Petrovietnam เตรียมเร่งการเติบโตสู่เป้าหมาย 'สองหลัก'

เกินแผนรายได้และการชำระเงินงบประมาณ

ในเดือนพฤศจิกายน เป้าหมายการผลิตหลักของ Petrovietnam สูงกว่าแผน 1.3-15.1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว เป้าหมายการเติบโต 5/9 ได้แก่ การสำรวจก๊าซ การผลิตไฟฟ้า ก๊าซ LPG คอนเดนเสท และ NPK

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังเกินเป้าหมายทางการเงินที่วางแผนไว้สำหรับ 6/6 ถึง 2-57% ในเดือนพฤศจิกายน โดยบรรลุเป้าหมายเร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน

กิจกรรมชุดเกี่ยวกับน้ำมันและก๊าซและพลังงานลมนอกชายฝั่งสร้างพื้นที่ใหม่ในภาคพลังงานของกลุ่ม โดยมีนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมงานดังกล่าว

ในช่วง 11 เดือน เป้าหมายทั้งหมดของ Petrovietnam สูงกว่าแผน 0.1-17.1% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน Petrovietnam มีเป้าหมายการเติบโต 4 ด้าน ได้แก่ การผลิตยูเรีย NPK ไฟฟ้า และน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP)

โดยพิจารณาจากผลลัพธ์การผลิตในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 และกำลังการผลิตปฏิบัติการจริง กลุ่มบริษัทประเมินว่าแม้จะได้รับผลกระทบเชิงลบจากตลาด แต่บล็อกการผลิตทั้งหมดก็สามารถบรรลุแผนการจัดการปี 2567 ได้

กลุ่มบริษัทได้มุ่งเน้นงานด้านความมั่นคงทางสังคมมาโดยตลอด โดยมีมูลค่ากิจกรรมรวมกว่า 580,600 ล้านดอง โดยเน้นที่การสนับสนุนการก่อสร้างบ้าน Great Unity สำหรับคนยากจน การสนับสนุนโครงการ ด้านการศึกษาและ การฝึกอบรม โครงการทางการแพทย์ โครงการ Tet สำหรับคนยากจนในปี Giap Thin 2024 การเอาชนะภัยธรรมชาติ พายุ น้ำท่วม...

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างหมู่บ้านโควัง (ลาวไก) ขึ้นใหม่ได้รับการประสานงานอย่างแข็งขันโดย Petrovietnam ร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น โดยมุ่งมั่นที่จะให้ผู้อยู่อาศัยในโควังย้ายเข้าบ้านใหม่ก่อนวันที่ 20 ธันวาคม โดยตระหนักถึงความสำคัญอันยิ่งใหญ่ของกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคมของกลุ่ม

ความพยายามอันยิ่งใหญ่เมื่อเผชิญกับความยากลำบากมากมาย

จุดเด่นของภาพรวมในช่วงที่ผ่านมาคือกลุ่มบริษัทได้พยายามพัฒนาสถาบันต่างๆ อย่างต่อเนื่อง และดัชนีการผลิตและธุรกิจพื้นฐานก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง ขจัดอุปสรรคสำหรับโครงการที่ยากลำบาก ในปี พ.ศ. 2568 กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องระบุความเสี่ยงและความท้าทายเพื่อพัฒนาสถานการณ์จำลองการตอบสนอง ควบคู่ไปกับการแสวงหาปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตทั้งด้านการผลิตและธุรกิจ การใช้ประโยชน์จากโอกาส และการนำโซลูชันไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน

กระบวนการสร้างนวัตกรรมกลไกองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น ถือเป็นภารกิจสำคัญที่ Petrovietnam จะต้องบรรลุเป้าหมายในปี 2567 และเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปี 2568 กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องดำเนินการตามข้อสรุปของมติ 18-NQ/TW เกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างกลไกของระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ตลอดปีที่ผ่านมา พนักงานของ Petrovietnam ทุกคนได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อรับมือกับความยากลำบากมากมาย แม้จะมีความผันผวนของราคาน้ำมันและความผันผวนของเศรษฐกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศ แต่ผลงานด้านการบริหารจัดการของกลุ่มบริษัทจนถึงขณะนี้ยังคงได้รับการรับประกัน สะท้อนให้เห็นได้จากผลผลิตและผลประกอบการในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา

ไม่เพียงเท่านั้น ภาคส่วนประกันสังคมยังได้ดำเนินกิจกรรมที่มีความหมายมากมาย ซึ่งช่วยเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งการแบ่งปันและความรักใคร่ของคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซไปสู่สังคม ส่งผลให้พรรค รัฐ และประชาชนใน Petrovietnam ไว้วางใจกันมากขึ้น

Petrovietnam ส่งเสริมการพัฒนาระบบกฎหมายที่ส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท อำนวยความสะดวกด้านการผลิต ธุรกิจ การลงทุน และขจัดปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงาน นอกจากนี้ อีกหนึ่งจุดเด่นของกลุ่มบริษัทในปี 2567 คือการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายได้รวมของกลุ่มบริษัทในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 อยู่ที่ 903,843 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 7% จากช่วงเดียวกัน และตั้งเป้าที่จะทะลุ 1 ล้านล้านดอง ส่วนการจ่ายงบประมาณแผ่นดินในช่วง 11 เดือนแรกอยู่ที่ 140,473 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 5% จากช่วงเดียวกัน กำไรก่อนหักภาษีรวมของ Petrovietnam คิดเป็นเกือบ 45% ของกำไรก่อนหักภาษีรวมของกลุ่มบริษัทและบริษัททั่วไป 19 แห่งที่บริหารจัดการโดยคณะกรรมการบริหารทุนของรัฐ (State Capital Management Committee)

ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนของกลุ่มฯ อยู่ที่ 29,741 พันล้านดอง คิดเป็น 60.5% ของแผนปี 2567 เพิ่มขึ้น 93.2% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน และสูงกว่าระดับการเบิกจ่ายเงินลงทุนภาครัฐของประเทศ (54.8%) ตัวเลขเหล่านี้ถือเป็น "ตัวเลขที่บอกเล่า" เกี่ยวกับรายได้รวม กำไร เงินลงทุน และการจ่ายเงินงบประมาณแผ่นดินในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา และประมาณการการดำเนินงานสำหรับทั้งปี 2567

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน นายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง ได้แสดงความชื่นชมอย่างสูงต่อกิจกรรมต่างๆ มากมายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ รวมถึงพลังงานลมนอกชายฝั่งของปิโตรเวียดนาม กระบวนการนี้สอดคล้องกับแผนงานของกลุ่มบริษัทในการเร่งรัดการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (E&P) และธุรกิจอื่นๆ เพื่อระดมทรัพยากรเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ “ธุรกิจสีเขียวและยั่งยืน” ซึ่งจะช่วยให้กลุ่มบริษัทพัฒนาธุรกิจในระยะยาวด้วยพื้นที่ใหม่ๆ

ในช่วงปลายปี 2567 ปิโตรเวียดนามมุ่งมั่นที่จะนำแผนบริหารจัดการปี 2567 มาใช้ ทั้งในด้านรายได้ กำไร การจ่ายเงินเข้างบประมาณแผ่นดิน และการสร้างการเติบโตให้กับรายได้ของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการเติบโตของรายได้พนักงานจะต้องรวมอยู่ในแผนพัฒนาของกลุ่มบริษัท พร้อมทั้งระบุปัจจัยขับเคลื่อนที่ชัดเจนเพื่อคว้าโอกาสการเติบโตอย่างเต็มที่

เพื่อบรรลุเป้าหมายรายได้ 1 ล้านล้านดองในปี 2567 และสร้างแรงผลักดันในปี 2568 ปิโตรเวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่แรงขับเคลื่อนใหม่ๆ ในภาคพลังงาน ได้แก่ ไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ปิโตรเลียม และพลังงานลมนอกชายฝั่ง ขณะเดียวกัน เร่งดำเนินการโครงการใหม่ๆ แก้ไขปัญหาในโครงการที่ยากเพื่อสร้างรายได้และกระแสเงินสดใหม่ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต กำลังการผลิต และประสิทธิภาพของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติด้วยนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี ส่งเสริมธุรกิจและความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากโอกาสและโอกาสในการพัฒนา ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เร่งด่วนและมีประสิทธิภาพ

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung กล่าวว่า “พื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายการเติบโตคือการกำกับดูแล”

แรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Petrovietnam คือปัจจัยด้านมนุษย์

จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทมีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นบวก ผลผลิตเพิ่มขึ้น และมีการสะสมเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงต้นงวด นับจากนี้เป็นต้นไป แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในปี 2568 นายกรัฐมนตรีตั้งเป้าหมายการเติบโตของ GDP ไว้ที่มากกว่า 8% ในปีหน้า การเติบโตทางเศรษฐกิจมหภาคที่ตั้งเป้าหมายไว้สูงจะสร้างทั้งโอกาสและความท้าทายอย่างมากสำหรับรัฐวิสาหกิจสำคัญๆ เช่น ปิโตรเวียดนาม ด้วยเหตุนี้ ปิโตรเวียดนามจึงจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายการเติบโตในปีถัดไปให้สูงกว่าปีก่อนหน้า เพื่อสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายของประเทศ

ท่ามกลางความผันผวนของราคาน้ำมันที่คาดการณ์ไว้ในปี 2568 การตั้งเป้าหมายการเติบโตในปีหน้าจึงมุ่งเน้นไปที่การกำกับดูแลกิจการ การซ่อมบำรุงโรงงานให้แล้วเสร็จในปี 2567 จะเป็นรากฐานและจุดยืนที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินงานด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทให้ดำเนินต่อไปได้ พร้อมโอกาสเติบโต นอกจากนี้ การขจัดอุปสรรคและอุปสรรคในสถาบันและนโยบายต่างๆ จะช่วยปูทางและสร้างโอกาสเติบโตให้กับกลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกมากยิ่งขึ้น

แผนปี 2568 ของปิโตรเวียดนามต้องตั้งเป้าการเติบโต "สองหลัก" มากกว่า 10% โดยพิจารณาจากข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การระบุความเสี่ยง การสร้างสถานการณ์จำลองที่สอดคล้องกัน และการประสานเป้าหมายของการประชุมสมัชชาพรรคในทุกระดับให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาและการเติบโตของกลุ่มบริษัท ด้วยเหตุนี้ จึงสามารถจัดทำและออกแผนปฏิบัติการและโครงการต่างๆ ได้อย่างทันท่วงทีและเหมาะสม

แรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการบริหารจัดการคือปัจจัยด้านมนุษย์ ดังนั้น กลุ่มบริษัทจึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นที่การเร่งดำเนินการจัดการ การปรับปรุงกระบวนการ และนวัตกรรมของกลไกองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อรองรับการพัฒนากลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า เพื่อดำเนินภารกิจเชิงกลยุทธ์และสร้างแรงผลักดันการพัฒนาใหม่ๆ กลุ่มบริษัท

งานทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ จำเป็นต้องค้นคว้าและคำนวณเพื่อแต่งตั้งบุคลากรที่มีความสามารถและมีความรับผิดชอบ ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาที่ยั่งยืนของ Petrovietnam

ฮาอัน

ที่มา: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html