MWG: การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์สู่ปี 2030

โลกมือถือ – อิเล็กทรอนิกส์สีเขียว (MW): กำหนดการเติบโตใหม่และเป็นผู้นำยุคการบริโภคใหม่ 2030

1. การกำหนดการเติบโตใหม่จาก “ปริมาณ” ไปสู่ ​​“คุณภาพ”

• ช่วงปี 2547–2568 ถือเป็นการเดินทางของการขยายตัวอย่างรวดเร็วด้วย “ปริมาณ” จากเครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็กสู่การเป็นสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมค้าปลีกของเวียดนาม

• ช่วงปี 2569–2573 จะเข้าสู่ช่วงใหม่ที่เติบโตด้วย "คุณภาพ" ผ่านการปรับปรุงแพลตฟอร์มที่มีอยู่ การปรับแต่งประสบการณ์ การบูรณาการบริการ และการขยายไปยังภูมิภาค

2. เครื่องยนต์เติบโตใหม่ถึงปี 2030

2.1. การเติบโตผ่าน “คุณภาพ”: สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ – ยากที่จะทดแทน

• ไม่แข่งขันกันเรื่องราคา แต่เน้นขายความสบายใจ ความเร็ว ประสบการณ์ และการบริการ

• พัฒนา โลกของ ผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างผลแบบ “น้ำไหลลงสู่ที่ต่ำ”

• TopZone เป็นสะพานเชื่อมเชิงกลยุทธ์กับ Apple ที่ทำให้เวียดนามเข้าใกล้ระดับ Tier-1 มากขึ้น

• การปรับโครงสร้างใหม่ “ลดปริมาณ - เพิ่มคุณภาพ” ด้วยกลไกการทำสัญญาและแนวคิดความเป็นเจ้าของ

• การส่งเสริมวัฒนธรรม “ความเป็นครอบครัว” และวัฒนธรรมการบริการใหม่เป็นรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนและแตกต่างในระยะต่อไป

2.2 บริการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แบบเต็มรูปแบบ: สร้างรายได้ กำไร และแหล่งที่มาของการเข้าชมแบบ “ใหม่” และคัดลอกได้ยาก

• จากการขายปลีกไปจนถึงการขายโซลูชันวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แบบครบวงจร: การขาย – การเงิน – การรับประกัน – การบำรุงรักษา – การอัปเกรด

• ก้าวสู่การเป็นจุดติดต่อผู้บริโภค พร้อมมอบโซลูชันทางการเงินที่ยืดหยุ่นและเชื่อถือได้

2.3. Super App: แพลตฟอร์มบริการหลากหลาย – จัดการปริมาณลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

• จาก Loyalty App QTV กลายมาเป็น Super App ที่ปรับแต่งพฤติกรรมผู้บริโภคให้เฉพาะบุคคล ดำเนินการได้มากกว่าแค่ฟังก์ชันของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซด้วยบริการหลังการขายและบริการออฟไลน์ที่เหนือระดับ

2.4. EraBlue: การสาธิตการจำลองระดับภูมิภาค

• ห้างค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อันดับ 1 ในอินโดนีเซียในแง่ของรายได้และจำนวนร้านค้า ได้บรรลุจุดคุ้มทุนแล้ว

• เร่งขยายสาขาเป้าหมายระยะยาว 500 สาขา พร้อมเตรียมเสนอขายหุ้น IPO ผ่านการร่วมทุน

3. MW 2030 เป็นบริษัทจดทะเบียนอิสระ

• MW พร้อมเติบโต ทำลายกรอบเดิมๆ ของตลาดอิ่มตัว – MW เปิดพื้นที่ใหม่

• การเสนอขายหุ้น IPO ไม่ใช่เพื่อวัตถุประสงค์ในการระดมทุน แต่เป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ให้ MW ดำเนินงานได้อย่างอิสระ โปร่งใส และเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของแต่ละขั้นตอนและแต่ละสายธุรกิจ

• เป็นการประกาศเชิงกลยุทธ์ที่ยืนยันถึงจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิกและความเป็นผู้นำในขั้นตอนการบริโภคใหม่

• ถึงเวลาอันเหมาะสมที่จะสานต่อมรดกและนำพาการเติบโตครั้งใหม่ของ MW ในปี 2030

• จุดเริ่มต้นสำหรับ MW ที่จะเข้าสู่ช่วงการเติบโตใหม่ ด้วยโมเดลที่ยั่งยืน ทีมงานผู้สืบทอดที่มีความสามารถ และความทะเยอทะยานที่จะขยายไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โอกาสทองสำหรับความร่วมมือระยะยาว

• ช่วงเวลาทองสำหรับนักลงทุนที่จะเข้าร่วม MW ด้วยรากฐานที่มั่นคงและวิสัยทัศน์ระดับภูมิภาค

• คณะกรรมการบริหารและผู้สืบทอดรุ่นต่อไปพร้อมเข้าสู่เกมใหญ่ - บรรลุเส้นทาง IPO MW 2030

• ตั้งเป้าเพิ่มกำไรปี 2568 เป็นสองเท่าภายในปี 2573 โดยมีอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืนมากกว่า 15% ต่อปี

IPO ของ MW ไม่ใช่การระดมทุน แต่เป็นการประเมินมูลค่า บทบาท และตำแหน่งของ MW อย่างเหมาะสม

-

BACH HOA XANH: เร่งดำเนินการให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2030 และเป้าหมายการจดทะเบียน

• ตลาดอาหารและสินค้าอุปโภคบริโภคของเวียดนามมีมูลค่าสูงถึง 60,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ทำให้ Bach Hoa Xanh (BHX) มีโอกาสเติบโตได้อีกมาก

• การเติบโตอย่างรวดเร็วของผู้บริโภครุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรมการซื้อแบบใหม่ กำลังเปลี่ยนแปลงตลาด โดยลูกค้าต้องการความสะดวกสบาย ความรวดเร็ว และใส่ใจในความปลอดภัยด้านสุขภาพ พวกเขากำลังเป็นผู้นำเทรนด์การเปลี่ยนผ่านจากช่องทางการค้าปลีกแบบดั้งเดิมไปสู่ช่องทางการค้าปลีกสมัยใหม่

• BHX ประสบความสำเร็จในการสร้างโมเดลค้าปลีกอาหารสดและ FMCG ที่เหมาะสมกับแนวโน้มการบริโภคใหม่ โดยได้รับการพิสูจน์ประสิทธิภาพการดำเนินงานในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

• Bach Hoa Xanh มุ่งมั่นที่จะก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ปี 2030 โดยมุ่งมั่นที่จะเข้าสู่ยุคแห่งการเติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วย การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ 3 ประการ:

1. การเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่ง ผ่าน (i) การขยายตัวอย่างรวดเร็วของช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ และ (ii) การเติบโตของรายได้ร้านค้าที่มีอยู่

2. รับประกันคุณภาพและความปลอดภัยของสินค้าบนชั้นวาง โดยเสริมสร้างความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงซึ่งเต็มใจที่จะมุ่งมั่นกับ BHX เพื่อรักษามาตรฐานคุณภาพ ความปลอดภัยของอาหาร และผลผลิตที่คงที่

3. ปรับปรุงผลกำไร ผ่าน (i) เพิ่มรายได้ (ii) ปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในทุกรายละเอียด และ (iii) การนำวัฒนธรรม "ความเป็นครอบครัว" มาใช้กับซัพพลายเออร์เพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสมและปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับทั้ง BHX และซัพพลายเออร์

ที่มา: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792