
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรระดับนานาชาติได้แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการบำรุงรักษาระบบรถไฟในเมือง พร้อมทั้งนำเสนอแนวทางแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติและแผนงานที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการบำรุงรักษาระบบรถไฟในเมืองที่มีอยู่และในอนาคต ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมรถไฟในประเทศที่มีความเป็นอิสระทางเทคโนโลยี และการพัฒนาระบบรถไฟในเมืองที่ทันสมัยและยั่งยืนแบบซิงโครนัสในเมืองหลวง
ดร. ขัต เวียด หุ่ง ประธานกรรมการบริษัทรถไฟฮานอย (Hanoi Metro) กล่าวในการเปิดงานสัมมนาว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานและแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการส่งเสริมการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมของประเทศต่างๆ ทั่วโลกอีกด้วย
ในประเทศเวียดนาม มติ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2024 ของ โปลิตบูโร ระบุอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติเป็นความก้าวหน้าที่สำคัญ ไม่ใช่เพียงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเท่านั้น แต่เป็นการปฏิวัติอย่างครอบคลุมในสถาบัน ทรัพยากรบุคคล และธรรมาภิบาลแห่งชาติ และเป็นแรงผลักดันในการสร้างและพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศที่มีความสามารถในการพึ่งพาตนเองในด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ ส่งเสริมความร่วมมืออย่างกว้างขวาง มีประสิทธิผล และมีเนื้อหาสาระ
อย่างไรก็ตาม โอกาสมักมาพร้อมกับความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านทรัพยากรบุคคล ความร่วมมือในการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญและความเป็นอิสระทางเทคโนโลยี และการพัฒนาอุตสาหกรรมภายในประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คำถามท้าทายจึงเกิดขึ้นว่า กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะตอบสนองความต้องการเร่งด่วนเฉพาะหน้าและบรรลุวิสัยทัศน์ระยะยาวได้อย่างไร
เราควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านใดในบริบทของทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด? เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล? เราจะใช้ทางลัดในการทำความเข้าใจเทคโนโลยีผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เมื่อพิจารณาจากบทเรียนเชิงปฏิบัติจากประเทศที่พัฒนาแล้วได้หรือไม่? ดร. ขัวต เวียด ฮุง ตั้งคำถาม

