Agribank ก้าวสู่ยุคใหม่กับประเทศอย่างมั่นใจ

การเอาชนะอุปสรรคเพื่อสร้างเครื่องหมายแห่งความสำเร็จ

ในปี 2024 กิจกรรมทางธุรกิจของ Agribank เผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมายในบริบททั่วไปของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม จากการติดตามอย่างใกล้ชิดของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม (SBV) ระบบ Agribank ทั้งหมดได้ร่วมมือกันและพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก บรรลุภารกิจและแผนธุรกิจที่ SBV มอบหมายให้สำเร็จ รักษาการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจให้มั่นคงและพัฒนา สนับสนุนผู้คนและธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลในการเอาชนะความยากลำบาก ฟื้นฟูการผลิต มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ และสร้างเสถียรภาพให้กับระบบการเงินและการเงิน ปี 2567 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จของธนาคาร Agribank ด้วยผลงานสูงสุดในการดำเนินการตามเป้าหมายทางธุรกิจหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ของธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564-2568 เป็นเวลา 4 ปี

ในปี 2567 กิจกรรมทางธุรกิจของธนาคาร Agribank ประสบความสำเร็จสูงสุดหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564-2568 เป็นเวลา 4 ปี

ภายในสิ้นปี 2567 สินทรัพย์รวมของ Agribank จะสูงถึงกว่า 2.2 ล้านพันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2566 เงินทุนแตะระดับกว่า 2 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 7.6% สินเชื่อคงค้างสูงถึง 1.72 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 11 ควบคู่ไปกับการเติบโตของสินเชื่อ Agribank ได้มุ่งมั่นในการนำโซลูชั่นเพื่อควบคุมและจัดการกับการเรียกเก็บหนี้เสียมาใช้ ภายในวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2567 อัตราส่วนหนี้สูญในงบดุลตามหนังสือเวียนที่ 31 อยู่ที่ 1.55% อัตราส่วนหนี้สูญในงบดุล หนี้สูญที่มีศักยภาพ และหนี้สูญที่ขายให้กับ VAMC ที่ยังไม่ผ่านการประมวลผลลดลงเหลือต่ำกว่า 3.2% ซึ่งลดลงเกือบ 3% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2564 ในบริบทที่ธนาคารหลายแห่งลดอัตราส่วนความคุ้มครองหนี้สูญลง Agribank จึงเพิ่มขึ้น 1.2% เมื่อเทียบกับต้นปีที่ 131.1% ทำให้เกิดบัฟเฟอร์ที่หนาขึ้นเพื่อช่วยให้ธนาคารตอบสนองเชิงรุกเมื่อความเสี่ยงเกิดขึ้น นอกจากนี้รายได้จากการบริการยังสูงถึง 8.6 ล้านล้านดอง กำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นมากกว่าร้อยละ 9 งบประมาณแผ่นดินในช่วงปี 2564-2567 สูงกว่า 45 ล้านล้านดอง ตัวชี้วัดหลักตามแผนการปรับโครงสร้างขั้นพื้นฐานได้รับการเสร็จสมบูรณ์แล้วโดยพื้นฐาน (การเติบโตของแหล่งทุน หนี้คงค้าง การจัดเก็บหนี้หลังจากการชำระความเสี่ยง การเติบโตของกำไรก่อนหักภาษี) แนวทางแก้ไขหลักๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การปรับโครงสร้างเครือข่าย การปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงการปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัย... กำลังดำเนินการตามกำหนดเวลา

ในช่วงปีที่ผ่านมา Agribank ได้ดำเนินการโครงการสินเชื่อตามนโยบาย 07 โครงการเป้าหมายระดับชาติในการก่อสร้างชนบทใหม่ การลดความยากจนอย่างยั่งยืน และการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมในพื้นที่ชนกลุ่มน้อยและภูเขาอย่างมีประสิทธิผล ธนาคารเกษตรได้ดำเนินการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ต่างๆ มากมาย และประชาสัมพันธ์อัตราดอกเบี้ยอย่างจริงจังตามแนวทางของธนาคารแห่งรัฐ ดำเนินการโครงการสินเชื่อดอกเบี้ยพิเศษ 17 โครงการ มูลค่ารวม 457 ล้านล้านดอง สำหรับกลุ่มลูกค้า ทั้งนี้ อัตราการเติบโตของสินเชื่อในปี 2567 สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้เมื่อต้นปี และสูงกว่าอัตราการเติบโตในปี 2566 เป็นอย่างมาก

