บ่ายวันที่ 6 พฤษภาคม กรมกิจการภายในได้ตรวจสอบเนื้อหางานปฏิรูปการบริหารในเขตโดว์เลือง ผู้เข้าร่วมการประชุมประกอบด้วย นางเหงียน ถิ มาย ถวง รองอธิบดีกรมกิจการภายใน ผู้นำของเขตและกรมต่างๆ ในเขตโดว์เลือง
ทิศทางที่เด็ดขาด
คณะผู้แทนได้ตรวจสอบงานปฏิรูปการบริหารของอำเภอโดเลือง โดยมีประเด็นสำคัญ 4 ประการ ได้แก่ ภาวะผู้นำ ทิศทางและการดำเนินงานปฏิรูปการบริหาร การปฏิรูปกระบวนการบริหารและการดำเนินการตามกลไกแบบครบวงจร การสร้างรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ รัฐบาลดิจิทัล และการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ
ดังนั้น เพื่อเสริมสร้างบทบาทผู้นำของพรรคในการปฏิรูปการบริหาร และระดมการมีส่วนร่วมของทั้งระบบ การเมือง เขตโด๋เลืองจึงได้จัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการเขตขึ้น โดยมีเลขาธิการพรรคเขตเป็นประธาน สมาชิกคณะกรรมการอำนวยการประกอบด้วยสมาชิกคณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรคเขต ผู้นำคณะกรรมการประชาชนเขต และหัวหน้าหน่วยงานและสาขาที่เกี่ยวข้อง
ขณะเดียวกัน คณะกรรมการประชาชนอำเภอได้ออกเอกสารหลายฉบับเพื่อกำกับการปฏิบัติตามขั้นตอนรับและดำเนินการทางการบริหารอย่างมีประสิทธิผล
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ศูนย์บริหารราชการของอำเภอได้รับการลงทุนอย่างกว้างขวางและทันสมัย กระบวนการทางปกครองได้รับและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว คณะกรรมการประชาชนอำเภอได้ติดตามและตรวจสอบการรับและแก้ไขกระบวนการทางปกครองของหน่วยงานต่างๆ ภายใต้คณะกรรมการประชาชนอำเภอ ตำบล และเมืองต่างๆ ในระบบสารสนเทศเพื่อการแก้ไขกระบวนการทางปกครองของจังหวัดอย่างสม่ำเสมอ ด้วยเหตุนี้ จึงได้เร่งรัดและเตือนหน่วยงานต่างๆ ให้เร่งรัดกระบวนการแก้ไขบันทึกต่างๆ เพื่อลดความล่าช้า
ในเวลาเดียวกัน อำเภอโดเลืองส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในทิศทาง การจัดการและการดำเนินงานของผู้นำคณะกรรมการประชาชนอำเภอ
จนถึงปัจจุบัน เขตทั้งหมดได้จัดเตรียมชุดขั้นตอนการบริหารระดับเขตจำนวน 261 ชุด (รวมถึงบริการสาธารณะออนไลน์แบบบริการเต็มรูปแบบ 111 บริการ และบริการสาธารณะออนไลน์บางส่วน 150 บริการ) ชุดขั้นตอนการบริหารระดับตำบลจำนวน 156 ชุด (รวมถึงบริการสาธารณะออนไลน์แบบบริการเต็มรูปแบบ 36 บริการ และบริการสาธารณะออนไลน์บางส่วน 114 บริการ)
ภาพ: TL
ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2567 ถึง 3 พฤษภาคม 2567 กรมส่งเสริมการเกษตร (One-Stop Department) ของอำเภอโด๋เลืองได้รับใบสมัครออนไลน์จำนวน 645 ใบ คิดเป็นอัตรา 100% ส่วนระดับตำบลได้รับใบสมัครออนไลน์จำนวน 3,555 ใบ คิดเป็นอัตรา 88.9% ปัจจุบัน คณะกรรมการประชาชนอำเภอกำลังดำเนินการก่อสร้างเมืองอัจฉริยะ
ผลลัพธ์การแปลงบันทึกการชำระบัญชีขั้นตอนการบริหารเป็นดิจิทัลในไตรมาสแรกของปี 2567 จำนวนบันทึกที่มีองค์ประกอบที่แปลงเป็นดิจิทัล: 3,350/3,351 บันทึก; องค์ประกอบที่แปลงเป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์: 3,343/3,351 คิดเป็น 99.76%; จำนวนบันทึกที่มีผลลัพธ์ที่แปลงเป็นดิจิทัล: 3,294/3,294 บันทึกที่ได้รับการแก้ไข คิดเป็น 100%
นอกจากนี้ เขตยังเสริมสร้างวินัยในการบริหาร พัฒนาจริยธรรมสาธารณะสำหรับข้าราชการและประชาชน การดำเนินโครงการ 06/CP อย่างมีประสิทธิภาพจะนำไปสู่การปฏิรูปการบริหาร ส่งเสริมการพัฒนา เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมในท้องถิ่น
ด้วยความเป็นผู้นำและทิศทางที่แข็งแกร่งของคณะกรรมการอำนวยการปฏิรูปการบริหารเขต การปฏิรูปการบริหารทั่วทั้งเขตจึงเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกมากมาย ผลการจัดอันดับดัชนีการปฏิรูปการบริหารของอำเภอโดว์เลืองในปี พ.ศ. 2566 อยู่ในอันดับที่ 7 ของจังหวัด (เพิ่มขึ้น 1 อันดับเมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2565)
นอกจากผลลัพธ์ที่บรรลุแล้ว กระบวนการปฏิรูปการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นในเขตพื้นที่ยังมีข้อบกพร่องและข้อจำกัดบางประการ เช่น การปฏิรูปการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นในบางหน่วยงานระดับตำบลยังไม่มีประสิทธิภาพ อัตราการใช้ลายเซ็นดิจิทัลของผู้นำระดับตำบลยังอยู่ในระดับต่ำ รูปแบบการโฆษณาชวนเชื่อเกี่ยวกับการปฏิรูปการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นยังไม่หลากหลายและไม่สม่ำเสมอ การจัดทำระเบียบปฏิบัติทางการบริหารในบางสาขา เนื้อหา และกระบวนการดำเนินงานยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนด อัตราการแปลงบันทึกระเบียบปฏิบัติทางการบริหารเป็นดิจิทัลและอัตราการชำระเงินโดยตรงยังอยู่ในระดับต่ำ...
ปรับปรุงการจัดอันดับดัชนีการปฏิรูปการบริหาร
ในการกล่าวสรุปการประชุม รองอธิบดีกรมกิจการภายในประเทศ สหายเหงียน ถิ ไม ทวง ประเมินว่า ในปี 2566 และ 4 เดือนแรกของปี 2567 ด้วยความเป็นผู้นำและทิศทางที่เข้มแข็งของคณะกรรมการอำนวยการปฏิรูปการบริหารเขตและผู้นำของคณะกรรมการประชาชนเขต โดยเฉพาะหัวหน้า การปฏิรูปการบริหารในเขตดือเลืองมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกมากมาย
เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในการปฏิรูปการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง รองอธิบดีกรมกิจการภายในได้เสนอแนะว่าอำเภอโด๋เลืองจำเป็นต้องวิเคราะห์และประเมินดัชนีและดัชนีองค์ประกอบที่มีคะแนนต่ำในปี พ.ศ. 2566 เพื่อกำหนดทิศทางและมุ่งเน้นการแก้ไขข้อบกพร่องและข้อจำกัด อำเภอยังคงเสริมสร้างทิศทางและการบริหารจัดการด้วยแนวทางแก้ไขที่สอดประสานกัน สร้างสรรค์ เข้มข้น เจาะลึก และตรงจุด พัฒนา เผยแพร่ และดำเนินโครงการและแผนปฏิรูปการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นอย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ เขตยังต้องส่งเสริมงานโฆษณาชวนเชื่อเกี่ยวกับการปฏิรูปการบริหาร กำกับดูแล กระตุ้น และดำเนินการปฏิรูปการบริหารอย่างจริงจัง เพื่อปรับปรุงและยกระดับอันดับของดัชนีการปฏิรูปการบริหาร (PARINDEX) ดัชนีความสามารถในการแข่งขันของเขต (DDCI) และดัชนีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเขต (DTI)
ขณะเดียวกัน เขตต้องกำกับดูแลหน่วยงานและสำนักงานต่างๆ ภายใต้คณะกรรมการประชาชนประจำเขต ตำบล และเมืองต่างๆ ทบทวนและประเมินแผนปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดินสำหรับปี พ.ศ. 2564-2568 ของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญกับการดำเนินภารกิจต่างๆ เช่น การปฏิรูปกระบวนการบริหารราชการ บริการสาธารณะ ข้าราชการ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การสร้างและพัฒนารัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ เป็นต้น
ขณะเดียวกัน อำเภอต้องเพิ่มความเข้มงวดในการตรวจสอบวินัย วินัยบริหาร และระบบบริการสาธารณะในหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ภายในอำเภออย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการตำแหน่งงานเพื่อนำนโยบายเงินเดือนใหม่ไปปฏิบัติ...
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)