วิสาหกิจเวียดนามเผชิญความท้าทายในการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

ในกระแสโลกาภิวัตน์ ห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงแต่เป็นประเด็นด้านโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องโดยตรงกับความโปร่งใส ความยั่งยืน และความสามารถในการปรับตัวของเศรษฐกิจ ห่วงโซ่อุปทานที่รัดกุม โปร่งใส และปรับตัวได้ จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถรักษาการผลิตอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการทั้งในประเทศและต่างประเทศได้อย่างทันท่วงที

สถาบันเป็นรากฐานที่กำหนดความยั่งยืน

ในบริบทของการบูรณาการเชิงลึก เศรษฐกิจของเวียดนามกำลังเผชิญกับความจำเป็นในการสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืนเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันและมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานโลก ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง “การเสริมสร้างความเชื่อมโยงทางการตลาด การสร้างเสถียรภาพให้กับห่วงโซ่อุปทาน และการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน” ซึ่งจัดโดยสำนักงานส่งเสริมการค้า ( กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ) เมื่อวันที่ 18 กันยายนที่ผ่านมา คุณบุ่ย กวาง ตวน อดีตผู้อำนวยการสถาบันเศรษฐกิจเวียดนาม ได้เน้นย้ำว่า เวียดนามได้บูรณาการอย่างลึกซึ้ง แต่ศักยภาพภายในยังคงมีจำกัด

ปัจจุบัน วิสาหกิจ FDI คิดเป็น 73% ของมูลค่าการส่งออกทั้งหมด ขณะเดียวกัน อัตราการเข้าร่วมของวิสาหกิจในประเทศในห่วงโซ่คุณค่าโลกยังคงต่ำมาก จากการศึกษาของ CIEM พบว่าอัตรานี้อยู่ที่ 21% ขณะที่ข้อมูลจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าอยู่ที่ประมาณ 2.5% เท่านั้น ไม่ว่าตัวเลขจะเป็นอย่างไร เรายังคงเห็นว่าระดับการมีส่วนร่วมยังต่ำและจำกัดเกินไป” คุณต้วนกล่าว

เขาชี้ให้เห็นถึงเหตุผลหลักสามประการที่ทำให้เวียดนามประสบปัญหาในการเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่า ได้แก่ อัตราการลงทุนในท้องถิ่นต่ำ ความพร้อมของผู้ประกอบการที่ไม่ดี และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาดการเชื่อมโยงระหว่างการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) และผู้ประกอบการในประเทศ อันที่จริง ผู้ประกอบการ FDI จำนวนมากได้สร้างห่วงโซ่อุปทานแบบปิดของตนเอง ทำให้ผู้ประกอบการเวียดนามมีส่วนร่วมได้ยาก

นายบุย กวาง ตวน อดีตผู้อำนวยการสถาบัน เศรษฐกิจ เวียดนาม

ในกระแสโลกาภิวัตน์ ห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงแต่เป็นประเด็นด้านโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องโดยตรงกับความโปร่งใส ความยั่งยืน และความสามารถในการปรับตัวของเศรษฐกิจอีกด้วย เวียดนามกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมาย ได้แก่ ห่วงโซ่อุปทานวัตถุดิบต้องพึ่งพาการนำเข้าอย่างมาก ต้นทุนโลจิสติกส์สูงกว่าค่าเฉลี่ยของภูมิภาค ความผันผวนระหว่างประเทศก่อให้เกิดการหยุดชะงักในระดับท้องถิ่น และการขาดมาตรฐานในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน หากไม่ได้รับการแก้ไขอย่างทันท่วงที วิสาหกิจเวียดนามจะประสบความยากลำบากในการปรับปรุงสถานะของตนในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

คุณตวน กล่าวว่า การสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืนนั้น ไม่เพียงแต่ต้องตั้งอยู่บนเสาหลักสามประการ ได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังต้องเพิ่มเสาหลักที่สี่ นั่นคือ สถาบัน อีกด้วย “สถาบันคือรากฐานที่กำหนดความยั่งยืน หากสถาบันไม่มีความโปร่งใสและไม่สนับสนุนธุรกิจ ความพยายามทั้งหมดก็จะยากลำบากที่จะรักษาไว้ได้” เขากล่าวเน้นย้ำ

เขายังเสนอว่า รัฐจำเป็นต้องปรับปรุงนโยบายและสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย สมาคมอุตสาหกรรมควรส่งเสริมบทบาทของตนในฐานะสะพานเชื่อม ให้ข้อมูล การฝึกอบรม และการเชื่อมโยง และธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับปรุงศักยภาพของตนอย่างจริงจังและมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนเมื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

การสร้างแบรนด์เวียดนามให้บรรลุมาตรฐานสากล

จากมุมมองทางธุรกิจ คุณเล นาม จุง รองผู้อำนวยการ บริษัท ฮวงอัน เทรด โปรโมเตอร์ จำกัด (นคร โฮจิมิน ห์) กล่าวว่า บริษัทมีเป้าหมายที่จะแปรรูปและส่งออกเหล็ก แต่ต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย

“ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการขาดความเข้าใจเกี่ยวกับกฎระเบียบของตลาดส่งออก รวมถึงประสบการณ์การทำงานที่จำกัด เราหวังว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะทำให้การแข่งขันภายในประเทศมีความโปร่งใส เพื่อให้ธุรกิจมีสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรม ขณะเดียวกัน เราจำเป็นต้องสร้างโอกาสให้ธุรกิจต่างๆ ได้ติดต่อกับพันธมิตรต่างประเทศมากขึ้น รวมถึงจัดการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเพื่อพัฒนาศักยภาพในการบูรณาการ” คุณ Trung กล่าว

ตัวอย่างทั่วไปของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคืออุตสาหกรรมไม้กฤษณา ซึ่งถือเป็น "สมบัติของชาติ" ของเวียดนาม คุณฮา ดุยเวิน มินห์ กรรมการบริษัท โลตัส คานห์ ฮวา อะกฤษณา จำกัด กล่าวว่า "ไม้กฤษณาผสานคุณค่าทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรม จิตวิญญาณ และการแพทย์เข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมไม้กฤษณาของเวียดนามยังคงถูกเอารัดเอาเปรียบ ขาดมาตรฐานสากล ห่วงโซ่อุปทานไม่โปร่งใส สินค้าลอกเลียนแบบแพร่หลาย ก่อให้เกิดความเสียหายต่อแบรนด์"

ขณะเดียวกัน คุณมินห์ชี้ให้เห็นว่าตลาดที่มีศักยภาพ เช่น ตะวันออกกลาง ญี่ปุ่น เกาหลี และยุโรป ล้วนมีข้อกำหนดสูงในเรื่องความถูกต้องตามกฎหมาย ความโปร่งใส และความยั่งยืน หากปราศจากการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน ไม้กฤษณาเวียดนามจะเข้าถึงตลาดระดับไฮเอนด์ได้ยาก

คุณฮา ดุยเวิน มินห์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โลตัส คานห์ ฮวา อการ์วูด จำกัด แนะนำผลิตภัณฑ์ไม้กฤษณาให้กับลูกค้า

เพื่อส่งเสริมห่วงโซ่อุปทานไม้กฤษณาอย่างยั่งยืน คุณมินห์ได้เสนอแนวทางสี่ประการ หนึ่งในนั้นคือการวางแผนพื้นที่วัตถุดิบอย่างยั่งยืน ได้แก่ การพัฒนาพื้นที่เพาะปลูกที่เข้มข้น การใช้เทคนิคไม้กฤษณาชีวภาพแทนการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ ส่งเสริมรูปแบบวนเกษตร ทั้งการอนุรักษ์ป่าและการสร้างอาชีพ

ประการที่สอง ความโปร่งใสของแหล่งกำเนิด: กำหนดมาตรฐานกระบวนการตั้งแต่พันธุ์พืช การดูแล การใช้ประโยชน์ การแปรรูป ไปจนถึงการบริโภค ประทับตราตรวจสอบย้อนกลับที่เป็นไปตามมาตรฐานสากล

ประการที่สาม การเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า: การก่อตั้งสหกรณ์หรือพันธมิตรทางอุตสาหกรรม เชื่อมโยงเกษตรกร - บริษัทแปรรูป - ผู้จัดจำหน่าย - ผู้บริโภค เพื่อให้แน่ใจว่ามีผลประโยชน์ที่สอดประสานกัน

ประการที่สี่ การสร้างแบรนด์และการส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ: การสร้างแบรนด์ระดับชาติสำหรับไม้กฤษณาเวียดนามโดยยึดหลักสามประการ ได้แก่ คุณภาพ ความโปร่งใส และความยั่งยืน การเสริมสร้างการส่งเสริมการค้าผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับโลก (อาลีบาบาและอเมซอน) การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าเฉพาะทาง และการบอกเล่าเรื่องราวทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณที่เกี่ยวข้องกับไม้กฤษณาเวียดนาม

“เพื่อนำไม้กฤษณาเวียดนามสู่โลก เราไม่เพียงแต่จำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องหอมเท่านั้น แต่ยังจำหน่ายเรื่องราวทางวัฒนธรรม ความโปร่งใส และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือกุญแจสำคัญในการยืนยันแบรนด์เวียดนาม” คุณมินห์กล่าวเน้นย้ำ

เวียดนามกำลังเผชิญกับความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตลาดภายในประเทศที่มีประชากรมากกว่า 100 ล้านคน ยังไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่ เนื่องจากการเชื่อมโยงด้านการผลิต การจัดจำหน่าย และการบริโภคที่ไม่เพียงพอ และความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานต่อความผันผวนของโลกที่จำกัด ดังนั้น กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าจึงเชื่อว่าการเสริมสร้างความเชื่อมโยงทางการตลาดเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างการไหลเวียนของสินค้าที่ราบรื่น ลดต้นทุนการผลิตขั้นกลาง และเพิ่มมูลค่าเพิ่ม ห่วงโซ่อุปทานที่รัดกุม โปร่งใส และปรับตัวได้ดี จะช่วยให้ธุรกิจสามารถรักษาการผลิตอย่างต่อเนื่องและตอบสนองความต้องการทั้งในประเทศและต่างประเทศได้อย่างรวดเร็ว

ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า นอกจากความท้าทายแล้ว นี่ยังเป็นโอกาสสำหรับเวียดนามในการปรับโครงสร้าง พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และตอกย้ำภาพลักษณ์ของแบรนด์แห่งชาติ ด้วยการมีส่วนร่วมของรัฐ สมาคม และความพยายามของวิสาหกิจ เวียดนามสามารถสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืนได้อย่างสมบูรณ์ ซึ่งเป็นรากฐานของการค้าสมัยใหม่และการบูรณาการระหว่างประเทศ

---

ผู้แต่ง : โด งา

แท็ก: ห่วงโซ่อุปทาน การส่งเสริมการค้า การสร้างแบรนด์

ที่มา: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html