มีเหตุการณ์หรือธุรกิจใดที่ทำให้คุณประหลาดใจมาก?
นั่นคือเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 ที่มีข้อความสร้างแรงบันดาลใจว่า "ก้าวเข้าสู่ยุคใหม่อย่างมั่นคง" จัดขึ้นในวันที่ 15 มีนาคม 2025 ที่สนามกีฬาแห่งชาติ My Dinh ( ฮานอย ) งานนี้ไม่เพียงดึงดูดความสนใจเพราะเป็นงานขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงจิตวิญญาณแห่งชาติอันแข็งแกร่งที่แผ่ขยายออกไปราวกับเปลวไฟที่จุดประกายความปรารถนาของเวียดนามในยุคแห่งการพัฒนาใหม่
ผู้คนมากกว่า 15,000 คน ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงาน 80,000 คนใน T&T Group และระบบ SHB รวมตัวกันในพื้นที่ที่ออกแบบในสไตล์พิธีเปิดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก จุดเด่นของงานคือช่วงเวลาที่มีการต้อนรับเปลวไฟศักดิ์สิทธิ์จากวัดหุ่ง (Phu Tho) ทำให้สนามกีฬาทั้งหมดสว่างไสว เปลวไฟนั้นเปรียบเสมือนสัญลักษณ์ที่มีชีวิตซึ่งสืบสานจิตวิญญาณแห่งความรักชาติ ความมุ่งมั่น และความภาคภูมิใจในชาติมาหลายชั่วอายุคน เพื่อส่องทางสู่เส้นทางการพัฒนาประเทศในปัจจุบัน เมื่อผู้คน 15,000 คนร้องเพลงชาติพร้อมกัน ความสามัคคีที่ทรงพลังและเปี่ยมไปด้วยอารมณ์ก็แผ่ขยายออกไป
เมื่อมองย้อนกลับไปในขณะนั้น รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง ได้แสดงความชื่นชมอย่างชัดเจน เขาเล่าด้วยน้ำเสียงที่เปี่ยมไปด้วยอารมณ์ว่า “พิธีชักคบเพลิงจากวัดหุ่งไม่เพียงแต่เป็นพิธีกรรมศักดิ์สิทธิ์เท่านั้น แต่ยังมีความลึกซึ้งทางวัฒนธรรมอีกด้วย เป็นการแสดงความกตัญญูต่อบรรพบุรุษ และในขณะเดียวกันก็ส่งสารอันทรงพลัง: ทุกก้าวของ T&T ในปัจจุบันมีจุดเริ่มต้นมาจากคุณค่าของชาติและเชื่อมโยงกับความภาคภูมิใจของชาติ อนุรักษ์ประเพณีเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน”
แต่ความสำคัญของงานไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น สำหรับรองศาสตราจารย์ ดร. Ngo Tri Long เทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 มีความสำคัญยิ่งกว่า เขาให้ความเห็นว่า:
"กิจกรรมนี้ได้กลายมาเป็นคำเรียกร้องที่สำคัญ ไม่เพียงแต่สำหรับชาวตรินิแดดและโตเบโกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชุมชนธุรกิจเอกชนทั้งหมดด้วย: ให้เราจุดไฟแห่งการพัฒนาครั้งใหม่ กล้าหาญ มีมนุษยธรรม ยั่งยืน และแสดงถึงรอยประทับของเวียดนาม"
ในบริบทของเป้าหมายของเวียดนามที่ต้องการให้ภาคเศรษฐกิจเอกชนมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 70 ของ GDP ภายในปี 2030 ฉันเชื่อว่าโมเดลเช่น T&T จะมีบทบาทนำ
T&T ไม่เพียงแต่จัดงานเทศกาลวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ยังสร้าง "พิธีการเริ่มต้นใหม่" สำหรับการเดินทางไปสู่จุดสูงสุดของเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามอีกด้วย
เมื่อได้ฟังเรื่องราว "พิธีกรรมต้นกำเนิด" ของเขาแล้ว ฉันก็เข้าใจได้ว่าเบื้องหลังเทศกาลวัฒนธรรมอันยิ่งใหญ่นี้คือการเดินทางอันยาวไกลที่ประเทศตรินิแดดและโตเบโกได้สร้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงด้วยความมุ่งมั่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสติปัญญาและความพากเพียรอีกด้วย
ฉันได้พูดคุยกับรองศาสตราจารย์ ดร. Ngo Tri Long เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรเป็นองค์ประกอบที่ประกอบกันเป็นองค์กรนี้ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจที่ให้ความสนใจภาคเอกชนเป็นพิเศษเสมอ และชอบค้นคว้าเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของเวียดนาม เขาไม่สามารถซ่อนความอยากรู้ของเขาไว้ได้ นับตั้งแต่ได้เห็นจิตวิญญาณอันแข็งแกร่งที่แผ่ขยายจากเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB 2025 อะไรทำให้ธุรกิจสามารถปลุกจิตวิญญาณของยุคสมัยนั้นขึ้นมาได้?
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง กล่าวโดยไม่ลังเลว่า “T&T ไม่ใช่แค่กลุ่มเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงการเดินทางสร้างสรรค์นวัตกรรมของเศรษฐกิจเวียดนามที่ยาวนานเกือบ 40 ปีได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นการเดินทางที่เต็มไปด้วยความท้าทายแต่ก็เต็มไปด้วยความมั่นใจด้วยเช่นกัน”
และในบทสนทนาอันยาวนานนี้ แต่ละส่วนของ T&T ก็ปรากฏชัดเจนผ่านเรื่องราวของคนๆ หนึ่งที่ใช้เวลาศึกษาการเคลื่อนไหวทุกๆ อย่างของ T&T เป็นอย่างมาก
- ในปี 1993 ในตรอกเล็กๆ แห่งหนึ่งในกรุงฮานอย ท่ามกลางเสียงร้องของพ่อค้าแม่ค้าและฝุ่นของรถมอเตอร์ไซค์ Dream รุ่นเก่า T&T Group ถือกำเนิดจากร้านที่นำเข้าและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าจาก Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries เท่านั้น โดยมีความฝันที่เรียบง่ายในช่วงเริ่มต้นของนวัตกรรม เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าจากเมล็ดพันธุ์เล็กๆ นั้น บริษัทขนาดใหญ่ที่มีหลายอุตสาหกรรมจะเติบโตขึ้นได้อย่างไร
ในปัจจุบัน เมื่อกังหันลมของ T&T หมุนอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยบนท้องทะเลในนิญถ่วน เมื่อรถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ร่วมมือกับ Amazon แล่นผ่านท่าเรือนานาชาติของเวียดนาม และเมื่อฮานอย เอฟซี คว้าแชมป์วีลีกคัพเป็นครั้งที่ 6... จะเห็นได้ว่า T&T ได้สร้างผลงานสำคัญบนเส้นทางการพัฒนาของประเทศ เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงเริ่มต้นของโด่ยเหมยจนถึงปัจจุบัน คุณรู้สึกอย่างไรกับการเติบโตและสถานะขององค์กรเอกชนอย่าง T&T
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อเวียดนามเริ่มเปิดประเทศและดำเนินนโยบายนวัตกรรมอย่างแข็งขัน ไต้หวันและญี่ปุ่นก็เริ่มทำธุรกิจในภาคการค้าโดยใช้ประโยชน์จากกระแสการเปิดเสรีทางการค้าและแรงจูงใจสำหรับบริษัทเอกชน แม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นก็ตาม นับเป็นก้าวที่เหมาะสมในบริบทของประเทศที่แสวงหาพลังเศรษฐกิจภาคเอกชนที่มีพลวัต จากจุดนี้ ไต้หวันและญี่ปุ่นค่อยๆ ก่อตั้งรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับขั้นตอนการพัฒนาในอนาคต
ช่วงเวลาที่เวียดนามเข้าร่วมองค์การการค้าโลก (2007) ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เนื่องจากประเทศไต้หวันเปลี่ยนมาลงทุนในภาคการเงิน อุตสาหกรรม และโครงสร้างพื้นฐานมากขึ้น ซึ่งไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงโดยบังเอิญ แต่เป็นกลยุทธ์ในการคาดการณ์กระแสการปฏิรูปสถาบัน โดยเฉพาะกระบวนการแปลงสภาพรัฐวิสาหกิจให้เป็นทุนและขยายบทบาทของภาคเอกชนในภาคส่วนที่จำเป็น
ตั้งแต่ปี 2020 เมื่อเวียดนามให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบเศรษฐกิจสีเขียวและการเติบโตอย่างยั่งยืน T&T ก็ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วไปสู่สาขาที่มีความยืดหยุ่นสูง เช่น พลังงานหมุนเวียน โลจิสติกส์สีเขียว เกษตรกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง และการดูแลสุขภาพ
เท่าที่ทราบ ในประเทศ กลุ่ม T&T ได้ดำเนินการโครงการพลังงานลมและพลังงานแสงอาทิตย์ 10 โครงการในจังหวัด Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri... โดยมีกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดและการเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติเกือบ 1,000 เมกะวัตต์ กลุ่ม T&T ตั้งเป้าที่จะให้กำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและโรงไฟฟ้าปล่อยคาร์บอนต่ำมีประมาณ 12 - 15 กิกะวัตต์ภายในปี 2035 คิดเป็นประมาณ 10% ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบไฟฟ้าของเวียดนาม
ฉันคิดว่าตัวเลขข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความจริงจังและแนวทางระยะยาวในการพัฒนา นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจกับลำดับความสำคัญของการพัฒนาประเทศอีกด้วย
หลังจากก่อตั้งและพัฒนามากว่า 30 ปี สินทรัพย์รวมของ T&T มีมูลค่าถึง 45,000 พันล้านดอง โดยมีทุนจดทะเบียน 22,000 พันล้านดอง มีบริษัทสมาชิกในเครือและบริษัทร่วมทุน 500 แห่ง ฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา
จุดสำคัญอีกประการหนึ่งคือแนวคิดในการบูรณาการและขยายตลาดต่างประเทศ ไต้หวันไม่ได้จำกัดวิสัยทัศน์ของตนไว้แค่ตลาดในประเทศเท่านั้น แต่ยังเปิดสำนักงานตัวแทนในรัสเซีย เยอรมนี สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย ฯลฯ อย่างจริงจัง เพื่อสร้างสะพานเชื่อมโยงการลงทุนและการค้าสองทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่เวียดนามส่งเสริมการบูรณาการกับข้อตกลงการค้า เช่น EVFTA และ RCEP
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้พัฒนาพื้นที่เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำใน Vinh Long, An Giang, Can Tho และนำสินค้าเวียดนามเข้าสู่ระบบการจัดจำหน่ายสมัยใหม่ในตลาดขนาดใหญ่ที่มีความต้องการสูง เช่น อเมริกา ยุโรป อเมริกากลาง บราซิล ตะวันออกกลาง จีน ซึ่งมีมูลค่าการส่งออกเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 50 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งถือเป็นผลลัพธ์ที่น่ายินดี!
- บางคนบอกว่าความสำเร็จของ T&T มาจาก "การรู้จักคว้าโอกาส" ในความเห็นของคุณ เพียงพอหรือไม่ที่จะอธิบายถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขาในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: เมื่อพูดถึง "ความอ่อนไหว" ผมอยากจะเน้นย้ำว่ามันคือความสามารถในการอ่านสัญญาณนโยบายและแปลงสัญญาณเหล่านั้นเป็นกลยุทธ์เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่แค่ตอบสนองอย่างรวดเร็วเท่านั้น ไต้หวันและญี่ปุ่นไม่ใช่ธุรกิจที่ปฏิบัติตามนโยบายเท่านั้น ผมคิดว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของรูปแบบ "การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ต่อนโยบาย" ซึ่งหมายถึงไม่เพียงแค่คาดการณ์ล่วงหน้า แต่ยังรวมถึงร่วมสนับสนุนและมีส่วนสนับสนุนในการขยายพื้นที่การพัฒนาประเทศด้วย จิตวิญญาณผู้ประกอบการของพวกเขาสามารถสรุปได้ว่า "ใช้ประโยชน์จากแรงผลักดัน สร้างความก้าวหน้า" ไม่ใช่แค่รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยเท่านั้น
แต่โดยพื้นฐานแล้ว นี่ไม่ใช่แค่ความเฉียบแหลมทางยุทธศาสตร์เท่านั้น สิ่งที่ผมเห็นใน T&T คือวิสัยทัศน์ระยะยาวที่สร้างขึ้นจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวงจรนโยบายและแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาค พวกเขาไม่เพียงแค่ลงทุนตามช่วงเวลาเท่านั้น แต่ค่อยๆ สร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงกันตั้งแต่การเงิน อุตสาหกรรมและการค้า โลจิสติกส์ ไปจนถึงพลังงานและเกษตรกรรม สร้างความแข็งแกร่งภายในที่มั่นคงและการยอมรับความเสี่ยงสูง
ฉันประทับใจเป็นพิเศษกับขนาดการลงทุนและความเปิดกว้างของพวกเขาที่นอกเหนือไปจากตลาดในประเทศ บริษัทสมาชิกกว่า 60 แห่งที่ดำเนินงานในหลายภาคส่วนเป็นหลักฐานที่ชัดเจนของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน แทนที่จะทำตามนโยบาย "แบบชั่วคราว" ความอ่อนไหวเป็นรากฐาน แต่เป็นวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ช่วยให้ T&T ก้าวไกลและยืนหยัดได้อย่างมั่นคง
- แล้วคุณคิดว่า “DNA” ของ T&T Group มีอะไรพิเศษบ้าง?
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ในความเห็นของผม "ดีเอ็นเอ" ของกลุ่ม T&T ประกอบด้วย "รหัสยีน" หลักสามประการ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยให้พวกเขาไม่เพียงแต่ยืนหยัดอย่างมั่นคงเท่านั้น แต่ยังเจริญเติบโตท่ามกลางความผันผวนครั้งใหญ่ในเศรษฐกิจได้อีกด้วย
ประการแรก คือความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ไต้หวันไม่รอโอกาส แต่สร้างโอกาสนั้นขึ้นมาเอง การลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียนในช่วงแรกหรือการดำเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือระหว่างประเทศในภาคส่วนการดูแลสุขภาพหลังจากการระบาดของโควิด-19 ถือเป็นหลักฐานชัดเจนของจิตวิญญาณบุกเบิกนี้
ประการที่สอง คือจิตวิญญาณแห่งการอยู่เคียงข้างประเทศชาติ พวกเขาไม่ละเลยนโยบายสำคัญๆ แต่รู้จักเปลี่ยนแนวทางมหภาคให้เป็นแรงจูงใจในการพัฒนาภายใน ตัวอย่างทั่วไปของความผูกพันดังกล่าว ได้แก่ โครงการโครงสร้างพื้นฐาน โลจิสติกส์ หรือโครงการส่งเสริมสังคมกีฬาระดับชาติ
ประการที่สาม คือความทะเยอทะยานที่จะก้าวไปสู่ระดับนานาชาติ T&T เป็นหนึ่งในบริษัทเอกชนของเวียดนามไม่กี่แห่งที่มีกลยุทธ์การลงทุนจากต่างประเทศอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะในด้านการเกษตรและโลจิสติกส์ในแอฟริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะนำแบรนด์ของเวียดนามไปสู่ระดับโลกเท่านั้น แต่ยังนำรูปแบบการพัฒนาอย่างยั่งยืนไปสู่ตลาดเกิดใหม่ด้วย บริษัทสาขาย่อยที่จัดตั้งขึ้นในต่างประเทศยังมี "ภารกิจ" ในการค้นหาและสร้างความร่วมมือระยะยาวกับบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกในสาขาที่กลุ่ม T&T ลงทุนอยู่ ทุนเริ่มต้นรวมในต่างประเทศของกลุ่มนี้ในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 100 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ในการเป็นกลุ่มเศรษฐกิจระดับนานาชาติที่มีหลายอุตสาหกรรม
สำหรับฉันแล้ว T&T ถือเป็นตัวอย่างทั่วไปขององค์กรเอกชนที่มีจิตวิญญาณแห่ง "ชาติ" ซึ่งมีความอ่อนไหวต่อเหตุการณ์ปัจจุบันและมั่นคงด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาว ฉันเห็นศักยภาพในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ล้ำลึก จิตวิญญาณแห่งการบูรณาการที่แข็งแกร่ง และความปรารถนาที่จะมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืนในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมายในทางปฏิบัติ
- สิ่งที่คุณเพิ่งพูดไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาจเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ T&T กล้าลงทุนหรือไม่ใน 7 พื้นที่ปฏิบัติการที่ดูเหมือนจะกระจายตัวออกไปเล็กน้อย?
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ไต้หวันและญี่ปุ่นไม่รีบเร่งเข้าสู่ทุกอุตสาหกรรมที่ "ร้อนแรง" แต่จะเลือกสาขาที่มีมูลค่าเพิ่มสูง มีศักยภาพในการพัฒนาในระยะยาว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องเหมาะสมกับความสามารถหลักและระบบนิเวศที่กำลังสร้างขึ้น ตัวอย่างเช่น พลังงานหมุนเวียน เกษตรกรรมไฮเทค หรือโลจิสติกส์ ล้วนเป็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของโลก
คุณพูดถูก ความสามารถในการจัดการของ T&T นั้นคุ้มค่าแก่การพูดคุย T&T ระบุในไม่ช้าว่าเทคโนโลยีไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มสำหรับสร้างคุณค่าใหม่ๆ อีกด้วย ตั้งแต่ปี 2022 เป็นต้นมา กลุ่มได้นำซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคล HUMAX มาใช้ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาในการจัดการปัญหาทรัพยากรบุคคลได้มากกว่า 65% เมื่อเทียบกับกระบวนการแบบเดิม แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงไหวพริบของ T&T ในการคาดการณ์แนวโน้มการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในยุคปัจจุบัน
เมื่อกระบวนการทำงานถูกแปลงเป็นดิจิทัล การเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ จะเกิดขึ้นในรูปแบบที่ทันสมัยและเป็นระบบ ตัวอย่างเช่น ในภาคเกษตรกรรม พวกเขาได้สร้างห่วงโซ่การผลิต การแปรรูป และการจัดจำหน่ายแบบปิด โดยใช้บล็อคเชนในการติดตามแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความโปร่งใสเท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจจากผู้บริโภคอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริโภคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสะอาดที่เพิ่มขึ้น
- ดูเหมือนว่าประเด็นหลักจะอยู่ที่โมเดล “ระบบนิเวศแบบบูรณาการหลายอุตสาหกรรม” ของ T&T ใช่หรือไม่
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ หลายแห่งที่มักขยายกิจการไปสู่ภาคอุตสาหกรรมที่แยกจากกันโดยไม่มีความเชื่อมโยงกัน T&T ได้สร้างห่วงโซ่คุณค่าแบบปิดระหว่างภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ที่มีการเชื่อมโยงกัน โดยมุ่งหวังที่จะสร้างมูลค่าในระยะยาว ให้บริการชุมชน และมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาประเทศ
ตัวอย่างเช่น การผสมผสานโครงสร้างพื้นฐานด้านอสังหาริมทรัพย์ พลังงาน และการขนส่ง ทำให้เกิดเขตอุตสาหกรรมสีเขียวที่ไม่เพียงแต่ผลิตแต่ยังใช้พลังงานสะอาดอีกด้วย ขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพผ่านระบบโลจิสติกส์ภายใน
พวกเขาได้สร้างรูปแบบใหม่หลายอุตสาหกรรมขึ้น โดยขยายไปในแนวนอนและเน้นที่เชิงลึกเพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน วิธีคิดและการกระทำดังกล่าวคือแก่นของ "มูลค่าที่แตกต่าง" ที่ช่วยให้พวกเขาสร้างชื่อเสียงในทุกอุตสาหกรรม ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่ปรัชญาการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ผสานรวมเศรษฐกิจ สังคม และตราสินค้าแห่งชาติด้วย นั่นคือเหตุผลว่าทำไม T&T ถึงไม่ตกอยู่ใน "กับดักการแพร่กระจาย" แม้ว่าจะดำเนินการในหลายสาขา
- ตลอดระยะเวลา 32 ปีของการพัฒนาของกลุ่ม T&T แบรนด์ SHB ถือเป็นเครื่องหมายที่โดดเด่นที่สุดแบรนด์หนึ่ง จากธนาคารท้องถิ่นที่มีทุนเริ่มต้น 500,000 ล้านดองในปี 2550 กลายมาเป็นธนาคารเอกชนที่ใหญ่ที่สุด 5 อันดับแรกของเวียดนาม โดยขยายตลาดไปยังตลาดกัมพูชาและลาวได้เร็วมาก ในความเห็นของคุณ อะไรช่วยให้ T&T สร้างความแข็งแกร่งของระบบนิเวศและการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งเช่นนี้ร่วมกับ SHB ได้ แบรนด์นี้เกี่ยวข้องกับ "รหัสยีน" ที่คุณกล่าวถึงข้างต้นด้วยหรือไม่
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ผมเชื่อว่าความสำเร็จของ SHB เป็นผลจากรากฐานที่สำคัญ 3 ประการ ได้แก่ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และความคิดในการขยายตัวในระดับภูมิภาคที่กล้าหาญ
ประการแรก คือวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาว SHB ได้สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงตัวเองจากธนาคารท้องถิ่นที่ให้บริการธุรกิจขนาดเล็กมาเป็นสถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการพัฒนาในระดับนานาชาติ
หนึ่งในการตัดสินใจที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์คือการควบรวมกิจการกับ Habubank ในปี 2012 ซึ่งเป็นช่วงที่วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกบังคับให้ธนาคารหลายแห่งต้องลดขนาดลง SHB เลือกที่จะควบรวมกิจการเพื่อขยายขนาดและฐานลูกค้าอย่างรวดเร็ว แน่นอนว่าการรวมระบบมีปัญหา แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะจัดการกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประการที่สอง คือความสามารถในการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในบริบทของตลาดการเงินที่มีความผันผวน SHB ลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พัฒนาบริการธนาคารดิจิทัล และเน้นเป็นพิเศษที่ผลิตภัณฑ์ไมโครไฟแนนซ์ โดยให้บริการลูกค้าในพื้นที่ห่างไกล ซึ่งเป็นสิ่งที่ธนาคารเอกชนบางแห่งไม่สามารถทำได้ดี ในช่วงการระบาดของโควิด-19 พวกเขาได้นำแพ็คเกจสนับสนุนสินเชื่อออนไลน์มาใช้ ยกเว้นและลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมนอกเหนือไปจากเป้าหมายทางธุรกิจ
ในที่สุด การขยายตัวในระดับภูมิภาคก็เกิดขึ้น โดยคว้าโอกาสจากตลาดชายแดน การเปิดสาขาของ SHB ในลาวและกัมพูชาไม่ได้เป็นเพียงการกระทำปกติของการ "ออกทะเล" เท่านั้น แต่ยังเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อเข้าถึงเศรษฐกิจกำลังพัฒนาที่มีความต้องการด้านการเงินและการธนาคารสูงแต่ขอบเขตการให้บริการมีจำกัด ตลาดเหล่านี้คือตลาดที่ SHB มีประสบการณ์ในการให้บริการลูกค้ารายย่อยและรายกลางในเวียดนามได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ที่ SHB ลาว พวกเขาไม่เพียงแต่ให้บริการทางการเงินขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังจัดเตรียมแพ็กเกจสินเชื่อสำหรับวิสาหกิจรายย่อยและรายกลางในด้านการค้าข้ามพรมแดนอีกด้วย ถือเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการส่งเสริมการไหลเข้าของเงินทุนกลับสู่เวียดนามและสนับสนุนการค้าทวิภาคี
สำหรับฉันแล้ว ความสำเร็จของ SHB ไม่ได้วัดกันแค่อัตราการเติบโตของเงินทุนหรือจำนวนสาขาที่ขยายออกไปเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการที่องค์กรสามารถรักษาสมดุลระหว่างการพัฒนาธุรกิจและการสร้างมูลค่าทางสังคมได้อีกด้วย
พวกเขามาในเวลาที่เหมาะสม เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม และดำเนินการด้วยจิตวิญญาณที่สร้างสรรค์ นั่นคือสูตรสำเร็จสำหรับธนาคารส่วนตัวที่จะเติบโตในตลาดที่มีความท้าทายเช่นเวียดนามและภูมิภาคนี้
- ในความคิดของคุณ อะไรเป็นแรงผลักดันให้ T&T ขยายธุรกิจไปสู่สาขาที่ "ยาก" อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นสนามเด็กเล่นที่ต้องใช้วิสัยทัศน์ระยะยาวและทรัพยากรมหาศาล เช่น พลังงาน โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง หรือโลจิสติกส์ ในช่วงเวลานี้?
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: นี่คือภาคส่วนต่างๆ ที่มีบทบาทในการ "หมุนเวียน" ในระบบเศรษฐกิจ การลงทุนในภาคส่วนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ประเทศตรินิแดดและโตเบโกเติบโตเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างรากฐานการพัฒนาให้กับภาคส่วนเศรษฐกิจอื่นๆ อีกด้วย ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของประเทศด้วย
ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัท ทีแอนด์ที มีส่วนร่วมในโครงการท่าเรือและศูนย์โลจิสติกส์ในภาคเหนือและภาคกลาง นอกจากจะขยายห่วงโซ่อุปทานของสินค้าแล้ว ยังส่งเสริมการค้าภายในประเทศและการส่งออกอีกด้วย จึงก่อให้เกิดผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจ
นอกจากนี้ ในบริบทที่รัฐบาลสนับสนุนให้ภาคเศรษฐกิจเอกชนกลายมาเป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญ รัฐบาลไต้หวันได้เป็นผู้นำในการลงทุนในพื้นที่ที่ก่อนหน้านี้ถูกผูกขาดโดยรัฐบาล ตัวอย่างเช่น โครงการพลังงานลมในกวางตรีซึ่งมีกำลังการผลิตรวม 144 เมกะวัตต์ ไม่เพียงแต่ให้พลังงานไฟฟ้าที่สะอาดเท่านั้น แต่ยังสร้างงาน พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น ช่วยลดแรงกดดันต่องบประมาณของรัฐ และสนับสนุนการบรรลุพันธกรณีในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเวียดนามในการประชุม COP26 นับเป็นการสนับสนุนที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในจังหวัดที่ยังคงเผชิญกับความยากลำบากมากมาย เช่น กวางตรี
ฉันคิดว่าการเลือกภาคส่วน "กระดูกสันหลัง" ของเศรษฐกิจเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงจิตวิญญาณแห่งการบริการและความรับผิดชอบต่อสังคมของทมิฬนาฑู ซึ่งเป็นแบบอย่างของบทบาทเชิงบวกของภาคเศรษฐกิจเอกชนในกระบวนการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เวียดนามกำลังพยายามเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเติบโตและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของประเทศ
- เป็นเรื่องน่าแปลกใจและน่าประทับใจเมื่อได้ดูความปรารถนาของกลุ่ม T&T พวกเขามุ่งมั่นที่จะนำ AI มาใช้กับโครงการโลจิสติกส์อัจฉริยะ Vietnam SuperPort ใน Vinh Phuc ส่งเสริมการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนไปสู่ Net Zero 2050 และโครงการสนามบินในเมือง Quang Tri เพื่อมีส่วนสนับสนุนในการนำเวียดนามเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลก นอกจากนี้ ธนาคาร SHB ยังพัฒนาไปในทิศทางของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลที่แข็งแกร่ง ให้สินเชื่อสีเขียว และนำ ESG มาใช้เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ทำไมคิดว่าเขาเน้นเรื่องพวกนี้เพื่อติดตามประเทศยุคใหม่กันล่ะ?
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ผมมีความรู้สึกเช่นเดียวกับคุณทุกประการ เพราะผมมีความรู้สึกเช่นเดียวกัน
ในบริบทของเศรษฐกิจโลกที่เผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย และความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเติบโตนั้นมีความเร่งด่วนมากขึ้น การที่บริษัทเอกชนของเวียดนามกำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้า มุ่งมั่นอย่างเต็มที่แต่ลงลึก ไม่เพียงแต่แสดงถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงออกอย่างชัดเจนถึงจิตวิญญาณแห่ง " ความทุ่มเทเพื่อประเทศ " อีกด้วย พวกเขากำลังพิสูจน์ว่า วิสาหกิจเอกชนถือเป็นกำลังที่สำคัญที่สุดในการสร้างความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ
T&T ไม่ได้แค่แสวงหาโอกาสในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังเลือกที่จะเข้าสู่สาขาที่ก่อให้เกิด การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระยะยาว สำหรับเศรษฐกิจของเวียดนามอีกด้วย เนื่องจากหากไม่เข้าร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ วิสาหกิจของเวียดนามก็จะเป็น "ผู้มาทีหลัง" ในห่วงโซ่คุณค่าเสมอ และ T&T เข้าใจ "โอกาส" ของเวียดนามเป็นอย่างดี
SuperPort ใน Vinh Phuc ไม่ใช่แค่ศูนย์กลางด้านโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญที่ปฏิวัติวงการ โดยผสานเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ เพื่อลดระยะเวลา ลดต้นทุน และปล่อยมลพิษ นับเป็นก้าวสำคัญในบริบทที่ต้นทุนด้านโลจิสติกส์ของเวียดนามคิดเป็นเกือบ 20% ของ GDP ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกมาก หากเราสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ เราจะเปิดประตูสู่การค้าและกระแสเงินทุน FDI ที่มีคุณภาพสูง
ในขณะเดียวกัน พื้นที่อุตสาหกรรมการบินและสนามบินในเขตเมืองของกวางตรีก็เป็นโครงการบุกเบิก หากประสบความสำเร็จ โครงการนี้อาจเป็นแรงผลักดันให้ภาคกลางหลุดพ้นจากภาวะ "เศรษฐกิจภูมิรัฐศาสตร์ที่ด้อยพัฒนา" ในขณะเดียวกันก็เชื่อมโยงเวียดนามกับห่วงโซ่คุณค่าการผลิตส่วนประกอบการบินระดับโลก ซึ่งเป็นภาคที่มีอัตรากำไรสูงและมูลค่าเพิ่มมหาศาล
ในขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงสีเขียวและการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลของ SHB Bank ถือเป็นแนวทางการธนาคารที่ยั่งยืน การให้สินเชื่อสีเขียวและการนำมาตรฐาน ESG มาใช้แสดงให้เห็นว่าไม่เพียงแต่ให้เงินทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางให้ลูกค้าปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจในทิศทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอีกด้วย
ในความเป็นจริง เราอยู่ในช่วงเวลาที่จำเป็นต้องมี “หัวรถจักร” เชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมภาคส่วนพื้นฐาน เช่น โลจิสติกส์ พลังงาน และอุตสาหกรรมการบิน นี่เป็นช่วงเวลาที่หายากที่บริษัทขนาดใหญ่จะประกาศบทบาทบุกเบิกในการสร้างตลาด
นั่นคือวิธีที่พวกเขาบรรลุความปรารถนาของชาติด้วยศักยภาพขององค์กรเอกชน คำมั่นสัญญาเช่น Net Zero 2050 การพัฒนาโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ การยกระดับอุตสาหกรรมการบิน... ถือเป็นเป้าหมายระดับชาติ เมื่อภาคเอกชนกล้าที่จะเลือกเส้นทางที่ยากลำบาก พวกเขากำลังทำงานร่วมกับรัฐบาลในการกำหนดและสร้างอนาคตของประเทศ
กลุ่ม T&T ค่อยๆ แสดงให้เห็นถึงรูปแบบที่แท้จริงขององค์กรเอกชนที่สร้างชาติ ไม่เพียงแต่เพราะแข็งแกร่งในด้านเงินทุนเท่านั้น แต่ยังมีความสามารถที่จะมองไปข้างหน้า ยอมรับความเสี่ยง และมุ่งมั่นในการดำเนินการเพื่อเป้าหมายที่มากกว่าผลกำไรในระยะสั้น สิ่งเหล่านี้คือ "คุณสมบัติ" ที่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจที่ต้องการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเป็นอิสระ
- ด้วย "ความมุ่งมั่นแบบชาวเวียดนาม" กลุ่มบริษัท T&T จึงมุ่งมั่นอย่างยิ่งต่อพลังงานหมุนเวียน โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมาย Net Zero 2050 ตั้งแต่การดำเนินโครงการพลังงานสีเขียวไปจนถึงการวิจัยพลังงานประเภทใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับแรงจูงใจที่ผลักดันให้กลุ่มบริษัท T&T มุ่งมั่นเดินตามเส้นทางนี้
รองศาสตราจารย์ ดร. โง ตรี ลอง: ในความเป็นจริงแล้ว ในปัจจุบันภาคส่วนพลังงานของเวียดนามกำลังอยู่ในจุดเปลี่ยน โดยในด้านหนึ่งจะต้องสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับเศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และในอีกด้านหนึ่ง จะต้องลดการปล่อยมลพิษให้สอดคล้องกับพันธสัญญาที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593
นี่เป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งต้องอาศัยความสมดุลระหว่างการพัฒนาและความยั่งยืน ปัจจุบันโครงสร้างพื้นฐานของระบบส่งไฟฟ้ายังไม่สามารถตามทันการเติบโตของแหล่งพลังงาน โดยเฉพาะพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมในภูมิภาคภาคกลางและภาคกลางที่สูง การขาดการประสานงานระหว่างการวางแผนแหล่งพลังงานและโครงข่ายไฟฟ้าทำให้เกิด "คอขวดของพลังงานสะอาด" ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการลงทุนและความเชื่อมั่นของตลาด
นอกจากนี้ เวียดนามยังคงพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลอย่างมาก โดยกว่า 50% ของพลังงานไฟฟ้าของประเทศยังคงมาจากโรงไฟฟ้าถ่านหิน ซึ่งสร้างแรงกดดันสองเท่าจากข้อกำหนดของตลาดการเงินระหว่างประเทศ (เช่น พอร์ตโฟลิโอสีเขียว) และข้อตกลงการค้า เช่น CBAM ของสหภาพยุโรป
ในบริบทของทรัพยากรของรัฐที่มีจำกัด การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของภาคเอกชนถือเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายด้านพลังงานสีเขียว การลงทุนอย่างแข็งขันของ T&T ในสาขานี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำตลาดในช่วงเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน T&T ก้าวล้ำหน้าไปหนึ่งก้าวโดยเลือกพลังงานหมุนเวียนเป็นหัวหอกเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่เมื่อกรอบกฎหมายและตลาดยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการก่อตัว
ในทางกลับกัน กลุ่ม T&T มองเห็นศักยภาพทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานระดับโลก ตามการประมาณการของธนาคารโลก การพัฒนาพลังงานลมนอกชายฝั่งในเวียดนามเพียงอย่างเดียวสามารถดึงดูดเงินลงทุนได้หลายร้อยพันล้านดอลลาร์สหรัฐ และสร้างงานได้หลายแสนตำแหน่งในอนาคต ไต้หวันมองเห็นโอกาสที่นั่น ไม่เพียงแต่ในผลกำไรจากการผลิตไฟฟ้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบทบาทของตัวกลางในการถ่ายทอดเทคโนโลยี การสร้างห่วงโซ่อุปทาน และการขยายสู่ตลาดในภูมิภาคด้วย
บริษัทเอกชน เช่น T&T มีส่วนสนับสนุนการก่อตั้ง "เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ" ในเวียดนาม ซึ่งพลังงานไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงกระตุ้นการเติบโตใหม่ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและความยั่งยืน การลงทุนในโครงการพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานแสงอาทิตย์ในพื้นที่ห่างไกลไม่เพียงแต่ลดแรงกดดันต่อระบบส่งไฟฟ้าแห่งชาติเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการนำไฟฟ้าไปยังสถานที่ที่ไม่เคยมีไฟฟ้ามาก่อนอีกด้วย ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังแสวงหารูปแบบ "พลังงานชุมชน" ที่คนในท้องถิ่นสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการดำเนินการและได้รับประโยชน์โดยตรงจากโครงการ นั่นคือวิธีที่พวกเขาสร้างมูลค่าทางสังคม ไม่ใช่แค่มูลค่าทางการเงินเท่านั้น
เห็นได้ชัดว่า T&T กำลังวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ลงทุนผู้บุกเบิก เป็น “สถาปนิก” ของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในเวียดนาม พวกเขามองเห็นทั้งความรับผิดชอบและโอกาส ความรับผิดชอบต่ออนาคตการพัฒนาสีเขียวของประเทศ และโอกาสที่จะกลายเป็นบริษัทพลังงานชั้นนำในภูมิภาค และเช่นเดียวกับการปฏิวัติครั้งยิ่งใหญ่ทุกครั้ง บทบาทของผู้บุกเบิกนั้นท้าทายและมีศักยภาพที่จะก้าวไปสู่ความรุ่งโรจน์อยู่เสมอ
ในการเดินทางแห่งการพัฒนา กลุ่ม T&T มุ่งเน้นการรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ด้านการค้าและการลงทุนกับองค์กรชั้นนำและมีชื่อเสียงระดับโลกในสาขาส่วนใหญ่ที่กลุ่มดำเนินการ เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืนแบบหลายมิติ และปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
ในภาคส่วนพลังงาน T&T ได้ร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น Erex (ญี่ปุ่น), TotalEnergies (ฝรั่งเศส), Hanwha, Kospo, Kogas (เกาหลี), UPC Renewables (สหรัฐอเมริกา)... ไม่เพียงแต่ลงทุนในพลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงาน LNG เท่านั้น กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมโมเดลพลังงานลมนอกชายฝั่งและไฮโดรเจนสีเขียว ซึ่งเป็นเทรนด์ชั้นนำอีกด้วย
นอกจากนี้ T&T ยังขยายความร่วมมือด้านโลจิสติกส์ (กับ YCH - สิงคโปร์), ท่าเรือ (กับ Boskalis - เนเธอร์แลนด์), อีคอมเมิร์ซ (กับ Amazon - สหรัฐอเมริกา), เกษตรกรรมไฮเทค (กับพันธมิตรจาก P.marom - อิสราเอล, Enza Zaden - เนเธอร์แลนด์), การสร้างห่วงโซ่อุปทานวัตถุดิบจากแอฟริกาด้วย Cereal Association & ผลิตภัณฑ์อื่นๆ (แทนซาเนีย), ชายฝั่งไอวอรี)
เมื่อได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องราวความร่วมมือระหว่างประเทศของ T&T ฉันจำได้ว่ามีการสนทนาสั้นๆ ในงานกิจกรรมล่าสุดกับรองศาสตราจารย์ ดร. Nguyen Thuong Lang อาจารย์อาวุโสที่สถาบันการค้าระหว่างประเทศและเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ (NEU)
- คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาบนพื้นฐานความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทเอกชนเวียดนามกับบริษัทชั้นนำที่มีชื่อเสียงระดับโลก?
รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ทวง ลัง: ผมคิดว่าการยืนบนไหล่ของ "ยักษ์ใหญ่" เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและกล้าหาญของบริษัทต่างๆ ในเวียดนาม พวกเขารู้วิธีใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี ประสบการณ์ และเครือข่ายระดับโลกของพันธมิตรระหว่างประเทศด้วยความคิดอันเฉียบแหลมเพื่อก้าวไปข้างหน้าได้เร็วขึ้น ไม่จำเป็นต้องทำอะไรมากเกินไป แต่การรู้วิธีเข้าใจความลับและใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนที่เชื่อถือได้สามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับประโยชน์เกินความคาดหมายได้
ความสามารถในการแข่งขันและการเชื่อมต่อเปรียบได้กับภาพของปลาหมึกยักษ์ที่แผ่หนวดอันทรงพลัง หนวดแต่ละหนวดให้ประโยชน์แก่กันและกัน และเมื่อหนวดหลายหนวดทำงานร่วมกัน พวกมันจะสร้างระบบคุณค่าที่สะท้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ดังสุภาษิตที่ว่า “ต้นไม้เพียงต้นเดียวไม่สามารถสร้างป่าได้ แต่ต้นไม้สามต้นรวมกันสามารถสร้างภูเขาสูงได้” ฉันเชื่อว่าองค์กรกำลังสร้าง “ภูเขาแห่งประโยชน์” ผ่านการบูรณาการโอกาสจากความร่วมมือระหว่างประเทศ โมเดลนี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงความสามารถและวิสัยทัศน์เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการคาดการณ์แนวโน้มการพัฒนาอย่างละเอียดอ่อนอีกด้วย
- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของอีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์อัจฉริยะที่เปลี่ยนวิธีที่เวียดนามมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก คุณจะประเมินบทบาทขององค์กรเอกชนเช่น T&T อย่างไร เมื่อพวกเขาทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มขนาดใหญ่เช่น Amazon ในการประมวลผลคำสั่งซื้อหลายล้านรายการในแต่ละปี?
รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ทวง ลัง: ในบริบทปัจจุบันของอีคอมเมิร์ซ การเชื่อมต่อไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน ตอนนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถเข้าถึงตลาดโลกได้อย่างรวดเร็ว เพียงแค่เข้าร่วมแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ สิ่งสำคัญคือการเปลี่ยนความสะดวกนี้ให้เป็นข้อได้เปรียบที่เป็นที่นิยม ขยายขนาด และสร้างประโยชน์มหาศาล
การร่วมมือกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศถือเป็นกลยุทธ์สำหรับองค์กรในเวียดนาม เมื่อเชื่อมโยงกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศ องค์กรในเวียดนามสามารถบรรลุเป้าหมายหลายประการได้ในเวลาเดียวกัน ได้แก่ การดึงดูดลูกค้าทั่วโลก ส่งเสริมภาพลักษณ์ เพิ่มอุปทานผลิตภัณฑ์ และสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสมและเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมรูปแบบการค้าเชิงนวัตกรรมที่อิงตามการเชื่อมโยงระหว่างประเทศอีกด้วย
การมีส่วนร่วมในระบบนิเวศนี้ไม่เพียงแต่จะทำให้เวียดนามได้รับประโยชน์อย่างยุติธรรมเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จได้หากรู้วิธีที่จะเชื่อมโยงกันอย่างหลากหลายและชาญฉลาดมากขึ้น นี่คือเส้นทางที่ธุรกิจของเวียดนามจะเข้าถึง ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล และยืนยันตำแหน่งของตนบนแผนที่การค้าโลก
- เนื่องจากบริษัทเอกชนร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับบริษัทระดับโลกในการพัฒนาพลังงานหรือโลจิสติกส์ คุณจะประเมินความพยายามของพวกเขาในการเอาชนะความท้าทายในการลดการพึ่งพาเทคโนโลยีและทุนจากต่างประเทศได้อย่างไร ขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากนโยบายระหว่างประเทศ เช่น มาตรฐานสีเขียว เพื่อปรับตัว?
รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ทวง ลัง: ตามรายงานของธนาคารโลก โลจิสติกส์เป็น "เส้นเลือด" ที่ขาดไม่ได้ในเศรษฐกิจของเวียดนาม โดยปัจจุบันมีต้นทุนคิดเป็น 16 - 18% ของ GDP ในขณะเดียวกัน พลังงานหมุนเวียนถือเป็น "กระดูกสันหลัง" ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งไม่เพียงแต่รองรับโรงงานและนิคมอุตสาหกรรมที่ทันสมัย (เทคโนโลยีขั้นสูง) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตขนาดกลาง (เทคโนโลยีปานกลาง) และความต้องการไฟฟ้าของครัวเรือนทั่วไปอีกด้วย
ธุรกิจของเวียดนามมักเริ่มต้นด้วยทรัพยากรที่มีจำกัด แต่ด้วยความร่วมมือ พวกเขาค่อยๆ เข้าใจเทคโนโลยี กระบวนการ และความรู้เชิงปฏิบัติการ สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจเปลี่ยนจากการพึ่งพาไปสู่ความเป็นอิสระ และสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นอิสระได้
ฉันจินตนาการว่ากระบวนการนี้จะดำเนินไปในสามขั้นตอนที่แตกต่างกัน ในขั้นตอนแรก เราเสียเปรียบเมื่อเทียบกับพันธมิตรรายใหญ่ของเรา ในขั้นตอนที่สอง ธุรกิจของเวียดนามพยายามที่จะก้าวขึ้นสู่ระดับเดียวกันผ่านความพยายามในการเรียนรู้และพัฒนา ในขั้นตอนที่สาม เราสามารถประสบความสำเร็จและกำหนดเส้นทางของตนเองได้ด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ธุรกิจจำเป็นต้องมีรากฐานภายในที่แข็งแกร่งตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานไปจนถึงความสามารถในการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือการก้าวหน้าทีละขั้นตอน: เริ่มต้นจากขั้นตอนง่าย ๆ ค่อยๆย้ายไปสู่ขั้นตอนที่ซับซ้อนและในที่สุดก็เข้าสู่ขั้นตอนหลักกลายเป็นจุดโฟกัสในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก
กลยุทธ์ดังกล่าวไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรเวียดนามยืนยันตำแหน่งของพวกเขา แต่ยังสร้างรูปแบบการพัฒนาที่ก้าวหน้านำผลประโยชน์ระยะยาวและยั่งยืน หากดำเนินการได้ดีนี่จะเป็นรากฐานสำหรับเราที่จะเข้าถึงแผนที่เศรษฐกิจโลก
- เริ่มต้นจากตำแหน่งที่อ่อนแอการเดินทางไปสู่การเพิ่มขึ้นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เส้นทางที่ยากลำบากนั้นเป็นวิธีที่เร็วที่สุดและยั่งยืนที่สุดสำหรับผู้ประกอบการเวียดนามที่ไม่เพียง แต่รวม แต่ยังค่อยๆขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำคุณไม่คิดเหรอ?
รอง ศาสตราจารย์ดร. เหงียนธีงหรั่ง: การมีส่วนร่วมในสาขาที่มีศักยภาพเช่นโลจิสติกส์หรืออีคอมเมิร์ซเป็นเหมือนการเปิดประตูสู่โอกาสมากมาย จากโอกาสเล็ก ๆ เริ่มต้นธุรกิจสามารถยืนอยู่ในตำแหน่งใหม่ขยายวิสัยทัศน์ของพวกเขาและระบุโอกาสที่หลากหลายและมีขนาดใหญ่ขึ้น โอกาสที่พวกเขาจับได้มากขึ้นประโยชน์ที่ได้รับมากขึ้นในขณะที่ค่าใช้จ่ายโอกาสลดลงอย่างมาก ฉันคิดว่านี่เป็นปรัชญาการพัฒนาใหม่: เริ่มต้นจากโอกาสเล็ก ๆ ในการสำรวจโอกาสที่ยิ่งใหญ่และจากนั้นสร้างห่วงโซ่ของโอกาสที่มีความสูงซึ่งนำไปสู่คุณค่าที่โดดเด่น
ธุรกิจใด ๆ ที่สามารถใช้ปรัชญานี้พิสูจน์ได้ว่าพวกเขามีความสามารถในการทำนายแนวโน้มและเข้าใจการไหลของเวลา การลงทุนในทิศทางที่ถูกต้องมีศักยภาพสูงและมีศักยภาพสูงสุดแม้ว่าจะต้องใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีหรือทรัพยากรจากต่างประเทศจะช่วยทำลายขีด จำกัด ขยายโอกาสในประเทศและเข้าถึงตลาดต่างประเทศ
ประเทศที่ลงทุนในภาคที่มีมูลค่าสูงเช่นพลังงานหมุนเวียนหรือโลจิสติกส์จะถูกมองว่าโลกเป็นประเทศที่ฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ ในทางตรงกันข้ามถ้าเรามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดิบหรือการประมวลผลหลักเราจะพบว่าเป็นการยากที่จะหลบหนีภาพลักษณ์ของเศรษฐกิจระดับต่ำ
ฉันเชื่อว่ากลยุทธ์นี้เป็นเหมือนการตีนกสองตัวด้วยหินก้อนเดียว: นำผลประโยชน์ที่ยั่งยืนมาสู่ธุรกิจในขณะที่เพิ่มศักดิ์ศรีระดับชาติ
-
การแบ่งปันของรองศาสตราจารย์ดร. Nguyen Thuong Lang ทำให้ฉันเข้าใจน้ำหนักในทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ T&T กำลังดำเนินการในการพัฒนาในยุคใหม่ ในความเป็นจริง T&T เลือกที่จะเริ่มต้นจากโอกาสที่เล็กที่สุดจากนั้นค่อยๆขยายพื้นที่การพัฒนาสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่มีความน่าเชื่อถือและรออย่างอดทนในช่วงเวลาของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์เพียงพอที่จะสร้างตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้น พวกเขาแสวงหาพันธมิตรระหว่างประเทศในเชิงรุกมุ่งมั่นที่จะควบคุมเทคโนโลยีปรับปรุงทักษะการจัดการและการดำเนินงานเพื่อพัฒนาโครงการไฮเทคพื้นที่สำคัญที่มีส่วนช่วยในการส่งเสริมเศรษฐกิจของประเทศ
ผู้ก่อตั้งและประธานบริหารของกลุ่ม T&T Do Quang Hien เคยแบ่งปันว่าเมื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างความร่วมมือระหว่างประเทศ T&T มักจะกำหนดเงื่อนไขกับพันธมิตรเสมอว่าพวกเขาจะต้องถ่ายโอนเทคโนโลยีและฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์สำหรับฝ่ายเวียดนามดังนั้นภายในระยะเวลาหนึ่งองค์กรสามารถใช้เทคโนโลยีและการจัดการได้ ในท่าทางของนักธุรกิจนี้พันธมิตรต่างประเทศไม่เพียง แต่ต้องลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่ยั่งยืนของเวียดนาม
“ หากพวกเขาลงทุนเพียงเพื่อทำกำไรแล้วถอนตัวในที่สุดเราก็ไม่สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีและผู้คนไม่ได้รับการฝึกฝนแล้วเวียดนามไม่สามารถพัฒนาได้! ฉันได้กล่าวถึงมุมมองนี้โดยตรงกับคู่ค้าของฉันและจากความไม่ชอบครั้งแรกของพวกเขา สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืน
"ถ้าคุณถามว่าเวียดนามจำเป็นต้องเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วภายในปี 2588 ฉันคิดว่าสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือ" ผู้คน "ในการมีทรัพยากรมนุษย์ที่พัฒนาแล้วเราต้องมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมก่อนและวิธีที่เร็วที่สุดคือการเรียนรู้โดยตรงจากพันธมิตรต่างประเทศ
การสนทนากับรองศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long ฉันถามต่อไปว่า:
- ในความเห็นของคุณนักธุรกิจวิญญาณทำอะไรอยู่เหนือมุมมองด้านบนของความร่วมมือระหว่างประเทศสะท้อนให้เห็นถึง T&T?
Assoc.prof.dr. NGO Tri Long: มันเป็นการประกาศที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีความกระตือรือร้นยืดหยุ่นและมีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่ม T&T การตั้งค่าเงื่อนไขกับพันธมิตรระหว่างประเทศไม่เพียง แต่เป็นข้อกำหนดในการปฏิบัติตามกฎหมายและสร้างความมั่นใจในปัจจัยด้านความปลอดภัยและการป้องกัน แต่ยังเพื่อแสดงจิตวิญญาณของความรักชาติความรับผิดชอบต่อสังคมและความปรารถนาที่จะยกระดับระดับชาติผ่านการได้รับความรู้และเทคโนโลยีระดับโลก
T&T กำลังแสดงความร่วมมือระหว่างประเทศที่ทันสมัยมาก: "ยืนอยู่บนไหล่ของไจแอนต์" แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ แต่เต็มไปด้วยความกล้าหาญและการคัดเลือก พวกเขาเรียนรู้จากชนชั้นสูงระดับโลกเพื่อให้บริการเป้าหมายในการแปลความรู้ปรับปรุงความสามารถภายนอกแทนที่จะกลายเป็น "ตลาดผู้บริโภค" หรือ "จุดประมวลผลระดับต่ำ"
ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงอยู่ในด้านการเกษตรเทคโนโลยีขั้นสูงเมื่อ T&T ร่วมมือกับพันธมิตรในยุโรปในการผลิตพันธุ์พืชเป้าหมายไม่เพียง แต่นำเข้าผลิตภัณฑ์ แต่ยังขอให้มีการถ่ายโอนเทคโนโลยีชีวภาพข้อมูลดิจิตอลและการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ชาวเวียดนาม นั่นเป็นวิธีการสร้างสรรค์ระยะยาว
สิ่งที่ T&T กำลังทำคือไม่เพียง แต่พัฒนา บริษัท ของตัวเองเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในการนิยามบทบาทใหม่ขององค์กรเอกชนเวียดนามในยุคใหม่ โมเดลองค์กรที่ทันสมัยทั้งการรวมและรักษาตัวตน ทั้งสองเข้าถึงทั่วโลกและรักษาความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อประเทศ
- แม้ว่าฉันจะไม่เคยพบกับนักธุรกิจทำ Quang Hien แต่สิ่งที่ T&T ทำ แต่ฉันรู้สึกถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งมากกล้าที่จะคิดใหญ่และกล้าที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ คุณคิดอย่างนั้นไหม?
รอง ศ. ดร. Ngo Tri Long: ฉันขอขอบคุณความคิดความเป็นผู้นำที่ "เชิงรุก" ด้วยจิตวิญญาณผู้บุกเบิกที่ชัดเจนไม่กลัวที่จะลงทุนในพื้นที่ที่ยากลำบากเพื่อใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันน้อยลง ความคิดนี้ช่วยให้ T&T เอาชนะช่วงเวลาที่ผันผวนได้ ตัวอย่างเช่นการลงทุนในตลาดแอฟริกาด้วยโครงการเกษตรและการส่งออกอาหาร - นี่คือสิ่งที่ไม่ใช่ทุกองค์กรเวียดนามที่กล้าทำ แต่ T&T ได้ทำไปแล้วและนั่นแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขานอกเหนือจากพรมแดนซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่ฉันชื่นชม
จิตวิญญาณผู้ประกอบการของนายไฮนสะท้อนในสามคำว่า "กล้า": กล้าคิดกล้าทำและกล้ารับผิดชอบ วิญญาณนั้นไม่ได้เป็นเพียงความกล้าหาญ แต่ยังรู้แจ้งด้วยความคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน Mr. Hien เคยแบ่งปัน: "ฉันชอบทำสิ่งที่คนอื่นคิดว่าเป็นไปไม่ได้และต้องไปตลอดทางเงินที่หายไปสามารถได้รับกลับมา แต่ชื่อเสียงในตลาดไม่สามารถถูกบดบังได้" คำแถลงดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงปรัชญาทางธุรกิจของการไม่ไล่ตามผลประโยชน์ทันที แต่ให้ความสำคัญกับชื่อเสียงและความรับผิดชอบเสมอเพราะนั่นเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างการพัฒนาระยะยาวและยั่งยืน
ตัวอย่างที่ชัดเจนคือการตัดสินใจปรับโครงสร้าง SHB ในเวลาที่ธนาคารยังคงประสบปัญหามากมาย นายไฮนไม่เพียง แต่ช่วยสถาบันการเงิน แต่ยังสร้างธนาคารพาณิชย์ร่วมชั้นนำ ความสำเร็จนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถทางการเงินไม่เพียง แต่ยังมีความมั่นใจในความสามารถในการจัดการภายในซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่สร้างผู้นำที่ยอดเยี่ยม
ในความคิดของฉันจากมุมมองที่แน่นอนกลุ่ม T&T ไม่ได้เป็นเพียงแค่ บริษัท แต่มีลักษณะของ "Miniature Vietnam" ปัจจุบันในเกือบทุกจังหวัดและเมืองต่างๆและเข้าถึงได้ในระดับสากล จากโลจิสติกส์พลังงานหมุนเวียนอุตสาหกรรมและการค้าการเกษตรการดูแลสุขภาพการศึกษากีฬา ... ทุกสาขาที่ T&T กำลังทำงานเกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศระยะยาวและความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การพัฒนาของประเทศ
ในการทำเช่นนั้นนอกเหนือจากความสามารถทางธุรกิจสิ่งที่จำเป็นที่สุดคือการคิดแบบบูรณาการและความสามารถในการมองเห็นภาพรวม คุณสมบัติเหล่านั้นพบได้ในผู้นำที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น!
และถ้าเราพูดถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของ Do Quang Hien เราอาจไม่สามารถเพิกเฉยต่อความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนผ่านกิจกรรมชุมชนโดยเฉพาะในด้านกีฬา ฟุตบอล, กรีฑา, ทัวร์นาเมนต์เทเบิลเทเบิลเยาวชน ... ทุกคนมีสัญลักษณ์ของนักธุรกิจ แต่มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ของชุมชนเป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาของ "ธุรกิจเพื่อสังคม"
- คนแบบไหนที่ต้องเป็นผู้นำ T&T จากจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ไปสู่การเป็น บริษัท หลายอุตสาหกรรมที่มีลักษณะของ "Miniature Vietnam" เช่นวันนี้?
รอง ศ. ดร. Ngo Tri Long: ฉันได้พบกับ Mr. Do Quang Hien หลายครั้งในการประชุม จากดวงตาของเขาท่าทางไปจนถึงท่าทางของเขาเขามักจะแสดงออกถึงออร่าพิเศษ: มั่นคงมั่นคง แต่ยังตื่นตัวและยืดหยุ่น จริงกับภาพของเสือพร้อมที่จะผ่านช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้ที่สุด
เพื่อเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กให้กลายเป็น บริษัท หลายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผู้นำไม่เพียง แต่ต้องการวิสัยทัศน์ แต่ยังรวมถึงความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้นพันธมิตรไปจนถึงพนักงานทั้งหมด
ฉันมักจะจำคำพูดที่ว่านายไฮนเคยแบ่งปัน: "พาผู้คนมาเป็นเรื่องคิดสร้างสรรค์สร้างปรับปรุงการเรียนรู้ - เรียนรู้เรียนรู้เพิ่มเติมเรียนรู้ตลอดไปตามจิตวิญญาณของการเรียนรู้ตลอดชีวิตที่ลุงโฮเคยแนะนำ" คำพูดนั้นดูเรียบง่าย แต่สะท้อนถึงจิตวิญญาณของนวัตกรรมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ในสายตาของคนจำนวนมากนาย Hien เป็นคนที่เด็ดขาด แต่ฉันแน่ใจว่าความเด็ดขาดนี้ไม่ได้มาจากสัญชาตญาณ แต่มีอารมณ์ด้วยประสบการณ์และความสามารถในการฟังอย่างลึกซึ้ง
- ในเทศกาลวัฒนธรรม T&T - SHB ปี 2025 นาย Do Quang Hien พูดด้วยจิตวิญญาณและความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่: "T&T, SHB และผู้ประกอบการในระบบให้คำมั่นว่าจะดำเนินการสอนของลุงโฮ: 'ราชาที่แขวนอยู่ได้สร้างประเทศเรา ผู้นำ: ภายในปี 2573 เวียดนามจะกลายเป็นประเทศกำลังพัฒนาที่มีอุตสาหกรรมสมัยใหม่และรายได้เฉลี่ยสูง คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?
รอง ศ. ดร. Ngo Tri Long: Mr. Do Quang Hien คำพูดเต็มไปด้วยจิตวิญญาณความเป็นผู้นำและพลังงานสร้างสรรค์แสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญของนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ซึ่งทำให้หน่วยสืบราชการลับของเวียดนามเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาทุกครั้ง ไม่ใช่แค่ "ธุรกิจที่จะมีชีวิตอยู่" แต่ "ธุรกิจเพื่อสร้างประเทศ" !
จิตวิญญาณผู้ประกอบการระดับชาติที่นาย Hien เป็นตัวแทนไม่ใช่สโลแกนหรือคำที่สวยงาม มันคือการตกผลึกของความเฉียบแหลมทางธุรกิจจริยธรรมทางธุรกิจวิญญาณบุกเบิกและความปรารถนาที่จะมาพร้อมกับชะตากรรมของประเทศ เขาเป็นหนึ่งในนักธุรกิจไม่กี่คนที่ทำภารกิจในการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับเป้าหมายของการเลี้ยงดูประเทศ - ความคิดที่ยิ่งใหญ่ด้วยความสูงของผู้บุกเบิก
ฉันได้เห็นวิญญาณนี้ในธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตามแต่ละธุรกิจมีวิธีการแสดงของตัวเอง สำหรับ Mr. Hien วิธีการแสดงนั้นเป็นสิ่งที่ถาวรและมุ่งมั่นผ่านการลงทุนที่แท้จริงการวางแผนที่มีระเบียบและความเพียรในทุกขั้นตอน
หากวิญญาณนั้นยังคงได้รับการหล่อเลี้ยงด้วยรากฐานเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนทีมที่มีคุณสมบัติและความมุ่งมั่นที่จะโปร่งใสนาย Hien และระบบนิเวศทางธุรกิจที่เขาเป็นผู้นำสามารถกลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันที่สำคัญ
-
ในตอนท้ายของการสนทนาศาสตราจารย์ดร. Ngo Tri Long บอกฉันอย่างช้าๆ: "T&T ไม่เพียง แต่เป็นองค์กรเอกชนขนาดใหญ่ แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ที่ชัดเจนของแรงบันดาลใจของเวียดนามที่จะเพิ่มขึ้นในอีกสองทศวรรษข้างหน้า"
มันไม่ได้เป็นเพียงความคิดเห็น แต่ความคาดหวังในการวางรูปแบบธุรกิจเวียดนามไม่เพียง แต่ในระดับของสินทรัพย์หรือการเติบโตของรายได้ แต่ยังอยู่ในการคิดนวัตกรรมความสามารถในการจัดการที่ทันสมัยและความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ทั้งเขาและฉันแบ่งปันความเชื่อแบบเดียวกับที่ว่า: หากเรายังคงลงทุนอย่างจริงจังในเทคโนโลยีและผู้คน - ปัจจัยพื้นฐานในการเข้าสู่สนามเด็กเล่นระดับโลกกลุ่ม T&T สามารถเข้าถึงได้อย่างแน่นอนโดยมีส่วนช่วยยืนยันคุณค่าและตำแหน่งของแบรนด์เวียดนามบนแผนที่เศรษฐกิจโลก
และลึกซึ้งยิ่งขึ้นก็หวังว่า T&T ร่วมกับผู้บุกเบิกอื่น ๆ จะรักษาจิตวิญญาณของ "จุดเดียว" เมื่อสามทศวรรษที่แล้วจากนั้นค่อยๆไปถึงความสูงใหม่ที่มีส่วนช่วยยืนยันบทบาทของเศรษฐกิจส่วนตัวในเศรษฐกิจของประเทศไม่เพียง แต่เป็น "กลไกการเติบโต"
"Multi-Field, One Belief", "กระหายในการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง", "การสร้างค่าที่ยั่งยืน" เป็นสิ่งที่กลุ่ม T&T สรุปเกี่ยวกับตัวเอง รอง ศาสตราจารย์ดร. NGO TRI Long เน้นในรูปแบบสัญลักษณ์:
"แท้จริงแล้วความทะเยอทะยานของกลุ่ม T&T คือความทะเยอทะยานของเวียดนาม! เวียดนามที่ต้องการยืนเคียงบ่าเคียงไหล่กับพลังอันยิ่งใหญ่ของโลกในด้านข่าวกรองเทคโนโลยีและความรับผิดชอบ แต่สิ่งที่มีค่ายิ่งกว่าคือพวกเขาไม่เพียง แต่พูด แต่จริงๆแล้วการลงมือทำ!"
ที่มา: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-20220420100307477.htm?gi DZL = T5NJCO-QHTDKITGP8G-IVJBAQZIR-FNMNNC3FJ6K-DV06UOWOWD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QQFZBR-HVM
ที่มา: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc
การแสดงความคิดเห็น (0)