การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน: การส่งเสริมเชิงกลยุทธ์สำหรับสถานีวิทยุ

การเฉลิมฉลองครบรอบ 70 ปี สถานีวิทยุและโทรทัศน์ ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลอย่างครอบคลุมในทุกด้านของการดำเนินงาน เป็นมาตรการเชิงกลยุทธ์ของสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย เพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่ในอีกหลายปีข้างหน้า

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยได้เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลด้วยการปรับโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารจัดการ/การดำเนินงาน สร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการด้านการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ สร้างคุณค่าใหม่ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และรูปแบบการจัดการอัจฉริยะ

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยกำลังปรับปรุงและวางมาตรฐานกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การกำหนดทิศทางเนื้อหา การจัดระเบียบการผลิต การนำเสนอผลิตภัณฑ์ การออกอากาศ การเผยแพร่บนแพลตฟอร์มดิจิทัล และบริการทางธุรกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุภารกิจ ทางการเมือง รักษาหลักการดำเนินงานของหน่วยงานสื่อ และสร้างความพึงพอใจให้แก่ผู้ชม ผู้ฟัง ผู้อ่าน และลูกค้า

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยได้สร้างคลังข้อมูลแบบรวมศูนย์ที่มีโครงสร้างอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงข้อมูลเนื้อหา (การผลิต การจัดเก็บ การออกอากาศ/การเผยแพร่) ข้อมูลการดำเนินงานภายใน ข้อมูลเกี่ยวกับโปรไฟล์ผู้ชมและพฤติกรรมของผู้ดู/ผู้ฟัง/ลูกค้า ข้อมูลคู่แข่ง ฯลฯ และถือว่าเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญยิ่งสำหรับการดำเนินงานประจำวัน

เพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลขององค์กร สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยได้ร่วมมือกับพันธมิตรในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม/พัฒนาทักษะดิจิทัลสำหรับผู้บริหารทุกระดับ นักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และเจ้าหน้าที่ในแผนกต่างๆ

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยกำลังสร้างระบบนิเวศวารสารศาสตร์ดิจิทัล (HANOI ON) ระบบนิเวศนี้เป็นเครือข่ายหลายมิติที่หน่วยงานต่างๆ มีปฏิสัมพันธ์กันในหลายด้าน ตั้งแต่หน่วยผลิตเนื้อหา (ทั้งภายในและภายนอกสถานี) หน่วยประสานงานเนื้อหา ผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม ผู้ให้บริการแก่ผู้ชม และองค์ประกอบการแลกเปลี่ยนคุณค่าภายในเครือข่าย เช่น เนื้อหา ช่องทางการส่งสัญญาณ เทคโนโลยี การเงิน ผลิตภัณฑ์ และบริการ...

องค์ประกอบต่างๆ ที่เข้าร่วมในระบบนิเวศนี้จัดเรียงอยู่ในโครงสร้างสามระดับ โดยมีผู้ชมเป็นศูนย์กลาง มีการปฏิสัมพันธ์และแลกเปลี่ยนคุณค่าในวัฏจักรเฉพาะที่เลียนแบบห่วงโซ่อาหารของระบบนิเวศตามธรรมชาติ

ระบบนิเวศนี้จะช่วยให้เราสร้างและรักษาชุมชนผู้ชมร่วมกับผู้ให้บริการเนื้อหาดิจิทัลและบริการต่างๆ เพื่อก่อตั้งเครือข่ายสื่อยุคใหม่ในฮานอย

ผลกระทบเชิงบวกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เปลี่ยนทัศนคติของคุณ

กระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลกำลังเปลี่ยนความคิดและพฤติกรรมการทำงานของบุคลากร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารไปจนถึงนักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และพนักงานทั่วทั้งสถานี

การเปลี่ยนความคิดด้านการจัดการและการดำเนินงานจากกลไกการจัดการแบบตั้งรับไปสู่กลไกที่กำหนดเป้าหมายเฉพาะ วัดผลการปฏิบัติงาน และชี้นำการดำเนินการขององค์กร จะช่วยเพิ่มความมุ่งมั่น ความโปร่งใส และความตั้งใจภายในองค์กรได้

การเปลี่ยนแปลงคือจากระบบที่มีแผนกเนื้อหาแยกกันอย่างโดดเดี่ยว ไปสู่ระบบการทำงานร่วมกันที่มีความรับผิดชอบและผลประโยชน์ร่วมกัน โดยใช้รูปแบบห้องข่าวแบบบูรณาการที่ผลิตและจัดทำผลิตภัณฑ์มัลติมีเดีย

การเปลี่ยนจากการคิดเชิงอารมณ์ไปสู่การแก้ปัญหาและการมีปฏิสัมพันธ์ผ่านการคิดแบบดิจิทัล พร้อมกับความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล ประเมินข้อมูล และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดบนพื้นฐานของข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

การปฏิรูปเนื้อหา โครงสร้างรายการ และวิธีการดำเนินงานอย่างครอบคลุม ทั้งการผลิตและการออกอากาศรายการวิทยุและโทรทัศน์

การใช้จุดแข็งของสถานีโทรทัศน์และวิทยุ ร่วมกับ เทคโนโลยีดิจิทัล และรูปแบบการจัดการอัจฉริยะ เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์สื่อมัลติมีเดียและช่องทางการเผยแพร่ที่ทันสมัยและมีความสามารถในการแข่งขันสูงในสภาพแวดล้อมทางอินเทอร์เน็ต

การนำบริการดิจิทัล (โฆษณาดิจิทัล บริการดิจิทัล ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล-กายภาพ ฯลฯ) และรูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมมาใช้ในวงการสื่อสารมวลชน เพื่อสร้างระบบนิเวศดิจิทัลของสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

การเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงาน การจัดระเบียบและการจัดการเนื้อหา เกณฑ์การประเมิน มาตรฐานคุณภาพ และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตไปสู่ระบบดิจิทัล ช่วยให้สถานีวิทยุและโทรทัศน์ปรับปรุงคุณภาพของรายการวิทยุ โทรทัศน์ และผลิตภัณฑ์ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ได้ดียิ่งขึ้น

กระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลทำให้สถานีวิทยุและโทรทัศน์สามารถขยายผลิตภัณฑ์และบริการไปสู่ช่องทางการส่งสัญญาณและแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายที่หลากหลาย โดยมุ่งเป้าไปที่กลุ่มลูกค้าเฉพาะ ซึ่งส่งผลให้เกิดแรงผลักดันด้านนวัตกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและบรรจุภัณฑ์ของสถานีให้ดียิ่งขึ้น

กระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลได้เปลี่ยนกระบวนการทำงานทั้งหมด โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการเป้าหมายบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูล และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานบนพื้นฐานของแบบจำลองอัจฉริยะ ซึ่งส่งผลให้คุณภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงานทั่วทั้งระบบดีขึ้น

เปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ

การดำเนินงานทางธุรกิจทั้งหมดดำเนินการโดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลภายใน ข้อมูลโปรไฟล์ลูกค้า ข้อมูลตลาด ข้อมูลคู่แข่ง ฯลฯ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลขององค์กร

การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในวงการสื่อสารมวลชน เช่น MCN (Mobile Network Network), การตลาดดิจิทัล, การตลาดแบบพันธมิตร, บริการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัล...

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลช่วยให้สถานีสามารถดำเนินการวิจัย ทดสอบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลเชิงกลยุทธ์ใหม่ๆ ซึ่งจะช่วยสร้างนวัตกรรมให้กับระบบนิเวศของวารสารศาสตร์ดิจิทัลและรูปแบบธุรกิจของสถานี

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลไม่ใช่แค่การแก้ปัญหาด้วยเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างครอบคลุมในด้านความคิด กลยุทธ์ และรูปแบบการดำเนินงานของสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย ด้วยรากฐานที่มั่นคงจากกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล สถานีจึงกำลังสร้างอนาคตที่ยั่งยืน เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและการพัฒนาด้านวารสารศาสตร์ดิจิทัล และมีส่วนร่วมในการสร้างภูมิทัศน์สื่อที่ทันสมัยและบูรณาการในระดับสากล

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm