แนวทางสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเมืองทัญฮว้าในปัจจุบัน

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ซึ่งคิดเป็น 97% ของจำนวนธุรกิจทั้งหมดในเมือง ถั่นฮวา กำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความสามารถในการสื่อสารโดยตรง SMEs สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งผ่านการระบุค่านิยมหลัก การสื่อสารอย่างโปร่งใส และการส่งเสริมนวัตกรรม

รายการทอล์คโชว์กับสาวโด หัวข้อ “ภารกิจผู้ประกอบการ” จัดโดยสมาคมนักธุรกิจเมืองทัญฮว้า เมื่อค่ำวันที่ 30 พฤศจิกายน 2567 ภาพ: เอกสาร

เมืองแทงฮวาเป็นศูนย์กลาง ทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสังคมของจังหวัดแทงฮวา ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมืองนี้ถือเป็นเมืองที่มีจำนวนวิสาหกิจที่จัดตั้งใหม่มากที่สุดของจังหวัด ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2564 จนถึงปัจจุบัน เมืองนี้มีวิสาหกิจใหม่ 6,519 แห่ง ซึ่งเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติ 05-NQ/TU (6,500 แห่ง) มีวิสาหกิจเกือบ 20,000 แห่งที่จดทะเบียนจัดตั้งในเมือง ซึ่ง 9,328 แห่งเป็นวิสาหกิจที่ดำเนินงานอยู่ และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคิดเป็นเกือบ 97% ของจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจของเมือง ด้วยขนาดที่เล็กทั้งในด้านเงินทุนและทรัพยากรมนุษย์ ทำให้วิสาหกิจเหล่านี้มีความยืดหยุ่นสูง ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ง่ายด้วยกระบวนการตัดสินใจที่รวดเร็ว ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและพนักงานมักใกล้ชิด เอื้อต่อการสื่อสารโดยตรง แต่การเข้าถึงทรัพยากรและเทคโนโลยีกลับมีจำกัด ทำให้การลงทุนด้านนวัตกรรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องยาก

SMEs มักมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มหรือลูกค้าท้องถิ่น ซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างได้ แต่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ เนื่องจากสิทธิประโยชน์และโอกาสในการเติบโตที่จำกัด อย่างไรก็ตาม ด้วยจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งและความคิดสร้างสรรค์ SMEs พร้อมที่จะทดลองแนวคิดใหม่ๆ อยู่เสมอ แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและความกระตือรือร้นในการดำเนินธุรกิจ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ จำเป็นต้องสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและเข้มแข็ง อย่างไรก็ตาม การนำวัฒนธรรมองค์กรไปปฏิบัติในธุรกิจ SMEs ของเวียดนามในเมืองนี้ยังคงเผชิญกับความท้าทายและข้อจำกัดมากมาย

เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจเหล่านี้จึงมักมุ่งเน้นไปที่การรักษาการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในระยะสั้นเป็นหลัก ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้รับความสนใจเท่าที่ควร การสื่อสารภายในของ SME จำนวนมากขาดความโปร่งใสและประสิทธิภาพ ส่งผลให้ข้อมูลไม่ได้รับการสื่อสารอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน

นอกจากนี้ เนื่องจากทรัพยากรทางการเงินมีจำกัด กิจกรรมการฝึกอบรม การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการสร้างนโยบายสวัสดิการจึงมักไม่ได้รับการลงทุนมากนัก ส่งผลให้การรักษาพนักงานและสร้างการมีส่วนร่วมในระยะยาวเป็นเรื่องยาก

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจบางแห่งได้ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรและพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและยืดหยุ่นซึ่งส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องตระหนักว่า SMEs ของเวียดนามมีข้อได้เปรียบพิเศษมากมายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

ด้วยขนาดที่กะทัดรัดและโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่าย SMEs จึงสามารถปรับค่านิยมหลักและนโยบายทางวัฒนธรรมให้เหมาะสมกับความเป็นจริงได้อย่างง่ายดาย ความสามารถในการสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้นำและพนักงาน ช่วยให้สามารถถ่ายทอดข้อความทางวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ใกล้ชิดและเป็นมิตร

นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการยังช่วยให้ SMEs สามารถทดสอบและประยุกต์ใช้แนวคิดใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรม จิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งจากผู้นำมักจะแผ่ขยายไปยังพนักงานทุกคน ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความสามัคคีและความเป็นหนึ่งเดียวเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน

ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ SMEs ของเวียดนามได้เปรียบในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งสามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างง่ายดาย

สมาชิกสมาคมเยี่ยมชมและสัมผัสผลิตภัณฑ์ที่จัดแสดง ณ ตลาด นักท่องเที่ยว ไห่เตียน (ฮวงฮวา) ภาพ: เอกสาร

จากข้อดีและความท้าทายข้างต้น แนวทางแก้ไขบางประการสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน SMEs ในเมืองทัญฮว้าได้

ประการแรก ให้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลักให้ชัดเจน

SMEs จำเป็นต้องสร้างและถ่ายทอดค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท ค่านิยมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยกำหนดทิศทางการดำเนินงานประจำวันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าใจและมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายร่วมกันอย่างเป็นเอกฉันท์ ซึ่งจะช่วยสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับวัฒนธรรมองค์กร

ประการที่สอง ส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิผล

การสื่อสารภายในองค์กรมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรม SMEs จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใส โดยมีการแบ่งปันข้อมูลอย่างชัดเจนระหว่างผู้นำและพนักงาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและลดความเข้าใจผิดในการทำงาน

ประการที่สาม การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และนวัตกรรม SMEs จำเป็นต้องมุ่งเน้นการลงทุนในโครงการฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาทักษะวิชาชีพและศักยภาพความเป็นผู้นำช่วยพัฒนาคุณภาพของทรัพยากรบุคคล ควบคู่ไปกับการสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและองค์กร

ประการที่สี่ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จมักเชื่อมโยงกับนวัตกรรม SMEs จำเป็นต้องส่งเสริมให้พนักงานนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ และทดลองริเริ่มสิ่งใหม่ๆ ในการทำงาน ซึ่งช่วยให้บริษัทมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับตลาดและรักษาความสามารถในการแข่งขัน

ห้า สร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและยืดหยุ่น

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร ให้การสนับสนุน และมีความยืดหยุ่น เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมเชิงบวก SMEs ควรสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน

ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเมืองถั่นฮวาจึงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน แม้จะมีความท้าทายมากมาย แต่ SMEs ก็มีข้อได้เปรียบในด้านความยืดหยุ่นและความสามารถในการสื่อสารโดยตรง การกำหนดคุณค่าหลักอย่างชัดเจน การส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใส การลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากร การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร จะช่วยให้ SMEs สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

ตรินห์ ทิ เยน

โรงเรียนการเมืองจังหวัดทัญฮว้า

ที่มา: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm