กลุ่มทีแอนด์ที และจิตวิญญาณแห่ง “จิตอาสาร่วมสร้างชาติ”

มีเหตุการณ์หรือธุรกิจใดที่ทำให้คุณประหลาดใจมาก?

นั่นคือเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB ประจำปี 2025 ที่มีข้อความสร้างแรงบันดาลใจว่า "ก้าวเข้าสู่ยุคใหม่อย่างมั่นคง" จัดขึ้นในวันที่ 15 มีนาคม 2025 ที่สนามกีฬาแห่งชาติมีดิ่ญ ( ฮานอย ) งานนี้ไม่เพียงแต่ดึงดูดความสนใจเพราะเป็นงานที่มีขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงจิตวิญญาณประจำชาติอันเข้มข้นที่แผ่ขยายออกไปเหมือนเปลวไฟที่จุดประกายความปรารถนาของเวียดนามในช่วงการพัฒนายุคใหม่

ผู้คนกว่า 15,000 คน ซึ่งเป็นตัวแทนพนักงานกว่า 80,000 คนใน กลุ่ม T&T และระบบ SHB รวมตัวกันในพื้นที่ที่ออกแบบในสไตล์พิธีเปิดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก จุดเด่นของงานอยู่ที่ช่วงการต้อนรับเปลวไฟศักดิ์สิทธิ์จากวัดหุ่ง (ฟูเถา) ส่องสว่างไปทั่วทั้งสนามกีฬา ไฟนั้นเปรียบเสมือนสัญลักษณ์ที่มีชีวิตที่สืบสานจิตวิญญาณแห่งความรักชาติ ความมุ่งมั่น และความภาคภูมิใจในชาติผ่านมาหลายชั่วอายุคน เพื่อส่องสว่างเส้นทางการพัฒนาของประเทศในปัจจุบัน เมื่อผู้คน 15,000 คนร่วมกันร้องเพลงชาติ ความสามัคคีอันทรงพลังและเต็มไปด้วยอารมณ์ก็แผ่ขยายออกไป

เมื่อมองย้อนกลับไปในขณะนั้น รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง แสดงความเคารพอย่างชัดเจน เขาเล่าด้วยน้ำเสียงที่เปี่ยมด้วยอารมณ์ว่า “พิธีชักคบเพลิงจากวัดหุ่งไม่เพียงแต่เป็นพิธีกรรมศักดิ์สิทธิ์เท่านั้น แต่ยังมีความลึกซึ้งทางวัฒนธรรมอีกด้วย เป็นการแสดงความกตัญญูต่อบรรพบุรุษ และในขณะเดียวกันก็ส่งสารที่ทรงพลัง:   ทุกก้าวของจังหวัดตรังในปัจจุบันมีจุดเริ่มต้นมาจากคุณค่าของชาติและเชื่อมโยงกับความภาคภูมิใจของชาติ อนุรักษ์ประเพณีเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน”

แต่ความสำคัญของเหตุการณ์นี้ไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น โดยมีรองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง เป็นผู้ควบคุมดูแลงาน T&T - SHB Cultural Festival 2025 ให้มีสถานะที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม เขาแสดงความคิดเห็นว่า:

"กิจกรรมนี้ได้กลายมาเป็นคำเรียกร้องที่สำคัญ ไม่เพียงแต่สำหรับชาวตรินิแดดและโตเบโกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชุมชนธุรกิจเอกชนทั้งหมดด้วย: ให้เราจุดไฟแห่งการพัฒนาครั้งใหม่ กล้าหาญ มีมนุษยธรรม ยั่งยืน และแสดงถึงรอยประทับของเวียดนาม"

ในบริบทของเป้าหมายของเวียดนามที่ต้องการให้ภาคเศรษฐกิจเอกชนมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 70 ของ GDP ภายในปี 2030 ฉันเชื่อว่าโมเดลเช่น T&T จะมีบทบาทนำ

T&T ไม่เพียงแต่จัดงานเทศกาลวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ยังสร้าง "พิธีการเริ่มต้นใหม่" สำหรับการเดินทางไปสู่จุดสูงสุดของเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามอีกด้วย

เมื่อได้ฟังเรื่องราว "พิธีกรรมต้นกำเนิด" ของเขาแล้ว ฉันก็เข้าใจได้ว่าเบื้องหลังเทศกาลวัฒนธรรมอันยิ่งใหญ่นี้คือการเดินทางอันยาวไกลที่ประเทศตรินิแดดและโตเบโกได้สร้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงด้วยความมุ่งมั่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสติปัญญาและความพากเพียรอีกด้วย

นอกจากนี้ ฉันยังพูดคุยกับรองศาสตราจารย์ ดร. Ngo Tri Long ในแง่ของอารมณ์ด้วย เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้ธุรกิจนี้มีความโดดเด่น ในฐานะนักเศรษฐศาสตร์ที่ให้ความสนใจภาคเอกชนเป็นพิเศษมาโดยตลอด และชื่นชอบการศึกษาโมเดลเชิงลึกของบริษัทในเวียดนาม เขาจึงไม่สามารถซ่อนความอยากรู้ของตัวเองได้ นับตั้งแต่เห็นจิตวิญญาณอันแรงกล้าที่แผ่ขยายจากเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 อะไรทำให้ธุรกิจสามารถปลุกจิตวิญญาณแห่งยุคสมัยขึ้นมาได้?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long กล่าวโดยไม่ลังเลว่า "T&T ไม่ใช่แค่กลุ่มเศรษฐกิจ พวกเขาสะท้อนให้เห็นเส้นทางนวัตกรรมของเศรษฐกิจเวียดนามที่ยาวนานเกือบ 40 ปีได้อย่างชัดเจน ซึ่งเป็นเส้นทางที่เต็มไปด้วยความท้าทายแต่ก็เต็มไปด้วยความมั่นใจด้วยเช่นกัน"

และในบทสนทนาอันยาวนานนี้ แต่ละส่วนของ T&T ก็ปรากฏชัดเจนผ่านเรื่องราวของคนๆ หนึ่งที่ใช้เวลาศึกษาการเคลื่อนไหวทุกๆ อย่างของ T&T เป็นอย่างมาก

- ในปีพ.ศ.2536 ในตรอกเล็กๆ แห่งหนึ่งในกรุงฮานอย ท่ามกลางเสียงร้องของพ่อค้าแม่ค้าและฝุ่นละอองของรถมอเตอร์ไซค์ Dream เก่าๆ T&T Group ได้ถือกำเนิดจากร้านที่นำเข้าและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าโดยเฉพาะจาก Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... ด้วยความฝันอันเรียบง่ายในยุคแรกของการคิดค้นนวัตกรรม เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าจากเมล็ดพันธุ์เล็กๆ นั้น จะกลายเป็นบริษัทอุตสาหกรรมขนาดยักษ์ที่สามารถเติบโตได้

ในปัจจุบัน เมื่อกังหันลมของ T&T หมุนอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยบนท้องทะเลใน Ninh Thuan เมื่อรถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ร่วมมือกับ Amazon แล่นผ่านท่าเรือนานาชาติของเวียดนาม และเมื่อ Hanoi FC ชูถ้วย V-League Cup เป็นครั้งที่ 6... จะเห็นได้ว่า T&T ได้ทิ้งร่องรอยสำคัญไว้บนเส้นทางการพัฒนาของประเทศ เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงเริ่มแรกของดอยโม่ยจนถึงปัจจุบัน คุณรู้สึกอย่างไรกับการเติบโตและสถานะของวิสาหกิจเอกชนอย่างทีแอนด์ที?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อเวียดนามเริ่มเปิดประเทศและดำเนินนโยบายนวัตกรรมอย่างเข้มแข็ง ไต้หวันเริ่มทำธุรกิจในภาคการค้าโดยใช้ประโยชน์จากกระแสการเปิดเสรีทางการค้าและแรงจูงใจสำหรับบริษัทเอกชน แม้ว่าจะยังอยู่ในระดับพื้นฐานมากก็ตาม ถือเป็นการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมในบริบทของประเทศที่กำลังมองหาพลังเศรษฐกิจเอกชนที่มีพลวัต จากจุดนี้ T&T ค่อยๆ สร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับขั้นตอนการพัฒนาในอนาคต

ช่วงเวลาที่เวียดนามเข้าร่วม WTO (2007) ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญ: ไต้หวันและญี่ปุ่นหันมาลงทุนทางด้านการเงิน อุตสาหกรรม และโครงสร้างพื้นฐานมากขึ้น นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงแบบสุ่ม แต่เป็นกลยุทธ์ในการคาดการณ์คลื่นการปฏิรูปสถาบัน โดยเฉพาะกระบวนการในการแปลงรัฐวิสาหกิจให้เป็นทุนและขยายบทบาทของภาคเอกชนในพื้นที่ที่จำเป็น

ตั้งแต่ปี 2020 เมื่อเวียดนามให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบเศรษฐกิจสีเขียวและการเติบโตอย่างยั่งยืน T&T ก็ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วไปสู่สาขาที่มีความยืดหยุ่นสูง เช่น พลังงานหมุนเวียน โลจิสติกส์สีเขียว เกษตรกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง และการดูแลสุขภาพ

เท่าที่ทราบ ในประเทศ T&T Group ได้ดำเนินการโครงการพลังงานลมและพลังงานแสงอาทิตย์ 10 โครงการในจังหวัด Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri... โดยมีกำลังการผลิตติดตั้งรวมและการเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติเกือบ 1,000 เมกะวัตต์ กลุ่มบริษัทมีเป้าหมายที่จะให้กำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและโรงไฟฟ้าปล่อยคาร์บอนต่ำมีประมาณ 12-15 กิกะวัตต์ภายในปี 2578 คิดเป็นประมาณร้อยละ 10 ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบไฟฟ้าของเวียดนาม

ผมคิดว่าภาพด้านบนแสดงถึงความจริงจังและการมุ่งเน้นพัฒนาในระยะยาวครับ นอกจากนี้ยังแสดงถึงความสามารถในการจัดแนวทางกลยุทธ์ขององค์กรให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของการพัฒนาประเทศ

หลังจากที่ก่อตั้งและพัฒนามานานกว่า 30 ปี สินทรัพย์รวมของ T&T มีมูลค่าถึง 45,000 พันล้านดอง โดยมีทุนจดทะเบียน 22,000 พันล้านดอง มีบริษัทสมาชิกในเครือและบริษัทร่วมทุนจำนวน 500 แห่ง ฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการพัฒนาที่ยั่งยืนของพวกเขา

จุดที่มีค่าอีกประการหนึ่งคือแนวคิดในการบูรณาการและขยายตลาดต่างประเทศ T&T ไม่จำกัดวิสัยทัศน์ของตนไว้เพียงแต่ตลาดในประเทศเท่านั้น แต่ยังเปิดสำนักงานตัวแทนในรัสเซีย เยอรมนี สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และอื่นๆ อย่างจริงจัง เพื่อสร้างสะพานการค้าและการลงทุนสองทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของเวียดนามที่ส่งเสริมการบูรณาการกับข้อตกลงทางการค้า เช่น EVFTA และ RCEP

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้พัฒนาพื้นที่เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำใน Vinh Long, An Giang, Can Tho และนำสินค้าเวียดนามเข้าสู่ระบบจัดจำหน่ายสมัยใหม่ในตลาดขนาดใหญ่ที่มีความต้องการสูง เช่น อเมริกา ยุโรป อเมริกากลาง บราซิล ตะวันออกกลาง และจีน ซึ่งมีมูลค่าการส่งออกเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 50 ล้านเหรียญสหรัฐ ผลลัพธ์ที่น่าชื่นใจ!

- บางคนบอกว่าความสำเร็จของ T&T มาจาก "การรู้จักคว้าโอกาส" คุณคิดว่าเพียงพอที่จะอธิบายการเติบโตอย่างยั่งยืนตลอด 3 ทศวรรษได้หรือไม่?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: เมื่อพูดถึง "ความอ่อนไหว" ผมอยากจะเน้นย้ำว่ามันคือความสามารถในการอ่านสัญญาณนโยบายและแปลงให้เป็นกลยุทธ์เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่แค่ตอบสนองอย่างรวดเร็ว T&T ไม่ใช่ธุรกิจที่ปฏิบัติตามนโยบายเพียงอย่างเดียว ฉันคิดว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของโมเดลของ "การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ต่อนโยบาย" ซึ่งหมายถึงไม่เพียงแต่การคาดการณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการร่วมมือและแม้กระทั่งมีส่วนสนับสนุนในการขยายพื้นที่การพัฒนาระดับชาติด้วย จิตวิญญาณผู้ประกอบการของพวกเขาสามารถสรุปได้ว่า "ใช้ประโยชน์จากแรงผลักดัน สร้างความก้าวหน้า" ไม่ใช่แค่รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยเท่านั้น

แต่แก่นแท้แล้ว นี่เป็นมากกว่าความเฉียบแหลมทางยุทธศาสตร์ สิ่งที่ฉันมองเห็นใน T&T คือวิสัยทัศน์ระยะยาวที่สร้างขึ้นจากความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับวงจรนโยบายและแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาค พวกเขาไม่เพียงแต่ลงทุนตามเวลา แต่ค่อยๆ สร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงกันตั้งแต่การเงิน อุตสาหกรรมและการค้า โลจิสติกส์ ไปจนถึงพลังงานและเกษตรกรรม โดยสร้างความแข็งแกร่งภายในที่แข็งแกร่งและความต้านทานความเสี่ยงสูง

ฉันประทับใจเป็นอย่างยิ่งกับขอบเขตการลงทุนและความเปิดกว้างนอกเหนือจากตลาดภายในประเทศของพวกเขา บริษัทสมาชิกกว่า 60 แห่งที่ดำเนินการในหลายอุตสาหกรรมถือเป็นหลักฐานชัดเจนของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่ใช่การปฏิบัติตาม "นโยบายชั่วคราว" ความอ่อนไหวเป็นรากฐาน แต่ความเป็นวิสัยทัศน์ระยะยาวคือสิ่งที่จะช่วยให้ T&T ก้าวไกลและยืนหยัดอย่างมั่นคง

- แล้วคุณคิดว่า “DNA” ของ T&T Group มีอะไรพิเศษบ้าง?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: ในความคิดของฉัน "DNA" ของกลุ่ม T&T ประกอบด้วย "รหัสยีน" หลักสามประการ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยให้พวกเขาไม่เพียงแค่ยืนหยัดอย่างมั่นคงเท่านั้น แต่ยังเจริญเติบโตท่ามกลางความผันผวนครั้งใหญ่ในเศรษฐกิจได้อีกด้วย

ประการแรก คือการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ประเทศตรินิแดดและโตเบโกไม่รอให้โอกาสมาถึง แต่พวกเขาสร้างโอกาสขึ้นมา การเดิมพันในช่วงแรกเกี่ยวกับพลังงานหมุนเวียน หรือการดำเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือระหว่างประเทศในภาคส่วนการดูแลสุขภาพภายหลังการระบาดของโควิด-19 ถือเป็นหลักฐานชัดเจนของจิตวิญญาณบุกเบิกนี้

ประการที่สอง คือ จิตวิญญาณแห่งความอยู่เคียงข้างประเทศ พวกเขาไม่ยืนอยู่ภายนอกนโยบายหลัก แต่รู้จักวิธีเปลี่ยนแนวทางมหภาคให้เป็นแรงจูงใจในการพัฒนาภายใน โครงการโครงสร้างพื้นฐาน โลจิสติกส์ หรือโครงการส่งเสริมกีฬาแห่งชาติเป็นตัวอย่างทั่วไปของความมุ่งมั่นดังกล่าว

ประการที่สาม คือ ความปรารถนาที่จะก้าวไปสู่ระดับนานาชาติ T&T เป็นหนึ่งในบริษัทเอกชนของเวียดนามไม่กี่แห่งที่มีกลยุทธ์การลงทุนจากต่างประเทศที่วางแผนไว้อย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเกษตรกรรมและโลจิสติกส์ในแอฟริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาไม่เพียงแต่นำแบรนด์เวียดนามสู่โลกเท่านั้น แต่ยังนำโมเดลการพัฒนาอย่างยั่งยืนสู่ตลาดเกิดใหม่ด้วย บริษัทสาขาที่จัดตั้งในต่างประเทศยังมี "ภารกิจ" ในการค้นหาและสร้างความร่วมมือระยะยาวกับองค์กรขนาดใหญ่ทั่วโลกในสาขาที่ T&T Group กำลังลงทุนอยู่ มูลค่าการลงทุนเริ่มต้นของกลุ่มบริษัทในต่างประเทศปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 100 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมุ่งเป้าไปที่วิสัยทัศน์ที่จะเป็นกลุ่มเศรษฐกิจหลากหลายอุตสาหกรรมระดับนานาชาติ

สำหรับฉัน T&T ถือเป็นตัวอย่างทั่วไปขององค์กรเอกชนที่มีลักษณะ "ระดับชาติ" ที่ใส่ใจต่อเหตุการณ์ปัจจุบันและมั่นคงกับวิสัยทัศน์ระยะยาว ฉันมองเห็นศักยภาพในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ล้ำลึก จิตวิญญาณแห่งการบูรณาการอันแข็งแกร่ง และความปรารถนาที่จะมีส่วนสนับสนุนเชิงปฏิบัติต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของประเทศในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

- สิ่งที่คุณเพิ่งพูดไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาจเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ T&T กล้าลงทุนหรือไม่ใน 7 พื้นที่ปฏิบัติการที่ดูเหมือนจะกระจายตัวออกไปเล็กน้อย?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: T&T ไม่เร่งรีบเข้าสู่ทุกอุตสาหกรรมที่ "ร้อนแรง" แต่พวกเขาเลือกสาขาที่มีมูลค่าเพิ่มสูง มีศักยภาพในการพัฒนาในระยะยาว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องเหมาะสมกับความสามารถหลักของพวกเขาและระบบนิเวศที่พวกเขากำลังสร้างขึ้น ตัวอย่างเช่น พลังงานหมุนเวียน เกษตรกรรมไฮเทค หรือโลจิสติกส์ ล้วนเป็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของโลก

คุณพูดถูก. ความสามารถในการจัดการของ T&T คุ้มค่าต่อการหารือ ในไม่ช้า T&T ก็ระบุเทคโนโลยีว่าไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือปฏิบัติการเท่านั้น แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสร้างมูลค่าใหม่ๆ อีกด้วย ตั้งแต่ปี 2022 กลุ่มบริษัทได้นำซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคล HUMAX มาใช้ ซึ่งช่วยให้ประหยัดเวลาในการประมวลผลปัญหาทรัพยากรบุคคลได้มากกว่า 65% เมื่อเทียบกับกระบวนการแบบเดิม แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นไหวพริบของ T&T ในการคาดการณ์แนวโน้มการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในยุคปัจจุบัน

เมื่อกระบวนการปฏิบัติงานถูกแปลงเป็นดิจิทัล การเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ จะทำได้โดยมีความทันสมัยและเป็นระบบมาก ในภาคการเกษตร เช่น พวกเขาได้สร้างห่วงโซ่การผลิต การแปรรูป และการจัดจำหน่ายแบบปิด โดยใช้บล็อคเชนในการติดตามแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ไม่เพียงเพิ่มความโปร่งใสเท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจที่ดีจากผู้บริโภคอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริโภคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสะอาดที่เพิ่มขึ้น

- ดูเหมือนว่าประเด็นหลักจะอยู่ที่โมเดล "ระบบนิเวศแบบบูรณาการหลายอุตสาหกรรม" ของ T&T ใช่หรือไม่

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ หลายแห่งที่มักขยายไปสู่ภาคอุตสาหกรรมที่แยกจากกันโดยไม่มีการเชื่อมโยงกัน T&T ได้สร้างห่วงโซ่คุณค่าแบบปิดระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ ที่มีการเชื่อมโยงกัน โดยมุ่งเน้นที่มูลค่าในระยะยาว ให้บริการชุมชน และมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาประเทศ

ตัวอย่างเช่น การผสมผสานโครงสร้างพื้นฐานด้านอสังหาริมทรัพย์ พลังงาน และการขนส่ง ทำให้เกิดเขตอุตสาหกรรมสีเขียวที่ไม่เพียงแต่ผลิตแต่ยังใช้พลังงานสะอาดอีกด้วย ขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพผ่านระบบโลจิสติกส์ภายใน

พวกเขาได้สร้างรูปแบบใหม่ของอุตสาหกรรมหลายรูปแบบ ทั้งในการขยายแนวนอนและมุ่งเน้นในเชิงลึกเพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน วิธีคิดและการกระทำดังกล่าวถือเป็นแก่นสำคัญของ “คุณค่าที่แตกต่าง” ซึ่งช่วยให้พวกเขาสร้างชื่อเสียงให้กับตนเองในทุกอุตสาหกรรม ความแตกต่างไม่ได้มีเพียงแต่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปรัชญาการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ผสานรวมเศรษฐกิจ สังคม และแบรนด์ระดับชาติอีกด้วย นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมตรินิแดดและโตเบโกถึงไม่ตกอยู่ใน "กับดักการสเปรด" แม้ว่าจะได้มีส่วนร่วมในหลายสาขาก็ตาม

- ในการเดินทางสู่การพัฒนา 32 ปีของกลุ่ม T&T แบรนด์ SHB ถือเป็นหนึ่งในเครื่องหมายที่โดดเด่นที่สุด - จากธนาคารในประเทศที่มีทุนเริ่มต้น 500 พันล้านดองในปี 2550 จนกลายมาเป็นหนึ่งใน 5 ธนาคารเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม โดยเข้าเจาะตลาดกัมพูชาและลาวได้เร็วมาก ในความคิดของคุณ อะไรที่ช่วยให้ T&T สร้างระบบนิเวศที่แข็งแกร่งและการเปลี่ยนแปลงด้วย SHB? มันอาจจะเกี่ยวข้องกับ “รหัสพันธุกรรม” ที่คุณกล่าวถึงข้างต้นก็ได้หรือเปล่า?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: ฉันเชื่อว่าความสำเร็จของ SHB เกิดจากการสะท้อนของรากฐานที่สำคัญ 3 ประการ ได้แก่ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และความคิดในการขยายตัวในระดับภูมิภาคที่กล้าหาญ

ประการแรก คือวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาว SHB ได้สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงตัวเองจากธนาคารในประเทศที่ให้บริการธุรกิจขนาดเล็กไปเป็นสถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการพัฒนาระดับนานาชาติ

หนึ่งในการตัดสินใจที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ดังกล่าวคือการควบรวมกิจการกับ Habubank ในปี 2012 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกบังคับให้ธนาคารหลายแห่งต้องลดขนาดลง SHB เดินหน้าสวนกระแสโดยเลือกที่จะควบรวมกิจการ ซึ่งถือเป็นการตัดสินใจที่กล้าหาญเพื่อมุ่งขยายขนาดและฐานลูกค้าอย่างรวดเร็ว แน่นอนว่ามีการท้าทายในการรวมระบบเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก

ประการที่สอง คือความสามารถในการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในบริบทของตลาดการเงินที่มีความผันผวน SHB ลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พัฒนาบริการธนาคารดิจิทัล และมุ่งเน้นเป็นพิเศษไปที่ผลิตภัณฑ์การเงินระดับไมโคร โดยให้บริการลูกค้าในพื้นที่ห่างไกล ซึ่งเป็นสิ่งที่ธนาคารเอกชนไม่ใช่ทุกแห่งจะทำได้ดี ในช่วงการระบาดของโควิด-19 พวกเขาได้นำแพ็คเกจสนับสนุนสินเชื่อออนไลน์มาใช้ ยกเว้นและลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมควบคู่ไปกับเป้าหมายทางธุรกิจ

ในที่สุดการขยายตัวในระดับภูมิภาคโดยคว้าโอกาสจากตลาดชายแดน การเปิดสาขาของธนาคาร SHB ในลาวและกัมพูชาไม่ใช่แค่การกระทำ "ออกทะเล" ธรรมดาๆ เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ในการเข้าถึงเศรษฐกิจกำลังพัฒนาที่มีความต้องการทางการเงินและการธนาคารเพิ่มขึ้น แต่การครอบคลุมการให้บริการยังมีจำกัด เหล่านี้คือตลาดที่ประสบการณ์ของ SHB ในการให้บริการลูกค้าขนาดเล็กและขนาดกลางในเวียดนามจะมีประสิทธิภาพได้ ตัวอย่างเช่น ที่ SHB Laos พวกเขาไม่เพียงแต่ให้บริการทางการเงินขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังจัดแพ็คเกจสินเชื่อสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในภาคการค้าข้ามพรมแดนอีกด้วย ถือเป็นแนวทางอันชาญฉลาดในการส่งเสริมการไหลเข้าของเงินทุนกลับสู่เวียดนามและสนับสนุนการค้าทวิภาคี

สำหรับฉันแล้ว ความสำเร็จของ SHB ไม่ได้วัดกันแค่อัตราการเติบโตของเงินทุนหรือจำนวนสาขาที่ขยายออกไปเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการที่องค์กรสามารถรักษาสมดุลระหว่างการพัฒนาธุรกิจและการสร้างมูลค่าทางสังคมได้อีกด้วย

พวกเขาเคลื่อนไหวในเวลาที่ถูกต้อง เลือกกลยุทธ์ที่ถูกต้อง และกระทำด้วยจิตวิญญาณที่สร้างสรรค์ นั่นคือสูตรสำหรับธนาคารส่วนตัวที่จะเติบโตได้ในตลาดที่มีความท้าทายเช่นเวียดนามและภูมิภาค

- ในความคิดของคุณ อะไรเป็นแรงผลักดันให้ T&T ขยายธุรกิจไปสู่สาขาที่ "ยาก" อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสนามเด็กเล่นที่ต้องใช้วิสัยทัศน์ระยะยาวและทรัพยากรมหาศาล เช่น พลังงาน โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง หรือโลจิสติกส์ ในช่วงเวลานี้?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี หลง : นั่นคือสาขาที่ทำหน้าที่เป็น “ระบบหมุนเวียน” ในระบบเศรษฐกิจ การลงทุนในพื้นที่เหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ประเทศตรินิแดดและโตเบโกเติบโตเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างรากฐานการพัฒนาสำหรับภาคเศรษฐกิจอื่นๆ อีกด้วย พร้อมทั้งปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัท ทีแอนด์ที มีส่วนร่วมในโครงการท่าเรือและศูนย์โลจิสติกส์ในภาคเหนือและภาคกลาง นอกจากจะขยายห่วงโซ่อุปทานของสินค้าแล้ว ยังส่งเสริมการค้าภายในประเทศและการส่งออกอีกด้วย จึงก่อให้เกิดผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจ

ยิ่งไปกว่านั้น ในบริบทที่รัฐบาลส่งเสริมให้ภาคเศรษฐกิจเอกชนกลายมาเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญ ตรังและสตูลยังเป็นผู้นำในการลงทุนในพื้นที่ที่เคยถูกผูกขาดโดยรัฐอีกด้วย ตัวอย่างเช่น โครงการพลังงานลมในกวางตรี ที่มีกำลังการผลิตรวม 144 เมกะวัตต์ ไม่เพียงแค่ให้พลังงานไฟฟ้าสะอาดเท่านั้น แต่ยังสร้างงาน พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น ช่วยลดแรงกดดันต่องบประมาณของรัฐ และสนับสนุนการบรรลุพันธกรณีในการลดการปล่อยก๊าซของเวียดนามในการประชุม COP26 อีกด้วย ถือเป็นการสนับสนุนอันทรงคุณค่าอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในจังหวัดที่เผชิญความยากลำบากมากมาย เช่น จังหวัดกวางตรี

ฉันคิดว่าการเลือกภาคส่วน "กระดูกสันหลัง" ของเศรษฐกิจถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงจิตวิญญาณแห่งการบริการและความรับผิดชอบต่อสังคมของตรินิแดดและโตเบโก นี่เป็นแบบจำลองของบทบาทเชิงบวกของภาคเศรษฐกิจเอกชนในกระบวนการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่เวียดนามกำลังพยายามปรับเปลี่ยนรูปแบบการเติบโตและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

- เป็นเรื่องน่าแปลกใจและน่าประทับใจเมื่อมองไปที่ความปรารถนาของ T&T Group พวกเขามุ่งมั่นที่จะนำ AI มาใช้กับโครงการโลจิสติกส์อัจฉริยะ Vietnam SuperPort ใน Vinh Phuc ส่งเสริมการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนสู่ Net Zero 2050 และโครงการเขตเมืองสนามบิน-อุตสาหกรรมการบินใน Quang Tri เพื่อมีส่วนสนับสนุนในการนำเวียดนามเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลก นอกจากนี้ ธนาคาร SHB ยังมีการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งในทิศทางของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การให้สินเชื่อสีเขียว และการนำ ESG มาใช้เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ทำไมคิดว่าเขาเน้นเรื่องพวกนี้เพื่อติดตามประเทศยุคใหม่กันล่ะ?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: ฉันมีความรู้สึกเช่นเดียวกับคุณทุกประการ เพราะฉันมีความรู้สึกเช่นเดียวกัน

ในบริบทที่เศรษฐกิจโลกกำลังเผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย และความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเติบโตนั้นมีความเร่งด่วนเพิ่มมากขึ้น การที่บริษัทเอกชนของเวียดนามตั้งเป้าหมายใหญ่โตและเลือกที่จะก้าวให้ไกลก่อน มุ่งมั่นอย่างเต็มที่แต่ลงลึก ไม่เพียงแสดงถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงออกอย่างชัดเจนถึงจิตวิญญาณแห่ง " การ อุทิศตนเพื่อชาติ" อีกด้วย พวกเขากำลังพิสูจน์ว่า   วิสาหกิจเอกชนถือเป็นกำลังที่สำคัญที่สุดในการสร้างความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ

T&T ไม่เพียงแต่แสวงหาโอกาสในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังเลือกที่จะเข้าสู่พื้นที่ที่ก่อให้เกิด การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระยะยาว สำหรับเศรษฐกิจของเวียดนามอีกด้วย เพราะถ้าไม่เข้าร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ บริษัทต่างๆ ของเวียดนามก็จะกลายเป็น “ผู้มาช้า” ในห่วงโซ่คุณค่าตลอดไป และตรินิแดดและโตเบโก - พวกเขาเข้าใจ "โอกาส" ของเวียดนามอย่างชัดเจน

“ซูเปอร์พอร์ตภายในประเทศ” SuperPort ในวินห์ฟุก ไม่ใช่แค่ศูนย์กลางด้านโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวที่ปฏิวัติวงการ โดยผสานเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ เพื่อย่นระยะเวลา ลดต้นทุน และการลดการปล่อยมลพิษ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าประทับใจมากเมื่อพิจารณาว่าต้นทุนด้านโลจิสติกส์ของเวียดนามคิดเป็นเกือบ 20% ของ GDP ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกมาก หากเราสามารถเอาชนะปัญหานี้ได้ เราจะเปิดประตูสู่การค้าและกระแสเงินทุน FDI ที่มีคุณภาพสูง

ในขณะเดียวกัน พื้นที่อุตสาหกรรมการบิน - สนามบินในเขตเมืองในจังหวัดกวางตรีก็เป็นโครงการนำร่อง หากประสบความสำเร็จ นี่อาจเป็นแรงผลักดันให้ภาคกลางหลีกหนีจากภาวะ "ภูมิเศรษฐกิจที่ยังไม่พัฒนา" ได้ ขณะเดียวกันก็เชื่อมโยงเวียดนามกับห่วงโซ่มูลค่าการผลิตส่วนประกอบการบินระดับโลก ซึ่งเป็นภาคที่มีอัตรากำไรสูงและมูลค่าเพิ่มมหาศาล

ควบคู่กันไป การเปลี่ยนแปลงสีเขียวและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ SHB Bank ถือเป็นเรื่องปกติของแนวโน้มการธนาคารที่ยั่งยืน การให้สินเชื่อสีเขียวและการนำมาตรฐาน ESG มาใช้แสดงให้เห็นว่าไม่ได้เพียงแค่ให้เงินทุน แต่ยังแนะนำให้ลูกค้าปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจของตนในลักษณะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอีกด้วย

ในความเป็นจริง เราอยู่ในช่วงที่เราต้องการ "ผู้ขับเคลื่อน" เชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมภาคส่วนพื้นฐาน เช่น โลจิสติกส์ พลังงาน และอุตสาหกรรมการบิน นี่เป็นช่วงเวลาที่หายากสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่จะยืนยันบทบาทบุกเบิกในการสร้างตลาด

นั่นคือวิธีที่พวกเขาบรรลุความปรารถนาของชาติด้วยศักยภาพขององค์กรเอกชน ความมุ่งมั่นเช่น Net Zero 2050 การพัฒนาระบบโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ การยกระดับอุตสาหกรรมการบิน... ล้วนเป็นเป้าหมายระดับชาติ   เมื่อภาคเอกชนกล้าที่จะเลือกเส้นทางที่ยากลำบาก พวกเขากำลังทำงานร่วมกับรัฐบาลในการกำหนดและสร้างอนาคตของประเทศ

กลุ่ม T&T ค่อยๆ แสดงให้เห็นรูปแบบที่แท้จริงในฐานะองค์กรเอกชนที่สร้างชาติ ไม่เพียงแต่เพราะมีความเข้มแข็งด้านเงินทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะมีความสามารถที่จะมองการณ์ไกล ยอมรับความเสี่ยง และมุ่งมั่นที่จะดำเนินการเพื่อเป้าหมายที่มากกว่าผลกำไรในระยะสั้นอีกด้วย นี่คือ “คุณภาพ” ที่จำเป็นต่อเศรษฐกิจที่ต้องการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเป็นอิสระ

- ด้วย "ความมุ่งมั่นแบบชาวเวียดนาม" ของกลุ่ม T&T มุ่งมั่นอย่างยิ่งต่อพลังงานหมุนเวียน โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมาย Net Zero 2050 ตั้งแต่การดำเนินโครงการพลังงานสีเขียวไปจนถึงการวิจัยพลังงานประเภทใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณคิดว่าแรงจูงใจใดที่ผลักดันให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะเดินตามเส้นทางนี้?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: จริงๆ แล้ว   ในปัจจุบันภาคส่วนพลังงานของเวียดนามกำลังอยู่ในจุดเปลี่ยน โดยในด้านหนึ่งจะต้องสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับเศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และในอีกด้านหนึ่ง จะต้องลดการปล่อยมลพิษให้สอดคล้องกับพันธสัญญาที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593

นี่เป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งต้องอาศัยความสมดุลระหว่างการพัฒนาและความยั่งยืน ปัจจุบันโครงสร้างพื้นฐานในการส่งไฟฟ้ายังไม่สามารถตามทันอัตราการเติบโตของแหล่งพลังงานโดยเฉพาะพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมในภูมิภาคภาคกลางและภาคกลางสูง การขาดการประสานงานระหว่างการวางแผนแหล่งพลังงานและโครงข่ายไฟฟ้าทำให้เกิด “ความแออัดของไฟฟ้าสะอาด” ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการลงทุนและความเชื่อมั่นของตลาด

นอกจากนี้ เวียดนามยังคงพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นอย่างมาก โดยมากกว่า 50% ของผลผลิตไฟฟ้ายังคงมาจากพลังงานความร้อนจากถ่านหิน สิ่งนี้ทำให้เกิดแรงกดดันสองด้านจากความต้องการของตลาดการเงินระหว่างประเทศ (เช่น พอร์ตโฟลิโอสีเขียว) และข้อตกลงการค้า เช่น EU CBAM

ในบริบทของทรัพยากรของรัฐที่มีจำกัด การมีส่วนร่วมเชิงรุกของภาคเอกชนถือเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายด้านพลังงานสีเขียว การลงทุนอันแข็งแกร่งของ T&T ในสาขานี้ถือเป็นการแสดงออกที่ชัดเจนถึงความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำตลาดในช่วงเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ตรินิแดดและโตเบโกได้ก้าวไปข้างหน้าอีกขั้นด้วยการเลือกใช้พลังงานหมุนเวียนเป็นแกนนำทางยุทธศาสตร์ตั้งแต่เมื่อกรอบทางกฎหมายและตลาดยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการก่อตัว

ในทางกลับกัน กลุ่ม T&T   กำลังมองเห็นศักยภาพทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานระดับโลก ตามการประมาณการของธนาคารโลก การพัฒนาพลังงานลมนอกชายฝั่งในเวียดนามเพียงประเทศเดียวสามารถดึงดูดเงินลงทุนได้หลายแสนล้านดอลลาร์สหรัฐ และสร้างงานได้หลายแสนตำแหน่งในอนาคต T&T มองเห็นโอกาสในส่วนนี้ ไม่เพียงแต่ในแง่ของผลกำไรจากการผลิตพลังงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบทบาทตัวกลางในการถ่ายทอดเทคโนโลยี การสร้างห่วงโซ่อุปทาน และการขยายไปสู่ตลาดระดับภูมิภาคด้วย

บริษัทเอกชน เช่น T&T กำลังมีส่วนสนับสนุนการก่อตั้ง “เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ” ในเวียดนาม โดยที่พลังงานไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงกระตุ้นการเติบโตใหม่ที่เชื่อมโยงกับนวัตกรรมและความยั่งยืนอีกด้วย การลงทุนในโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ในพื้นที่ห่างไกลไม่เพียงแต่ช่วยลดแรงกดดันต่อระบบส่งไฟฟ้าของประเทศเท่านั้น แต่ยังช่วยนำไฟฟ้าไปยังสถานที่ที่ไม่เคยมีไฟฟ้ามาก่อนอีกด้วย พร้อมกันนี้พวกเขายังแสวงหารูปแบบ “พลังงานชุมชน” ที่คนในท้องถิ่นสามารถมีส่วนร่วมในการดำเนินการและได้รับประโยชน์โดยตรงจากโครงการอีกด้วย นั่นคือวิธีที่พวกเขาสร้างมูลค่าทางสังคม ไม่ใช่แค่มูลค่าทางการเงินเท่านั้น

เห็นได้ชัดว่า T&T กำลังวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ลงทุนผู้บุกเบิกและเป็น "สถาปนิก" ของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในเวียดนาม พวกเขามองเห็นทั้งความรับผิดชอบและโอกาส ความรับผิดชอบต่ออนาคตการพัฒนาสีเขียวของประเทศ และโอกาสที่จะก้าวขึ้นเป็นบริษัทด้านพลังงานชั้นนำของภูมิภาค และเหมือนกับการปฏิวัติใหญ่ทุกครั้ง บทบาทของผู้บุกเบิกนั้นทั้งท้าทายและเต็มไปด้วยศักยภาพที่จะสร้างความรุ่งโรจน์

ในการเดินทางแห่งการพัฒนา กลุ่ม T&T มุ่งเน้นการรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ด้านการค้าและการลงทุนกับองค์กรชั้นนำและมีชื่อเสียงระดับโลกในสาขาส่วนใหญ่ที่กลุ่มดำเนินการ เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืนแบบหลายมิติ และปฏิบัติตามมาตรฐานสากล

ในภาคส่วนพลังงาน T&T ได้ร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น Erex (ญี่ปุ่น), TotalEnergies (ฝรั่งเศส), Hanwha, Kospo, Kogas (เกาหลี), UPC Renewables (สหรัฐอเมริกา)... ไม่เพียงแต่ลงทุนในพลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงาน LNG เท่านั้น กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมโมเดลพลังงานลมนอกชายฝั่งและไฮโดรเจนสีเขียว ซึ่งเป็นเทรนด์ชั้นนำอีกด้วย

T&T ยังได้ขยายความร่วมมือด้านโลจิสติกส์ (กับ YCH - สิงคโปร์), ท่าเรือ (กับ Boskalis - เนเธอร์แลนด์), อีคอมเมิร์ซ (กับ Amazon - สหรัฐอเมริกา), เกษตรกรรมไฮเทค (กับพันธมิตรจาก P.Marom - อิสราเอล, Enza Zaden - เนเธอร์แลนด์), การสร้างห่วงโซ่อุปทานมะม่วงหิมพานต์ดิบจากแอฟริกา ร่วมกับสมาคมธัญพืชและผลิตภัณฑ์อื่นๆ (แทนซาเนีย) สมาคมฝ้ายและมะม่วงหิมพานต์ (ไอวอรีโคสต์)...

ขณะที่ผมเจาะลึกเรื่องราวความร่วมมือระหว่างประเทศของ T&T มากขึ้น ผมนึกถึงบทสนทนาสั้นๆ ในงานกิจกรรมล่าสุดกับ Assoc.Prof.Dr. เหงียน ทวง หลาง – อาจารย์อาวุโสประจำสถาบันการค้าระหว่างประเทศและเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ (NEU)

- คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาบนพื้นฐานความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทเอกชนเวียดนามกับบริษัทชั้นนำที่มีชื่อเสียงระดับโลก?

รองศาสตราจารย์ดร. เหงียน ทวง ลาง: ผมคิดว่าการยืนอยู่บนไหล่ของ "ยักษ์ใหญ่" ถือเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและกล้าหาญของบริษัทต่างๆ ของเวียดนาม พวกเขารู้วิธีการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี ประสบการณ์ และเครือข่ายพันธมิตรนานาชาติด้วยความคิดอันเฉียบแหลมเพื่อให้ก้าวไปได้เร็วขึ้น ไม่จำเป็นต้องทำอะไรมากเกินไป แต่การรู้จักวิธีเข้าใจความลับและใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนที่เชื่อถือได้สามารถช่วยให้ธุรกิจได้รับประโยชน์เกินความคาดหมายได้

ความสามารถในการแข่งขันและการเชื่อมต่อนั้นสามารถเปรียบเทียบได้กับภาพของปลาหมึกยักษ์ที่กำลังแผ่หนวดอันทรงพลัง หนวดแต่ละเส้นที่เชื่อมต่อกันจะให้ประโยชน์แก่เรา และเมื่อหนวดหลายเส้นทำงานร่วมกัน ก็จะสร้างระบบคุณค่าเชิงเสริมประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพอย่างมาก

ดังสุภาษิตที่ว่า “ต้นไม้เพียงต้นเดียวไม่สามารถสร้างป่าได้ ต้นไม้สามต้นรวมกันสามารถสร้างภูเขาสูงได้” ฉันเชื่อว่าธุรกิจต่างๆ กำลังสร้าง “ภูเขาแห่งประโยชน์” ผ่านการบูรณาการโอกาสจากความร่วมมือระหว่างประเทศ โมเดลนี้ไม่เพียงแสดงความสามารถและวิสัยทัศน์ แต่ยังแสดงความสามารถในการคาดการณ์แนวโน้มการพัฒนาอีกด้วย

- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของอีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์อัจฉริยะที่เปลี่ยนวิธีที่เวียดนามมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก คุณจะประเมินบทบาทขององค์กรเอกชนเช่น T&T อย่างไร เมื่อพวกเขาทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มขนาดใหญ่เช่น Amazon ในการประมวลผลคำสั่งซื้อหลายล้านรายการในแต่ละปี?

รองศาสตราจารย์ดร. Nguyen Thuong Lang: ในบริบทปัจจุบันของอีคอมเมิร์ซ การเชื่อมต่อไม่เคยง่ายขนาดนี้มาก่อน ตอนนี้เพียงเข้าร่วมแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ธุรกิจต่างๆ ก็สามารถเข้าถึงตลาดโลกได้อย่างรวดเร็ว กุญแจสำคัญคือการเปลี่ยนความสะดวกนี้ให้เป็นข้อได้เปรียบในวงกว้าง ขยายขนาด และสร้างผลประโยชน์มหาศาล

การร่วมมือกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับสากลถือเป็นกลยุทธ์ของธุรกิจเวียดนาม การเชื่อมโยงกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับสากลช่วยให้ธุรกิจเวียดนามบรรลุเป้าหมายหลายประการได้ในเวลาเดียวกัน ได้แก่ การดึงดูดลูกค้าทั่วโลก ส่งเสริมภาพลักษณ์ เพิ่มอุปทานสินค้า และสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมรูปแบบการค้าที่เป็นนวัตกรรมบนพื้นฐานของการเชื่อมโยงระหว่างประเทศอีกด้วย

การมีส่วนร่วมในระบบนิเวศนี้ทำให้เวียดนามไม่เพียงได้รับประโยชน์อย่างยุติธรรมเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่จะโดดเด่นได้หากรู้วิธีการเชื่อมต่ออย่างหลากหลายและชาญฉลาดมากขึ้น นี่คือหนทางที่ธุรกิจเวียดนามจะขยายธุรกิจได้ไกล ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผล และยืนยันตำแหน่งของตนบนแผนที่การค้าโลก

- เนื่องจากบริษัทเอกชนร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับบริษัทระดับโลกในการพัฒนาพลังงานหรือโลจิสติกส์ คุณจะประเมินความพยายามของพวกเขาในการเอาชนะความท้าทายในการลดการพึ่งพาเทคโนโลยีและทุนจากต่างประเทศได้อย่างไร ขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากนโยบายระหว่างประเทศ เช่น มาตรฐานสีเขียว เพื่อปรับตัว?

รองศาสตราจารย์ดร. เหงียน ทวง ลาง: ตามรายงานของธนาคารโลก ระบุว่าปัจจุบันต้นทุนด้านโลจิสติกส์คิดเป็นประมาณ 16 - 18% ของ GDP ถือเป็น "เส้นเลือดใหญ่" ที่ขาดไม่ได้ในกระแสเศรษฐกิจของเวียดนาม ในขณะเดียวกัน พลังงานหมุนเวียนถือเป็น “กระดูกสันหลัง” ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยไม่เพียงแต่ให้บริการแก่โรงงานและนิคมอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (เทคโนโลยีชั้นสูง) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตขนาดกลาง (เทคโนโลยีปานกลาง) และความต้องการไฟฟ้าของครัวเรือนทั่วไปอีกด้วย

ธุรกิจของเวียดนามมักเริ่มต้นด้วยทรัพยากรที่จำกัด แต่ผ่านความร่วมมือ พวกเขาค่อยๆ เข้าใจเทคโนโลยี กระบวนการ และความรู้ด้านปฏิบัติการ สิ่งนี้ช่วยเปลี่ยนจากการพึ่งพาไปสู่ความเป็นอิสระ รวมถึงการสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นอิสระ

ฉันมองว่ากระบวนการนี้จะผ่านสามขั้นตอนที่แตกต่างกัน ในช่วงแรกเราเสียเปรียบอยู่ “น้ำหนักเบา” เมื่อเทียบกับพันธมิตรรายใหญ่ ในระยะที่สอง โดยผ่านความพยายามที่จะเรียนรู้และพัฒนา วิสาหกิจของเวียดนามพยายามที่จะก้าวไปสู่ความเท่าเทียม เฟสที่สาม ด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เราจะสามารถประสบความสำเร็จและกำหนดเส้นทางของเราเองได้

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ธุรกิจต้องมีรากฐานภายในที่แข็งแกร่ง ตั้งแต่สิ่งอำนวยความสะดวกจนถึงความสามารถในการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือการก้าวไปทีละขั้นตอน เริ่มต้นด้วยขั้นตอนง่ายๆ ค่อยๆ ขยับไปสู่ขั้นตอนที่ซับซ้อน และในที่สุดก็ดำเนินการตามขั้นตอนหลัก ซึ่งจะกลายเป็นจุดสำคัญในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลก

กลยุทธ์ดังกล่าวไม่เพียงช่วยให้วิสาหกิจในเวียดนามยืนยันตำแหน่งของตนเท่านั้น แต่ยังสร้างรูปแบบการพัฒนาที่ก้าวล้ำซึ่งนำมาซึ่งผลประโยชน์ในระยะยาวและยั่งยืนอีกด้วย หากทำได้ดี นี่จะเป็นรากฐานของเราในการไปให้ไกลบนแผนที่เศรษฐกิจโลก

- เริ่มต้นจากตำแหน่งที่อ่อนแอการเดินทางไปสู่การเพิ่มขึ้นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เส้นทางที่ยากลำบากนั้นเป็นวิธีที่เร็วที่สุดและยั่งยืนที่สุดสำหรับผู้ประกอบการเวียดนามที่ไม่เพียง แต่รวม แต่ยังค่อยๆขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำคุณไม่คิดเหรอ?

รองศาสตราจารย์ดร. เหงียน ทวง หลาง: การมีส่วนร่วมในสาขาที่มีศักยภาพ เช่น โลจิสติกส์หรืออีคอมเมิร์ซ เปรียบเสมือนการเปิดประตูสู่โอกาสมากมายนับไม่ถ้วน จากโอกาสเริ่มต้นเล็ก ๆ น้อย ๆ ธุรกิจสามารถยืนอยู่ในตำแหน่งใหม่ขยายวิสัยทัศน์ของพวกเขาและระบุโอกาสที่หลากหลายและใหญ่ขึ้น โอกาสที่คุณจะได้รับประโยชน์มากเท่าไหร่คุณก็จะได้รับประโยชน์มากขึ้นในขณะที่ค่าใช้จ่ายโอกาสลดลงอย่างมาก ฉันคิดว่านี่เป็นปรัชญาการพัฒนาแบบใหม่ นั่นคือ การเริ่มต้นจากโอกาสเล็กๆ ไปสู่การสำรวจโอกาสใหญ่ๆ จากนั้นสร้างห่วงโซ่โอกาสที่สะท้อนถึงกัน ซึ่งนำไปสู่คุณค่าที่โดดเด่น

ธุรกิจใด ๆ ที่สามารถใช้ปรัชญานี้พิสูจน์ได้ว่าพวกเขามีความสามารถในการทำนายแนวโน้มและเข้าใจการไหลของเวลา การลงทุนในทิศทางที่ถูกต้องมีศักยภาพอย่างต่อเนื่องและเพิ่มศักยภาพแม้ว่าจะต้องใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีหรือทรัพยากรจากต่างประเทศจะช่วยลดขีด จำกัด ขยายโอกาสในประเทศและเข้าถึงตลาดต่างประเทศ

ประเทศที่ลงทุนในภาคที่มีมูลค่าสูงเช่นพลังงานหมุนเวียนหรือโลจิสติกส์จะถูกมองว่าโลกเป็นประเทศที่ฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ ในทางตรงกันข้ามถ้าเรามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดิบหรือการประมวลผลหลักมันจะเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะหลบหนีจากแบบแผนของเศรษฐกิจระดับต่ำ

ฉันเชื่อว่ากลยุทธ์นี้เปรียบเสมือนการได้นกสองตัวด้วยหินก้อนเดียว คือ การนำประโยชน์ที่ยั่งยืนมาสู่ธุรกิจในขณะเดียวกันก็เพิ่มพูนศักดิ์ศรีของประเทศไปด้วย

-

การแบ่งปันของรองศาสตราจารย์ ดร. Nguyen Thuong Lang ทำให้ฉันเข้าใจชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความสำคัญของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ T&T กำลังดำเนินการบนเส้นทางการพัฒนาในยุคใหม่ ในความเป็นจริง T&T กำลังเลือกที่จะเริ่มต้นจากโอกาสที่เล็กที่สุดจากนั้นค่อยๆขยายพื้นที่การพัฒนาสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่สะท้อนและรออย่างอดทนในช่วงเวลาของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์เพียงพอที่จะสร้างตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้น พวกเขาแสวงหาพันธมิตรระหว่างประเทศในเชิงรุกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเทคโนโลยีหลักปรับปรุงทักษะการจัดการและการดำเนินงานเพื่อพัฒนาโครงการไฮเทคและพื้นที่สำคัญที่ช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจของประเทศ

Do Quang Hien ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริหารของ T&T Group เคยเล่าให้ฟังว่า เมื่อต้องสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือระหว่างประเทศ T&T มักจะกำหนดเงื่อนไขกับหุ้นส่วนเสมอว่า หุ้นส่วนเหล่านี้จะต้องถ่ายทอดเทคโนโลยีและฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลให้กับฝ่ายเวียดนาม เพื่อที่ภายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง องค์กรจะสามารถเป็นอิสระในด้านเทคโนโลยีและการบริหารจัดการได้ ในจุดยืนของนักธุรกิจรายนี้ พันธมิตรต่างชาติไม่เพียงแต่ต้องลงทุนอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น แต่ยังต้องสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเวียดนามด้วย

“ หากพวกเขาลงทุนเพียงเพื่อทำกำไรแล้วถอนตัวในที่สุดเราก็ไม่สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีและผู้คนไม่ได้รับการฝึกฝนแล้วเวียดนามไม่สามารถพัฒนาได้! ฉันได้กล่าวถึงมุมมองนี้โดยตรงกับคู่ค้าของฉันและจากความไม่ชอบครั้งแรกของพวกเขา สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืน

"ถ้าคุณถามว่าเวียดนามจำเป็นต้องเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วภายในปี 2588 ฉันคิดว่าสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือ" ผู้คน "ในการมีทรัพยากรมนุษย์ที่พัฒนาแล้วเราต้องมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมก่อนและวิธีที่เร็วที่สุดคือการเรียนรู้โดยตรงจากพันธมิตรต่างประเทศ

ต่อบทสนทนากับรองศาสตราจารย์ ดร.โง ตรี ลอง ผมขอถามว่า:

- ในความคิดของคุณ มุมมองด้านความร่วมมือระหว่างประเทศของนักธุรกิจ Do Quang Hien ข้างต้นสะท้อนถึงจิตวิญญาณแห่งใดที่ T&T?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: นั่นเป็นคำแถลงที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์เชิงรุกเชิงรุกของ T&T ของกลุ่มที่พึ่งพาตนเองและยั่งยืน การกำหนดเงื่อนไขกับพันธมิตรระหว่างประเทศไม่เพียง แต่เป็นข้อกำหนดในการปฏิบัติตามกฎหมายและสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและปัจจัยการป้องกัน แต่ยังเป็นการสาธิตความรักชาติความรับผิดชอบต่อสังคมและความทะเยอทะยานในการยกระดับประเทศผ่านการได้มาซึ่งความรู้และเทคโนโลยีระดับโลก

T&T กำลังแสดงความร่วมมือระหว่างประเทศที่ทันสมัยมาก: "ยืนอยู่บนไหล่ของไจแอนต์" แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ แต่เต็มไปด้วยความกล้าหาญและการคัดเลือก พวกเขาเรียนรู้จากชนชั้นสูงระดับโลกเพื่อให้บริการเป้าหมายในการแปลความรู้และปรับปรุงความสามารถภายนอกแทนที่จะกลายเป็น "ตลาดการบริโภค" หรือ "จุดประมวลผลระดับต่ำ"

ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงอยู่ในด้านการเกษตรเทคโนโลยีขั้นสูงเมื่อ T&T ร่วมมือกับพันธมิตรในยุโรปในการผลิตพันธุ์พืชเป้าหมายไม่เพียง แต่นำเข้าผลิตภัณฑ์ แต่ยังต้องมีการถ่ายโอนเทคโนโลยีชีวภาพข้อมูลดิจิตอลและการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ชาวเวียดนาม มันเป็นวิธีการสร้างสรรค์ระยะยาว

สิ่งที่ T&T กำลังทำคือไม่เพียง แต่พัฒนา บริษัท ของตัวเองเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในการนิยามบทบาทใหม่ขององค์กรเอกชนเวียดนามในยุคใหม่ รูปแบบธุรกิจที่ทันสมัยทั้งบูรณาการและรักษาเอกลักษณ์ดั้งเดิม ทั้งการเข้าถึงระดับโลกและการรับผิดชอบต่อประเทศอย่างเต็มที่

- แม้ว่าฉันจะไม่เคยพบกับนักธุรกิจทำ Quang Hien แต่สิ่งที่ T&T ทำ แต่ฉันรู้สึกถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งมากกล้าที่จะคิดใหญ่และกล้าที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ คุณคิดอย่างนั้นมั้ย?

รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี ลอง: ฉันชื่นชมความคิดเชิง "รุก" ของผู้นำที่มีจิตวิญญาณบุกเบิกที่ชัดเจน ไม่กลัวที่จะลงทุนในสาขาที่ยากลำบากเพื่อใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันน้อยลง มันเป็นความคิดนี้ที่ช่วยให้ T&T เอาชนะช่วงเวลาที่ผันผวนได้ ตัวอย่างเช่นการลงทุนในตลาดแอฟริกาด้วยโครงการเกษตรกรรมและการส่งออกอาหารเป็นสิ่งที่ไม่ใช่ทุกองค์กรเวียดนามที่กล้าทำ แต่ T&T ก็ทำได้ และนั่นแสดงถึงวิสัยทัศน์ที่ไร้ขอบเขต ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่ฉันชื่นชม

จิตวิญญาณผู้ประกอบการของนายไฮนแสดงออกเป็นสามคำ: กล้าคิดกล้าทำและกล้ารับผิดชอบ วิญญาณนั้นไม่ได้เป็นเพียงแค่ความกล้าหาญ แต่ยังได้รับแจ้งจากความคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน Mr. Hien เคยแบ่งปัน: "ฉันชอบทำสิ่งที่คนอื่นคิดว่าเป็นไปไม่ได้และต้องไปตลอดทางเงินที่หายไปสามารถได้รับกลับมา แต่ชื่อเสียงในตลาดไม่สามารถทำให้มัวหมองได้" คำแถลงดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงปรัชญาทางธุรกิจของการไม่แสวงหาผลประโยชน์ทันที แต่ให้ความสำคัญกับชื่อเสียงและความรับผิดชอบเสมอเพราะนั่นเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างการพัฒนาระยะยาวและยั่งยืน

ตัวอย่างที่ชัดเจนคือการตัดสินใจปรับโครงสร้าง SHB ในเวลาที่ธนาคารประสบปัญหามากมาย Mr. Hien ไม่เพียง แต่ช่วยสถาบันการเงิน แต่ยังสร้างธนาคารพาณิชย์ร่วมชั้นนำ ความสำเร็จนี้สะท้อนให้เห็นถึงความกล้าหาญทางการเงินไม่เพียง แต่ยังมีความมั่นใจในความสามารถในการจัดการของตัวเอง - องค์ประกอบหลักที่สร้างผู้นำที่ยอดเยี่ยม

ในความคิดของฉันจากมุมมองที่แน่นอนกลุ่ม T&T ไม่ได้เป็นเพียงแค่ บริษัท แต่มีลักษณะของ "Miniature Vietnam" ปัจจุบันในเกือบทุกจังหวัดและเมืองและไปถึงระดับสากล ตั้งแต่โลจิสติกส์ พลังงานหมุนเวียน อุตสาหกรรมและการค้า เกษตรกรรม ไปจนถึงการดูแลสุขภาพ การศึกษา กีฬา... ทุกสาขาที่ T&T กำลังดำเนินการอยู่ล้วนมีความเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นระยะยาวและความปรารถนาที่จะมีส่วนสนับสนุนต่อกลยุทธ์การพัฒนาประเทศ

ในการทำเช่นนั้นนอกเหนือจากความสามารถทางธุรกิจสิ่งที่จำเป็นที่สุดคือการคิดแบบบูรณาการและการมองการณ์ไกล คุณสมบัติเหล่านั้นพบได้ในผู้นำที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น!

และหากเราต้องการจะพูดถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการของ Do Quang Hien อย่างเต็มที่ เราก็คงไม่สามารถละเลยความรู้สึกถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งแสดงให้เห็นชัดเจนผ่านกิจกรรมชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านกีฬา ฟุตบอลเยาวชน, ​​กรีฑา, การแข่งขันเทเบิลเทนนิส ... ทุกคนมีชื่อเสียงของนักธุรกิจ แต่มักจะมุ่งมั่นเพื่อผลประโยชน์ของชุมชนในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาของ "ธุรกิจเพื่อสังคม"

- คนแบบไหนที่ต้องเป็นผู้นำ T&T จากจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ไปสู่การเป็น บริษัท หลายอุตสาหกรรมที่มีลักษณะของ "Miniature Vietnam" เช่นวันนี้?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: ฉันได้พบกับ Mr. Do Quang Hien หลายครั้งในการประชุม จากดวงตาของเขาท่าทางไปจนถึงท่าทางของเขาเขามักจะแสดงออกถึงออร่าพิเศษ: มั่นคงมั่นคง แต่ยังตื่นตัวและยืดหยุ่น สอดคล้องกับภาพลักษณ์ของเสือที่พร้อมจะเผยตัวออกมาเมื่อถึงช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้ที่สุด

เพื่อเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กให้กลายเป็น บริษัท หลายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผู้นำไม่เพียง แต่ต้องการวิสัยทัศน์ แต่ยังรวมถึงความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นพันธมิตรไปจนถึงพนักงานทั้งหมด

ผมจำได้เสมอว่าคุณเฮียนเคยบอกไว้ว่า “ให้ยึดถือผู้คนเป็นหัวเรื่องหลัก ไม่หยุดคิดค้น สร้างสรรค์ ปรับปรุงการเรียนรู้ เรียนรู้ เรียนรู้เพิ่มเติม เรียนรู้ตลอดไป ตามจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่ลุงโฮเคยแนะนำ” คำพูดนั้นดูเรียบง่าย แต่สะท้อนถึงจิตวิญญาณของนวัตกรรมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

คุณเฮียนในสายตาของหลายๆ คนคือบุคคลที่มีความเด็ดขาด แต่ฉันแน่ใจว่าความมุ่งมั่นไม่ได้มาจากสัญชาตญาณ แต่เป็นอารมณ์ด้วยประสบการณ์และความสามารถในการฟังอย่างลึกซึ้ง

- ในเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB ปี 2025 นาย Do Quang Hien พูดด้วยจิตวิญญาณและความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่: "T&T, SHB และผู้ประกอบการในระบบให้คำมั่นว่าจะดำเนินการสอนของลุงโฮ: 'ราชาที่แขวนอยู่ในประเทศเรา - ลูกหลานของเรา ผู้นำ: ภายในปี 2573 เวียดนามจะกลายเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่มีอุตสาหกรรมสมัยใหม่และรายได้เฉลี่ยสูง คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

รองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long: คำพูดของ Mr. Do Do Quang Hien เต็มไปด้วยจิตวิญญาณความเป็นผู้นำและพลังงานที่สร้างสรรค์แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติของนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ซึ่งทำให้หน่วยสืบราชการลับของเวียดนามเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาทุกครั้ง ไม่ใช่แค่ "ธุรกิจที่จะมีชีวิตอยู่" แต่ "ธุรกิจเพื่อสร้างประเทศ" !

จิตวิญญาณผู้ประกอบการระดับชาติที่คุณเหียนแสดงให้เห็นนั้นไม่ใช่เพียงคำขวัญหรือคำพูดที่ไพเราะ มันคือการตกผลึกของความเฉียบแหลมทางธุรกิจจริยธรรมทางธุรกิจวิญญาณบุกเบิกและความทะเยอทะยานที่จะมาพร้อมกับชะตากรรมของประเทศ เขาเป็นหนึ่งในนักธุรกิจไม่กี่คนที่ทำภารกิจในการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับเป้าหมายของการเพิ่มระดับของประเทศ - ความคิดที่ยอดเยี่ยมด้วยความสูงของผู้บุกเบิก

ฉันได้เห็นวิญญาณนี้ในธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจแต่ละแห่งมีวิธีการแสดงออกของตัวเอง สำหรับนาย Hien วิธีการแสดงออกนั้นมีอยู่อย่างต่อเนื่องและมุ่งมั่นผ่านการลงทุนที่สำคัญการวางแผนอย่างมีระเบียบและความเพียรในทุกขั้นตอน

หากวิญญาณนั้นยังคงได้รับการหล่อเลี้ยงด้วยรากฐานเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนทีมที่มีคุณสมบัติและความมุ่งมั่นที่จะโปร่งใสนาย Hien และระบบนิเวศทางธุรกิจที่เขาเป็นผู้นำสามารถกลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันที่สำคัญ

-

ในตอนท้ายของการพูดคุย Assoc.prof.dr Ngo Tri นานบอกฉันอย่างช้าๆ: "T&T ไม่เพียง แต่เป็นองค์กรเอกชนขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ที่ชัดเจนของแรงบันดาลใจของเวียดนามที่จะเพิ่มขึ้นในอีกสองทศวรรษข้างหน้า"

มันไม่ได้เป็นเพียงแค่ความคิดเห็น แต่เป็นความคาดหวังที่วางไว้ในรูปแบบธุรกิจชั้นนำของเวียดนามไม่เพียง แต่ในแง่ของขนาดสินทรัพย์หรืออัตราการเติบโตของรายได้ แต่ยังรวมถึงการคิดนวัตกรรมความสามารถในการจัดการที่ทันสมัยและความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ทั้งเขาและฉันมีความเชื่อเหมือนกันว่า: หากเราลงทุนอย่างจริงจังในด้านเทคโนโลยีและบุคลากร ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานในการเข้าสู่สนามแข่งขันระดับโลก T&T Group จะก้าวไปได้ไกลยิ่งขึ้นอย่างแน่นอน และมีส่วนสนับสนุนในการยืนยันคุณค่าและตำแหน่งของแบรนด์เวียดนามบนแผนที่เศรษฐกิจโลก

และหวังเป็นอย่างยิ่งว่า T&T ร่วมกับบริษัทบุกเบิกอื่นๆ จะสามารถรักษาจิตวิญญาณของ "ความมุ่งมั่นตั้งใจ" เช่นเดียวกับสามทศวรรษที่แล้วไว้ได้ และค่อยๆ เติบโตไปสู่ระดับใหม่ โดยช่วยยืนยันบทบาทของเศรษฐกิจภาคเอกชนในเศรษฐกิจภายในประเทศ ไม่เพียงแต่ในฐานะ "เครื่องยนต์แห่งการเติบโต" เท่านั้น แต่ยังเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในการเดินทางเพื่อสร้างอนาคตให้กับประเทศในทศวรรษหน้าด้วย

"Multi-Field, One Belief", "กระหายในการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง", "การสร้างค่าที่ยั่งยืน" เป็นสิ่งที่กลุ่ม T&T สรุปเกี่ยวกับตัวเอง รองศาสตราจารย์ดร. โง ตรี หลง เน้นย้ำเป็นนัยว่า:

“ความปรารถนาของกลุ่ม T&T เป็นความปรารถนาของชาวเวียดนามอย่างแท้จริง! เวียดนามต้องการยืนเคียงบ่าเคียงไหล่กับมหาอำนาจของโลกในด้านข่าวกรอง เทคโนโลยี และความรับผิดชอบ แต่สิ่งที่มีค่ายิ่งกว่าก็คือพวกเขาไม่ได้แค่พูดเท่านั้น แต่ยังลงมือทำจริงอีกด้วย!”

ที่มา: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-20220420100307477.htm?gi DZL = T5NJCO-QHTDKITGP8G-IVJBAQZIR-FNMNNC3FJ6K-DV06UOWOWD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QQFZBR-HVM

ที่มา: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc