
ความแตกต่างระหว่างจุดหมายปลายทางหลักสองแห่ง
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา TP. ดานัง และเมือง ฮอยอันได้สร้างชื่อให้กับตัวเองในฐานะจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวชั้นนำสองแห่งของเวียดนาม แม้ว่าจะมีความเชื่อมโยงและการสนับสนุนอย่างใกล้ชิด แต่จุดหมายปลายทางทั้งสองแห่งนี้ก็ยังมีความแตกต่างบางประการในด้านการวางตำแหน่งแบรนด์และโครงสร้างตลาดลูกค้าเช่นกัน
ในการประชุมล่าสุดเกี่ยวกับการพัฒนาการท่องเที่ยวในเมืองดานังใหม่หลังจากการควบรวมกิจการ ตามคำกล่าวของตัวแทนจาก Outbox Consulting (หน่วยงานที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยตลาดและวิเคราะห์ข้อมูลการท่องเที่ยว) ดานังและ กวางนาม มีข้อแตกต่างอย่างมากในโครงสร้างตลาดการท่องเที่ยว
แม้โครงสร้างตลาดการท่องเที่ยวในดานังจะค่อนข้างคล้ายคลึงกับโครงสร้างทั่วไปของตลาดการท่องเที่ยวของเวียดนาม แต่กวางนามนั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิงโดยมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนในตลาดต่างประเทศ นอกจากนี้ ดานังยังกลายเป็นจุดหมายปลายทางที่มีความต้องการตลาดภายในประเทศรายเดือนสูงสุดในช่วงปีที่ผ่านมา

นาย Dang Manh Phuoc ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Outbox Consulting กล่าวว่าโครงสร้างตลาดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศระหว่างสองเมืองนี้มีความแตกต่างกันด้วย ดานังมีความพึ่งพาตลาดภายในเอเชียสูง ในขณะเดียวกัน กวางนามมีโครงสร้างตลาดที่สมดุลมากกว่า โดยพึ่งพาตลาดเดียวน้อยลง
ตลาดที่ใช้ภาษาอังกฤษคิดเป็นสัดส่วนที่ดีของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเยือนกวางนาม (เกือบ 50%) แสดงให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของจุดหมายปลายทางนี้ในการรักษาจำนวนนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่เดินทางมายังเวียดนาม
จากข้อมูลของธุรกิจการท่องเที่ยว ดานังและกวางนามก็มีกลยุทธ์การวางตำแหน่งแบรนด์การท่องเที่ยวที่แตกต่างกัน ในขณะที่คุณค่าที่โดดเด่นของเมืองดานังคือทะเล - ความบันเทิง - การท่องเที่ยว MICE... จังหวัดกวางนามมีชื่อเสียงในหมู่นักท่องเที่ยวทั้งในด้านมรดก - วัฒนธรรม - การท่องเที่ยวชุมชน - การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์...
พร้อมกันนี้ ภาพตัวแทนการท่องเที่ยวของทั้งสองฝ่ายยังแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างเมื่อดานังเชื่อมโยงกับภาพที่สดใสของเทศกาลดอกไม้ไฟ สะพานมังกร สะพานทองคำ... ในขณะที่ภาพของกวางนามเชื่อมโยงกับความลึกซึ้งของฮอยอัน หมีซอน...
ระบุความท้าทาย
ด้วยข้อได้เปรียบของแต่ละด้าน ดานังหลังจากการควบรวมกิจการสามารถกลายเป็นแบรนด์ใหญ่ได้เมื่อรวมมูลค่าจุดหมายปลายทางเข้ากับกลุ่มลูกค้าที่หลากหลายและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่า แบรนด์ใหม่ของเมืองดานังจะได้รับการบูรณาการอย่างสมบูรณ์กับประสบการณ์หลายชั้น อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมกล่าวไว้ จำเป็นต้องมีการกำหนดทิศทางของแบรนด์และกลยุทธ์ทางการตลาดที่ชัดเจน มิฉะนั้น อาจมีความเสี่ยงในการสร้าง "รถแทรกเตอร์สองคัน" ที่ลากไปในทิศทางตรงกันข้าม

นายดัง มานห์ เฟือก กล่าวว่า ยังคงมีความเสี่ยงหลังจากการรวมสองจุดหมายปลายทางนี้เข้าด้วยกัน ได้แก่ ความขัดแย้งในโครงสร้างของตลาดเป้าหมาย ความเสี่ยงจากความขัดแย้งในลักษณะเฉพาะระหว่างตลาดดั้งเดิม และความยากลำบากในการวัดและจัดการพฤติกรรมนักท่องเที่ยวโดยรวม การไม่สามารถประสานสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันจะนำไปสู่ความเสี่ยงของ “ค่าเฉลี่ยจุดหมายปลายทาง” ความขัดแย้งในระบบสัญลักษณ์และเรื่องราวของแบรนด์ ตลอดจนความยากลำบากในการสื่อสารทางการตลาดจุดหมายปลายทาง
ตามที่รองศาสตราจารย์ ดร. Pham Trung Luong อดีตรองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยพัฒนาการท่องเที่ยว รองประธานสมาคมฝึกอบรมการท่องเที่ยวเวียดนาม ได้กล่าวไว้ว่า เมืองดานังจำเป็นต้องปรับโครงสร้างการท่องเที่ยวของเมืองดานัง โดยเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการท่องเที่ยวเฉพาะบนพื้นฐานของการคิดอย่างก้าวกระโดดและความคิดสร้างสรรค์ โดยเชื่อมโยงตลาดเข้ากับวิสัยทัศน์การพัฒนาใหม่ สร้างภาพลักษณ์และแบรนด์ใหม่ให้กับจุดหมายปลายทางโดยอาศัยการสร้างความลึกซึ้งให้กับแบรนด์ที่มีอยู่
รองศาสตราจารย์ดร. Pham Trung Luong แนะนำว่าดานังจำเป็นต้องสร้างวิสัยทัศน์การพัฒนาใหม่โดยมีสถานะเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวแห่งชาติที่มีฐานะระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ โดยมุ่งเน้นพัฒนาการท่องเที่ยวทางทะเลที่เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจทางทะเล กำหนดเป้าหมายการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 ในฐานะ “จุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเชิงมรดก” ที่เกี่ยวข้องกับ “เมืองมรดกอันยิ่งใหญ่ - กิจกรรม - นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์” ในระดับภูมิภาคและนานาชาติ
ที่มา: https://baoquangnam.vn/dung-hoa-diem-den-du-lich-quang-nam-da-nang-3155546.html
การแสดงความคิดเห็น (0)