
ในปีงบประมาณ 2568-2573 คณะกรรมการพรรค Mitraco Ha Tinh ได้กำหนดว่าแนวทางแก้ปัญหาเชิงยุทธศาสตร์เพื่อสร้างความก้าวหน้า คือ การนำเนื้อหาสำคัญของมติ 4 ฉบับของ โปลิตบูโร ไปปรับใช้กับเงื่อนไขทางปฏิบัติขององค์กรอย่างยืดหยุ่นและสร้างสรรค์ เพื่อเพิ่มทรัพยากรสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

เอาชนะความท้าทาย บรรลุเป้าหมาย
ในฐานะองค์กรอุตสาหกรรมหลากหลายที่มีหน่วยงานสมาชิก 13 แห่งและบริษัทในเครือ 6 แห่ง ในช่วงระยะเวลาดำเนินการปี 2563-2568 การดำเนินงานของ Mitraco Ha Tinh Minerals and Trading Corporation (Mitraco Ha Tinh) ได้รับผลกระทบโดยตรงจากปัจจัยที่ยากลำบากหลายประการ โดยเฉพาะผลกระทบจากการระบาดของ COVID-19 ภาวะ เศรษฐกิจ ถดถอยทั่วโลก ความตึงเครียดทางการค้าระหว่างประเทศสำคัญๆ และโรคระบาดในปศุสัตว์ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง...


ในบริบทดังกล่าว คณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริษัท และสำนักงานคณะกรรมการบริหารของบริษัทได้ดำเนินการและกำกับดูแลการดำเนินการตามแนวทางต่างๆ เพื่อมุ่งเน้นการผลิตและธุรกิจ เพื่อรวมกลุ่มและพัฒนาตลาดในสาขาการขุดแร่และการแปรรูป ปศุสัตว์ การขุดแร่ การก่อสร้าง และบริการการค้า ตรวจสอบและประเมินสถานการณ์การผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจในปัจจุบันอย่างทันท่วงทีและถูกต้อง จึงมีแผนที่จะปรับกลยุทธ์การพัฒนาให้เหมาะสมกับแต่ละขั้นตอน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Mitraco Ha Tinh ได้ริเริ่มการเคลื่อนไหวเลียนแบบ ซึ่งสร้างการกระจายในหน่วยงานต่างๆ ด้วยการตอบสนองอย่างแข็งขันขององค์กรและคนงานจำนวนมาก การเคลื่อนไหวเลียนแบบจึงกลายเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมกิจกรรมการผลิตและธุรกิจเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์สูงสุด



ในช่วงที่ผ่านมา Mitraco Ha Tinh ได้จัดขบวนการเลียนแบบสำเร็จ 20 ขบวน และได้จัดสรรเงินรางวัลกว่า 1 พันล้านดองจากกองทุนรางวัลเพื่อมอบรางวัลแก่หน่วยงานและบุคคลที่มีผลงานโดดเด่น
ภายใต้การนำของคณะกรรมการพรรค การบริหารที่ยืดหยุ่นของผู้นำบริษัท และฉันทามติของคนงาน Mitraco Ha Tinh ได้บรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจมากมาย
รายได้ประจำปีของบริษัทสูงเกินแผนเสมอ โดยในปี 2563 สูงถึง 1,515 พันล้านดอง และในปี 2567 สูงถึง 1,895 พันล้านดอง รายได้รวมตลอดระยะเวลาเกินกว่า 124% ของแผน กำไรรวมหลังหักภาษีเกินกว่า 125% ของแผน

รายได้ประจำปีของบริษัทจะสูงเกินแผนเสมอ โดยจะสูงถึง 1,515 พันล้านดองในปี 2563 และ 1,895 พันล้านดองในปี 2567 โดยรายได้รวมตลอดระยะเวลาดำเนินการเกินกว่า 124% ของแผน กำไรรวมหลังหักภาษีเกินกว่า 125% ของแผน ชีวิตด้านวัตถุและจิตวิญญาณของคนงานได้รับการปรับปรุงดีขึ้นอย่างมาก โดยรายได้เฉลี่ยของคนงานเพิ่มขึ้นจาก 7 ล้านดอง (2563) เป็น 11 ล้านดอง/คน/เดือน (2567)
นอกเหนือไปจากการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญและแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อความมั่นคงทางสังคมและชุมชนอยู่เสมอ ตลอดระยะเวลาที่ดำเนินกิจการ บริษัทฯ ได้ใช้เงินมากกว่า 5 พันล้านดองในกิจกรรมที่มีความหมาย เช่น การสนับสนุนกองทุนเพื่อคนยากจน กองทุนส่งเสริมการศึกษา การสร้างบ้านการกุศล การมอบของขวัญให้กับผู้ด้อยโอกาส การสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ เป็นต้น



โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผ่านกิจกรรมของบริษัทในเครือสองแห่ง คือ Lao-Viet International Port Joint Stock Company และ Viet-Lao One Member Co., Ltd. (Vilaco) ทำให้ Mitraco Ha Tinh เป็นหน่วยงานที่มีบทบาทที่ดีในการเป็นสะพานเชื่อมเพื่อเสริมสร้างความสามัคคีและมิตรภาพอันพิเศษระหว่างเวียดนาม-ลาว และ Ha Tinh และท้องถิ่นของประเทศลาว




จุดเด่นประการหนึ่งของบริษัทในระยะปี 2020 - 2025 คือ การเปิดดำเนินการท่าเทียบเรือหมายเลข 3 ของท่าเรือนานาชาติลาว - เวียดนาม เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา
การเปิดอาคารเทอร์มินัลหมายเลข 3 ไม่เพียงแต่เป็นก้าวใหม่ของการพัฒนาด้านการผลิตและธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงการดำเนินการตามพันธกรณีระหว่างรัฐบาลลาวและเวียดนามเกี่ยวกับการลงทุนและความร่วมมือเพื่อการพัฒนาอย่างลึกซึ้ง เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิผลอีกด้วย
-
นายเหงียน อันห์ ตวน กรรมการบริษัท Lao-Viet International Port Joint Stock Company กล่าวว่า “การพัฒนาแต่ละขั้นตอนของบริษัทเป็นเครื่องหมายที่ช่วยเสริมสร้างและพัฒนามิตรภาพ ความสามัคคี และความร่วมมือที่ครอบคลุมระหว่างเวียดนามและลาว การดำเนินการของท่าเทียบเรือหมายเลข 3 ไม่เพียงแต่เป็นก้าวใหม่ในการพัฒนาการผลิตและธุรกิจของบริษัทเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติตามพันธกรณีระหว่างรัฐบาลลาวและเวียดนามเกี่ยวกับการลงทุนและความร่วมมือเพื่อการพัฒนาอย่างลึกซึ้ง เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิผลอีกด้วย”

นายเล เวียด เทา เลขาธิการพรรคและผู้อำนวยการใหญ่ของ Mitraco Ha Tinh กล่าวว่า ในช่วงวาระปี 2020-2025 คณะกรรมการพรรคขององค์การได้ร่วมมือกัน สร้างสรรค์ นำหน่วยงานอย่างมั่นคงเพื่อเอาชนะความท้าทายมากมาย และบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยมติของสมัชชาได้อย่างยอดเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทรัพยากรทางการเงินขององค์การได้รับการสร้างให้แข็งแกร่ง ชีวิตของแกนนำ พนักงาน คนงาน และชื่อเสียงและตำแหน่งขององค์กรได้รับการยกระดับขึ้นอย่างเพิ่มมากขึ้น
หน่วยงานต่างๆ เช่น Viet Lao One Member Co., Ltd., Lao - Viet International Port Joint Stock Company, Mitraco Livestock Joint Stock Company, Agriculture and Forestry Development Joint Stock Company, Thien Loc Animal Feed Joint Stock Company ได้กลายเป็นหน่วยงานชั้นนำที่ยังคงยืนยันตำแหน่งและแบรนด์ของตนต่อไป มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Mitraco Ha Tinh หน่วยงานที่เผชิญปัญหาต่างๆ มากขึ้นก็ปรับปรุงหลายๆ อย่างเช่นกัน และโครงการต่างๆ ก็ค่อยๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ก้าวที่มั่นคงบนเส้นทางใหม่
เริ่มต้นเทอมใหม่ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของประเทศเพื่อเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาชาติ ในกระบวนการนี้ Mitraco Ha Tinh ระบุอย่างชัดเจนถึงบทบาทขององค์กรในฐานะพลังบุกเบิกที่คอยร่วมทางและปรารถนาที่จะมีส่วนสนับสนุนกระบวนการสร้างอนาคต

เป้าหมายขององค์กรคือการมุ่งเน้นการระดมทรัพยากรทั้งหมดเพื่อเพิ่มศักยภาพและข้อได้เปรียบของภาคการสำรวจและแปรรูปแร่ในประเทศและในประเทศลาว
ดำเนินการลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พัฒนาภาคส่วนการแปรรูปปศุสัตว์และอาหารสัตว์ ท่าเรือ และโลจิสติกส์ ส่งเสริมธุรกิจในด้านการค้า บริการ การก่อสร้าง อุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมใหม่ จัดระเบียบ สร้างสรรค์ และปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและกำลังแรงงาน ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและผลผลิตแรงงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรให้มุ่งสู่ทิศทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน

จากผลงานที่ผ่านมา คณะกรรมการพรรค Mitraco Ha Tinh มีเป้าหมายที่จะเพิ่มรายได้เฉลี่ย 10% ต่อปี กำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 10% ต่อปี จ่ายงบประมาณแผ่นดินอย่างถูกต้อง เพียงพอ และตรงเวลา รายได้เฉลี่ยต่อปีของพนักงานเพิ่มขึ้น 10% หรือมากกว่านั้น ทุกปี หน่วยงาน 100% ดำเนินงานได้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี โดยมากกว่า 20% ของหน่วยงานดำเนินงานได้สำเร็จลุล่วงไปได้อย่างยอดเยี่ยม



นายเล เวียด เทา เลขาธิการพรรคและผู้อำนวยการใหญ่บริษัทมิตรโค ห่าติ๋ง กล่าวว่า ในวาระใหม่นี้ บริษัทได้ระบุแนวทางแก้ไขที่สำคัญและมีกลยุทธ์เพื่อสร้างความก้าวหน้าในการพัฒนาโดยนำเนื้อหาสำคัญของมติทั้ง 4 ของโปลิตบูโรไปปรับใช้กับสภาพการณ์จริงของบริษัทอย่างยืดหยุ่นและสร้างสรรค์ เพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ เช่น ทุน ที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ได้แก่ มติที่ 57-NQ/TW ว่าด้วยความก้าวหน้าในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับชาติ มติที่ 59-NQ/TW ว่าด้วยการบูรณาการในระดับนานาชาติในสถานการณ์ใหม่ มติที่ 66-NQ/TW ว่าด้วยนวัตกรรมในการตรากฎหมายและการบังคับใช้เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาประเทศในยุคใหม่ และมติที่ 68-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชน

ในเทอมใหม่นี้ บริษัทกำหนดว่าแนวทางแก้ไข กลยุทธ์ และการพัฒนาที่ก้าวล้ำ คือ การนำเนื้อหาหลักของมติ 4 ประการของการเมืองมาปรับใช้กับเงื่อนไขที่แท้จริงขององค์กรอย่างยืดหยุ่นและสร้างสรรค์
-
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นการส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการและการดำเนินการ ปรับปรุงกระบวนการ ลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขัน ส่งเสริมบทบาทของรัฐวิสาหกิจเป็นกำลังหลัก การร่วมทุน สมาคม และความร่วมมือกับรัฐวิสาหกิจและภาคเศรษฐกิจอื่นๆ เพื่อขยายการลงทุนและกระจายสายธุรกิจ
นอกจากนี้ ให้ดำเนินการเปิดตัวขบวนการเลียนแบบเพื่อกระตุ้นการผลิตแรงงาน ดำเนินการตามแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน ลดต้นทุนปัจจัยการผลิต ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมทางการตลาด สร้างสรรค์นวัตกรรมในการบริหารจัดการและการใช้ทรัพยากรบุคคล ลงทุนในโครงการที่สามารถส่งเสริมข้อได้เปรียบขององค์กรและสอดคล้องกับแนวทางยุทธศาสตร์ของจังหวัด...



ในเส้นทางใหม่ที่มีการคิดสร้างสรรค์ การดำเนินการที่เด็ดขาด และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ Mitraco Ha Tinh มุ่งมั่นที่จะเอาชนะความยากลำบาก ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในองค์กรที่กำลังพัฒนา ยืนยันตำแหน่งขององค์กรหลายอุตสาหกรรมในตลาด
บทความและภาพ : ง็อก โลน
ออกแบบ : ถัน ฮา
ที่มา: https://baohatinh.vn/mitraco-ha-tinh-huy-dong-toi-da-nguon-luc-but-pha-trong-nhiem-ky-moi-post289150.html
การแสดงความคิดเห็น (0)