Agribank มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารดิจิทัลและธนาคารเพื่อการค้าปลีกสมัยใหม่ โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่สะดวกและทันสมัยมากกว่า 220 รายการสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม พัฒนาช่องทางเงินทุนที่หลากหลาย สู่พื้นที่ “ถ้ำนอง” พื้นที่ห่างไกล เกาะต่างๆ ตอบสนองความต้องการชำระเงินของลูกค้าที่เปิดบัญชีอยู่กว่า 23 ล้านราย และลูกค้ากู้ยืมเงินทุนประมาณ 3 ล้านราย ร่วมกับอุตสาหกรรมการธนาคาร เราเป็นผู้บุกเบิกกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด มุ่งนำเสนอโซลูชั่นอย่างเข้มแข็งเพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในพื้นที่ดิจิทัล รวบรวมและทำความสะอาดข้อมูลลูกค้าตามแนวทางของ รัฐบาล และธนาคารแห่งรัฐที่มีจำนวนลูกค้าและธุรกรรมออนไลน์มากที่สุดในระบบ

Agribank เป็นผู้นำในการส่งเสริมสินเชื่อสีเขียวเพื่อเศรษฐกิจสีเขียวและยั่งยืน

ธนาคารอกริแบงก์ยังคงเป็นผู้นำและดำเนินการตามยุทธศาสตร์การเงินระดับชาติที่ครอบคลุมอย่างจริงจัง มีส่วนช่วยนำบริการทางการเงินและสินเชื่อมาสู่ประชาชนในพื้นที่เกษตรกรรมและชนบท เป็นผู้นำในการดำเนินการตามโปรแกรมการดำเนินการของภาครัฐและภาคการธนาคารเกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์แห่งชาติเกี่ยวกับการเติบโตสีเขียว การส่งเสริมสินเชื่อสีเขียว การปฏิบัติตาม ESG เพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจสีเขียวและยั่งยืน ในปี 2568 ด้วยความสำเร็จอันยอดเยี่ยมของรางวัลพิเศษ "ธนาคารสีเขียวเพื่อชีวิตสีเขียว" Agribank ยังคงยืนยันถึงบทบาทของตนในฐานะธนาคารผู้บุกเบิกและเป็นผู้นำในการดำเนินการตามเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงสีเขียวของเวียดนามอย่างต่อเนื่อง

นอกเหนือจากกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว Agribank ยังส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมของ "ธนาคารเพื่อชุมชน" อยู่เสมอ ท่ามกลางบริบทของความยากลำบากทางเศรษฐกิจหลายประการ ทั้งจากแหล่งเงินทุน และการตอบสนองของเจ้าหน้าที่และพนักงานเกือบ 40,000 รายของทั้งระบบ ในปี 2567 Agribank ได้สนับสนุนเงินเกือบ 700 พันล้านดองเพื่อดำเนินกิจกรรมด้านประกันสังคม โดยเน้นที่ด้านการศึกษาและสาธารณสุข สร้างบ้านแห่งความกตัญญู บ้านแห่งความสามัคคีอันยิ่งใหญ่; การลดความยากจน; ความกตัญญูที่ผ่านพ้นภัยพิบัติธรรมชาติ พายุ และอุทกภัย... เมื่อเผชิญกับผลกระทบรุนแรงจากพายุลูกที่ 3 และอุทกภัยครั้งประวัติศาสตร์ ธนาคารกสิกรไทยได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น เข้าใจสถานการณ์อย่างทันท่วงที ดำเนินการแก้ไขเพื่อปรับโครงสร้างเงื่อนไขการชำระหนี้ ลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ให้สินเชื่อใหม่ และร่วมกับภาคการธนาคารและระบบการเมืองให้การสนับสนุนลูกค้า ธุรกิจ และประชาชนอย่างรวดเร็วเพื่อให้ชีวิตมีความมั่นคง ฟื้นฟูการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ เนื่องในโอกาสวันตรุษจีน พ.ศ. 2568 ธนาคาร Agribank จะทุ่มงบประมาณกว่า 100,000 ล้านดองเพื่อดำเนินการโครงการประกันสังคมเพื่อช่วยเหลือผู้ยากไร้และผู้รับผลประโยชน์จากกรมธรรม์ทั่วประเทศ เพื่อให้มีเงื่อนไขในการเฉลิมฉลองวันปีใหม่ตามประเพณีของประเทศอย่างเต็มที่และอบอุ่น...

จากผลลัพธ์ที่ได้รับ ชื่อเสียงและแบรนด์ของ Agribank ยังคงได้รับการยกระดับต่อไป Agribank มีเกียรติที่ได้รับการจัดอันดับอยู่ในอันดับต้นๆ ของระบบธนาคารพาณิชย์ภายในประเทศ และ 1 ใน 50 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตามการจัดอันดับของ Fortune ยังคงได้รับการจัดอันดับเครดิตระดับ Ba2 โดย Moody's แนวโน้มมีเสถียรภาพ และระดับ BB+ โดย Fitch Ratings แนวโน้มมีเสถียรภาพ ซึ่งเทียบเท่ากับอันดับเครดิตภายในประเทศ และเป็นอันดับสูงสุดสำหรับธนาคารของเวียดนาม

พลังภายในอันเข้มแข็งเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับประเทศ

การก้าวเข้าสู่ปี 2568 ถือเป็นปีที่สำคัญในการบรรลุเป้าหมายของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม 5 ปี 2564 - 2568 ซึ่งเป็นปีที่จะจัดประชุมใหญ่พรรคในทุกระดับ มุ่งสู่การประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติครั้งที่ 14 และมุ่งสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของชาติ พรรคของเราได้กำหนดเป้าหมายและภารกิจพื้นฐานในการเข้าสู่ศักราชใหม่ ดังนี้ การยึดมั่นในภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ 2 ประการอย่างมั่นคง คือ การสร้างสังคมนิยมและการปกป้องปิตุภูมิ การเสริมสร้างการสร้างและปรับปรุงพรรคและระบบการเมืองให้สะอาดและเข้มแข็งในทุกด้าน ส่งเสริมความเข้มแข็งทางวัฒนธรรมและมนุษยธรรมและความสามัคคีระดับชาติที่ยิ่งใหญ่ผนวกกับความเข้มแข็งของยุคสมัย ส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาประเทศให้รวดเร็วและยั่งยืน มุ่งมั่นเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่มีรายได้เฉลี่ยสูงภายในปี 2573 ภายในปี 2588 เวียดนามจะกลายเป็นประเทศพัฒนาแล้วและมีรายได้สูง สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับประเทศที่จะก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการเติบโตใหม่ เวียดนามที่สันติ อิสระ ประชาธิปไตย เจริญรุ่งเรือง มีความสุข และก้าวไปสู่สังคมนิยมอย่างมั่นคง

Agribank ยังคงนำโซลูชั่นไปใช้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้มั่นใจถึงการเสร็จสิ้นและบรรลุเป้าหมายที่ได้รับการอนุมัติ

สถานการณ์โลกและภายในประเทศในปี 2568 คาดการณ์ว่าจะมีทั้งข้อดีและข้อเสียปะปนกัน คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกจะรักษาอัตราการเติบโตที่ค่อนข้างเป็นบวก อัตราเงินเฟ้อมีแนวโน้มลดลง และธนาคารกลางของประเทศหลักๆ ยังคงดำเนินนโยบายการเงินที่ผ่อนคลาย (CSTT) นอกจากปัจจัยที่เอื้ออำนวยแล้ว สถานการณ์โลกคาดว่าจะมีการพัฒนาที่ซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้มากมาย โดยเฉพาะความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจดำเนินต่อไป ความเสี่ยงจากการคุ้มครองการค้าเพิ่มขึ้น...; เศรษฐกิจภายในประเทศยังคงประสบผลสำเร็จในเชิงบวก แต่ยังต้องเผชิญ "ผลกระทบเชิงลบสองเท่า" จากปัจจัยภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวย และข้อจำกัดและข้อบกพร่องภายใน ในปี 2568 ธนาคารกลางเวียดนามมีแผนที่จะดำเนินนโยบายการเงินเชิงรุกและยืดหยุ่นต่อไป ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับนโยบายการคลัง มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ ขณะเดียวกันก็รักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค ควบคุมอัตราเงินเฟ้อ โดยมีเป้าหมายการเติบโตของสินเชื่อที่ประมาณร้อยละ 16 จากการพยากรณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ส่งเสริมผลงานที่บรรลุในปี 2567 ตั้งแต่ต้นปี 2568 คณะกรรมการพรรค Agribank ได้ออกมติเกี่ยวกับภารกิจการทำงานในปี 2568 (มติหมายเลข 63-NQ/DU-NHNo ลงวันที่ 2 มกราคม 2568) คณะกรรมการได้ออกมติเกี่ยวกับเป้าหมายหลัก ภารกิจ และแนวทางแก้ไขในปี 2568 (มติหมายเลข 01-NQ-HDTV ลงวันที่ 6 มกราคม 2568) เพื่อเป็นพื้นฐานให้หน่วยงานต่างๆ ในระบบทั้งหมดดำเนินการตามแนวทางแก้ไขที่ดำเนินการอยู่ต่อไป โดยให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการปรับทิศทางที่อนุมัติให้เสร็จสมบูรณ์และบรรลุผลเกินเป้าหมาย ดังนั้น ปี 2568 จึงกำหนดให้เป็นปีที่ระบบทั้งหมดจะมุ่งเน้นทรัพยากร พยายามอย่างเต็มที่ และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ธนาคารแห่งรัฐมอบหมายให้เสร็จสิ้นอย่างครอบคลุม เป้าหมายและเป้าประสงค์ของแผนการปรับโครงสร้างธนาคารเกษตรที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2564 - 2568 มติของการประชุมใหญ่สามัญประจำปีของคณะผู้แทนธนาคารเกษตรครั้งที่ 10 วาระปี 2563 - 2568 และโครงการกลยุทธ์การพัฒนาธนาคารเกษตรถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 สร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงต่อไป มุ่งมั่นที่จะอยู่ใน 100 ธนาคารที่แข็งแกร่งที่สุดในเอเชีย นอกจากนี้ ให้ทบทวนและจัดทำระบบการจัดการความเสี่ยงและระบบเอกสารระดับสถาบันให้ครบถ้วน เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในการดำเนินธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎหมาย โดยเฉพาะ พ.ร.บ. สถาบันสินเชื่อ พ.ศ. 2567 และเอกสารแนวทางปฏิบัติ

ในปี 2568 Agribank จะยังคงมุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพสินเชื่อและจำกัดหนี้เสียต่อไป ส่งเสริมการจัดการและการกู้คืนหนี้สูญและหนี้ที่มีปัญหาเพื่อลดอัตราส่วนของหนี้สูญในงบดุล หนี้สูญที่ขายให้กับ VAMC ที่ไม่ได้รับการจัดการหรือการกู้คืน และหนี้สูญที่อาจเกิดขึ้น ดำเนินการจัดสร้างและส่งเสริมประสิทธิผลของการปรับโครงสร้างและการจัดการเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายที่มีอยู่ให้เหมาะสมที่สุด ตามหนังสือเวียนที่ 32/2024/TT-NHNN เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะในฮานอยและนครโฮจิมินห์ การสร้างความตระหนักรู้ การพัฒนาก้าวกระโดดด้านการคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินงานและสาขาการปฏิบัติงาน ส่งเสริมประสิทธิภาพการดำเนินงานและการจัดการสมดุลทุนผ่านกลไกการวางแผนและเครื่องมือโอนทุนภายใน (FTP) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทุน เพิ่มศักยภาพทางการเงิน และปฏิบัติตามอัตราส่วนความปลอดภัยในการดำเนินงาน ยึดหลักประหยัดและงดเว้นการสิ้นเปลืองอย่างแน่วแน่ในการดำเนินงาน โดยเฉพาะในการดำเนินการตามขั้นตอนภายในและการประสานงานระหว่างหน่วยงานและเครื่องมือ ดำเนินการปรับปรุงวินัยและวินัยในการปฏิบัติงานตามจิตวิญญาณแห่ง “หลักนิติธรรม” ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตรวจจับ ป้องกัน และจัดการปัญหาและความเสี่ยงในกระบวนการปฏิบัติงานได้อย่างทันท่วงที

ปี 2025 เป็นปีสุดท้ายในการดำเนินการตามเป้าหมายของแผนการปรับโครงสร้างธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2021 - 2025 ตามมติของการประชุมใหญ่พรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 10 วาระ 2020 - 2025 ดังนั้น การดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจของปี 2025 โดยเฉพาะและวาระ 2020 - 2025 โดยทั่วไปอย่างประสบความสำเร็จคือพื้นฐานสำหรับ Agribank ในการสร้างเป้าหมายและเป้าหมายของการประชุมใหญ่พรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 11 วาระ 2025 - 2030 ไปสู่การประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติครั้งที่ 14 ซึ่งเป็นเวลาที่กำหนดให้เริ่มศักราชใหม่ของประเทศ ซึ่งเป็นเครื่องหมายแห่งการฟื้นฟูประเทศครบรอบ 40 ปี (1986 - 2026 ) จากนี้ไป ประชาชนชาวเวียดนามทุกคน หลายร้อยล้านคนรวมกันเป็นหนึ่งภายใต้การนำของพรรคการเมือง จะสามัคคี ร่วมมือกัน ใช้โอกาสและข้อได้เปรียบให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผลักดันความเสี่ยงและความท้าทาย และนำประเทศไปสู่การพัฒนาที่ครอบคลุมและแข็งแกร่ง ความก้าวหน้า และการเติบโต

ในช่วงเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ด้วยชัยชนะครั้งยิ่งใหญ่ในการปฏิรูปครั้งประวัติศาสตร์ของประเทศ การสร้างตำแหน่งและจุดแข็งใหม่ รากฐานใหม่ ศักยภาพ สถานะ และชื่อเสียงในระดับนานาชาติให้กับเวียดนาม Agribank ที่มีพันธกิจอันน่าภาคภูมิใจในการสร้าง "Tam Nong" และเส้นทางการก่อสร้างและพัฒนาเกือบ 37 ปี ได้มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญร่วมกับพรรค รัฐ และประชาชน ในการเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าของประเทศอย่างชัดเจน ปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของประชาชนอย่างมีนัยสำคัญ

ด้วยความแข็งแกร่งภายในจากความสำเร็จตลอดเกือบ 4 ทศวรรษที่ผ่านมา จึงถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ Agribank ที่จะก้าวเข้าสู่ปี 2568 ได้อย่างมั่นใจ และเตรียมพร้อมสำหรับขั้นตอนการพัฒนาใหม่ในยุคใหม่ของประเทศ เมื่อเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสของการเดินทางครั้งใหม่แห่งการปฏิวัติที่เต็มไปด้วยความภาคภูมิใจสำหรับประเทศชาติ พนักงานและพนักงาน Agribank ทุกคนเพื่อการพัฒนาระบบและอุตสาหกรรม ยังคงส่งเสริมประเพณีแห่งความสามัคคี การแบ่งปัน และฉันทามติ เพื่อเอาชนะความยากลำบากและความท้าทายทั้งหมด ด้วยจิตวิญญาณแห่งความพยายามสูงสุดในการดำเนินการอย่างเด็ดเดี่ยวและมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด มีส่วนสนับสนุนในการเสริมสร้างตำแหน่งของธนาคารพาณิชย์ชั้นนำของเวียดนามบนแผนที่การเงินระดับภูมิภาคและระดับโลก ร่วมกับประเทศและประชาชนของเราในการบรรลุความปรารถนาในการพัฒนาประเทศที่เจริญรุ่งเรืองและมีความสุข และเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของประชาชนเวียดนาม

นัท มินห์

ที่มา: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi