Att nå det regionala turistcentret

Många lösningar föreslogs av experter för att utveckla Vietnams turism vid Horecfex 2025-evenemanget i Da Nang. Foto: VAN HOANG

I den allmänna tillväxtbilden anses Da Nang vara en plats som sammanför många nya konkurrensfördelar, vilket öppnar upp möjligheter att bryta igenom och bli ett nationellt turistcentrum och regional destination.

Konsoliderar den regionala ledarpositionen

Vid utställningen och forumet "Teknologi, innovation inom turism och tjänster" (Horecfex 2025) som hölls i Da Nang, sa Hannah Pearson, chef för Pear Anderson Tourism Consulting Company, att Vietnam för närvarande är det enda landet i Sydostasien som återhämtat sig bortom 2019 års nivå vad gäller internationella besökare.

Enligt Pear Andersons observationer utnyttjar länder i regionen många strategier för att locka besökare: visumundantag, främjande av "mjuk makt" genom musik , sport och organisering av internationella evenemang. Singapore är typiskt för att vara värd för storskaliga konserter som Taylor Swifts musikkurné...

Förutom att följa denna trend behöver Vietnam dra nytta av och kombinera många av sina egna fördelar. För närvarande finns det tre stora möjligheter att uppmärksamma: den indiska marknaden med enorma utgifter; muslimska kunder med unga och potentiella segment; och den allt viktigare trenden med hållbar turism för att locka internationella besökare tillsammans med unga mänskliga resurser och öka konkurrenskraften. "Om vi vet hur vi ska utnyttja dessa tre fördelar väl kan Vietnam helt befästa sin ledande position inom regional turism", betonade Hannah Pearson.

Många konkurrensfördelar för Da Nang

Alice Swe, affärschef på STR för Sydasien och Sydostasien (en ledande leverantör av marknadsdata om hotellprestanda, övervakning av utbud och efterfrågan samt finansiella indikatorer, samt analyser av marknadsandelar), sa att Da Nang har många konkurrensfördelar efter sammanslagningen. Da Nangs enastående styrka är att rumsbeläggningsgraden alltid har varit högre och mer stabil än före pandemin, vilket visar en hållbar attraktionskraft.

Samtidigt har det genomsnittliga rumspriset fortfarande mycket utrymme för tillväxt. Det innebär att staden inte bara upprätthåller en stabil efterfrågan utan också har ett "gyllene gap" för att öka värdet genom nya produkter, tjänster och MICE-, resort- och upplevelsepaket. Detta är en framträdande konkurrensfördel som hjälper Da Nang att överträffa andra destinationer i regionen och befästa sin position som ett nationellt turistcentrum.

Enligt den tillförordnade ordföranden för Da Nang Tourism Association, Cao Tri Dung, visar analys enligt Porters diamantmodell för att förklara Da Nangs nya konkurrensfördel en konvergens av fyra nyckelfaktorer, inklusive: insatsfaktorförhållanden (centrala geografiska läget i den centrala regionen, rikt resursekosystem, modern infrastruktur och tjänster, högkvalitativa mänskliga resurser), efterfrågeförhållanden (efterfrågan på upplevelseturism, MICE, expanderande internationell marknad), företagsstruktur och konkurrensintensitet (deltagande av stora företag och internationella hotellmärken), tillsammans med stödjande industrier - statlig politik (resolutioner, särskilda incitamentsmekanismer).

*Tillämpning av teknik inom Horeca-branschen (hotell - restaurang - livsmedelsservice) för att öka turismens konkurrenskraft. Foto: VAN HOANG*

Tillämpningen av denna modell visar att sammanslagningen inte bara kombinerar de två orternas potential utan också skapar en "drivkraft" för att höja Da Nangs position efter sammanslagningen till att bli ett nationellt turistcentrum, som når regionala och internationella nivåer. Tillsammans med systemet med två internationella flygplatser, internationella hamnar och 5-stjärniga boendetjänster med mer än 65 000 rum som är ledande i landet, når Da Nang nästan samma standard som många större turistcentra i Asien.

Cao Tri Dung betonade att Da Nang under perioden efter sammanslagningen behöver fokusera på nio nyckelgrupper av lösningar. I synnerhet är den högsta prioriteringen att utöka och uppgradera infrastrukturen, särskilt med systemet med hotell, resorter och MICE-konferenscenter som uppfyller internationella standarder. Parallellt kommer kopplingen av turismutveckling med bevarande av kulturarv, miljöskydd och förbättring av samhällets försörjningsmöjligheter att skapa en hållbar tillväxtmodell, som skiljer sig från andra destinationer.

När det gäller administration behöver staden utbilda högkvalificerade mänskliga resurser och öka tillämpningen av digital teknik inom verksamhetsstyrning och turistupplevelser, såsom VR360, AI och kontantlösa betalningar.

När det gäller konnektivitet strävar Da Nang efter att utöka det regionala samarbetet med Hue och Quang Ngai och internationella förbindelser, särskilt korridoren mellan Vietnam och Laos, för att utöka utvecklingsutrymmet.

Dessutom strävar lokala myndigheter efter starka incitamentsmekanismer för att attrahera strategiska investeringar, med fokus på projekt som skapar en distinkt prägel. Specialprodukter som kulinarisk turism, hälsovård, evenemang, internationella festivaler och grön turism kommer att vara nya tillväxtmotorer.

Slutligen är den oumbärliga pelaren att säkerställa säkerhet och trygghet för turismen med ett modernt räddnings-, sjukvårds- och stödinfrastruktursystem för att stärka de globala turisternas förtroende.

Källa: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html