การสร้างทีมงานทั้งฝ่ายแดงและฝ่ายมืออาชีพ - บทความสุดท้าย: บทเรียนที่ได้รับ

>> บทเรียนที่ 1: การสร้างทีมงานที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการของงาน
>> บทเรียนที่ 2: การระบุจุดที่เป็น “คอขวด”

ประเมินพนักงานอย่างจริงจังและปฏิบัติจริง

หนึ่งในประสบการณ์การทำงานด้านบุคลากรของ เตวียนกวาง คือการประเมินบุคลากรอย่างเป็นรูปธรรมและจริงจัง คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดเตวียนกวาง ได้กำหนดว่า จำเป็นต้องอาศัยช่องทางและแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านผลิตภัณฑ์ หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน และงานเฉพาะด้าน เพื่อการประเมินบุคลากรอย่างเหมาะสม

คณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดดำเนินนโยบายการมอบหมายงานที่ยากและความก้าวหน้าทางนวัตกรรมเป็นพื้นฐานในการประเมิน โยกย้าย และแต่งตั้งแกนนำ ตามนโยบายนี้ คุณภาพและผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานของแกนนำถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการตรวจสอบและประเมินคุณสมบัติ คุณสมบัติ และศักยภาพที่แท้จริงของผู้นำและผู้จัดการทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน หน่วยงาน และหน่วยงานต่างๆ

จำนวนงานพัฒนาก้าวหน้าที่ได้รับมอบหมายเพิ่มขึ้นทุกปี ซึ่งหมายความว่าจำนวนงานยากๆ ที่ต้องแก้ไขและแก้ไขก็เพิ่มขึ้นทุกปีเช่นกัน

แลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานระหว่างแกนนำสตรีเทศบาลซวนกวาง (เจียมฮวา)

ในปี 2563 และช่วงปี 2563-2568 คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดได้มอบหมายงาน 51 งานให้กับสหาย 22 คน ในปี 2564 2565 และ 2564-2568 ได้มอบหมายงาน 266 งานให้กับสหาย 78 คน ในปี 2566 และ 2564-2568 ได้มอบหมายงาน 219 งานให้กับสหาย 78 คน ในปี 2567 และ 2564-2568 ได้มอบหมายงานเพิ่มเติมอีก 203 งานให้กับสหาย 76 คน

ในทางปฏิบัติ การมอบหมายงานที่เป็นนวัตกรรมและก้าวหน้าได้สร้างเงื่อนไขให้แกนนำและสมาชิกพรรคได้ยืนยันถึงลักษณะความเป็นผู้นำและเป็นแบบอย่างที่ดี และส่งเสริมศักยภาพในการเป็นผู้นำ การบริหารจัดการ และการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ สร้างสภาพแวดล้อมและแรงจูงใจให้แกนนำส่งเสริมความกระตือรือร้น ความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด กล้าทำ กล้าฝ่าฟัน และกล้ารับผิดชอบต่อประโยชน์ส่วนรวม ผลลัพธ์ของการดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรมและก้าวหน้าของแกนนำถือเป็นพื้นฐานสำคัญประการหนึ่งในการประเมินระดับความสำเร็จของงานประจำปีและงานประจำวาระของแกนนำ และเป็นพื้นฐานในการประเมินศักยภาพและจุดแข็งของแกนนำในการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจที่ได้รับมอบหมาย รวมถึงโอกาสในการพัฒนาแกนนำ

จากผลลัพธ์ของความก้าวหน้าและนวัตกรรม ทำให้คุณภาพการจำแนกและประเมินบุคลากรมีนัยสำคัญเพิ่มมากขึ้น

ตามรายงานของคณะกรรมการงานบุคลากรประจำพรรคประจำจังหวัดในช่วงปี 2020 - 2025 เฉพาะในระดับตำบล การจำแนกและการประเมินบุคลากรมีการเปลี่ยนแปลง

ในปี 2564 จากจำนวนกรรมการพรรคระดับรากหญ้าทั้งหมด 3,414 คน ที่ได้รับการประเมินและจำแนกประเภท พบว่าจำนวนสหายที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีเยี่ยมคิดเป็น 18.19% จำนวนสหายที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีคิดเป็น 78.41% จำนวนสหายที่ปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จคิดเป็น 2.46% และจำนวนสหายที่ปฏิบัติหน้าที่ไม่สำเร็จคิดเป็น 0.94%

ในปี 2566 จากการประเมินและจำแนกกรรมการพรรคระดับรากหญ้าจำนวน 3,399 คน พบว่า 16.21% ดำเนินงานได้ดีเยี่ยม 80% ดำเนินงานได้ดี 2.65% ดำเนินงานได้สำเร็จ และ 1.12% ดำเนินงานไม่สำเร็จ
นี่เป็นพื้นฐานที่สำคัญสำหรับการวางแผน แต่งตั้ง หมุนเวียน และจัดบุคลากรอีกด้วย

“การทดสอบด้วยไฟ” จากการหมุนเวียนและการระดมพล

นอกจากการดำเนินงานด้านบุคลากรทุกขั้นตอนอย่างสอดประสานกันแล้ว การระดมพลและการหมุนเวียนกำลังพลในจังหวัดเตวียนกวางยังดำเนินการอย่างจริงจังและมีการวางแผนสำหรับแต่ละกรณีศึกษา ควบคู่ไปกับการประเมิน การวางแผน การฝึกอบรม การจัดเตรียม และการใช้กำลังพล การระดมพลและการหมุนเวียนกำลังดำเนินการอย่างรอบคอบและละเอียดถี่ถ้วนตามคำขวัญ "ทำดี ทำดี" ซึ่งให้ความสำคัญกับการสร้างทีมกำลังพลรุ่นใหม่ กำลังพลหญิง และกำลังพลจากชนกลุ่มน้อย

จากข้อมูลจนถึงเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 จังหวัดได้หมุนเวียนบุคลากร 33 คน โอนย้ายบุคลากร 636 คน จากภาคหนึ่งไปยังอีกภาคหนึ่ง จากจังหวัดไปยังอำเภอ จากอำเภอไปยังตำบล จากตำบลไปยังอำเภอ หรือจากตำบลหนึ่งไปยังอีกตำบลหนึ่ง... การหมุนเวียนและโอนย้ายบุคลากรดำเนินการตามขั้นตอนที่ถูกต้อง บุคลากรที่หมุนเวียนและโอนย้ายสามารถเข้าถึงสภาพการทำงานและสภาพแวดล้อมใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ส่งเสริมความสามารถ บทบาท และความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน การประเมินการหมุนเวียนและโอนย้ายบุคลากรได้ช่วยสร้างทีมผู้นำและผู้จัดการทุกระดับให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของงานในสถานการณ์ใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเอียนฟู (ฮัมเอียน) โด ทิ ทู เฮียน เยี่ยมเยียนประชาชน

ในช่วงนี้จังหวัดยังได้จัดเลขานุการพรรคระดับอำเภอ 7/7 คน ประธานเขต 3/7 คน เลขานุการพรรคระดับตำบลที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ 96 คน เลขานุการที่เป็นประธานตำบลด้วย 12 คน...

สหายเหงียน ชี เตวียน รองผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม การสื่อสาร และ กีฬา อำเภอเจียมฮวา ได้รับการโอนย้ายจากคณะกรรมการประจำเขตของคณะกรรมการพรรคประจำอำเภอ และได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลบิ่ญฟู เมื่อได้รับมอบหมายงานใหม่ สหายเตวียนก็เริ่มเข้าใจสถานการณ์ในระดับรากหญ้าและเข้าร่วมกิจกรรมในทุกสาขาของพรรค จากการศึกษาพบว่าสาเหตุที่อัตราการรับสมาชิกพรรคประจำปีต่ำนั้นเป็นเพราะคณะกรรมการสาขาพรรคบางสาขาไม่ใส่ใจ และคณะกรรมการพรรคประจำตำบลไม่ได้ติดตามสาขาพรรคอย่างใกล้ชิด

สหายเหงียน ชี เตวียน ได้กำชับอย่างแน่วแน่ให้กลุ่มย่อยพรรคดำเนินโครงการที่ 16 ของคณะกรรมการประจำจังหวัดพรรค เพื่อพัฒนาคุณภาพกิจกรรมของกลุ่มย่อยพรรคอย่างจริงจัง พร้อมทั้งจัดกิจกรรมต้นแบบ มอบหมายให้สมาชิกคณะกรรมการประจำจังหวัดและคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเข้าร่วมกิจกรรมของกลุ่มย่อยพรรค... กลุ่มย่อยพรรคประจำหมู่บ้าน 100% เลือกเนื้อหาของกิจกรรมตามหัวข้อเป็นงานพัฒนาสมาชิกพรรค ขณะเดียวกัน วางแผนและกำหนดเป้าหมายในการรับสมาชิกพรรคทุกปี

นี่เป็นหนึ่งในเกณฑ์การประเมินผลงานของแกนนำและสมาชิกพรรคในแต่ละปี... ด้วยเหตุนี้ งานพัฒนาพรรคของคณะกรรมการพรรคประจำตำบลจึงมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 จนถึงปัจจุบัน งานพัฒนาพรรคของตำบลบิ่ญฟูได้เกินเป้าหมายที่ตั้งไว้เสมอ คณะกรรมการพรรคประจำตำบลได้ยกระดับจากหน่วยงานที่ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไปสู่การปฏิบัติงานได้อย่างยอดเยี่ยม

จากผลลัพธ์เหล่านี้ เตวียนกวางยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อดึงประสบการณ์ที่ดี จากนั้นจึงสร้างทีมแกนนำและสมาชิกพรรคที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ ชื่อเสียง และคุณวุฒิที่เพียงพอ เพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในขั้นตอนการพัฒนาใหม่

ที่มา: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-cuoi-bai-hoc-kinh-nghiem-203150.html