltid en avgörande roll i varje strategi. Innovationens natur är att acceptera risker, eftersom det alltid kommer att finnas pilotprojekt som inte ger de förväntade resultaten. Det viktiga är att vi behöver en mekanism för att noggrant övervaka och utvärdera, veta hur man drar lärdomar i tid och upprätthålla kontinuerliga justeringar för att anpassa oss till den faktiska situationen. Å andra sidan måste ledningsarbetet från central till lokal nivå vara noggrant organiserat, vilket säkerställer att varje länk tydligt förstår målen, innehållet och metoderna för implementeringen, och undviker situationen med "trummor som slår i en riktning, trumpeter som blåser i den andra". När denna process drivs synkront, "uppifrån och ner" och "nedifrån och upp", kommer den kombinerade styrkan att främjas, vilket för oss närmare specifika framgångar på resan mot digital transformation och teknikutveckling. I varje nationell strategi spelar byggandet av en implementerings- och övervakningsmekanism en lika viktig roll som den inledande planeringsprocessen. För digital transformation, innovation och vetenskaplig och teknikutveckling är denna uppgift ännu viktigare och kräver ett strömlinjeformat, enhetligt operativsystem med starkt deltagande från central till lokal nivå. Enligt resolution 57 beslutade politbyrån att inrätta en central styrkommitté för vetenskap, teknikutveckling, innovation och digital transformation, under ledning av generalsekreteraren. Vietnam kommer också att inrätta ett nationellt rådgivande råd för vetenskap, teknikutveckling, innovation och digital transformation med deltagande av inhemska och utländska experter. Man kan säga att ovanstående beslut är grunden och den starka drivkraften för ett framgångsrikt genomförande av resolution 57. Tillsammans med centraliserad ledning från centralregeringen måste vi främja en decentraliseringsmekanism för orter. Självklart har varje provins och stad sina egna socioekonomiska egenskaper, så den måste ges viss kreativitet och flexibilitet för att föreslå och genomföra projekt som är lämpliga för den praktiska situationen. Decentraliseringsprocessen måste dock säkerställa att en uppsättning tekniska standarder och en enhetlig dataplattform följs. Detta hjälper inte bara orter att proaktivt testa nya initiativ, utan främjar också sund konkurrens mellan regioner, uppmuntrar utbyte av erfarenheter, framgångsrika lärdomar och replikering av effektiva modeller. De uppnådda resultaten kommer sedan att vara "oljeutsläpp", som sprider sig från lokalt till nationellt, vilket skapar en gemensam drivkraft för hela systemet. När staten vägleder, företag aktivt deltar, människor följer med och hela samhället "reser sig" tillsammans i andan av resolution 57, har vi all anledning att tro på en framtid där Vietnam inte bara håller jämna steg med globala trender, utan också proaktivt bemästrar teknologi och blir ett utvecklat och välmående land i den digitala tidsåldern.

Författare: Dao Trung Thanh studerade till en magisterexamen i cybersäkerhet vid Nationella telekommunikationsinstitutet i Frankrike; har haft många tekniska och ledande befattningar, såsom biträdande direktör för kundsupportcenter och avgiftshantering - VNPT Ho Chi Minh City; biträdande direktör för post- och telekommunikationsinformationsteknologiföretaget (Netsoft); chef för informationsteknologi (CIO) på Vinschool System... För närvarande är Thanh biträdande direktör för Blockchain and AI Institute.

Kommentar (0)