(NLĐO) - แผนงานฉบับที่ 270 ของสำนักงานตำรวจนคร ฮานอย ได้กำหนดภารกิจโดยรวมที่จะต้องดำเนินการโดยมุ่งเน้น 3 ประเด็นหลัก ได้แก่ "ภารกิจ - บุคลากร - การเงิน และทรัพย์สิน"
เมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ คณะกรรมการพรรคประจำกรมตำรวจนครฮานอยได้จัดการประชุมเพื่อเผยแพร่และดำเนินการตามแผนเลขที่ 282-KH/ĐUCA ลงวันที่ 25 มกราคม 2568 ของคณะกรรมการพรรคกรมความมั่นคงสาธารณะส่วนกลาง ว่าด้วยการดำเนินการตามข้อสรุปของคณะกรรมการกลางและ กรมการเมือง เกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและปรับปรุงองค์กรตำรวจท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตอบสนองความต้องการของภารกิจในสถานการณ์ใหม่
ภาพรวมของการประชุม ภาพถ่าย: ตำรวจนครฮานอย
พลโท เหงียน ไห่ จุง ผู้บัญชาการตำรวจนครฮานอย เป็นประธานการประชุม การประชุมครั้งนี้ยังมีการเชื่อมต่อผ่านระบบออนไลน์ไปยัง 44 แห่งทั่วกองกำลังตำรวจของเมืองด้วย
ตามข้อมูลจากสำนักงานตำรวจนครฮานอย ด้วยจิตวิญญาณแห่งความเป็นผู้นำและแบบอย่างของกำลังตำรวจนครฮานอยทั้งหมด ในการดำเนินการตามนโยบายหลักของพรรค รัฐ และคณะกรรมการกลางด้านความมั่นคงสาธารณะ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2568 คณะกรรมการประจำพรรคและผู้บริหารระดับสูงของสำนักงานตำรวจนครฮานอยได้สั่งการให้กรมบุคลากรและองค์กร และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอื่นๆ เร่งทำการวิจัยและร่างแผนการดำเนินงาน เพื่อให้สามารถนำไปปฏิบัติได้ทันทีเมื่อ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะ ออกแผนงาน
ด้วยจิตสำนึกถึงความเร่งด่วน “ทั้งวิ่งและต่อคิวไปพร้อมๆ กัน” หลังจากที่คณะกรรมการกลางพรรคกระทรวงความมั่นคงสาธารณะออกแผนฉบับที่ 282-KH/ĐUCA ทันที คณะกรรมการพรรคกระทรวงความมั่นคงสาธารณะนครฮานอยก็ได้ออกแผนฉบับที่ 270 ลงวันที่ 31 มกราคม 2568 เพื่อนำไปปฏิบัติ
ตามข้อมูลจากสำนักงานตำรวจนครฮานอย แผนงานฉบับที่ 270 ของสำนักงานตำรวจนครฮานอยได้กำหนดภารกิจเฉพาะสำหรับคณะกรรมการพรรคและองค์กรในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยและสมาชิกคณะกรรมการพรรคของแต่ละหน่วย เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นเอกภาพในระดับสูงภายในกองกำลังตำรวจนครฮานอยทั้งในด้านเจตจำนงและการกระทำ แผนงานฉบับที่ 270 ได้กำหนดภารกิจโดยรวมที่จะต้องดำเนินการโดยเกี่ยวข้องกับสามประเด็นหลัก ได้แก่ "ภารกิจ - บุคลากร - การเงินและทรัพย์สิน" ในสามขั้นตอน:
ขั้นตอนที่ 1: ตรวจสอบ นับ และรวบรวมสถิติเกี่ยวกับงาน บันทึก บุคลากร การเงิน และทรัพย์สินของตำรวจระดับเขต
ขั้นตอนที่ 2: การโอนย้ายบุคลากร งบประมาณ และทรัพย์สินจากตำรวจระดับอำเภอไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน
ขั้นตอนที่ 3: การถ่ายโอนงาน บุคลากร งบประมาณ และทรัพย์สินระหว่างหน่วยงานต่างๆ และตำรวจระดับชุมชน ตามหน้าที่ ภารกิจ โครงสร้างองค์กร การมอบหมายงาน และการกระจายอำนาจใหม่
"จนถึงปัจจุบัน หน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินการตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายในระยะที่ 1 ของแผน 270 เสร็จสิ้นแล้ว" ตำรวจนครฮานอยแจ้ง
คณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหารกรมตำรวจนครฮานอยเห็นว่ากระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการโยกย้ายบุคลากรเป็นภารกิจที่สำคัญ ซับซ้อน และละเอียดอ่อน จึงได้สั่งการให้หน่วยงานต่างๆ ดำเนินการเผยแพร่และให้ความรู้ทางการเมืองและอุดมการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างความเห็นพ้องและความเป็นเอกภาพในด้านความตระหนักรู้และการปฏิบัติทั่วทั้งกรมตำรวจนครฮานอย
พลโท เหงียน ไห่ จุง ซึ่งเป็นประธานการประชุม ได้ขอให้การดำเนินการตามแบบจำลองใหม่สำหรับการจัดระเบียบและการปฏิบัติงานของตำรวจนครฮานอย ต้องมีความรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ เชื่อมโยงกัน และประสานงานกันในแง่ของหน้าที่ ภารกิจ การมอบหมายงาน การกระจายอำนาจ การวางกำลัง การทำงานร่วมกัน แผนการจัดวางบุคลากร การเงิน ทรัพย์สิน และบันทึกต่างๆ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรใหม่สามารถดำเนินการได้ทันทีโดยไม่หยุดชะงักหรือขัดข้อง ไม่มีพื้นที่ใดว่างเปล่า และไม่มองข้ามกรณีหรือบุคคลใด ป้องกันการสูญหายหรือการวางผิดที่ และรักษาความสมบูรณ์ของเงินทุน ทรัพย์สิน ยานพาหนะ อุปกรณ์ อาวุธ เครื่องมือสนับสนุน บันทึกทางวิชาชีพ และเอกสาร และหลีกเลี่ยงการสร้างปัญหาที่ซับซ้อนใดๆ ในขณะเดียวกัน ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงความปลอดภัยและความสงบเรียบร้อยภายในเมือง
ผู้อำนวยการตำรวจนครฮานอยยังได้สั่งการให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการตามนโยบายและระเบียบข้อบังคับสำหรับเจ้าหน้าที่และทหารที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ดังกล่าวอย่างดีที่สุด ดำเนินการแก้ไขข้อกังวลและความปรารถนาอันชอบธรรมของเจ้าหน้าที่และทหารอย่างรวดเร็วและครบถ้วนตามนโยบายของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะและตำรวจนครฮานอย และดำเนินการอย่างเด็ดขาดกับกรณีที่มีการนำนโยบายนี้ไปใช้ในทางที่ผิดหรือการทุจริต
[โฆษณา_2]
ที่มา: https://nld.com.vn/cong-an-ha-noi-cong-bo-ke-hoach-bo-cong-an-cap-huyen-196250211150109702.htm






การแสดงความคิดเห็น (0)