วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ซึ่งคิดเป็น 97% ของธุรกิจทั้งหมดในเมือง แทงฮวา กำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความสามารถในการสื่อสารโดยตรง SMEs สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งได้โดยการกำหนดค่านิยมหลัก สื่อสารอย่างโปร่งใส และส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
โครงการ "โต๊ะกลมดาวแดง" ภายใต้หัวข้อ "ภารกิจของผู้ประกอบการ" จัดขึ้นโดยสมาคมธุรกิจเมืองแทงฮวา ในช่วงเย็นของวันที่ 30 พฤศจิกายน 2567 ภาพ: จากเอกสารเก่า
เมืองแทงฮวาเป็นศูนย์กลาง ทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของจังหวัดแทงฮวา ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมืองนี้ครองอันดับหนึ่งของจังหวัดอย่างต่อเนื่องในด้านจำนวนธุรกิจที่จัดตั้งใหม่ ตั้งแต่ปี 2021 จนถึงปัจจุบัน เมืองนี้ได้จัดตั้งธุรกิจใหม่ 6,519 แห่ง ซึ่งเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติที่ 05-NQ/TU (6,500 แห่ง) มีธุรกิจจดทะเบียนในเมืองเกือบ 20,000 แห่ง โดย 9,328 แห่งกำลังดำเนินงานอยู่ และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คิดเป็นเกือบ 97% ของจำนวนธุรกิจทั้งหมด
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของเมือง ขนาดที่เล็กทั้งในแง่ของเงินทุนและบุคลากรทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นสูงและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ง่ายด้วยกระบวนการตัดสินใจที่คล่องตัว ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานมักใกล้ชิด ทำให้มีการสื่อสารโดยตรง แต่การเข้าถึงทรัพยากรและเทคโนโลยีมีจำกัด ทำให้การลงทุนในนวัตกรรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องที่ท้าทาย
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มักมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มหรือลูกค้าในท้องถิ่น ซึ่งเป็นจุดที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้ แต่ก็เผชิญกับความท้าทายในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ เนื่องจากสวัสดิการและโอกาสในการพัฒนาที่จำกัด อย่างไรก็ตาม ด้วยจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและความคิดสร้างสรรค์ที่แข็งแกร่ง SMEs พร้อมที่จะทดลองกับไอเดียใหม่ๆ อยู่เสมอ แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและความกระตือรือร้นในการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและเป็นบวก อย่างไรก็ตาม การนำวัฒนธรรมองค์กรไปใช้ใน SMEs ในเมืองนี้ในปัจจุบันยังคงเผชิญกับความท้าทายและข้อจำกัดมากมาย
เนื่องจากมีขนาดเล็ก ธุรกิจเหล่านี้มักมุ่งเน้นไปที่การรักษาระดับการดำเนินงานและการเติบโตในระยะสั้นเป็นหลัก โดยละเลยการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสารภายในของ SME หลายแห่งขาดความโปร่งใสและประสิทธิภาพ ส่งผลให้การเผยแพร่ข้อมูลไม่ทันเวลาและไม่ครบถ้วน
นอกจากนี้ เนื่องจากงบประมาณมีจำกัด การฝึกอบรม การพัฒนาบุคลากร และการพัฒนานโยบายสวัสดิการพนักงานจึงมักได้รับการลงทุนน้อย ทำให้ยากต่อการรักษาพนักงานและสร้างความผูกพันในระยะยาว
อย่างไรก็ตาม บางธุรกิจได้ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรและกำลังพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง ยืดหยุ่น และสร้างสรรค์ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่มีความผันผวน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีข้อได้เปรียบเฉพาะตัวมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ด้วยขนาดที่กะทัดรัดและโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่าย วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สามารถปรับค่านิยมหลักและนโยบายทางวัฒนธรรมให้เข้ากับสภาพความเป็นจริงในท้องถิ่นได้อย่างง่ายดาย การสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้นำและพนักงานช่วยให้การเผยแพร่ข้อความทางวัฒนธรรมเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่แน่นแฟ้นและเป็นมิตร
นอกจากนี้ การบริหารจัดการที่ยืดหยุ่นยังช่วยให้ SMEs สามารถทดลองและนำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ได้อย่างรวดเร็ว สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม จิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งจากผู้นำมักจะแพร่กระจายไปยังพนักงานทุกคน ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความสามัคคีและเป้าหมายร่วมกัน
ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ SME มีข้อได้เปรียบในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ง่าย
สมาชิกของสมาคมได้เยี่ยมชมและสัมผัสผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่จัดแสดงในตลาด ท่องเที่ยว ไฮเทียน (จังหวัดหวงฮวา) ภาพ: จากเอกสารเก่า
จากข้อดีและข้อท้าทายข้างต้น สามารถนำแนวทางแก้ไขหลายประการมาประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเมืองทัญฮวาได้
ขั้นแรก กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลักของคุณให้ชัดเจน
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำเป็นต้องสร้างและสื่อสารค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท ค่านิยมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ชี้นำการดำเนินงานประจำวันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าใจและมุ่งมั่นอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับวัฒนธรรมองค์กร
ประการที่สอง ส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
การสื่อสารภายในองค์กรมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใส โดยมีการแบ่งปันข้อมูลอย่างชัดเจนระหว่างผู้นำและพนักงาน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความผูกพันและลดความเข้าใจผิดในที่ทำงาน
ประการที่สาม การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และนวัตกรรม วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการลงทุนในโปรแกรมฝึกอบรมสำหรับพนักงาน การพัฒนาทักษะทางวิชาชีพและความสามารถด้านภาวะผู้นำจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคลและส่งเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรระหว่างพนักงาน
ประการที่สี่ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นเชื่อมโยงกับการสร้างสรรค์นวัตกรรมเสมอ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำเป็นต้องส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเสนอไอเดียใหม่ๆ และทดลองริเริ่มสิ่งใหม่ๆ ในที่ทำงาน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทปรับตัวเข้ากับตลาดได้อย่างยืดหยุ่นและรักษาความสามารถในการแข่งขันไว้ได้
ประการที่ห้า สร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและยืดหยุ่น
สภาพแวดล้อมการทำงานที่กลมกลืน เป็นมิตร และยืดหยุ่น เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมควรสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงาน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน
ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในเมืองแทงฮวาจึงมีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเมือง แม้จะเผชิญกับความท้าทายมากมาย แต่ SMEs ก็มีข้อได้เปรียบในด้านความยืดหยุ่นและการสื่อสารโดยตรง การกำหนดค่านิยมหลักอย่างชัดเจน การส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใส การลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากร การส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร จะช่วยให้ SMEs สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ตรินห์ ถิ เยน
โรงเรียนการเมืองประจำจังหวัดทัญฮวา
[โฆษณา_2]
ที่มา: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)