คณะกรรมการประชาชนนคร ห่าติ๋ญ กล่าวว่าในปี 2568 นครมีเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายระดับสูงสุดของมติของการประชุมใหญ่พรรคนครครั้งที่ 2 โดยสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการบรรลุเป้าหมายและภารกิจการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในช่วงปี 2568-2573

นครห่าติ๋ญจะยังคงส่งเสริมการปฏิรูปการบริหารโดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดำเนินโครงการปรับปรุงหน่วยงานบริหารในระดับอำเภอและตำบลอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพในช่วงปี พ.ศ. 2566-2568 เพื่อสร้างฉันทามติในการดำเนินการ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาวัฒนธรรมและสังคม ยกระดับคุณภาพ การศึกษา และการฝึกอบรม ดูแลการสร้างงาน สร้างหลักประกันทางสังคม พัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชน สร้างหลักประกันด้านการป้องกันประเทศ ความมั่นคง และความสงบเรียบร้อยและความปลอดภัยทางสังคม

ตามที่ผู้นำเมืองห่าติ๋ญกล่าวไว้ หนึ่งในภารกิจและแนวทางแก้ไขสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในปี 2568 คือการมุ่งเน้นไปที่การทำให้การวางแผนเสร็จสิ้นหลังจากขยายขอบเขตการบริหาร

ในปี พ.ศ. 2568 นครห่าติ๋ญจะกำกับดูแลตำบลที่รวมเข้าด้วยกันใหม่ ให้ทบทวนระดับการปฏิบัติตามเกณฑ์ของตำบลชนบทใหม่ ตำบลชนบทขั้นสูง และตำบลชนบทต้นแบบ จัดทำแผนเพื่อรวมและปรับปรุงเกณฑ์ดังกล่าว ทบทวนพื้นที่ที่อยู่อาศัยต้นแบบในชนบท และพัฒนาแผนการสร้างพื้นที่ที่อยู่อาศัยต้นแบบในชนบทให้เป็นไปตามเกณฑ์ที่กำหนด

z6228065509329_8a265e8fbfb3b4bf39cd5f5ae842614d.jpg
อีกมุมหนึ่งของเมืองฮาติญ ภาพถ่าย: “Thien Luong”

นครห่าติ๋ญจะประสานงานกับกรมก่อสร้างเพื่อเร่งดำเนินการปรับปรุงผังเมืองทั่วไปของจังหวัดห่าติ๋ญและจังหวัดห่าติ๋ญจนถึงปี 2588 สร้างการเชื่อมโยงระหว่างพื้นที่ ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ต่างๆ ในเมืองหลังจากขยายเขตการปกครอง

ทบทวนระบบผังเมืองที่มีอยู่โดยรวม ปรับปรุงแผนที่มีข้อบกพร่องจำนวนมากอย่างรวดเร็ว และเสนอให้จัดทำผังเมืองและแผนผังรายละเอียดสำหรับพื้นที่ที่ยังไม่ได้ครอบคลุมโดยการวางผังเมืองทั้งหมด และสร้างส่วนประกอบการวางผังของหน่วยงานบริหารในระดับอำเภอและตำบลสำหรับระยะเวลาถึงปี 2573 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2588 โดยสร้างช่องทางกฎหมายสำหรับการโฆษณาชวนเชื่อและการจัดการกิจกรรมการก่อสร้างอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำบลหลังจากการควบรวมกิจการ โดยอิงตามแผนที่ได้รับอนุมัติ ลงทุนในการยกระดับและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในเมือง เรียกร้องการลงทุนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาเมือง

สั่งให้ผู้ลงทุน อบต. และตำบล จัดทำเอกสารและขั้นตอนการลงทุน เพื่อเริ่มโครงการตามแผน พ.ศ. 2568 โดยเฉพาะโครงการโครงสร้างพื้นฐานกองทุนที่ดิน งานเร่งด่วน โครงสร้างพื้นฐานด้านการจราจร ระบบระบายน้ำ ติดตามงานระดับรากหญ้าอย่างใกล้ชิด เพื่อกำกับดูแล กระตุ้น และชี้แนะ อบต. และตำบล ให้ดำเนินการก่อสร้างให้มีคุณภาพและปลอดภัยตามแผนงานที่วางไว้

ประสานงานอย่างแข็งขันกับหน่วยงาน ระดับจังหวัด และหน่วยงานต่างๆ ของกลุ่มบริษัทไฟฟ้าเวียดนาม เพื่อจัดสรรและเสนอการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับการดำเนินโครงการสายส่งไฟฟ้าใต้ดินและสายเคเบิลโทรคมนาคมบนทางหลวงหมายเลข 1A จากเกิ่วกายไปยังเกิ่วกายอย่างรวดเร็ว บำรุงรักษา ขุดลอก และซ่อมแซมถนน ระบบคลองระบายน้ำ และบ่อขยะอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบและประเมินโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบการจราจร ระบบระบายน้ำ และระบบโรงเรียนของชุมชนที่เพิ่งรวมเข้าด้วยกันในเมือง เพื่อประเมินและพิจารณาการลงทุนเพื่อสร้างความเชื่อมโยงเชิงพื้นที่สำหรับการพัฒนาเมืองหลังการขยายตัว

บริหารจัดการความเป็นระเบียบเรียบร้อย ระเบียบวินัย และความสวยงามของเมืองอย่างมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง กำกับดูแลคณะกรรมการประชาชนประจำเขตและตำบลต่างๆ ให้บริหารจัดการการเช่าทางเท้าอย่างมีประสิทธิภาพ ประสานงานกับหน่วยงานและสาขาต่างๆ เพื่อจัดการกับปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเมือง เช่น พื้นที่พักอาศัยรวมที่เสื่อมโทรม ความคืบหน้าของโครงการลงทุนในเมืองที่ล่าช้า สำนักงานใหญ่ของหน่วยงานต่างๆ ที่เสื่อมโทรมและไม่ได้ใช้งาน... จัดทำแผนบริหารจัดการและใช้ประโยชน์จากสำนักงานใหญ่ด้านอสังหาริมทรัพย์เก่าที่ส่งมอบให้กับเมือง

นอกจากนี้ คณะกรรมการประชาชนนครห่าติ๋ญ ระบุว่า ในปี พ.ศ. 2568 นครห่าติ๋ญจะมุ่งเน้นการจัดทำและปรับปรุงโครงสร้างหน่วยงานบริหารระดับตำบล ซึ่งจะปรับโครงสร้างใหม่ในปี พ.ศ. 2566-2568 ให้สามารถดำเนินงานได้อย่างมั่นคงในเร็ววัน ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อจัดและจัดระเบียบเจ้าหน้าที่และข้าราชการในหน่วยงานต่างๆ หลังจากการจัดโครงสร้างแล้ว ดำเนินการรับเจ้าหน้าที่และข้าราชการของ 14 ตำบล ในเขตทาจห่า หลอกห่า และกามเซวียน เข้าสู่เมืองเพื่อบริหารจัดการตามมติของคณะกรรมการประจำสภานิติบัญญัติแห่งชาติและเอกสารของจังหวัด ปรับปรุงโครงสร้างหน่วยงานบริการสาธารณะ ดำเนินการบริหารจัดการข้าราชการและลูกจ้างของรัฐให้เป็นไปตามตำแหน่งงานและโครงสร้างที่ได้รับอนุมัติ สร้างโครงสร้างเจ้าหน้าที่และข้าราชการที่เหมาะสม สอดคล้องกับหน้าที่และภารกิจวิชาชีพ วางแผนการฝึกอบรมเพื่อเป็นพื้นฐานในการพัฒนาเจ้าหน้าที่และข้าราชการ จัดทำนโยบายและระเบียบปฏิบัติสำหรับข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้างชั่วคราวที่ซ้ำซ้อนให้ทันเวลา ตามนโยบายของส่วนกลางและส่วนจังหวัด

พัฒนาแผนงานเชิงรุกเพื่อจัดหน่วยงานเฉพาะทางให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและแผนงานของจังหวัด จัดทำแผนปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดินปี พ.ศ. 2568 ควบคู่ไปกับการดำเนินการตามแผนปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ. 2564-2568 และ พ.ศ. 2564-2573 มุ่งเน้นการกำกับดูแลการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดินสำหรับ 14 ตำบลที่รวมเข้ากับเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื้อหาเกี่ยวกับทิศทางและการดำเนินงาน การปฏิรูปกระบวนการบริหารราชการแผ่นดิน การปรับปรุงระบบบริหารราชการแผ่นดินให้ทันสมัย และการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน โดยมุ่งเน้นการกำกับดูแลให้อัตราการบริหารจัดการกระบวนการบริหารราชการแผ่นดินโดยรวมเพิ่มขึ้น

ฮ่อง อันห์