กลุ่ม T&T และจิตวิญญาณแห่ง “จิตอาสาร่วมใจ” ร่วมสร้างชาติ

“เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่ผมได้เห็นเทศกาลวัฒนธรรมองค์กรในเวียดนามจัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่เช่นนี้ ดูเหมือนว่าพวกเขาไม่ได้แค่สร้างธุรกิจเท่านั้น แต่ยังสร้างสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมและแรงบันดาลใจระดับชาติในบริบทของเศรษฐกิจที่กำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนาอีกด้วย” รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง อดีตผู้อำนวยการสถาบันวิจัยราคาตลาด (กระทรวงการคลัง) ได้ให้สัมภาษณ์กับ Reatimes เมื่อเร็วๆ นี้ โดยกล่าวถึงธุรกิจแห่งหนึ่งว่า เขาอดไม่ได้ที่จะประทับใจกับวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อคำเรียกร้องของเลขาธิการโต ลัม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาของภาคเอกชนที่จะก้าวขึ้นมาในยุคใหม่

มีเหตุการณ์หรือธุรกิจอะไรทำให้คุณประหลาดใจมาก?

นั่นคือเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 ที่มาพร้อมกับข้อความสร้างแรงบันดาลใจว่า "ก้าวสู่ยุคใหม่อย่างมั่นคง" จัดขึ้นในวันที่ 15 มีนาคม 2568 ณ สนามกีฬาแห่งชาติหมีดิ่ญ ( ฮานอย ) งานนี้ไม่เพียงแต่ดึงดูดความสนใจจากความยิ่งใหญ่ของงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจิตวิญญาณอันเข้มแข็งของชาติที่แผ่ขยายออกไป เปรียบเสมือนเปลวไฟที่จุดประกายความปรารถนาของเวียดนามในยุคแห่งการพัฒนาใหม่

ผู้คนกว่า 15,000 คน ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงาน 80,000 คนใน กลุ่มบริษัท T&T และระบบ SHB ได้มารวมตัวกันในพื้นที่ซึ่งออกแบบในสไตล์พิธีเปิดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ไฮไลท์ของงานคือช่วงเวลาแห่งการต้อนรับเปลวไฟศักดิ์สิทธิ์จากวัดหุ่ง (Phu Tho) ส่องสว่างไปทั่วสนามกีฬา เปลวไฟนั้นเปรียบเสมือนสัญลักษณ์ที่มีชีวิต สืบสานจิตวิญญาณแห่งความรักชาติ ความมุ่งมั่น และความภาคภูมิใจในชาติมาหลายชั่วอายุคน เพื่อนำทางการพัฒนาประเทศในปัจจุบัน เมื่อผู้คน 15,000 คน ร้องเพลงชาติพร้อมกัน ความสามัคคีอันทรงพลังและเปี่ยมไปด้วยอารมณ์ความรู้สึกก็ได้แผ่ขยายออกไป

เมื่อมองย้อนกลับไปในขณะนั้น รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง ได้แสดงความขอบคุณอย่างชัดเจน โดยกล่าวด้วยน้ำเสียงที่เปี่ยมไปด้วยอารมณ์ว่า "พิธีชักคบเพลิงจากวัดหุ่งไม่เพียงแต่เป็นพิธีกรรมศักดิ์สิทธิ์เท่านั้น แต่ยังมีความลึกซึ้งทางวัฒนธรรมอีกด้วย เป็นการแสดงความกตัญญูต่อบรรพบุรุษ และในขณะเดียวกันก็สื่อความหมายอันทรงพลังว่า:   ทุกย่างก้าวของ T&T ในปัจจุบันล้วนมีต้นกำเนิดมาจากคุณค่าของชาติ และเชื่อมโยงกับความภาคภูมิใจของชาติ การอนุรักษ์ประเพณีเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

แต่ความสำคัญของงานนี้ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น สำหรับรองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง เทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 มีความสำคัญยิ่งกว่านั้น เขาให้ความเห็นว่า:

"กิจกรรมนี้ถือเป็นการเรียกร้องครั้งยิ่งใหญ่ ไม่เพียงแต่สำหรับคน T&T เท่านั้น แต่ยังรวมถึงชุมชนธุรกิจเอกชนทั้งหมดด้วย: ให้เราจุดประกายไฟแห่งการพัฒนาครั้งใหม่ กล้าหาญ มีมนุษยธรรม ยั่งยืน และมีรอยประทับของเวียดนาม"

ในบริบทของเป้าหมายของเวียดนามที่ต้องการให้ภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนมีสัดส่วนประมาณ 70% ของ GDP ภายในปี 2030 ฉันเชื่อว่าโมเดลเช่น T&T จะมีบทบาทนำ

T&T ไม่เพียงแต่จัดงานเทศกาลวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ยังจัด "พิธีการเริ่มต้นใหม่" สำหรับการเดินทางเพื่อพิชิตจุดสูงสุดของเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามอีกด้วย

เมื่อได้ติดตามสายตาที่เต็มไปด้วยอารมณ์ของเขาขณะที่เขาเล่าถึง "พิธีกรรมต้นกำเนิด" นั้น ฉันจึงเข้าใจว่าเบื้องหลังเทศกาลวัฒนธรรมอันยิ่งใหญ่นี้คือการเดินทางอันยาวไกลที่ T&T ได้สร้างขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่ด้วยความปรารถนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสติปัญญาและความพากเพียรอีกด้วย

ในทำนองเดียวกันนี้ ผมได้พูดคุยกับรองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ประกอบกันเป็นอัตลักษณ์ขององค์กรนี้ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจที่ให้ความสำคัญกับภาคเอกชนเป็นพิเศษ และชื่นชอบการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของเวียดนาม เขาไม่อาจปิดบังความอยากรู้อยากเห็นของเขาได้ นับตั้งแต่ได้เห็นจิตวิญญาณอันแข็งแกร่งที่แผ่ขยายออกมาจากเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 อะไรที่ทำให้ธุรกิจสามารถปลุกจิตวิญญาณแห่งยุคสมัยเช่นนั้นได้?

รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง กล่าวโดยไม่ลังเลว่า “T&T ไม่ใช่แค่กลุ่มเศรษฐกิจธรรมดา พวกเขาคือภาพสะท้อนที่ชัดเจนของเส้นทางนวัตกรรมเกือบ 40 ปีของเศรษฐกิจเวียดนาม ซึ่งเป็นเส้นทางที่เต็มไปด้วยความท้าทาย แต่ก็เต็มไปด้วยความมั่นใจเช่นกัน”

และในบทสนทนาอันยาวนานนี้ แต่ละส่วนของ T&T ก็ปรากฏชัดเจนผ่านเรื่องราวของคนที่ใช้เวลาศึกษาการเคลื่อนไหวแต่ละอย่างของ T&T เป็นอย่างมาก

- ในปี พ.ศ. 2536 ณ ตรอกเล็กๆ แห่งหนึ่งในฮานอย ท่ามกลางเสียงร้องของพ่อค้าแม่ค้าและฝุ่นควันของรถมอเตอร์ไซค์ดรีมรุ่นเก่า T&T Group ถือกำเนิดขึ้นจากร้านที่นำเข้าและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าจาก Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries... ด้วยความฝันอันเรียบง่ายในยุคเริ่มต้นของนวัตกรรม ยากที่จะจินตนาการว่าจากเมล็ดพันธุ์เล็กๆ นั้น บริษัทขนาดยักษ์ที่เติบโตจากหลากหลายอุตสาหกรรมได้เติบโตขึ้นมา

ทุกวันนี้ เมื่อกังหันลมของ T&T หมุนอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยบนผืนน้ำในนินห์ถ่วน เมื่อรถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ร่วมมือกับ Amazon แล่นผ่านท่าเรือนานาชาติของเวียดนาม และเมื่อสโมสรฟุตบอลฮานอย เอฟซี คว้าแชมป์วีลีกคัพเป็นสมัยที่ 6... จะเห็นได้ว่า T&T ได้สร้างผลงานสำคัญบนเส้นทางการพัฒนาของประเทศ หากมองย้อนกลับไปถึงยุคเริ่มต้นของโด่ยเหมยจนถึงปัจจุบัน คุณรู้สึกอย่างไรกับการเติบโตและสถานะของภาคเอกชนอย่าง T&T

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อเวียดนามเริ่มเปิดประเทศและดำเนินนโยบายนวัตกรรมอย่างเข้มแข็ง ไต้หวันและไต้หวันได้เริ่มดำเนินธุรกิจในภาคพาณิชย์ โดยใช้ประโยชน์จากกระแสการเปิดเสรีทางการค้าและแรงจูงใจสำหรับภาคเอกชน แม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นก็ตาม นับเป็นก้าวที่เหมาะสมในบริบทของประเทศที่แสวงหาพลังทางเศรษฐกิจจากภาคเอกชนที่มีพลวัต จากจุดนี้ ไต้หวันและไต้หวันได้ค่อยๆ สร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับขั้นตอนการพัฒนาในอนาคต

ช่วงเวลาที่เวียดนามเข้าร่วม WTO (2007) ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ: การลงทุนของ T&T มุ่งไปที่การลงทุนทางการเงิน อุตสาหกรรม และโครงสร้างพื้นฐานอย่างแข็งขัน นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงโดยบังเอิญ แต่เป็นกลยุทธ์เพื่อรับมือกับกระแสการปฏิรูปสถาบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการแปลงสภาพรัฐวิสาหกิจให้เป็นทุน และการขยายบทบาทของภาคเอกชนในภาคส่วนสำคัญ

นับตั้งแต่ปี 2020 เมื่อเวียดนามให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบเศรษฐกิจสีเขียวและการเติบโตอย่างยั่งยืน T&T ก็ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วไปสู่สาขาที่มีความยืดหยุ่นสูง เช่น พลังงานหมุนเวียน โลจิสติกส์สีเขียว เกษตรกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง และการดูแลสุขภาพ

เท่าที่ทราบ กลุ่มบริษัท T&T ได้ดำเนินโครงการพลังงานลมและพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศแล้ว 10 โครงการ ในจังหวัดนิญถ่วน บิ่ญถ่วน ซ็อกจ่าง เจียลาย และกวางจิ... โดยมีกำลังการผลิตติดตั้งและเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติเกือบ 1,000 เมกะวัตต์ กลุ่มบริษัทตั้งเป้าที่จะเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้ารวมของโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและโรงไฟฟ้าปล่อยคาร์บอนต่ำให้อยู่ที่ประมาณ 12-15 กิกะวัตต์ ภายในปี พ.ศ. 2578 ซึ่งคิดเป็นประมาณ 10% ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบไฟฟ้าของเวียดนาม

ผมคิดว่าตัวเลขข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความจริงจังและแนวโน้มระยะยาวในการพัฒนา นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจกับลำดับความสำคัญของการพัฒนาประเทศอีกด้วย

หลังจากก่อตั้งและพัฒนามากว่า 30 ปี สินทรัพย์รวมของ T&T มีมูลค่าสูงถึง 45,000 พันล้านดอง ทุนจดทะเบียน 22,000 พันล้านดอง มีบริษัทสมาชิกในเครือและบริษัทร่วมทุน 500 แห่ง ผมคิดว่านี่เป็นเครื่องพิสูจน์ที่ชัดเจนถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา

อีกหนึ่งจุดแข็งคือแนวคิดในการบูรณาการและขยายตลาดต่างประเทศ T&T ไม่ได้จำกัดวิสัยทัศน์ไว้แค่ตลาดภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังเปิดสำนักงานตัวแทนในรัสเซีย เยอรมนี สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย ฯลฯ อย่างจริงจัง เพื่อสร้างสะพานเชื่อมโยงการลงทุนและการค้าแบบสองทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของเวียดนามที่ส่งเสริมการบูรณาการกับข้อตกลงทางการค้า เช่น EVFTA และ RCEP

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้พัฒนาพื้นที่เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำในหวิงห์ลอง อันซาง และกานเทอ และนำสินค้าเวียดนามเข้าสู่ระบบจัดจำหน่ายที่ทันสมัยในตลาดขนาดใหญ่ที่มีความต้องการสูง เช่น อเมริกา ยุโรป อเมริกากลาง บราซิล ตะวันออกกลาง และจีน ซึ่งมีมูลค่าการส่งออกเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นับเป็นผลลัพธ์ที่น่ายินดี!

- บางคนบอกว่าความสำเร็จของ T&T มาจาก "การรู้จักคว้าโอกาส" คุณคิดว่าสิ่งนี้เพียงพอที่จะอธิบายการพัฒนาที่ยั่งยืนของพวกเขาตลอดสามทศวรรษที่ผ่านมาหรือไม่

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: เมื่อพูดถึงเรื่อง "ความอ่อนไหว" ผมขอเน้นย้ำว่ามันคือความสามารถในการอ่านสัญญาณนโยบายและแปลงสัญญาณเหล่านั้นให้เป็นกลยุทธ์เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่แค่การตอบสนองอย่างรวดเร็ว ไต้หวันและไต้หวันไม่ใช่ธุรกิจที่ปฏิบัติตามนโยบายเพียงอย่างเดียว ผมคิดว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของรูปแบบ "การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ต่อนโยบาย" ซึ่งหมายถึงไม่เพียงแต่การคาดการณ์ล่วงหน้า แต่ยังรวมถึงการสนับสนุนและแม้กระทั่งมีส่วนร่วมในการขยายพื้นที่การพัฒนาประเทศ จิตวิญญาณผู้ประกอบการของพวกเขาสามารถสรุปได้ว่า "ใช้ประโยชน์จากแรงผลักดัน สร้างความก้าวหน้า" ไม่ใช่แค่ได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย

แต่โดยพื้นฐานแล้ว นี่ไม่ใช่แค่ความเฉียบแหลมเชิงกลยุทธ์ สิ่งที่ผมมองเห็นใน T&T คือวิสัยทัศน์ระยะยาวที่สร้างขึ้นจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฏจักรนโยบายและแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาค พวกเขาไม่เพียงแต่ลงทุนตามสถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังค่อยๆ สร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่ภาคการเงิน อุตสาหกรรมและการค้า โลจิสติกส์ พลังงาน และเกษตรกรรม เพื่อสร้างความแข็งแกร่งภายในที่แข็งแกร่งและการยอมรับความเสี่ยงสูง

ผมประทับใจเป็นอย่างยิ่งกับขนาดการลงทุนและความเปิดกว้างที่กว้างไกลกว่าตลาดภายในประเทศ บริษัทสมาชิกกว่า 60 แห่งที่ดำเนินงานในหลายภาคส่วน ถือเป็นหลักฐานที่ชัดเจนของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน แทนที่จะดำเนินนโยบายแบบ “ร้อนรน” ชั่วคราว ความอ่อนไหวคือรากฐาน แต่วิสัยทัศน์ระยะยาวต่างหากที่ช่วยให้ T&T ก้าวไกลและมั่นคง

- แล้วคุณคิดว่า “DNA” ของ T&T Group มีอะไรพิเศษบ้าง?

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: ในความคิดของผม “ดีเอ็นเอ” ของกลุ่ม T&T ประกอบด้วย “รหัสยีน” หลักสามประการ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยให้พวกเขาไม่เพียงแต่ยืนหยัดอย่างมั่นคง แต่ยังเติบโตได้ท่ามกลางความผันผวนทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่

ประการแรก คือการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ไต้หวันและไต้หวันไม่รอคอยโอกาส แต่สร้างโอกาสนั้นขึ้นมาเอง การลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียนในช่วงแรก หรือการดำเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือระหว่างประเทศในภาคการดูแลสุขภาพหลังการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ล้วนเป็นเครื่องพิสูจน์ที่ชัดเจนถึงจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิกนี้

ประการที่สอง คือจิตวิญญาณแห่งการอยู่เคียงข้างประเทศชาติ พวกเขาไม่หลีกหนีจากนโยบายหลักๆ แต่รู้วิธีเปลี่ยนแนวคิดมหภาคให้เป็นแรงจูงใจในการพัฒนาภายใน ตัวอย่างทั่วไปของความผูกพันดังกล่าว ได้แก่ โครงการโครงสร้างพื้นฐาน โลจิสติกส์ หรือโครงการส่งเสริมกีฬาระดับชาติ

ประการที่สาม คือ ความมุ่งมั่นในการก้าวสู่ระดับนานาชาติ T&T เป็นหนึ่งในบริษัทเอกชนเวียดนามเพียงไม่กี่แห่งที่มีกลยุทธ์การลงทุนจากต่างประเทศอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเกษตรกรรมและโลจิสติกส์ในแอฟริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาไม่เพียงแต่นำแบรนด์เวียดนามสู่ตลาดโลกเท่านั้น แต่ยังนำรูปแบบการพัฒนาที่ยั่งยืนไปสู่ตลาดเกิดใหม่อีกด้วย บริษัทสาขาที่จัดตั้งขึ้นในต่างประเทศยังมี "ภารกิจ" ในการค้นหาและสร้างพันธมิตรระยะยาวกับบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกในสาขาที่กลุ่ม T&T กำลังลงทุนอยู่ ปัจจุบันเงินลงทุนเริ่มต้นในต่างประเทศของกลุ่มนี้อยู่ที่ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ในการเป็นกลุ่มเศรษฐกิจระดับนานาชาติที่ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม

สำหรับผม T&T ถือเป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรเอกชนที่มีจิตวิญญาณ "ชาติ" อย่างแท้จริง ทั้งที่ตระหนักถึงสถานการณ์ปัจจุบันและยึดมั่นในวิสัยทัศน์ระยะยาว ผมมองเห็นศักยภาพในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้ง จิตวิญญาณแห่งการบูรณาการที่แข็งแกร่ง และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืนในยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย

- สิ่งที่คุณเพิ่งพูดไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาจเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ T&T กล้าลงทุนใน 7 พื้นที่ปฏิบัติการที่ดูเหมือนจะกระจายออกไปหรือไม่?

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: ไต้หวันและไต้หวันไม่ได้เร่งรีบในทุกอุตสาหกรรมที่ “ร้อนแรง” แต่จะเลือกสาขาที่มีมูลค่าเพิ่มสูง มีศักยภาพในการพัฒนาในระยะยาว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องเหมาะสมกับศักยภาพหลักและระบบนิเวศที่ตนกำลังสร้าง ตัวอย่างเช่น พลังงานหมุนเวียน เกษตรกรรมไฮเทค หรือโลจิสติกส์ ล้วนเป็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการพัฒนาที่ยั่งยืนของโลก

คุณพูดถูก ศักยภาพในการบริหารจัดการของ T&T เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพูดคุย T&T ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าเทคโนโลยีไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสร้างคุณค่าใหม่ๆ อีกด้วย ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 กลุ่มบริษัทได้นำซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคล HUMAX มาใช้ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาในการจัดการปัญหาทรัพยากรบุคคลได้มากกว่า 65% เมื่อเทียบกับกระบวนการแบบเดิม แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังแสดงให้เห็นถึงไหวพริบของ T&T ในการคาดการณ์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในยุคปัจจุบัน

เมื่อกระบวนการดำเนินงานถูกแปลงเป็นดิจิทัล การเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ จะเกิดขึ้นอย่างทันสมัยและเป็นระบบ ยกตัวอย่างเช่น ในภาคเกษตรกรรม พวกเขาได้สร้างห่วงโซ่การผลิต การแปรรูป และการจัดจำหน่ายแบบปิด โดยใช้บล็อกเชนเพื่อติดตามแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มความโปร่งใสเท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจจากผู้บริโภคอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริโภคสีเขียวและสะอาดที่กำลังเพิ่มขึ้น

- ดูเหมือนว่าประเด็นหลักจะอยู่ที่โมเดล "ระบบนิเวศแบบบูรณาการหลายอุตสาหกรรม" ของ T&T ใช่หรือไม่

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ หลายแห่งที่มักขยายไปสู่ภาคอุตสาหกรรมที่แยกจากกันโดยไม่มีการเชื่อมโยงกัน T&T ได้สร้างห่วงโซ่คุณค่าแบบปิดระหว่างภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ที่มีการเชื่อมโยงกัน โดยมุ่งหวังที่จะสร้างมูลค่าในระยะยาว ให้บริการชุมชน และมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาประเทศ

ตัวอย่างเช่น พวกเขาผสมผสานโครงสร้างพื้นฐานด้านอสังหาริมทรัพย์ พลังงาน และการขนส่งเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างเขตอุตสาหกรรมสีเขียวที่ไม่เพียงแต่ผลิตแต่ยังใช้พลังงานสะอาดอีกด้วย ขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพผ่านระบบโลจิสติกส์ภายใน

พวกเขาได้สร้างรูปแบบใหม่ที่ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม ทั้งการขยายธุรกิจในแนวนอนและการมุ่งเน้นเชิงลึกเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน วิธีคิดและการดำเนินการเช่นนี้คือหัวใจสำคัญของ “คุณค่าที่แตกต่าง” ที่ช่วยให้พวกเขาสร้างชื่อเสียงในทุกอุตสาหกรรม ความแตกต่างไม่ได้อยู่แค่ที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่ปรัชญาการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ผสานรวมเศรษฐกิจ สังคม และแบรนด์ระดับชาติเข้าด้วยกัน นั่นคือเหตุผลที่ T&T แม้จะมีส่วนร่วมในหลายสาขา แต่ก็ไม่ตกอยู่ใน “กับดักการแพร่กระจาย”

- ตลอดระยะเวลา 32 ปีของการพัฒนาของกลุ่ม T&T แบรนด์ SHB ถือเป็นหนึ่งในสัญลักษณ์ที่โดดเด่นที่สุด จากธนาคารท้องถิ่นที่มีทุนเริ่มต้น 5 แสนล้านดองในปี 2550 สู่การเป็นหนึ่งใน 5 ธนาคารเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม โดยขยายตลาดกัมพูชาและลาวได้ตั้งแต่เนิ่นๆ คุณคิดว่าอะไรที่ช่วยให้ T&T สร้างความแข็งแกร่งของระบบนิเวศและการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งเช่นนี้ร่วมกับ SHB? มันเกี่ยวข้องกับ "รหัสพันธุกรรม" ที่คุณกล่าวถึงข้างต้นหรือไม่?

รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ผมเชื่อว่าความสำเร็จของ SHB เป็นผลสะท้อนจากรากฐานที่สำคัญ 3 ประการ ได้แก่ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และความคิดในการขยายภูมิภาคที่กล้าหาญ

ประการแรก คือวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาว SHB ได้สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงตัวเองจากธนาคารท้องถิ่นที่ให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก ไปสู่สถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการพัฒนาในระดับสากล

หนึ่งในการตัดสินใจที่สะท้อนวิสัยทัศน์ดังกล่าวคือการควบรวมกิจการกับ Habubank ในปี 2555 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่วิกฤตการณ์ทางการเงินโลกบีบให้ธนาคารหลายแห่งต้องลดขนาดลง SHB สวนทางกับกระแสนิยม โดยเลือกที่จะควบรวมกิจการ ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่กล้าหาญเพื่อขยายขนาดและฐานลูกค้าอย่างรวดเร็ว แน่นอนว่าการบูรณาการระบบมีความท้าทาย แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประการที่สอง คือความสามารถในการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องท่ามกลางความผันผวนของตลาดการเงิน SHB ลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล พัฒนาบริการธนาคารดิจิทัล และโดยเฉพาะอย่างยิ่งมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ไมโครไฟแนนซ์ โดยให้บริการลูกค้าในพื้นที่ห่างไกล ซึ่งเป็นสิ่งที่ธนาคารเอกชนบางแห่งไม่ได้ทำได้ดีนัก ในช่วงการระบาดของโควิด-19 พวกเขาได้นำแพ็คเกจสนับสนุนสินเชื่อออนไลน์มาใช้ ยกเว้นและลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคมควบคู่ไปกับเป้าหมายทางธุรกิจ

สุดท้ายนี้ การขยายธุรกิจในระดับภูมิภาค คว้าโอกาสจากตลาดชายแดน การเปิดสาขาของ SHB ในลาวและกัมพูชา ไม่ใช่แค่การ “ออกทะเล” ตามปกติ แต่เป็นกลยุทธ์ในการเข้าถึงตลาดเศรษฐกิจกำลังพัฒนาที่มีความต้องการทางการเงินและการธนาคารสูงแต่ขอบเขตการให้บริการมีจำกัด ซึ่งเป็นตลาดที่ SHB มีประสบการณ์ในการให้บริการลูกค้าขนาดกลางและขนาดย่อมในเวียดนามอย่างมีประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่น ที่ SHB ลาว พวกเขาไม่เพียงแต่ให้บริการทางการเงินขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังนำเสนอแพ็กเกจสินเชื่อสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในด้านการค้าข้ามพรมแดนอีกด้วย นับเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการส่งเสริมเงินทุนไหลกลับเข้าสู่เวียดนามและสนับสนุนการค้าทวิภาคี

สำหรับฉัน ความสำเร็จของ SHB ไม่ได้วัดกันแค่อัตราการเติบโตของเงินทุนหรือจำนวนสาขาที่ขยายออกไปเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการที่องค์กรสามารถรักษาสมดุลระหว่างการพัฒนาธุรกิจและการสร้างมูลค่าทางสังคมได้อีกด้วย

พวกเขามาถูกเวลา เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม และลงมือปฏิบัติอย่างสร้างสรรค์ นี่คือสูตรสำเร็จสำหรับธนาคารเอกชนที่จะเติบโตในตลาดที่มีความท้าทายอย่างเวียดนามและภูมิภาคนี้

- ในความคิดเห็นของคุณ อะไรคือแรงบันดาลใจที่ทำให้ T&T ขยายธุรกิจไปสู่สาขาที่ "ยาก" อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสนามเด็กเล่นที่ต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาวและทรัพยากรจำนวนมหาศาล เช่น พลังงาน โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง หรือโลจิสติกส์ในช่วงเวลานี้?

รศ.ดร. โง ตรี ลอง: ภาคส่วนเหล่านี้มีบทบาท “การหมุนเวียน” ในระบบเศรษฐกิจ การลงทุนในภาคส่วนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้เศรษฐกิจไทยเติบโตเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างรากฐานการพัฒนาให้กับภาคส่วนเศรษฐกิจอื่นๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น เมื่อ T&T เข้าร่วมโครงการท่าเรือและศูนย์โลจิสติกส์ในภาคเหนือและภาคกลาง ไม่เพียงแต่จะขยายห่วงโซ่อุปทานของสินค้าเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการค้าภายในประเทศและการส่งออกอีกด้วย จึงส่งผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจ

ยิ่งไปกว่านั้น ในบริบทที่รัฐส่งเสริมให้ภาคเอกชนเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญ T&T จึงเป็นผู้นำในการลงทุนในพื้นที่ที่ก่อนหน้านี้ถูกผูกขาดโดยรัฐ ยกตัวอย่างเช่น โครงการพลังงานลมในจังหวัดกวางจิ ซึ่งมีกำลังการผลิตรวม 144 เมกะวัตต์ ไม่เพียงแต่ให้พลังงานสะอาดเท่านั้น แต่ยังสร้างงาน พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น ช่วยลดแรงกดดันต่องบประมาณของรัฐ และสนับสนุนการบรรลุพันธกรณีการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเวียดนามในการประชุม COP26 อีกด้วย นับเป็นผลงานที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในจังหวัดที่ยังคงเผชิญกับความยากลำบากมากมายเช่นจังหวัดกวางจิ

ผมคิดว่าการเลือกภาคส่วน "แกนหลัก" ของเศรษฐกิจเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงจิตวิญญาณแห่งการบริการและความรับผิดชอบต่อสังคมของ T&T นี่คือแบบอย่างของบทบาทเชิงบวกของภาคเศรษฐกิจเอกชนในกระบวนการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เวียดนามกำลังพยายามปรับเปลี่ยนรูปแบบการเติบโตทางเศรษฐกิจและพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

เป็นเรื่องน่าประหลาดใจและน่าประทับใจเมื่อพิจารณาถึงความมุ่งมั่นของกลุ่ม T&T พวกเขามุ่งมั่นที่จะนำ AI มาประยุกต์ใช้ในโครงการโลจิสติกส์อัจฉริยะ Vietnam SuperPort ในเมืองหวิงฟุก ส่งเสริมการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนสู่ Net Zero 2050 และโครงการพัฒนาเมืองอุตสาหกรรมการบินและสนามบินในจังหวัดกวางจิ เพื่อนำไปสู่การนำเวียดนามเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลก นอกจากนี้ ธนาคาร SHB ที่กำลังพัฒนาไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างแข็งแกร่ง การให้สินเชื่อสีเขียว และการนำ ESG มาใช้เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ทำไมคิดว่าเขาเน้นเรื่องพวกนี้เพื่อมาคู่กับประเทศยุคใหม่ล่ะ?

รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ผมมีความรู้สึกเช่นเดียวกับคุณ เพราะผมมีความรู้สึกเช่นเดียวกัน

ในบริบทที่เศรษฐกิจโลกกำลังเผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย และความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนรูปแบบการเติบโตทางเศรษฐกิจนั้นเร่งด่วนยิ่งขึ้น การที่บริษัทเอกชนของเวียดนามตั้งเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้า มุ่งมั่นอย่างเต็มที่แต่ลงลึก ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงออกอย่างชัดเจนถึงจิตวิญญาณแห่ง " ความจงรักภักดีต่อประเทศชาติ " อีกด้วย พวกเขากำลังพิสูจน์ว่า   วิสาหกิจเอกชนถือเป็นกำลังสำคัญที่สุดในการสร้างความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ

T&T ไม่ได้แสวงหาโอกาสในระยะสั้นเพียงอย่างเดียว แต่ยังเลือกที่จะเข้าสู่ธุรกิจที่ก่อให้เกิด การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระยะยาว สำหรับเศรษฐกิจเวียดนาม เพราะหากไม่เข้าร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ วิสาหกิจเวียดนามก็จะเป็น "ผู้มาทีหลัง" ในห่วงโซ่คุณค่าเสมอ และ T&T เข้าใจ "โอกาส" ของเวียดนามเป็นอย่างดี

ซูเปอร์พอร์ต (SuperPort) ในหวิงฟุก ไม่ใช่แค่ศูนย์กลางโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญที่ปฏิวัติวงการ โดยผสานเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้าไว้ด้วยกัน เพื่อย่นระยะเวลา ลดต้นทุน และปล่อยมลพิษ นับเป็นก้าวสำคัญอย่างยิ่งในบริบทที่ต้นทุนโลจิสติกส์ของเวียดนามคิดเป็นเกือบ 20% ของ GDP ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลก หากเราสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ เราจะเปิดประตูสู่การค้าและเงินทุนไหลเข้าจากต่างประเทศที่มีคุณภาพสูง

ในขณะเดียวกัน โครงการพัฒนาเขตอุตสาหกรรมการบินและสนามบินในเมืองกวางจิ ถือเป็นโครงการนำร่อง หากประสบความสำเร็จ โครงการนี้อาจเป็นแรงผลักดันให้ภาคกลางหลุดพ้นจากภาวะ "เศรษฐกิจภูมิรัฐศาสตร์ที่ด้อยพัฒนา" ขณะเดียวกันก็เชื่อมโยงเวียดนามเข้ากับห่วงโซ่คุณค่าการผลิตชิ้นส่วนอากาศยานระดับโลก ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่มีอัตรากำไรสูงและมูลค่าเพิ่มมหาศาล

ในขณะเดียวกัน การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลและสีเขียวของธนาคาร SHB ก็เป็นตัวอย่างของแนวโน้มการธนาคารที่ยั่งยืน การให้สินเชื่อสีเขียวและการนำมาตรฐาน ESG มาใช้ แสดงให้เห็นว่าไม่เพียงแต่เป็นเงินทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางให้ลูกค้าปรับโครงสร้างธุรกิจในทิศทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอีกด้วย

อันที่จริงแล้ว เราอยู่ในช่วงเวลาที่จำเป็นต้องมี “หัวรถจักร” เชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมภาคส่วนพื้นฐาน เช่น อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ พลังงาน และการบิน นี่เป็นช่วงเวลาที่หายากที่บริษัทขนาดใหญ่จะประกาศบทบาทบุกเบิกในการสร้างตลาด

นั่นคือวิธีที่พวกเขาบรรลุความปรารถนาของชาติด้วยศักยภาพของภาคเอกชน พันธสัญญาต่างๆ เช่น Net Zero 2050 การพัฒนาโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ การยกระดับอุตสาหกรรมการบิน... ล้วนเป็นเป้าหมายระดับชาติ   เมื่อภาคเอกชนกล้าที่จะเลือกเส้นทางที่ยากลำบาก พวกเขากำลังทำงานร่วมกับรัฐบาลในการกำหนดและสร้างอนาคตของประเทศ

กลุ่ม T&T กำลังค่อยๆ เผยตัวตนที่แท้จริงในฐานะองค์กรเอกชนที่ร่วมสร้างชาติ ไม่เพียงแต่เพราะความแข็งแกร่งด้านเงินทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะความสามารถในการมองการณ์ไกล ยอมรับความเสี่ยง และมุ่งมั่นลงมือทำเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าผลกำไรระยะสั้น สิ่งเหล่านี้คือ “คุณสมบัติ” ที่จำเป็นต่อการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนและเป็นอิสระ

ด้วย "ความมุ่งมั่นแบบเวียดนามแท้ๆ" กลุ่มบริษัท T&T จึงมุ่งมั่นอย่างยิ่งต่อพลังงานหมุนเวียน โดยมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero 2050 ตั้งแต่การดำเนินโครงการพลังงานสีเขียวไปจนถึงการวิจัยพลังงานรูปแบบใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับแรงจูงใจที่ผลักดันให้พวกเขามุ่งมั่นเดินตามเส้นทางนี้

รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ในความเป็นจริง   ในปัจจุบันภาคส่วนพลังงานของเวียดนามกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ โดยในด้านหนึ่งจะต้องสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับเศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน จะต้องลดการปล่อยมลพิษให้สอดคล้องกับพันธสัญญาที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593

นี่เป็นปัญหาที่ซับซ้อนและต้องการความสมดุลระหว่างการพัฒนาและความยั่งยืน ปัจจุบันโครงสร้างพื้นฐานระบบส่งไฟฟ้ายังไม่สามารถตามทันการเติบโตของแหล่งพลังงาน โดยเฉพาะพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมในพื้นที่ภาคกลางและภาคกลางที่ราบสูง การขาดการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนแหล่งพลังงานและโครงข่ายไฟฟ้าทำให้เกิด "ปัญหาคอขวดของพลังงานสะอาด" ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการลงทุนและความเชื่อมั่นของตลาด

นอกจากนี้ เวียดนามยังคงพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลอย่างมาก โดยกว่า 50% ของพลังงานไฟฟ้ายังคงมาจากโรงไฟฟ้าถ่านหิน เรื่องนี้สร้างแรงกดดันเป็นสองเท่าจากข้อกำหนดของตลาดการเงินระหว่างประเทศ (เช่น พอร์ตการลงทุนสีเขียว) และข้อตกลงการค้า เช่น CBAM ของสหภาพยุโรป

ในบริบทของทรัพยากรของรัฐที่มีจำกัด การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของภาคเอกชนจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายพลังงานสีเขียว การลงทุนอย่างแข็งขันของ T&T ในด้านนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำตลาดในช่วงเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอย่างชัดเจน T&T ก้าวล้ำนำหน้าไปอีกขั้น โดยเลือกพลังงานหมุนเวียนเป็นหัวหอกเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่สมัยที่กรอบกฎหมายและตลาดยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการก่อตั้ง

ในทางกลับกัน กลุ่ม T&T   กำลังมองเห็นศักยภาพทางเศรษฐกิจอันยิ่งใหญ่จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงานระดับโลก ธนาคารโลกประเมินว่า การพัฒนาพลังงานลมนอกชายฝั่งในเวียดนามเพียงประเทศเดียวสามารถดึงดูดเงินลงทุนได้หลายแสนล้านดอลลาร์สหรัฐ และสร้างงานได้หลายแสนตำแหน่งในอนาคต T&T มองเห็นโอกาสในเวียดนาม ไม่เพียงแต่ในแง่ของผลกำไรจากการผลิตไฟฟ้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบทบาทของตัวกลางในการถ่ายทอดเทคโนโลยี การสร้างห่วงโซ่อุปทาน และการขยายธุรกิจสู่ตลาดระดับภูมิภาคอีกด้วย

ภาคเอกชนอย่าง T&T กำลังมีส่วนร่วมในการสร้าง "เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ" ในเวียดนาม ซึ่งพลังงานไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงกระตุ้นการเติบโตใหม่ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและความยั่งยืน การลงทุนในโครงการพลังงานแสงอาทิตย์และโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ในพื้นที่ห่างไกลไม่เพียงแต่ช่วยลดแรงกดดันต่อระบบส่งไฟฟ้าของประเทศเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการนำไฟฟ้าไปยังพื้นที่ที่ไม่เคยมีไฟฟ้าใช้มาก่อน ขณะเดียวกัน พวกเขายังดำเนินตามรูปแบบ "พลังงานชุมชน" ที่คนในท้องถิ่นสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการดำเนินงานและได้รับประโยชน์โดยตรงจากโครงการต่างๆ นั่นคือวิธีที่พวกเขาสร้างคุณค่าทางสังคม ไม่ใช่แค่มูลค่าทางการเงิน

เห็นได้ชัดว่า T&T กำลังพัฒนาตนเองให้ก้าวขึ้นเป็นนักลงทุนผู้บุกเบิก และเป็น “สถาปนิก” ด้านการถ่ายทอดพลังงานในเวียดนาม พวกเขามองเห็นทั้งความรับผิดชอบและโอกาส ความรับผิดชอบที่มีต่ออนาคตของการพัฒนาสีเขียวของประเทศ และโอกาสที่จะก้าวขึ้นเป็นบริษัทพลังงานชั้นนำในภูมิภาค และเช่นเดียวกับการปฏิวัติครั้งยิ่งใหญ่ทุกครั้ง บทบาทของผู้บุกเบิกย่อมท้าทายและมีศักยภาพที่จะก้าวสู่ความสำเร็จอยู่เสมอ

ในการเดินทางแห่งการพัฒนา กลุ่ม T&T มุ่งมั่นที่จะรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ด้านการค้าและการลงทุนกับองค์กรชั้นนำและมีชื่อเสียงระดับโลกในด้านต่างๆ ที่กลุ่มดำเนินการ เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืนแบบหลายมิติและใกล้ชิดตามมาตรฐานสากล

ในด้านพลังงาน T&T ได้จับมือกับบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่ง เช่น Erex (ญี่ปุ่น), Totalenegies (ฝรั่งเศส), Hanwha, Kospo, Kogas (เกาหลีใต้), UPC Renewables (สหรัฐอเมริกา) ... ไม่เพียงแต่ลงทุนในพลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ ก๊าซ LNG เท่านั้น กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมโมเดลพลังงานลมนอกชายฝั่ง ไฮโดรเจนสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นทิศทางที่นำเทรนด์นี้

T&T ยังได้ขยายความร่วมมือด้านโลจิสติกส์ (กับ YCH - สิงคโปร์) ท่าเรือ (กับ Boskalis - เนเธอร์แลนด์) อีคอมเมิร์ซ (กับ Amazon - สหรัฐอเมริกา) เกษตรกรรมไฮเทค (กับพันธมิตรจาก P.marom - อิสราเอล, Enza Zaden - เนเธอร์แลนด์) การสร้างห่วงโซ่อุปทานวัตถุดิบจากแอฟริกาด้วย Cereal Association และผลิตภัณฑ์อื่นๆ (แทนซาเนีย) ชายฝั่งไอวอรี)

เมื่อผมได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องราวความร่วมมือระหว่างประเทศของ T&T ผมนึกถึงบทสนทนาสั้นๆ ระหว่างงานเมื่อเร็วๆ นี้กับ รศ.เหงียน ถวง ลาง อาจารย์อาวุโสประจำสถาบันการค้าและเศรษฐกิจระหว่างประเทศ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ (NEU)

- คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาบนพื้นฐานความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทเอกชนเวียดนามกับบริษัทชั้นนำและมีชื่อเสียงระดับโลก?

รศ.ดร. เหงียน ทวง หล่าง: ผมคิดว่าการยืนหยัดบนบ่าของ "ยักษ์ใหญ่" เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและกล้าหาญของธุรกิจเวียดนาม พวกเขารู้วิธีใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีระดับโลก ประสบการณ์ และเครือข่ายพันธมิตรระหว่างประเทศ ด้วยความคิดอันเฉียบแหลมเพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ไม่จำเป็นต้องทำอะไรมากเกินไป แต่รู้วิธีที่จะไขความลับและใช้ประโยชน์จากจุดหมุนที่เชื่อถือได้ ซึ่งสามารถช่วยให้ธุรกิจบรรลุผลประโยชน์ที่เหนือความคาดหมาย

ความสามารถในการแข่งขันและการเชื่อมโยง เปรียบได้กับภาพลักษณ์ของ "ปลาหมึกยักษ์ที่ยื่นหนวด" ออกมาอย่างแข็งแกร่ง หนวดที่เชื่อมต่อกันแต่ละเส้นนำมาซึ่งผลประโยชน์ และเมื่อหนวดหลายเส้นทำงานร่วมกัน พวกมันจะสร้างระบบคุณค่าการสั่นพ้องที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่ง

ดังสุภาษิตที่ว่า “ต้นไม้หนึ่งต้นไม่ควรอ่อน แต่ต้นไม้สามต้นควรสูงใหญ่” ผมเชื่อว่าธุรกิจกำลังสร้าง “ภูเขาแห่งผลประโยชน์” ด้วยการผสานโอกาสจากความร่วมมือระหว่างประเทศ โมเดลนี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพและวิสัยทัศน์เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการคาดการณ์ความอ่อนไหวของแนวโน้มการพัฒนาอีกด้วย

- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของอีคอมเมิร์ซอัจฉริยะและโลจิสติกส์ที่กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีที่เวียดนามมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก คุณประเมินบทบาทของวิสาหกิจเอกชนเช่น T&T อย่างไร เมื่อพวกเขาทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มใหญ่ๆ เช่น Amazon ในการจัดการคำสั่งซื้อหลายล้านรายการในแต่ละปี?

รศ.ดร. เหงียน ทวง ลัง: ในบริบทอีคอมเมิร์ซปัจจุบัน การเชื่อมต่อไม่เคยง่ายดายเช่นนี้มาก่อน เพียงแค่เข้าร่วมแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ธุรกิจต่างๆ ก็สามารถเข้าถึงตลาดโลกได้อย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญคือต้องเปลี่ยนสิ่งนี้ให้กลายเป็นข้อได้เปรียบที่ได้รับความนิยม ขยายขนาด และสร้างประโยชน์มหาศาล

ความร่วมมือกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจเวียดนาม เมื่อเชื่อมโยงกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศ ธุรกิจเวียดนามสามารถบรรลุเป้าหมายหลายประการได้พร้อมกัน ได้แก่ การดึงดูดลูกค้าทั่วโลก ส่งเสริมภาพลักษณ์ เพิ่มปริมาณสินค้า และสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน ความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสม เพิ่มผลประโยชน์สูงสุดเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมรูปแบบการค้าที่เป็นนวัตกรรมบนพื้นฐานของการเชื่อมโยงระหว่างประเทศอีกด้วย

การมีส่วนร่วมในระบบนิเวศนี้ไม่เพียงแต่ทำให้เวียดนามสามารถแบ่งผลประโยชน์ได้อย่างน่าพอใจเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่ดีขึ้นอีกด้วย หากคุณรู้วิธีเชื่อมโยงธุรกิจที่หลากหลายและชาญฉลาดมากขึ้น นี่คือหนทางที่ธุรกิจเวียดนามจะเข้าถึง ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ และยืนยันตำแหน่งของตนบนแผนที่การค้าโลก

- เมื่อองค์กรเอกชนร่วมมืออย่างลึกซึ้งกับองค์กรระดับโลกในการพัฒนาพลังงานหรือโลจิสติกส์ คุณจะประเมินความพยายามในการเอาชนะความท้าทายในการลดการพึ่งพาเทคโนโลยีและทุนต่างประเทศ ขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากนโยบายระหว่างประเทศ เช่น มาตรฐานสีเขียวสำหรับการปรับตัวได้อย่างไร

รศ.ดร. เหงียน ทวง หล่าง: รายงานของธนาคารโลกระบุว่า โลจิสติกส์ ซึ่งปัจจุบันมีต้นทุนคิดเป็นประมาณ 16-18% ของ GDP ถือเป็น “เส้นเลือด” ที่ขาดไม่ได้ในเศรษฐกิจของเวียดนาม ขณะเดียวกัน พลังงานหมุนเวียนถือเป็น “กระดูกสันหลัง” ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่เพียงแต่รองรับโรงงานและนิคมอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (เทคโนโลยีขั้นสูง) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตขนาดกลาง (เทคโนโลยีปานกลาง) และความต้องการใช้ไฟฟ้าของครัวเรือนทั่วไปอีกด้วย

วิสาหกิจเวียดนามมักเริ่มต้นด้วยทรัพยากรที่จำกัด แต่ด้วยกระบวนการความร่วมมือ พวกเขาค่อยๆ เข้าใจเทคโนโลยี กระบวนการ และความลับในการดำเนินงาน ซึ่งช่วยเปลี่ยนการพึ่งพาความเป็นอิสระ แม้กระทั่งการสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นอิสระ

ผมจินตนาการถึงกระบวนการนี้ผ่านสามขั้นตอนที่แตกต่างกัน ในระยะแรก เราอยู่ในสถานะที่อ่อนแอ มี "น้ำหนักน้อย" เมื่อเทียบกับพันธมิตรรายใหญ่ ในระยะที่สอง ธุรกิจเวียดนามพยายามยกระดับตัวเองด้วยการเรียนรู้และพัฒนา ในระยะที่สาม ด้วยความคิดสร้างสรรค์และความก้าวหน้า เราสามารถก้าวข้ามขีดจำกัดและกำหนดเส้นทางของตัวเองได้

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ธุรกิจจำเป็นต้องมีกำลังภายในที่แข็งแกร่งตั้งแต่สิ่งอำนวยความสะดวกไปจนถึงความสามารถในการแข่งขัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องก้าวไปอีกขั้น: เริ่มต้นจากขั้นตอนง่าย ๆ ค่อยๆเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนที่ซับซ้อนและในที่สุดก็เข้าสู่ขั้นตอนหลักกลายเป็นจุดโฟกัสในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

กลยุทธ์ดังกล่าวไม่เพียง แต่ช่วยให้ธุรกิจเวียดนามยืนยันตำแหน่งของพวกเขา แต่ยังสร้างรูปแบบการพัฒนาที่ก้าวหน้านำผลประโยชน์ระยะยาวและยั่งยืน หากทำได้ดีนี่จะเป็นรากฐานสำหรับเราที่จะเข้าถึงแผนที่เศรษฐกิจโลก

- เริ่มต้นจากตำแหน่งที่อ่อนแอการเดินทางเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่มันเป็นเส้นทางที่ยากลำบากที่เป็นเส้นทางที่เร็วและยั่งยืนที่สุดสำหรับธุรกิจเวียดนามไม่เพียง แต่จะรวม แต่ยังค่อยๆขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำด้วยหรือไม่

Assoc.prof.dr. Nguyen Thuong Lang: การมีส่วนร่วมในพื้นที่ที่มีศักยภาพเช่นโลจิสติกส์หรือ e -commerce เป็นเหมือนการเปิดประตูที่นำไปสู่โอกาสที่นับไม่ถ้วน จากโอกาสเล็ก ๆ เริ่มต้นธุรกิจสามารถยืนอยู่ในตำแหน่งใหม่ขยายวิสัยทัศน์ระบุโอกาสที่หลากหลายและใหญ่ขึ้น โอกาสที่มากขึ้นโอกาสที่ได้รับประโยชน์มากขึ้นในขณะที่ค่าใช้จ่ายโอกาสลดลงอย่างมาก ฉันคิดว่านี่เป็นปรัชญาการพัฒนาใหม่: เริ่มต้นจากโอกาสเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการสำรวจโอกาสที่ยอดเยี่ยมจากนั้นสร้างโอกาสในการสั่นพ้องซึ่งนำไปสู่คุณค่าที่โดดเด่น

ธุรกิจที่ใช้ปรัชญานี้พิสูจน์ให้เห็นว่าพวกเขามีความสามารถในการทำนายแนวโน้มจับการไหลของเวลา การลงทุนในทิศทางที่ถูกต้องการคงอยู่และการเพิ่มศักยภาพสูงสุดแม้ว่าการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีหรือทรัพยากรจากต่างประเทศจะช่วยทำลายขีด จำกัด ขยายโอกาสในประเทศและเข้าถึงตลาดต่างประเทศ

ประเทศที่ลงทุนในพื้นที่ที่มีค่าสูงเช่นพลังงานหมุนเวียนหรือโลจิสติกส์จะถูกมองว่าโลกเป็นประเทศที่ฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ ในทางตรงกันข้ามถ้าเรามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดิบหรือการประมวลผลหลักมันเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะหลบหนีความอยุติธรรมของเศรษฐกิจระดับต่ำ

ฉันเชื่อว่ากลยุทธ์นี้เป็นเหมือนลูกศรที่ได้รับผลกระทบจากจุดหมายปลายทางหลายแห่ง: ทั้งสองนำผลประโยชน์ที่ยั่งยืนมาสู่ธุรกิจและเพิ่มชื่อเสียงระดับชาติ

-

การแบ่งปันของ Assoc.prof.dr เหงียนธูงหรั่งทำให้ฉันเข้าใจน้ำหนักในทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ T&T กำลังดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาในยุคใหม่ ในความเป็นจริง T&T กำลังเลือกที่จะเริ่มต้นด้วยโอกาสที่เล็กที่สุดจากนั้นค่อยๆขยายพื้นที่การพัฒนาสร้างห่วงโซ่คุณค่ากำทอนและรออย่างอดทนในช่วงเวลาของการสลายเชิงกลยุทธ์เพียงพอที่จะสร้างตำแหน่งที่ใหญ่กว่า พวกเขาแสวงหาพันธมิตรระหว่างประเทศอย่างแข็งขันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเทคโนโลยีหลักปรับปรุงการจัดการและการบริหารเพื่อพัฒนาโครงการเทคโนโลยีสูงและสาขาสำคัญที่ช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจของประเทศ

ผู้ก่อตั้งประธานบริหารของกลุ่ม T&T Do Quang Hien เคยแบ่งปันเมื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างประเทศความร่วมมือระหว่างประเทศ T&T จะวางเงื่อนไขกับพันธมิตรเสมอว่าพวกเขาจะต้องถ่ายโอนเทคโนโลยีและฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ไปยังฝั่งเวียดนามดังนั้นในเวลาหนึ่งธุรกิจสามารถควบคุมตนเองในเทคโนโลยีและการจัดการ ในตำแหน่งของนักธุรกิจรายนี้พันธมิตรต่างประเทศไม่เพียง แต่ต้องลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่ยั่งยืนของเวียดนาม

"หากพวกเขาลงทุนในการทำกำไรและถอนในท้ายที่สุดเราไม่สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีผู้คนไม่ได้รับการฝึกฝนแล้วเวียดนามไม่สามารถพัฒนาได้! ฉันตรงไปตรงมากับคู่ค้าและจากทัศนคติดั้งเดิม ชุมชนเวียดนามชุมชนเวียดนามเพื่อช่วยเหลือชุมชนเวียดนามชุมชนเวียดนามไปยังประเทศเวียดนามชุมชนเวียดนามมักจะช่วยเหลือชุมชนเวียดนามชุมชนเวียดนามเมื่อชุมชนเวียดนามชุมชนเวียดนามการพัฒนาอย่างยั่งยืน

"หากถามว่าในปี 2045 เวียดนามจะกลายเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วสิ่งที่ต้องการฉันคิดว่าสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือ" มนุษย์ "เพื่อที่จะมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก่อนอื่นเราต้องมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและเส้นทางที่เร็วที่สุดคือการเรียนรู้โดยตรงจากพันธมิตรต่างประเทศ

พูดคุยกับ Assoc Ngo Tri Long ฉันถามคำถาม:

- ในความเห็นของคุณมุมมองที่กล่าวถึงข้างต้นของนักธุรกิจทำ Quang Hien ในประเด็นความร่วมมือระหว่างประเทศแสดงให้เห็นว่าวิญญาณใน T&T คืออะไร?

Assoc.prof.dr. NGO Tri Long: มันเป็นการประกาศที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีความกระตือรือร้นยืดหยุ่นและมีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่ม T&T การตั้งค่าเงื่อนไขกับพันธมิตรระหว่างประเทศไม่เพียง แต่เป็นข้อกำหนดในการปฏิบัติตามกฎหมายและสร้างความมั่นใจในปัจจัยด้านความปลอดภัยและการป้องกัน แต่ยังเพื่อแสดงจิตวิญญาณของความรักชาติความรับผิดชอบต่อสังคมและความปรารถนาที่จะยกระดับระดับชาติผ่านการได้รับความรู้และเทคโนโลยีระดับโลก

T&T แสดงความร่วมมือระหว่างประเทศที่ทันสมัยมาก: "ยืนอยู่บนไหล่ของยักษ์" แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ แต่เต็มไปด้วยความกล้าหาญและการเลือก พวกเขาเรียนรู้แก่นสารระดับโลกเพื่อให้บริการการแปลความรู้ปรับปรุงความสามารถภายนอกแทนที่จะกลายเป็น "ตลาดผู้บริโภค" หรือ "การประมวลผลระดับต่ำ"

ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงคือในด้านการเกษตร -Tech สูงเมื่อ T&T ร่วมมือกับพันธมิตรในยุโรปในการผลิตพันธุ์พืชเป้าหมายไม่หยุดที่การนำเข้าผลิตภัณฑ์ แต่ยังต้องมีการถ่ายโอนเทคโนโลยีชีวภาพข้อมูลดิจิทัลการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นความช่วยเหลือระยะยาว

สิ่งที่ T&T กำลังทำคือการพัฒนา บริษัท ของตัวเองเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการกำหนดบทบาทขององค์กรเอกชนเวียดนามในยุคใหม่ รูปแบบธุรกิจที่ทันสมัยทั้งบูรณาการและรักษารากของตัวตน; เพียงไปถึงระดับโลกและรักษาความรับผิดชอบทั้งหมดต่อประเทศ

- แม้ว่าฉันจะไม่เคยพบกับนักธุรกิจทำ Quang Hien แต่ด้วยสิ่งที่ T&T ทำฉันรู้สึกถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งมากกล้าคิดใหญ่กล้าที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ คุณคิดอย่างนั้นไหม?

Assoc.prof.dr. Ngo Tri Long: ฉันซาบซึ้งอย่างมากกับความคิดของผู้นำที่คิดว่า มันเป็นความคิดที่ช่วยให้ T&T เอาชนะขั้นตอนที่ผันผวน ตัวอย่างเช่นความจริงที่ว่าพวกเขาลงทุนในตลาดแอฟริกาด้วยโครงการการเกษตรและการส่งออกอาหาร - นี่คือสิ่งที่ไม่ใช่ธุรกิจเวียดนามทุกแห่งที่จะทำ แต่ T&T ได้ทำไปแล้วและนั่นแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขาที่จะข้ามพรมแดนของพวกเขาวิสัยทัศน์ที่ทำให้ฉันชื่นชม

จิตวิญญาณธุรกิจของนายไฮนปรากฏตัวในสามคำว่า "กล้า": กล้าคิดกล้าทำและกล้ารับผิดชอบ วิญญาณนั้นไม่ได้เป็นเพียงแค่ความกล้าหาญ แต่ยังส่องสว่างด้วยความคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน Mr. Hien เคยแบ่งปันว่า: "ฉันชอบทำสิ่งที่คนอื่นคิดว่าเป็นไปไม่ได้และต้องไปถึงจุดสิ้นสุดเงินจะสูญเสีย แต่ศักดิ์ศรีในตลาดไม่สามารถถูกบดบังได้" คำแถลงดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงปรัชญาทางธุรกิจที่ไม่ได้ติดตามผลประโยชน์ทันที

หลักฐานที่ชัดเจนคือการตัดสินใจปรับโครงสร้าง SHB ในเวลาที่ธนาคารนี้ยังคงประสบปัญหามากมาย นายไฮนไม่เพียง แต่ช่วยสถาบันการเงิน แต่ยังสร้างธนาคารพาณิชย์ร่วมในกลุ่มชั้นนำ ความสำเร็จนี้ไม่เพียง แต่สะท้อนถึงความกล้าหาญทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความมั่นใจในความสามารถในการจัดการภายในซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักที่สร้างผู้นำที่มีสัดส่วน

ในความคิดของฉันจากมุมมองที่แน่นอนกลุ่ม T&T ไม่เพียง แต่เป็น บริษัท เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรากฏตัวของ "Miniature Vietnam" ในเกือบทุกจังหวัดและเมืองและเข้าถึงโลก จากโลจิสติกส์พลังงานหมุนเวียนอุตสาหกรรมและการค้าการเกษตรสุขภาพการศึกษากีฬา ... ทุกพื้นที่ที่ T&T กำลังทำด้วยทิศทางระยะยาวและแรงบันดาลใจในการอุทิศพลังของตนเองในกลยุทธ์การพัฒนาประเทศ

ในการทำเช่นนั้นนอกเหนือจากความสามารถทางธุรกิจสิ่งที่จำเป็นที่สุดคือการคิดแบบบูรณาการและความสามารถในการมองไกล คุณสมบัติเหล่านั้นเป็นเพียงผู้นำที่ยิ่งใหญ่เท่านั้น!

และถ้าพูดถึงจิตวิญญาณธุรกิจที่ชื่อ Do Quang Hien อย่างเต็มที่บางทีอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิกเฉยต่อความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนผ่านกิจกรรมของชุมชนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านกีฬา ฟุตบอล, กรีฑา, เทเบิลเทนนิสหนุ่ม ... ทุกคนมีความประทับใจของนักธุรกิจ แต่มักจะมีต่อผลประโยชน์ของชุมชนในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งที่แยกกันไม่ออกในปรัชญาของ "ธุรกิจเพื่อสังคม"

- มันต้องเป็นบุคคลที่จะนำ T&T ตั้งแต่วันแรก ๆ ของการเป็น บริษัท หลายอุตสาหกรรมที่มีลักษณะของ "Miniature Vietnam" ในวันนี้?

Assoc.prof.dr. Ngo Tri Long: ฉันได้พบกับ Mr. Do Quang Hien หลายครั้งในการประชุม จากดวงตาท่าทางไปจนถึงมารยาทที่ซึ่งเขามักจะแสดงออกถึงอารมณ์พิเศษ: มั่นคงมั่นคง แต่ก็เต็มไปด้วยการรับรู้และความยืดหยุ่น จริงกับภาพของยุคเสือพร้อมที่จะผ่านช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้ที่สุด

เพื่อที่จะนำธุรกิจขนาดเล็กมาเป็น บริษัท หลายภาคส่วนหัวไม่เพียง แต่ต้องการวิสัยทัศน์ แต่ยังต้องมีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นหุ้นส่วนกับพนักงานทั้งหมด

ฉันจำได้ว่าคำพูดของนาย Hien เคยแบ่งปันว่า "การแต่งงานกับผู้คนเป็นเรื่องนวัตกรรมการสร้างการปรับปรุงการศึกษา - การเรียนรู้การเรียนรู้การเรียนรู้ตลอดไปตามจิตวิญญาณของการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่ลุงโฮเคยแนะนำ" คำพูดที่ดูเรียบง่าย แต่สะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณของนวัตกรรมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

Mr. Hien ในสายตาของคนจำนวนมากมีความกล้าแสดงออก แต่ฉันแน่ใจว่าความกล้าหาญไม่ได้มาจากสัญชาตญาณ แต่ฉันฝึกฝนจากความสามารถในการฟังที่มีประสบการณ์และลึกซึ้ง

- ในเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025, Mr. Do Quang Hien พูดเต็มไปด้วยอารมณ์และความรับผิดชอบ: "T&T, SHB และธุรกิจในคำปฏิญาณที่จะใช้คำสอนของลุงโฮ: 'ราชาแขวน คุณรู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้?

Assoc.prof.dr. Ngo Tri Long: คำพูดของ Mr. Do Quang Hien เป็นผู้นำที่กล้าหาญพลังงานหนาสร้างขึ้นอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญของนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ซึ่งวางข่าวกรองเวียดนามไว้ในใจกลางของการพัฒนาทุกครั้ง ไม่ใช่แค่ "ธุรกิจที่จะมีชีวิตอยู่" แต่ "ธุรกิจกับ Kien Quoc" !

จิตวิญญาณของธุรกิจระดับชาติที่ Mr. Hien Shows ไม่ใช่สโลแกนหรือคำอเมริกัน มันคือการตกผลึกระหว่างความกล้าหาญของตลาดจริยธรรมทางธุรกิจจิตวิญญาณของการสำรวจและความปรารถนาที่จะมาพร้อมกับชะตากรรมของประเทศ เขาเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการไม่กี่คนที่วางภารกิจการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับเป้าหมายของการยกระดับระดับชาติ - ความคิดขนาดใหญ่ความสูงของผู้บุกเบิก

ฉันได้เห็นวิญญาณนี้ในธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตามแต่ละธุรกิจมีการแสดงออกของตัวเอง สำหรับ Mr. Hien การแสดงออกนั้นมีอยู่อย่างต่อเนื่องและรุนแรงผ่านการลงทุนจริงการวางแผนที่เป็นระเบียบและความทนทานในทุกขั้นตอน

หากวิญญาณนั้นยังคงได้รับการหล่อเลี้ยงโดยรากฐานเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนทีมงานบุคลากรเพียงพอและความมุ่งมั่นที่โปร่งใสนาย Hien และระบบนิเวศขององค์กรที่นำโดยเขาสามารถกลายเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนที่สำคัญในการกำหนดรูปลักษณ์ของเศรษฐกิจเวียดนามในช่วงเวลาที่จะมาถึง

-

ในตอนท้ายของการสนทนา Assoc.prof.dr Ngo Tri Long บอกฉันอย่างช้าๆ: "T&T ไม่เพียง แต่เป็นองค์กรเอกชนขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ที่ชัดเจนสำหรับแรงบันดาลใจที่เพิ่มขึ้นของเวียดนามในอีกสองทศวรรษข้างหน้า"

มันไม่ได้เป็นเพียงความคิดเห็น แต่ความคาดหวังในการวางรูปแบบธุรกิจเวียดนามไม่เพียง แต่ในระดับของสินทรัพย์หรือการเติบโตของรายได้ แต่ยังอยู่ในการคิดนวัตกรรมความสามารถในการจัดการที่ทันสมัยและความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ทั้งเขาและฉันแบ่งปันความเชื่อแบบเดียวกับที่: หากยังคงลงทุนอย่างจริงจังในเทคโนโลยีและผู้คน - องค์ประกอบพื้นฐานในการเข้าสู่สนามเด็กเล่นระดับโลกกลุ่ม T&T สามารถเข้าถึงได้อย่างสมบูรณ์ต่อไปโดยมีส่วนช่วยยืนยันคุณค่าและตำแหน่งของแบรนด์เวียดนามบนแผนที่เศรษฐกิจโลก

และลึกกว่านั้นหวังว่า T&T จะอยู่ร่วมกับธุรกิจผู้บุกเบิกอื่น ๆ รักษาจิตวิญญาณของ "หนึ่งจุด" เมื่อสามทศวรรษที่แล้วจากนั้นค่อยๆเอื้อมมือออกไปข้างนอกมีส่วนช่วยยืนยันบทบาทของเศรษฐกิจเอกชนในเศรษฐกิจของประเทศไม่เพียง แต่ "แรงจูงใจในการเติบโต" แต่ยังเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการเดินทางเพื่อสร้างอนาคต

"Multi -field ความเชื่อ", "ปรารถนาอย่างต่อเนื่องสำหรับการอุทิศตน", "การสร้างมูลค่าที่ยาวนาน" คือสิ่งที่กลุ่ม T&T สรุปตัวเอง Assoc.prof.dr. NGO Tri ยาวเน้นภาพ:

"อันที่จริงแรงบันดาลใจของกลุ่ม T&T นั้นเป็นแรงบันดาลใจของเวียดนามอย่างมากเวียดนามต้องการเล่นกับพลังของห้าทวีปที่มีสติปัญญาเทคโนโลยีและความรับผิดชอบ แต่สิ่งที่มีค่ามากกว่าพวกเขาไม่เพียง แต่พูด แต่จริง!" ./.

ที่มา: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202204201003044477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-evjbaqzir-fnnnnnc3fJ -DV06UOWOWDD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QFZBR-HVM

ที่มา: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc