แนวทางสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเมืองThanh Hoa ในปัจจุบัน

ปัจจุบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 97 ของธุรกิจทั้งหมดในเมือง ทานห์ฮวา กำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความสามารถในการสื่อสารโดยตรง SMEs สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งได้โดยการกำหนดค่านิยมหลัก การสื่อสารอย่างโปร่งใส และการส่งเสริมนวัตกรรม

รายการทอล์คโชว์กับเซาโด ในหัวข้อ “ภารกิจผู้ประกอบการ” จัดโดยสมาคมนักธุรกิจเมืองทานห์ฮัว เมื่อค่ำวันที่ 30 พฤศจิกายน 2567 ภาพ: เอกสาร

เมืองThanh Hoa เป็นศูนย์กลาง ทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของจังหวัดThanh Hoa ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมืองนี้ถือเป็นเมืองที่มีจำนวนวิสาหกิจที่ก่อตั้งใหม่มากที่สุดในจังหวัดเสมอมา ตั้งแต่ปี 2021 ถึงปัจจุบัน เมืองนี้ได้ก่อตั้งวิสาหกิจใหม่ 6,519 แห่ง ซึ่งเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติ 05-NQ/TU (6,500 แห่ง) มีวิสาหกิจที่จดทะเบียนในเมืองเกือบ 20,000 แห่ง ซึ่ง 9,328 แห่งเป็นวิสาหกิจที่ดำเนินการอยู่ โดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคิดเป็นเกือบ 97% ของจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจของเมือง วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีขนาดเล็กในแง่ของเงินทุนและทรัพยากรบุคคล ทำให้มีความยืดหยุ่นสูง ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ง่ายเนื่องจากมีกระบวนการตัดสินใจที่รวดเร็ว ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและพนักงานมักจะใกล้ชิด เอื้อต่อการสื่อสารโดยตรง แต่การเข้าถึงทรัพยากรและเทคโนโลยีมีจำกัด ทำให้การลงทุนด้านนวัตกรรมและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นเรื่องยาก

SMEs มักมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะหรือลูกค้าในพื้นที่ซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างให้กับตนเองได้ แต่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเนื่องจากผลประโยชน์และโอกาสในการเติบโตที่จำกัด อย่างไรก็ตาม ด้วยจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งและความคิดสร้างสรรค์ SMEs มักเต็มใจที่จะทดลองแนวคิดใหม่ๆ แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและความกระตือรือร้นในการดำเนินธุรกิจ

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ จำเป็นต้องสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและเชิงบวก อย่างไรก็ตาม การนำวัฒนธรรมองค์กรไปปฏิบัติในธุรกิจ SMEs ของเวียดนามในเมืองปัจจุบันยังคงเผชิญกับความท้าทายและข้อจำกัดมากมาย

เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กจึงมักเน้นที่การรักษาการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในระยะสั้นเป็นหลัก ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้รับการเอาใจใส่เท่าที่ควร การสื่อสารภายในของ SME จำนวนมากขาดความโปร่งใสและประสิทธิภาพ ส่งผลให้ไม่สามารถสื่อสารข้อมูลได้อย่างทันท่วงทีและครบถ้วน

ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากทรัพยากรทางการเงินมีจำกัด กิจกรรมการฝึกอบรม การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการสร้างนโยบายสวัสดิการ มักไม่ได้รับการลงทุนมากนัก ส่งผลให้ยากต่อการรักษาพนักงานและสร้างความมุ่งมั่นในระยะยาว

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจบางแห่งได้ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรและกำลังพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและยืดหยุ่นซึ่งส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องตระหนักว่า SMEs ของเวียดนามมีข้อได้เปรียบพิเศษมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

ด้วยขนาดที่กะทัดรัดและโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่าย SMEs สามารถปรับค่านิยมหลักและนโยบายด้านวัฒนธรรมให้เหมาะสมกับความเป็นจริงได้อย่างง่ายดาย ความสามารถในการสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้นำและพนักงานช่วยให้สามารถถ่ายทอดข้อความทางวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ใกล้ชิดและเป็นมิตร

นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการยังช่วยให้ SMEs สามารถทดสอบและนำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรม จิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งจากผู้นำมักจะแพร่กระจายไปยังพนักงานทุกคน ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความสามัคคีและความสามัคคีเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ SMEs มีข้อได้เปรียบในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งสามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างง่ายดาย

สมาชิกสมาคมเยี่ยมชมและสัมผัสผลิตภัณฑ์ที่จัดแสดง ณ ตลาด นักท่องเที่ยว ไหเตียน (ฮวงฮัว) ภาพ: เอกสาร

จากข้อดีและความท้าทายข้างต้น เราสามารถนำแนวทางแก้ไขบางประการไปปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน SMEs ในเมืองทัญฮว้าได้

ประการแรก ให้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลักให้ชัดเจน

SMEs จำเป็นต้องสร้างและถ่ายทอดค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร ค่านิยมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยชี้นำการดำเนินงานประจำวันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าใจและมุ่งเป้าหมายร่วมกันอย่างเป็นเอกฉันท์ สร้างรากฐานที่มั่นคงให้กับวัฒนธรรมองค์กร

ประการที่สอง ส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิผล

การสื่อสารภายในมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรม SMEs จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใส โดยข้อมูลจะถูกแบ่งปันอย่างชัดเจนระหว่างผู้นำและพนักงาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและลดความเข้าใจผิดในการทำงาน

ประการที่สาม การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และนวัตกรรม SMEs จำเป็นต้องเน้นการลงทุนในโครงการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน การพัฒนาทักษะทางวิชาชีพและความสามารถในการเป็นผู้นำช่วยปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคล ขณะเดียวกันก็สร้างความเชื่อมโยงระหว่างพนักงานและองค์กร

ประการที่สี่ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จมักเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม SMEs จำเป็นต้องสนับสนุนให้พนักงานเสนอไอเดียใหม่ๆ และทดลองใช้ความคิดริเริ่มใหม่ๆ ในการทำงาน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามตลาดและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้

ห้า สร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและยืดหยุ่น

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร สนับสนุน และยืดหยุ่นเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมเชิงบวก SMEs ควรสร้างเงื่อนไขให้พนักงานทำงานได้อย่างสะดวกสบาย ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความร่วมมือระหว่างแผนก เพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเมืองทัญฮว้าจึงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน แม้จะมีความท้าทายมากมาย แต่ SMEs ก็มีข้อได้เปรียบในด้านความยืดหยุ่นและความสามารถในการสื่อสารโดยตรง การกำหนดค่านิยมหลักอย่างชัดเจน การส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใส การลงทุนในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล การสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรจะช่วยให้ SMEs สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

ตรินห์ ทิ เยน

โรงเรียนการเมืองจังหวัดถั่นฮวา

ที่มา: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm