การส่งเสริมบทบาทของโมเดลสมาคมเกษตรกรรม
ในรูปแบบสมาคมการเกษตร มีสมาคมการเกษตร 43 แห่ง ในด้านการปลูกผัก ไม้ดอกไม้ประดับ และไม้ผล สมาคมการเกษตร 36 แห่ง ในด้านการปลูกกาแฟ มะม่วงหิมพานต์ มะคาเดเมีย ยาสูบ สมาคมการเกษตร 32 แห่ง ในด้านปศุสัตว์ (ปลา แพะ กระต่าย วัว หนูไผ่ นก) สมาคมการเกษตร 48 แห่ง ในด้านการปลูกข้าว ข้าวโพด อ้อย มันสำปะหลัง ทุเรียน...
รูปแบบสมาคมเกษตรกรได้สร้างพื้นที่การอยู่อาศัยแบบมืออาชีพที่ใช้งานได้จริงซึ่งเกษตรกรสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แบ่งปันเทคนิค อัปเดตความรู้ใหม่ และร่วมกันแก้ไขปัญหาการผลิต

สมาชิกสมาคมต้นไม้ผลไม้ประจำหมู่บ้านถั่นบิ่ญ (ตำบลเอียกราย) แลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านการผลิต ทางการเกษตร ภาพโดย: ห่าซุย
ในตำบลเอียแกรย สมาคมไม้ผลประจำหมู่บ้านถั่นบิ่ญถือเป็นจุดที่น่าสนใจ สมาคมก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2563 มีสมาชิก 22 ราย มีพื้นที่ผลิตกาแฟ ทุเรียน อะโวคาโด ขนุนไทย ฝรั่ง และอื่นๆ รวมประมาณ 70 เฮกตาร์ ผลผลิตเกือบ 1,000 ตันต่อปี
นายเลอ วัน ลุค ประธานสมาคมเกษตรกร กล่าวว่า สมาคมเกษตรกรจัดกิจกรรมประจำเดือนเป็นประจำเพื่ออัปเดตเทคนิคและแบ่งปันประสบการณ์ และในขณะเดียวกันก็เชื่อมโยงธุรกิจและวิศวกรเพื่อจัดหลักสูตรฝึกอบรม
สมาคมฯ ยังดำเนินการติดต่อซัพพลายเออร์วัสดุการเกษตรที่มีชื่อเสียงอย่างแข็งขัน เพื่อให้สมาชิกมั่นใจได้ถึงคุณภาพและราคาที่สมเหตุสมผล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สมาคมฯ ได้จัดตั้งรหัสพื้นที่ปลูกทุเรียนสองรหัส ครอบคลุมพื้นที่เกือบ 100 เฮกตาร์ เพื่อเปิดโอกาสในการส่งออกที่มั่นคง
คุณ Pham Tam (หมู่บ้าน 4 ตำบล An Phu) เข้าร่วมสมาคมผู้ปลูกผักตั้งแต่ปี 2020 โดยกล่าวว่า “ขอบคุณที่ได้เข้าร่วมสมาคม ผมจึงมีโอกาสเข้าถึงวิธีการเชื่อมโยงที่ยั่งยืนในการปลูกและดูแลผักมากขึ้น รวมถึงประสบการณ์ในการคัดเลือกพันธุ์ กำหนดฤดูกาล และป้องกันศัตรูพืชและโรค”
ด้วยเหตุนี้ สวนผักของครอบครัวฉันขนาดกว่า 1.2 เฮกตาร์ที่ปลูกถั่วเขียว กะหล่ำปลี แตงกวา ฯลฯ จึงได้ผลผลิตสูง สร้างรายได้ที่มั่นคง และสร้างงานให้กับคนงานในท้องถิ่นมากขึ้น
นาย วาย คัม รองประธานสมาคมเกษตรกรจังหวัด กล่าวว่า รูปแบบของสมาคมเกษตรกรมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนการผลิตทางการเกษตรจากแนวคิดเศรษฐกิจแบบรายย่อยไปสู่แนวคิด เศรษฐกิจ แบบสินค้าโภคภัณฑ์ ก่อให้เกิดผลผลิตที่ชัดเจนและมีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูง สมาชิกจำนวนมากเริ่มตระหนักถึงบทบาทของเกษตรกรในฐานะแกนหลักในการพัฒนาการเกษตรสมัยใหม่มากขึ้น
ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
อย่างไรก็ตาม สมาคมเกษตรกรเป็นองค์กรของเกษตรกรที่มีเกณฑ์ “3 ต่อ 3 ตนเอง 3 ร่วม” (ไม่มีเครื่องมือ ไม่มีงบประมาณ ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวก สมัครใจ บริหารจัดการเอง ตัดสินใจเอง คิดร่วมกัน ทำร่วมกัน สนุกร่วมกัน) ทำให้คณะกรรมการบริหารของสมาคมเกษตรกรส่วนใหญ่เป็นเกษตรกรที่ผลิตโดยตรง ขาดความรู้ด้านการจัดการ ขาดทักษะในการปฏิบัติงาน มีประสบการณ์น้อยในการเชื่อมโยง หาผลผลิต และส่งเสริมความร่วมมือ

คุณเลอ วัน ลุค กล่าวว่า ปัญหาใหญ่ที่สุดสำหรับคณะกรรมการบริหารคือข้อจำกัดด้านทักษะการบริหารจัดการและเครือข่าย เนื่องจากขาดความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการและตลาด สมาคมการเกษตรจึงยังไม่สามารถหาช่องทางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มั่นคงได้
นาย Thieu Viet Doan ประธานสมาคมกาแฟและแมคคาเดเมียแห่งตำบล Son Lang ซึ่งมีความเห็นตรงกัน กล่าวว่า เจ้าหน้าที่ของสมาคมส่วนใหญ่ไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม ประสบการณ์ของพวกเขาส่วนใหญ่ได้มาจากการปฏิบัติจริง ดังนั้นจึงยากที่จะหลีกเลี่ยงความสับสนเมื่อระดมสมาชิกหรือดำเนินการตามเนื้อหาระดับมืออาชีพ
ในสถานการณ์เช่นนี้ สมาคมเกษตรกรจังหวัดกำลังดำเนินการหลายแนวทางเพื่อพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการบริหารสมาคม นาย ย. คำ กล่าวว่า รูปแบบการดำเนินงานของสมาคมฯ ในตำบลและตำบลต่างๆ ทางภาคตะวันตกของจังหวัด มีลักษณะเฉพาะคือ คณะกรรมการบริหารและสมาชิกทุกคนล้วนเป็นเกษตรกรและสมาชิกของสมาคมเกษตรกร
โปรแกรมการฝึกอบรม สัมมนา และโปรแกรมถ่ายทอดเทคโนโลยีที่จัดโดยสมาคมทั้งหมดมีเนื้อหาเพื่อส่งเสริมทักษะการจัดการ ทักษะการจัดองค์กรด้านการเกษตร การคิดการผลิตเชิงนวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสำหรับสมาชิก
หัวข้อที่เน้น ได้แก่ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการผลิต การปรับปรุงคุณภาพของการแปรรูปเบื้องต้นและการเก็บรักษาหลังการเก็บเกี่ยว การพัฒนาผลิตภัณฑ์ OCOP การผลิตตามมาตรฐาน VietGAP, GlobalGAP, 4C การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี 4.0 ในการจัดการการผลิตและการบริโภคผลิตภัณฑ์...
ซึ่งเป็นเนื้อหาที่ช่วยให้เกษตรกรสามารถพัฒนาเกษตรกรรมให้เข้าสู่มาตรฐานสมัยใหม่ได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อบรรลุเป้าหมายในการพัฒนาเกษตรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์อย่างยั่งยืน
นอกจากนี้ สมาคมเกษตรกรจังหวัดยังประสานงานจัดการศึกษาดูงานและเรียนรู้จากประสบการณ์จริง ณ สาขาและสมาคมวิชาชีพต่างๆ ทั้งในและนอกจังหวัด ด้วยรูปแบบที่ประสบความสำเร็จ สมาชิกจึงมีโอกาสขยายความรู้ ศึกษาแนวทางการจัดการการผลิตขั้นสูง และนำไปประยุกต์ใช้กับสภาพการณ์ของสมาคมเกษตรของตนเอง
“การพัฒนาศักยภาพทีมผู้บริหารไม่เพียงแต่ช่วยให้รูปแบบสมาคมเกษตรกรรมดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานในการส่งเสริมการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า สร้างพื้นที่การผลิตที่เข้มข้น และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรอีกด้วย” นายคำกล่าว
ที่มา: https://baogialai.com.vn/nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-mo-hinh-nong-hoi-post574123.html






การแสดงความคิดเห็น (0)