ฮานอยกำลังพัฒนาระบบรถไฟในเมืองอย่างเข้มแข็งเพื่อแก้ไขปัญหาการจราจรติดขัด มลพิษทางสิ่งแวดล้อม และการขยายตัวของเมืองอย่างยั่งยืน การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้เป็นเวทีสำหรับการแบ่งปันและอภิปรายผลลัพธ์ที่บรรลุ ความท้าทาย และแนวทางแก้ไขเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการบำรุงรักษาระบบรถไฟในเมืองทั้งในปัจจุบันและอนาคต
รถไฟฟ้าใต้ดินฮานอยตั้งเป้าหมายสำคัญในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล ซึ่งประกอบด้วย การสร้างระบบการจัดการการดำเนินงานและใช้ประโยชน์จากข้อมูลดิจิทัลที่ครอบคลุม การสร้างแพลตฟอร์มการบำรุงรักษาอัจฉริยะ การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์จัดการการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐาน การปรับปรุงกระบวนการภายในให้มีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านระบบการจัดการองค์กร (ERP) การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับการดำเนินงานและการกำหนดนโยบาย เป้าหมายเหล่านี้มุ่งสู่รูปแบบธุรกิจระบบขนส่งสาธารณะที่ทันสมัย โปร่งใส และปรับขนาดได้ในอนาคต
สำหรับแผนงานการดำเนินงานจนถึงปี 2045 รถไฟฟ้าใต้ดินฮานอยได้เสนอแผนงาน 3 ระยะ โดยภายในปี 2027 จะเริ่มพัฒนาซอฟต์แวร์หลักสำหรับการบริหารจัดการและการดำเนินงาน และภายในปี 2030 จะสร้างระบบซอฟต์แวร์การบริหารจัดการและการดำเนินงานแบบครบวงจร ใช้งานซอฟต์แวร์ ERP และซอฟต์แวร์บำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ คุณ Atsushi Sato ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัท Tokyo Metro Corporation (Tokyo Metro) กล่าวว่า Tokyo Metro ก่อตั้งขึ้นในปี 1920 ในปี 1927 รถไฟใต้ดินสายแรกของเอเชีย (Ginza) เชื่อมต่อ Asakusa และ Ueno ได้เปิดให้บริการ และในปี 1990 เครือข่ายรถไฟใต้ดินก็เกือบจะเสร็จสมบูรณ์แล้ว ณ เดือนมีนาคม 2024 Tokyo Metro มีรถไฟใต้ดิน 9 สาย มี 180 สถานีในและรอบๆ ใจกลางโตเกียว ระยะทาง 195 กิโลเมตร ให้บริการร่วมกับบริษัทขนส่งทางรถไฟอื่นๆ ที่มีความยาวสูงสุด 556.6 กิโลเมตร ในปี 2023 Tokyo Metro ขนส่งผู้โดยสาร 6.84 ล้านคนต่อวัน อัตราการตรงต่อเวลาที่คำนวณจากอัตรารถไฟที่มาถึงภายใน 5 นาทีในทุกสายคือ 99.2%
โตเกียวเมโทรกำลังส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและลดต้นทุน แอปพลิเคชันนี้ยังตรวจสอบการดำเนินงานของรถไฟและข้อมูลความแออัดด้วยการแสดงผลแบบเรียลไทม์ 4 ระดับด้วยระบบกล้องตรวจจับความลึกที่ติดตั้งบนตู้รถไฟ โตเกียวเมโทรยังได้นำผู้ช่วยเสมือน Tokyo Chatbox มาใช้เพื่อสนับสนุนการทำงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน และแต่ละแผนกกำลังพิจารณาโซลูชันการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่เหมาะสมเพื่อบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกของตน
ดร. จิแท็ก โอ หัวหน้านักวิจัยสถาบันวิจัยรถไฟเกาหลี (KRRI) กล่าวว่า ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2538 เป็นต้นมา ตลอดระยะเวลา 10 ปีของการวิจัยและพัฒนา เกาหลีได้พัฒนาเทคโนโลยีนำเข้าและสร้างสรรค์เทคโนโลยีใหม่ๆ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2553 เป็นต้นมา เส้นทางรถไฟความเร็วสูงหลายสายได้เปิดให้บริการ ช่วยให้เกาหลีบรรลุความเป็นอิสระเกือบทั้งหมดภายในปี พ.ศ. 2568 “ในการถ่ายโอน เราดำเนินการในหลายพื้นที่ ตั้งแต่การออกแบบ การผลิต ไปจนถึงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานจากต่างประเทศ ซึ่งรวมถึงส่วนที่เกี่ยวข้องกับหัวรถจักร เทคโนโลยีที่จำเป็นขึ้นอยู่กับกระบวนการ การออกแบบ และการก่อสร้าง เนื่องจากสภาพแวดล้อมของเกาหลีแตกต่างจากต่างประเทศ” ดร. จิแท็ก โอ กล่าว
ความเป็นอิสระทางเทคโนโลยีไม่สามารถบรรลุได้ด้วยการจัดทำเอกสารทางเทคนิคหรือการฝึกอบรมเพียงอย่างเดียว แต่สามารถบรรลุได้ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างครอบคลุมในการออกแบบ การผลิต และการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์ความรู้ที่มีค่าที่สุดมักไม่ได้อยู่ในเอกสาร แต่ถูกสื่อสารผ่านความสัมพันธ์ของมนุษย์บนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน โครงการรถไฟความเร็วสูงแห่งแรกของเกาหลีดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีและคำแนะนำทางเทคนิคจากต่างประเทศทั้งหมด แต่โครงการต่อๆ มาได้รับการพัฒนาโดยเกาหลีเอง ทำให้เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และองค์ความรู้ทางเทคนิคทั้งหมดสมบูรณ์แบบ ภายในปี พ.ศ. 2568 รูปแบบนี้ถือว่าประสบความสำเร็จ

ปัจจุบันเกาหลีใต้ได้พัฒนารถไฟความเร็วสูงของตนเอง ได้แก่ KTX-Sancheon, KTX-Eum และ CheongRyong และยังคงให้บริการรถไฟ KTX รุ่นแรกที่นำเข้ามาอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีความเร็วสูงของเกาหลีใต้เป็นผลมาจากการวิจัยและพัฒนาภายในประเทศมากว่า 20 ปี โดยมุ่งหวังที่จะพึ่งพาตนเองได้อย่างสมบูรณ์ ปัจจุบันเกาหลีใต้ได้นำหัวรถจักรออกจำหน่ายเชิงพาณิชย์แล้ว เกาหลีใต้ได้พัฒนามาตรฐานระดับชาติ 16 ชุด ใน 4 ด้าน เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและคู่แฝดดิจิทัลทั่วทั้งประเทศ มาตรฐานใน 4 ด้านนี้ยังสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของเวียดนามทั่วประเทศอีกด้วย
“เกาหลีใต้สามารถสนับสนุนการพัฒนาระบบวิศวกรรมรถไฟของเวียดนามได้ด้วยการแบ่งปันผลิตภัณฑ์แบบฉบับของเกาหลีใต้ที่พัฒนาภายใต้กฎหมายความปลอดภัยทางรถไฟ เช่น กฎระเบียบทางเทคนิค มาตรฐานและแนวปฏิบัติ ระบบตรวจสอบและรับรอง และข้อกำหนดด้านสมรรถนะสำหรับบุคลากรทางรถไฟ และร่วมมือกันพัฒนาโซลูชันที่ “ออกแบบเฉพาะ” ให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของเวียดนาม เราหวังว่าประสบการณ์และโครงการความร่วมมือของเกาหลีใต้จะนำไปสู่การพัฒนาระบบรถไฟของเวียดนามอย่างยั่งยืน” ดร. จิแท็ก โอห์ วิเคราะห์
ที่มา: https://nhandan.vn/chuyen-doi-so-trong-van-hanh-va-bao-tri-duong-sat-do-thi-post928333.html










การแสดงความคิดเห็น (0)