Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

อย่าทำตามฤดูกาลในการท่องเที่ยว

Việt NamViệt Nam10/05/2024

ฮอยอัน-1.jpg
จำนวนตั๋วเข้าชมเมืองโบราณฮอยอันที่ขายในช่วงวันหยุด 30 เมษายน - 1 พฤษภาคม เท่ากับวันปกติเท่านั้น ภาพ: QT

ไม่เหนือกว่าปกติ

ตามสถิติของกรมวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยว ในช่วงวันหยุดวันที่ 30 เมษายน - 1 พฤษภาคม จังหวัดกวางนาม ได้ต้อนรับนักท่องเที่ยวมากกว่า 230,000 คน และมีรายได้จากการท่องเที่ยวประมาณ 600,000 ล้านดอง

อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาสถิติของจังหวัดและเมืองอื่นๆ พบว่าตัวเลขนี้ยังถือว่าค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับกลุ่มเมืองชั้นนำ มี 7 เมืองที่สร้างรายได้ จากการท่องเที่ยว มากกว่า 1 ล้านล้านดองในช่วงเทศกาลวันหยุดนี้ ได้แก่ แถ่งฮวา นครโฮจิมินห์ ฮานอย กว๋างนิญ เหงะอาน ดานัง และคั๊ญฮวา

นอกเหนือจากสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมของประเทศที่จะปรากฎตัวทุกปีแล้ว ยังมีสถานที่ท่องเที่ยวบางแห่งในรายการนี้ที่อาจทำให้หลายๆ คนประหลาดใจได้

แต่ต้องยอมรับว่าจุดหมายปลายทางเหล่านี้ได้ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเฉพาะตัวอย่างเต็มที่เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวตามฤดูกาล โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดสำคัญ ซึ่งสามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวได้มากถึงหนึ่งล้านคนภายในเวลาเพียงไม่กี่วัน ในช่วงเวลาอื่นๆ ของปี การสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเป็นเรื่องยาก

เมื่อกลับมาถึงจังหวัดกว๋างนาม โดยตั้งเป้าต้อนรับนักท่องเที่ยว 7.6 ล้านคนในปี 2567 จำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาเยือนในช่วงวันหยุด 30 เมษายน – 1 พฤษภาคม มากกว่า 230,000 คน ถือเป็นจำนวนปกติเช่นเดียวกับช่วงเทศกาลอื่นๆ ของปี โดยลดลงร้อยละ 5 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกัน

20230719_093601-0-.jpg
นักท่องเที่ยวต่างชาติคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 95% ของจำนวนนักท่องเที่ยวที่มาเยี่ยมชมวัดหมีเซิน ภาพ: QT

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจำนวนนักท่องเที่ยว 7.6 ล้านคนในปี 2567 จังหวัดนี้จะต้องรับนักท่องเที่ยวเฉลี่ยมากกว่า 20,000 คนต่อวัน ในขณะที่ในช่วงวันหยุดล่าสุด จังหวัดกว๋างนามรับนักท่องเที่ยวเฉลี่ยน้อยกว่า 50,000 คนต่อวัน โดยส่วนใหญ่เป็นนักท่องเที่ยวจากภายในจังหวัดและพื้นที่ใกล้เคียง

สถิติจากศูนย์วัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวเมืองฮอยอัน แสดงให้เห็นว่าในช่วงวันหยุดที่ผ่านมา ยอดขายบัตรเข้าชมอยู่ที่ประมาณ 5,500 ใบต่อวัน ซึ่งเทียบเท่ากับช่วงปกติของปี ดังนั้น โดยรวมแล้ว จำนวนนักท่องเที่ยวและที่พักในฮอยอันจึงไม่ได้เพิ่มขึ้นมากนักเมื่อเทียบกับช่วงอื่นๆ ของปี

การสร้างจุดหมายปลายทางที่ยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

จากสถิติของกรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว พบว่าสัญญาณที่น่ายินดีในช่วงวันหยุด 30 เมษายน - 1 พฤษภาคม คือ แม้จำนวนนักท่องเที่ยวจะลดลง 13% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกัน แต่จำนวนแขกที่เข้าพักกลับเพิ่มขึ้น 16% โดยแขกต่างชาติเพิ่มขึ้น 30%

ตัวชี้วัดแสดงให้เห็นอีกครั้งว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเยือนจังหวัดกว๋างนามยังคงมีมากกว่านักท่องเที่ยวภายในประเทศ ในช่วงสี่เดือนแรกของปี 2567 จังหวัดกว๋างนามได้ต้อนรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ 1.4 ล้านคน และนักท่องเที่ยวภายในประเทศเกือบ 1 ล้านคน

ในช่วงวันหยุดยาวระหว่างวันที่ 30 เมษายน - 1 พฤษภาคม ตลาดนักท่องเที่ยวต่างชาติครองสัดส่วนถึง 57% ของโครงสร้างการท่องเที่ยว และ 55% ของจำนวนนักท่องเที่ยวที่พักในจังหวัดกว๋างนาม แม้แต่ในสถานที่พิเศษอย่างวัดหมีเซิน (ซวีเซวียน) โครงสร้างการท่องเที่ยวต่างชาติก็ยังครองสัดส่วนอย่างเหนียวแน่น คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 95% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมดที่มาเยือนแหล่งมรดกแห่งนี้

ดังนั้น หลังจากช่วงหนึ่งที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการระบาดของโควิด-19 โครงสร้างตลาดการท่องเที่ยวของกวางนามก็ค่อยๆ กลับสู่วิถีเดิมและเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ในรอบหลายปี โดยมีจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติเพิ่มขึ้นเล็กน้อย (คิดเป็นประมาณ 55 - 60% ของโครงสร้างการท่องเที่ยวทั้งหมด)

ข้อมูลข้างต้นไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับตลาดการท่องเที่ยว แต่เป็นการพิสูจน์อีกครั้งว่าจังหวัดกวางนามเป็นจุดหมายปลายทางที่พิเศษมาก เนื่องจากมีท้องถิ่นเพียงไม่กี่แห่งในประเทศที่มีโครงสร้างนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ใหญ่กว่านักท่องเที่ยวในประเทศ

ความเห็นที่หลากหลายจากตลาดการท่องเที่ยวเกี่ยวกับจุดหมายปลายทางในจังหวัดกวางนาม โดยเฉพาะฮอยอันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากเป็นเรื่องยากมากที่จุดหมายปลายทางแห่งหนึ่งจะรองรับและทำให้บรรดานักท่องเที่ยวทุกคนพอใจได้ ดังที่ผู้นำคณะกรรมการประชาชนเมืองฮอยอันมองเห็น

ฮอยอัน-2.jpg
การท่องเที่ยวจังหวัดกว๋างนามแทบจะไม่สามารถแข่งขันกับจุดหมายปลายทางอื่นๆ ได้ตามฤดูกาล แต่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเฉพาะตัวเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจและกลายเป็นจุดหมายปลายทางที่ยั่งยืน ภาพ: QT

นายเหงียน วัน เซิน ประธานคณะกรรมการประชาชนเมืองฮอยอัน กล่าวว่า ด้วยลักษณะเฉพาะของเขตเมืองเก่าแก่ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะเปลี่ยนพื้นที่ใจกลางเมืองฮอยอันให้กลายเป็นแหล่งบันเทิง

ฮอยอันยังคงพยายามที่จะปรับปรุงและจัดระเบียบผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการยกย่องมรดก แต่ไม่สามารถบังคับให้เมืองเก่าต้องจัดการบริการหลายประเภทเพื่อตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยวทั้งหมดได้

อาจกล่าวได้ว่าการท่องเที่ยวจังหวัดกว๋างนามนั้นยากที่จะแข่งขันกับจุดหมายปลายทางอื่นๆ ตามฤดูกาล ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเฉพาะตัวของจังหวัดเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจ พัฒนาเป็นจุดหมายปลายทางที่ยั่งยืน เป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมของนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงที่ใช้จ่ายสูง ผู้ซึ่งหลงใหลในประสบการณ์อันเป็นเอกลักษณ์ของธรรมชาติและวัฒนธรรม

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ฮอยอันและจุดหมายปลายทางใกล้เคียงบางแห่งได้กลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวและพักผ่อนสำหรับ นักกีฬา และดาราระดับโลก ปริมาณก็สำคัญเช่นกัน แต่คุณภาพของนักท่องเที่ยวเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่การท่องเที่ยวจังหวัดกว๋างนามจำเป็นต้องพัฒนา เพื่อมุ่งสู่การเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ระดับสูงตามที่จังหวัดได้วางแผนไว้

ตามที่ผู้แทนสมาคมการท่องเที่ยวจังหวัดกว๋างนามได้กล่าวไว้ระหว่างการรณรงค์กระตุ้นการท่องเที่ยวภายในประเทศในช่วงที่การระบาดของโควิด-19 ยังไม่สิ้นสุดว่า "เจ้าหน้าที่การท่องเที่ยวจังหวัดกว๋างนามไม่เลือกปฏิบัติต่อตลาดการท่องเที่ยวใดๆ แต่ยินดีต้อนรับนักท่องเที่ยวที่มีน้ำใจและมีความรับผิดชอบทุกคนเสมอ และสร้างการเดินทางที่ยั่งยืนเมื่อมาเยือนจังหวัดกว๋างนาม"


แหล่งที่มา

การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

มหาวิหารนอเทรอดามในนครโฮจิมินห์ประดับไฟสว่างไสวต้อนรับคริสต์มาสปี 2025
สาวฮานอย “แต่งตัว” สวยรับเทศกาลคริสต์มาส
หลังพายุและน้ำท่วม หมู่บ้านดอกเบญจมาศในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่เมืองจาลาย หวังว่าจะไม่มีไฟฟ้าดับ เพื่อช่วยต้นไม้เหล่านี้ไว้
เมืองหลวงแอปริคอตเหลืองภาคกลางประสบความสูญเสียอย่างหนักหลังเกิดภัยพิบัติธรรมชาติถึงสองครั้ง

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ร้านกาแฟดาลัตมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 300% เพราะเจ้าของร้านเล่นบท 'หนังศิลปะการต่อสู้'

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC