
แรงกดดันจากการควบรวมกิจการและความไม่ตรงกันของทักษะ
ด้วยประชากรเกือบ 3.3 ล้านคน จังหวัดเตยนิญมีทรัพยากรภายในที่อุดมสมบูรณ์ จังหวัดตั้งเป้าที่จะเพิ่มจำนวนแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรม 80% ภายในปี 2573 โดยอัตราแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมพร้อมวุฒิการศึกษาและประกาศนียบัตรจะสูงถึง 35% เป้าหมายนี้ไม่เพียงแต่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาดัชนีการพัฒนามนุษย์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย "ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง" ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในด้านการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน จังหวัดมุ่งมั่นที่จะพัฒนาวิธีการบริหารงานให้ทันสมัย โดยมุ่ง “ให้ประชาชนเป็นเป้าหมายที่ต้องรับใช้ และภาคธุรกิจเป็นแรงขับเคลื่อนและทรัพยากรสำหรับกระบวนการพัฒนา” เป้าหมายคือการปรับโครงสร้างระบบการบริหารราชการแผ่นดินเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลไก ลดจำนวนชนชั้นกลาง และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับท้องถิ่นในขณะนี้คือการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นหลังจากการควบรวมกิจการและการรักษาเสถียรภาพของกลไก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ความแตกต่างระหว่างอุปสงค์และอุปทานแรงงาน" ขณะเดียวกัน คุณภาพของบุคลากรในบางหน่วยงานและท้องถิ่นยังคงไม่เท่าเทียมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับตำบลและตำบลหลังการปรับโครงสร้างองค์กร นายเหงียน วัน อุต ประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเตยนิญ ยอมรับว่า "บุคลากรในระดับตำบลไม่สามารถรองรับภาระงานที่เพิ่มขึ้นได้เมื่อต้องรับงานเพิ่มเติมในระดับอำเภอในอดีต ขณะที่จำนวนบุคลากรมีจำกัด" ทางจังหวัดได้ส่งบุคลากรไปช่วยแล้ว แต่ก็ยังไม่เพียงพอต่อความต้องการงาน
นอกจากนี้ วินัยและศักยภาพของเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐบางส่วนยังไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารของรัฐในบางด้าน เช่น ที่ดินและการก่อสร้าง ทัศนคติที่ว่า “กลัวความผิดพลาดและกลัวความรับผิดชอบ” ยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญต่อประสิทธิผลของการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการดึงดูดการลงทุน นอกจากนี้ ปัจจุบันอัตราการย้ายนักศึกษาหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายไปยังสายอาชีพยังคงต่ำเมื่อเทียบกับเป้าหมาย คุณภาพบุคลากรในภาคเอกชนยังพัฒนาช้า ขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะสูง
นายเหงียน โฮ บ๋าว ลินห์ กรรมการผู้จัดการบริษัท วัน ฮว่า มัลติมีเดีย จำกัด (หน่วยงานที่ดำเนินการแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซสองแห่ง ได้แก่ cholonghoa.com และ vieclamgap.vn ในเมืองเตยนิญ) กล่าวว่า ทรัพยากรบุคคลด้านไอทีที่มีความเชี่ยวชาญเชิงลึกในท้องถิ่นนั้นมีอยู่น้อยมาก ในขณะที่ความต้องการในการพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลนั้นจำเป็นต้องมีทีมงานด้านเทคนิคที่มีทักษะเชิงระบบและอัปเดตเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างรวดเร็ว
ระบบบริการสาธารณะ (สาธารณสุข การศึกษา ที่อยู่อาศัยสังคม) ในเขตเมืองใหม่และเขตชานเมืองในปัจจุบันยังไม่ได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับขนาดประชากรที่คาดการณ์ไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการของแรงงานข้ามชาติและแรงงานจากพื้นที่อื่นๆ ได้ เทศบาลเมืองเตยนิญตั้งเป้าหมายที่จะสร้างที่อยู่อาศัยสังคมให้เสร็จสมบูรณ์ประมาณ 8,700 หน่วยภายในปี พ.ศ. 2568
โซลูชั่นเชื่อมต่อ “บ้าน 3 หลัง”
เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ จังหวัดเตยนิญได้มุ่งเน้นไปที่แนวทางแก้ไขปัญหาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการสร้างพรรค ระบบ การเมือง และการพัฒนามนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จังหวัดมีเป้าหมายที่จะสร้างทีมแกนนำทุกระดับ โดยเฉพาะผู้นำที่เป็นแบบอย่างที่ดีในด้านความกล้าหาญทางการเมือง คุณสมบัติ จริยธรรม ความสามารถที่โดดเด่น กล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ สร้างสรรค์ และกล้ารับผิดชอบต่อประโยชน์ส่วนรวม พื้นที่มุ่งเน้นการค้นหา ฝึกอบรม ส่งเสริม สร้างแหล่งทรัพยากร และเตรียมความพร้อมให้กับแกนนำรุ่นใหม่ แกนนำหญิง และแกนนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่มีความสามารถด้านดิจิทัลและภาษาต่างประเทศ เข้าสู่ตำแหน่งผู้นำและผู้บริหาร

ท้องถิ่นกำลังส่งเสริมการปรับโครงสร้างระบบบริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลไก ลดจำนวนชนชั้นกลาง และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการของรัฐ เป้าหมายคือการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุนและธุรกิจ โดยมุ่งมั่นที่จะได้รับการจัดอันดับที่ดีในตัวชี้วัดการกำกับดูแล เช่น PAPI, PAR Index, PCI และ SIPAS
ไตนิญมุ่งมั่นที่จะสร้างกลไกและนโยบายเฉพาะเจาะจง นอกเหนือจากนโยบายทั่วไปของรัฐบาล นายเหงียน วัน อุต เปิดเผยว่า จังหวัดเตยนิญจะมีนโยบายของตนเองเพื่อดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมไฮเทค เกษตรกรรมไฮเทค เมืองอัจฉริยะ ฯลฯ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จังหวัดได้จัดทำรูปแบบการฝึกอบรมที่เชื่อมโยงกับวิสาหกิจ "รัฐ-สถาบัน โรงเรียน-วิสาหกิจ" เพื่อร่วมกันออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม ถ่ายทอดความรู้และเทคโนโลยี สร้างสภาพแวดล้อมการฝึกงานและการจ้างงานที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความต้องการในทางปฏิบัติ
มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรมและเศรษฐศาสตร์หลงอัน (DLA) ถือเป็นจุดสว่างเนื่องจากได้ร่วมมือกับธุรกิจเกือบ 80 แห่ง สร้างงานและฝึกงานมากกว่า 500 ตำแหน่งทุกปี
โรงเรียนได้ฝึกอบรมนักศึกษาและผู้ฝึกงานเกือบ 22,000 คน นักศึกษาประมาณ 98% มีงานทำภายใน 12 เดือนหลังสำเร็จการศึกษา หน่วยงานกำลังวิจัย พัฒนา และนำหลักสูตรใหม่ๆ มาใช้ เช่น วิทยาศาสตร์ข้อมูล เทคโนโลยีการเงิน (Fintech) และโลจิสติกส์ เพื่อตอบสนองความต้องการของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
นายเหงียน โฮ บ๋าว ลินห์ กรรมการบริหารบริษัท Van Hoa Multimedia Limited Liability Company กล่าวว่า ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนถือเป็นทิศทางเร่งด่วนและมีกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มีความกระตือรือร้นในการสรรหาบุคลากรและลดต้นทุนการฝึกอบรมใหม่
ในระดับรากหญ้า การพัฒนาบุคลากรที่มีทักษะในพื้นที่ถือเป็นปัจจัยสำคัญ นายเจือง ไห่ ดัง เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเตินหุ่ง กล่าวว่า เทศบาลได้ประสานงานกับศูนย์บริการจัดหางานเพื่อให้คำปรึกษาและปฐมนิเทศด้านอาชีพ ขณะเดียวกัน ยังได้เชื่อมโยงและลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับภาคธุรกิจ โดยให้คำมั่นว่าจะรับแรงงานหลังการฝึกอบรม
นายฟาม วัน บอน เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเกิ่นจื้อ ยืนยันว่าทรัพยากรมนุษย์ที่มีทักษะ ความรู้ และวินัยแรงงานสูง ถือเป็น “ทุนทางสังคม” ที่สำคัญ ท้องถิ่นได้เสริมสร้างความเชื่อมโยงด้านการฝึกอบรมวิชาชีพระหว่างภาครัฐ ภาคธุรกิจ และสถาบันฝึกอบรมวิชาชีพ โดยจัดโครงการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับความต้องการในการสรรหาบุคลากรจริง
บทเรียนที่ 3: 'การผลักดันสองครั้ง' ของเศรษฐกิจสีเขียวและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ที่มา: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)