อะกริแบงก์ก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของประเทศอย่างมั่นใจ

จากการสานต่อความสำเร็จในปี 2567 และเส้นทางการก่อสร้างและพัฒนาเกือบ 37 ปี ระบบ Agribank ทั้งหมดก้าวเข้าสู่ปี 2568 อย่างมั่นใจด้วยความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและแผนงานที่ได้รับมอบหมายในระดับสูงสุด พร้อมทั้งยังคงมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญมากมายต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ สร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงต่อไป โดยประเทศพร้อมเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของชาติ

การเอาชนะความท้าทายเพื่อสร้างเครื่องหมายแห่งความสำเร็จ

ในปี พ.ศ. 2567 กิจกรรมทางธุรกิจของ Agribank ต้องเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมายในบริบททั่วไปของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ด้วยการติดตามอย่างใกล้ชิดของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐ (SBV) ระบบ Agribank ทั้งหมดได้ร่วมมือกันและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเอาชนะความยากลำบาก บรรลุภารกิจและแผนธุรกิจที่ SBV มอบหมายให้สำเร็จ รักษาเสถียรภาพและกิจกรรมทางธุรกิจที่พัฒนาแล้ว สนับสนุนประชาชนและธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพในการเอาชนะความยากลำบาก ฟื้นฟูการผลิต มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ และรักษาเสถียรภาพของระบบการเงินและการเงิน ปี พ.ศ. 2567 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จของ Agribank ด้วยผลงานสูงสุดในการดำเนินการตามเป้าหมายทางธุรกิจหลังจาก 4 ปีของการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้เสียของ Agribank ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568

ในปี 2567 กิจกรรมทางธุรกิจของธนาคาร Agribank ประสบความสำเร็จสูงสุดหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียเป็นเวลา 4 ปีในช่วงปี 2564-2568

ภายในสิ้นปี 2567 สินทรัพย์รวมของ Agribank จะสูงกว่า 2.2 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2566 เงินทุนจะสูงกว่า 2 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 7.6% สินเชื่อคงค้างจะสูงกว่า 1.72 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 11% ควบคู่ไปกับการเติบโตของสินเชื่อ Agribank ได้มุ่งมั่นอย่างจริงจังในการนำแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อควบคุมและจัดการการเรียกเก็บหนี้เสียมาใช้ โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 อัตราส่วนหนี้เสียในงบดุลตามหนังสือเวียนที่ 31 อยู่ที่ 1.55% อัตราส่วนหนี้สูญในงบดุล หนี้สูญที่อาจเกิดขึ้น และหนี้สูญที่ขายให้กับ VAMC ที่ยังไม่ได้ดำเนินการ ลดลงมาต่ำกว่า 3.2% ลดลงเกือบ 3% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2564 เนื่องด้วยธนาคารหลายแห่งได้ลดอัตราส่วนหนี้สูญลง Agribank จึงเพิ่มขึ้น 1.2% เมื่อเทียบกับต้นปีที่ 131.1% ทำให้เกิดบัฟเฟอร์ที่หนาขึ้น ช่วยให้ธนาคารสามารถรับมือกับความเสี่ยงได้อย่างทันท่วงที นอกจากนี้ รายได้จากการให้บริการสูงถึง 8.6 ล้านล้านดอง กำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นกว่า 9% และงบประมาณแผ่นดินสำหรับปี 2564-2567 สูงกว่า 45 ล้านล้านดอง เป้าหมายหลักตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ขั้นพื้นฐานได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว (การเติบโตของแหล่งเงินทุน หนี้คงค้าง การจัดเก็บหนี้ที่จัดการความเสี่ยงได้ และการเติบโตของกำไรก่อนหักภาษี) แนวทางแก้ไขหลักเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การปรับโครงสร้างเครือข่าย การปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ การปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัย... กำลังดำเนินการตามกำหนดเวลา

ตลอดปีที่ผ่านมา ธนาคารอะกริแบงก์ได้ดำเนินโครงการสินเชื่อเชิงนโยบาย 2560 อย่างต่อเนื่อง รวมถึงโครงการเป้าหมายระดับชาติสำหรับการก่อสร้างในชนบทใหม่ การลดความยากจนอย่างยั่งยืน และการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมในพื้นที่ชนกลุ่มน้อยและภูเขา ธนาคารอะกริแบงก์ได้ดำเนินการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้หลายรายการ ประชาสัมพันธ์อัตราดอกเบี้ยอย่างจริงจังตามแนวทางของธนาคารแห่งรัฐ และดำเนินโครงการสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยพิเศษ 17 โครงการ วงเงินรวม 457 ล้านล้านดองสำหรับกลุ่มลูกค้า ส่งผลให้การเติบโตของสินเชื่อในปี 2567 สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้เมื่อต้นปี และสูงกว่าอัตราการเติบโตในปี 2566 อย่างมาก

ธนาคาร Agribank มุ่งเน้นให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่สะดวกและทันสมัยมากกว่า 220 รายการสำหรับกลุ่มลูกค้าทุกกลุ่ม พัฒนาช่องทางเงินทุนที่หลากหลายไปยังพื้นที่ "ถ้ำนอง" พื้นที่ห่างไกล เกาะต่างๆ เพื่อรองรับความต้องการด้านการชำระเงินของลูกค้าที่เปิดบัญชีมากกว่า 23 ล้านรายและลูกค้าสินเชื่อประมาณ 3 ล้านราย เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมธนาคารในกระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล ส่งเสริมการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด นำโซลูชันมาปรับใช้อย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มความปลอดภัยในพื้นที่ดิจิทัล รวบรวมและทำความสะอาดข้อมูลลูกค้าตามแนวทางของ รัฐบาล และธนาคารของรัฐที่มีจำนวนลูกค้าและธุรกรรมออนไลน์ในระบบมากที่สุด

Agribank เป็นผู้นำในการส่งเสริมสินเชื่อสีเขียว สู่เศรษฐกิจสีเขียวและยั่งยืน

ธนาคารอะกริแบงก์ยังคงเป็นผู้นำและดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินที่ครอบคลุมระดับชาติอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำเสนอบริการทางการเงินและสินเชื่อแก่ประชาชนในพื้นที่เกษตรกรรมและชนบท เป็นผู้นำในการดำเนินโครงการปฏิบัติการของรัฐบาลและภาคธนาคารในการดำเนินกลยุทธ์ระดับชาติว่าด้วยการเติบโตสีเขียว การส่งเสริมสินเชื่อสีเขียว การปฏิบัติตามหลัก ESG เพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจสีเขียวที่ยั่งยืน ในปี พ.ศ. 2568 ธนาคารอะกริแบงก์ได้รับรางวัลพิเศษ "ธนาคารสีเขียวเพื่อชีวิตสีเขียว" อย่างต่อเนื่อง และตอกย้ำบทบาทของตนในฐานะธนาคารผู้บุกเบิกและธนาคารหลักในการบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงสีเขียวของเวียดนาม

นอกเหนือจากกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว ธนาคารอะกริแบงก์ยังส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมภายใต้แนวคิด "ธนาคารเพื่อชุมชน" อย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางความยากลำบากทางเศรษฐกิจมากมาย ทั้งในด้านเงินทุนและการช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่และพนักงานเกือบ 40,000 คนทั่วทั้งระบบ ในปี 2567 ธนาคารอะกริแบงก์ได้สนับสนุนเงินเกือบ 700 พันล้านดองเพื่อดำเนินกิจกรรมด้านประกันสังคม โดยมุ่งเน้นด้านการศึกษา สุขภาพ การสร้างบ้านแห่งความกตัญญู บ้านพักคนชรา การขจัดความหิวโหยและการลดความยากจน การสร้างความกตัญญู และการเอาชนะผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ พายุ และอุทกภัย... ท่ามกลางผลกระทบรุนแรงจากพายุลูกที่ 3 และอุทกภัยครั้งประวัติศาสตร์ ธนาคารอะกริแบงก์ได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น เข้าใจสถานการณ์อย่างทันท่วงที ดำเนินแนวทางแก้ไขเพื่อปรับโครงสร้างการชำระหนี้ ลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ปล่อยกู้ใหม่ และร่วมมือกับภาคธนาคารและระบบการเมืองในการสนับสนุนลูกค้า ธุรกิจ และประชาชนอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างความมั่นคงในชีวิตและฟื้นฟูการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ เนื่องในโอกาสวันตรุษจีน พ.ศ. 2568 ธนาคาร Agribank จะทุ่มงบประมาณกว่า 100,000 ล้านดอง เพื่อจัดทำโครงการประกันสังคม เพื่อสนับสนุนผู้ยากไร้และผู้รับผลประโยชน์จากกรมธรรม์ทั่วประเทศ ให้มีสภาพพร้อมเฉลิมฉลองวันปีใหม่ตามประเพณีของประเทศได้อย่างเต็มที่และอบอุ่น...

จากผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ ชื่อเสียงและแบรนด์ของ Agribank ก็ยิ่งได้รับการยกระดับอย่างต่อเนื่อง Agribank รู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในอันดับต้นๆ ของระบบธนาคารพาณิชย์ภายในประเทศ และติดอันดับ 50 บริษัทขนาดใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากการจัดอันดับของ Fortune โดยยังคงได้รับการจัดอันดับ Ba2 จาก Moody's ด้วยแนวโน้มเครดิตมีเสถียรภาพ และ BB+ จาก Fitch Ratings ด้วยแนวโน้มเครดิตมีเสถียรภาพ ซึ่งเทียบเท่ากับอันดับเครดิตภายในประเทศ และเป็นอันดับเครดิตสูงสุดสำหรับธนาคารพาณิชย์ของเวียดนาม

พลังภายในที่แข็งแกร่งเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับประเทศ

การก้าวเข้าสู่ปี พ.ศ. 2568 ถือเป็นปีสำคัญในการบรรลุเป้าหมายตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม 5 ปี พ.ศ. 2564-2568 ซึ่งเป็นปีแห่งการจัดประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนทุกระดับ มุ่งหน้าสู่การประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนครั้งที่ 14 และก้าวสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของชาติ พรรคฯ ได้กำหนดเป้าหมายและภารกิจพื้นฐานในการก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ไว้ดังนี้: การยึดมั่นในภารกิจเชิงยุทธศาสตร์สองประการ คือ การสร้างสังคมนิยมและการปกป้องปิตุภูมิ การเสริมสร้างและแก้ไขพรรคและระบบการเมืองให้สะอาดบริสุทธิ์และเข้มแข็งในทุกด้าน การส่งเสริมความเข้มแข็งทางวัฒนธรรม ประชาชน และกลุ่มประเทศเอกภาพอันยิ่งใหญ่ ควบคู่ไปกับความแข็งแกร่งของยุคสมัย การส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาประเทศอย่างรวดเร็วและยั่งยืน การมุ่งมั่นที่จะเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่มีรายได้ปานกลางระดับสูงภายในปี พ.ศ. 2573 และก้าวสู่การเป็นประเทศพัฒนาแล้วที่มีรายได้สูงภายในปี 2588 ซึ่งเป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับประเทศที่จะก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการเจริญเติบโต เวียดนามที่สันติ อิสระ ประชาธิปไตย เจริญรุ่งเรือง มีความสุข และก้าวไปสู่สังคมนิยมอย่างมั่นคง

Agribank ยังคงดำเนินการนำโซลูชันไปใช้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้มั่นใจถึงการเสร็จสิ้นและบรรลุเป้าหมายที่ได้รับการอนุมัติ

ในบริบทของสถานการณ์โลกและภายในประเทศในปี พ.ศ. 2568 คาดการณ์ว่าจะมีทั้งข้อดีและข้อเสีย คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกจะรักษาอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างเป็นบวก อัตราเงินเฟ้อมีแนวโน้มลดลง และธนาคารกลางของประเทศสำคัญๆ ยังคงผ่อนคลายนโยบายการเงิน (CSTT) นอกจากปัจจัยที่เอื้ออำนวยแล้ว คาดการณ์ว่าสถานการณ์โลกจะมีความซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้หลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจยืดเยื้อต่อไป ความเสี่ยงจากมาตรการกีดกันทางการค้าก็เพิ่มขึ้น... เศรษฐกิจภายในประเทศยังคงประสบผลสำเร็จในเชิงบวก แต่ต้องเผชิญกับ "ผลกระทบเชิงลบสองเท่า" จากปัจจัยภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวย รวมถึงข้อจำกัดและข้อบกพร่องภายในประเทศ ในปี พ.ศ. 2568 ธนาคารแห่งรัฐวางแผนที่จะดำเนินนโยบายการเงินเชิงรุกและยืดหยุ่นต่อไป โดยประสานงานอย่างใกล้ชิดกับนโยบายการคลัง เพื่อส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค ควบคุมอัตราเงินเฟ้อโดยตั้งเป้าหมายการเติบโตของสินเชื่อไว้ที่ประมาณ 16% จากการพยากรณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ส่งเสริมผลงานที่บรรลุในปี 2567 ตั้งแต่ต้นปี 2568 คณะกรรมการพรรค Agribank ได้ออกมติเกี่ยวกับภารกิจการทำงานในปี 2568 (มติที่ 63-NQ/DU-NHNo ลงวันที่ 2 มกราคม 2568) คณะกรรมการได้ออกมติเกี่ยวกับเป้าหมายหลัก ภารกิจ และแนวทางแก้ไขในปี 2568 (มติที่ 01-NQ-HDTV ลงวันที่ 6 มกราคม 2568) เพื่อเป็นพื้นฐานให้หน่วยงานต่างๆ ในระบบทั้งหมดดำเนินการตามแนวทางแก้ไขที่ดำเนินการอยู่ตามแผนงานต่อไป เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการวางแนวที่ได้รับอนุมัติจนเสร็จสมบูรณ์และเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ ดังนั้น ปี 2568 จึงถูกกำหนดให้เป็นปีที่ระบบโดยรวมจะมุ่งเน้นทรัพยากร ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ธนาคารแห่งชาติมอบหมาย เป้าหมายและเป้าหมายของแผนการปรับโครงสร้างหนี้ของ Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับปี 2564-2568 มติของการประชุมใหญ่ผู้แทนพรรค Agribank ครั้งที่ 10 วาระ 2563-2568 และโครงการยุทธศาสตร์การพัฒนา Agribank ถึงปี 2568 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 เพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะต่อไป มุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งใน 100 ธนาคารที่แข็งแกร่งที่สุดในเอเชีย นอกจากนี้ ทบทวนและดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ของระบบการบริหารความเสี่ยง ระบบเอกสารของสถาบันต่างๆ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในการดำเนินธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎหมายว่าด้วยสถาบันสินเชื่อ พ.ศ. 2567 และเอกสารแนวทางปฏิบัติ

ในปี 2568 ธนาคารอะกริแบงก์จะยังคงมุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพสินเชื่อ จำกัดการเกิดหนี้เสีย ส่งเสริมการจัดการและฟื้นฟูหนี้เสียและหนี้ที่มีปัญหา เพื่อลดอัตราส่วนหนี้เสียในงบดุล หนี้เสียที่ขายให้กับ VAMC ที่ยังไม่ได้ดำเนินการหรือฟื้นฟู และหนี้เสียที่อาจเกิดขึ้น ดำเนินการและส่งเสริมประสิทธิผลของการปรับโครงสร้างและการจัดเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายที่มีอยู่เดิม ตามหนังสือเวียนที่ 32/2567/TT-NHNN เพื่อพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ สร้างความตระหนักรู้ พัฒนานวัตกรรม ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล นวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างจริงจังในการดำเนินงานและสาขาต่างๆ ส่งเสริมประสิทธิผลของการจัดการและการดำเนินงานสมดุลเงินทุนผ่านกลไกการวางแผนและเครื่องมือการโอนเงินทุนภายใน (FTP) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน เพิ่มขีดความสามารถทางการเงิน และสอดคล้องกับอัตราส่วนความปลอดภัยในการดำเนินงาน มุ่งมั่นนำแนวปฏิบัติด้านการประหยัดและต่อต้านการสิ้นเปลืองมาใช้ในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปฏิบัติงานอันเนื่องมาจากกระบวนการภายในและการประสานงานระหว่างหน่วยงานและเครื่องมือต่างๆ ดำเนินมาตรการต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อพัฒนาวินัยและวินัยในการปฏิบัติงานตามเจตนารมณ์ของ “หลักนิติธรรม” ตรวจจับ ป้องกัน และจัดการกับปัญหาและความเสี่ยงที่มีอยู่ในกระบวนการปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็ว

ปี 2568 ถือเป็นปีสุดท้ายในการดำเนินการตามเป้าหมายของแผนการปรับโครงสร้างธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2564 - 2568 ตามมติของการประชุมใหญ่ผู้แทนพรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 10 วาระ 2563 - 2568 ดังนั้น การดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจของปี 2568 โดยเฉพาะและวาระ 2563 - 2568 โดยทั่วไปให้ประสบความสำเร็จ ถือเป็นพื้นฐานให้ธนาคาร Agribank กำหนดเป้าหมายและเป้าหมายของการประชุมใหญ่ผู้แทนพรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 11 วาระ 2568 - 2573 ให้มุ่งสู่การประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติครั้งที่ 14 ซึ่งเป็นเวลาที่กำหนดให้เริ่มต้นยุคใหม่ของประเทศชาติ ซึ่งเป็นการครบรอบ 40 ปีแห่งนวัตกรรมแห่งชาติ (พ.ศ. 2529 - 2569 ) นับจากนี้เป็นต้นไป ประชาชนชาวเวียดนามทุกคน หลายร้อยล้านคนรวมกันเป็นหนึ่ง ภายใต้การนำของพรรค จะสามัคคี ร่วมมือกัน ใช้โอกาสและข้อได้เปรียบให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผลักดันความเสี่ยงและความท้าทาย และนำพาประเทศไปสู่การพัฒนาที่ครอบคลุมและแข็งแกร่ง ความก้าวหน้า และการเติบโต

ในช่วงเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา ด้วยชัยชนะครั้งยิ่งใหญ่ในการปรับปรุงประเทศครั้งประวัติศาสตร์ การสร้างตำแหน่งและจุดแข็งใหม่ รากฐานใหม่ ศักยภาพ สถานะ และเกียรติยศระดับนานาชาติให้กับเวียดนาม Agribank พร้อมด้วยพันธกิจอันน่าภาคภูมิใจใน "การเกษตรและการพัฒนาชนบท" และเส้นทางการก่อสร้างและพัฒนาเกือบ 37 ปี ได้มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญร่วมกับพรรค รัฐ และประชาชน ในการเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าของประเทศอย่างชัดเจน ปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของประชาชนอย่างมีนัยสำคัญ

ด้วยพลังภายในจากความสำเร็จเกือบ 4 ทศวรรษ อันเป็นรากฐานอันแข็งแกร่งของ Agribank ที่จะก้าวเข้าสู่ปี 2568 อย่างมั่นใจ และพร้อมสำหรับก้าวใหม่แห่งการพัฒนาของประเทศชาติ ท่ามกลางความยากลำบากและความท้าทายต่างๆ แต่ยังรวมถึงโอกาสแห่งการเดินทางครั้งใหม่ที่เต็มไปด้วยความภาคภูมิใจของประเทศชาติ พนักงานและลูกจ้างของ Agribank ทุกคน จะยังคงส่งเสริมประเพณีแห่งความสามัคคี การแบ่งปัน และความสมานฉันท์ เพื่อก้าวข้ามอุปสรรคและความท้าทายทั้งปวง ด้วยจิตวิญญาณแห่งความพยายามอย่างสูงสุดในการดำเนินงานอย่างมุ่งมั่นและมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงอย่างเต็มความสามารถ เพื่อยกระดับฐานะของธนาคารพาณิชย์ชั้นนำของเวียดนามบนแผนที่การเงินระดับภูมิภาคและระดับโลก ร่วมกับประเทศชาติและประชาชนของเรา เพื่อบรรลุปณิธานในการพัฒนาประเทศที่มั่งคั่งและมีความสุข และก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของประเทศเวียดนาม

นัท มินห์

ที่มา: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi