การลงทุนด้านเทคโนโลยีสร้างแรงผลักดันให้กับ Tan Quang Cement

ในสภาวะที่อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์กำลังเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงและต้นทุนการผลิตที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัท ตันกวางซีเมนต์ จอยท์สต็อค จำกัด หรือ VVMI (ตันกวางซีเมนต์) ได้เลือกเส้นทางการลงทุนเชิงลึก ปรับปรุงสายการผลิตให้ทันสมัย ​​และส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล นับเป็นทางออกที่ช่วยแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า และยังเป็นกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรในปีต่อๆ ไป

โรงงานปูนซีเมนต์ตังกวาง

เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันจากการลงทุนด้านเทคนิค

ปี พ.ศ. 2568 ถือเป็นช่วงเวลาที่ Tan Quang Cement เปลี่ยนเป้าหมายจากการเพิ่มผลผลิตไปสู่การพัฒนาคุณภาพและลดต้นทุนให้เหมาะสม แทนที่จะขยายธุรกิจในแนวนอน บริษัทกลับมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงขีดความสามารถในการดำเนินงาน เพิ่มเสถียรภาพของผลิตภัณฑ์ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ผ่านโครงการลงทุนด้านอุปกรณ์ต่างๆ

หนึ่งในโครงการที่โดดเด่นคือโครงการปรับปรุงระบบกรองฝุ่นในขั้นตอนการบด ซึ่งมีมูลค่าการลงทุนรวมเกือบ 8.5 พันล้านดอง ระบบกรองฝุ่นแบบใหม่นี้ช่วยลดการปล่อยมลพิษ ปรับปรุงคุณภาพสภาพแวดล้อมการทำงาน และเป็นไปตามมาตรฐานทางเทคนิคในปัจจุบัน โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนงานในการปรับปรุงสายการผลิตให้ทันสมัยและมุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาสีเขียวของ Tan Quang ขณะเดียวกัน บริษัทกำลังจัดทำเอกสารโครงการเพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าโดยใช้ความร้อนเหลือทิ้ง ซึ่งเป็นแนวทางที่ให้ประโยชน์สองประการ ได้แก่ การลดการใช้พลังงานไฟฟ้าจากโครงข่ายไฟฟ้าและการใช้ประโยชน์จากแหล่งพลังงานที่สูญเสียไประหว่างกระบวนการผลิต เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ โรงงานจะสามารถดำเนินงานเชิงรุกในส่วนของพลังงานไฟฟ้า ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่วนงานสำคัญอื่นๆ เช่น การปรับปรุงคลัสเตอร์บดปูนซีเมนต์ การเปลี่ยนอุปกรณ์สิ้นเปลืองขนาดใหญ่ การปรับปรุงระบบควบคุม ฯลฯ ยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เป้าหมายคือการปรับปรุงความละเอียดและความเสถียรของปูนซีเมนต์ และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการดำเนินงาน ในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นตัวกำหนดชื่อเสียงของแบรนด์ ปัจจัยสำคัญคือการรักษาเสถียรภาพของปูนเม็ดและปูนซีเมนต์เชิงพาณิชย์

บริษัท ตันกวางซีเมนต์จอยท์สต็อก ได้รับเกียรติจากคณะผู้แทนรัฐสภาประจำจังหวัดในการกำกับดูแลหัวข้อ "การบังคับใช้นโยบายและกฎหมายเกี่ยวกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม"

นอกจากจะมุ่งเน้นเฉพาะอุปกรณ์และสายการผลิตแล้ว บริษัทยังมุ่งเน้นการลงทุนในเหมืองวัตถุดิบ เช่น เหมืองหินปูนตรังดา และเหมืองดินเหนียวเต๋าฮวา-จันเซิน โครงการนี้ช่วยรักษาศักยภาพการทำเหมืองและขยายปริมาณสำรอง ช่วยให้บริษัทตันกวางสามารถจัดหาวัตถุดิบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดการพึ่งพาปัจจัยตลาด ในปี พ.ศ. 2568 ด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งมั่นนี้ บริษัทตันกวางซีเมนต์จะยังคงรักษาระดับผลประกอบการทางการเงินให้เป็นบวก มีเสถียรภาพด้านการผลิต และสร้างรายได้สูงให้กับคนงานในอุตสาหกรรม

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

หากการลงทุนในอุปกรณ์สร้างรากฐานการผลิต การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคือก้าวสำคัญที่ช่วยให้ Tan Quang เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการธุรกิจ ในปี พ.ศ. 2568 บริษัทได้เริ่มดำเนินโครงการดิจิทัลอย่างจริงจังตามแผนงานของบริษัท จนเกิดระบบการจัดการที่ทันสมัยขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป ปัจจุบัน บริษัทใช้ซอฟต์แวร์มากมาย เช่น Bravo Accounting, 3Asoft Material Management, Technical Management System... อย่างไรก็ตาม ข้อมูลระหว่างซอฟต์แวร์ยังไม่เชื่อมโยงกันอย่างสมบูรณ์ ทำให้การวิเคราะห์ การคาดการณ์ และการตัดสินใจใช้เวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ต้นทุนวัตถุดิบมีความผันผวนสูง

บริษัท ตันกวางซีเมนต์จอยท์สต๊อก - VVMI ลงทุนในระบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อบริหารจัดการและดำเนินการโรงงาน

จากการระบุปัญหาได้อย่างถูกต้อง คณะกรรมการบริษัทได้ตกลงแผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลใน 3 ทิศทางหลัก ได้แก่ การเปลี่ยนกระบวนการผลิตให้เป็นดิจิทัล การใช้ตารางคำสั่งอิเล็กทรอนิกส์ การบูรณาการข้อมูลการดำเนินงานเตาเผา - การบดวัสดุ - การบดปูนซีเมนต์ เข้ากับระบบกลาง เมื่อข้อมูลการดำเนินงานได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่อง ผู้นำสามารถตรวจสอบการใช้ไฟฟ้า ถ่านหิน และสารเติมแต่งแบบเรียลไทม์ ซึ่งเป็นตัวกำหนดต้นทุน การเปลี่ยนการบริหารจัดการภายในให้เป็นดิจิทัล การเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างบัญชี วัสดุ ตลาด และวิศวกรรม การสร้างระบบคลังวัสดุโดยใช้คิวอาร์โค้ด เพื่อจำกัดข้อผิดพลาดในสินค้าคงคลังและการสูญเสีย การสร้างฐานข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน: การกำหนดมาตรฐานข้อมูลสำหรับแต่ละแผนก การเพิ่มทรัพยากรบุคคลด้านไอที การยกระดับโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและระบบจัดเก็บข้อมูล นี่เป็นก้าวสำคัญในการเชื่อมโยงข้อมูลทั้งหมดขององค์กรเข้ากับแพลตฟอร์มดิจิทัลขององค์กร ประสิทธิผลเบื้องต้นของการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในกระบวนการจัดการวัสดุ การประสานงานการผลิต และการตรวจสอบต้นทุน การลดเวลาในการประมวลผลเอกสารและการบันทึกข้อมูลโดยอัตโนมัติช่วยให้บริษัทต่างๆ ปรับปรุงผลิตภาพแรงงานและลดข้อผิดพลาดที่เกิดจากการทำงานด้วยตนเอง

คุณเล ดาญ ทัง ผู้อำนวยการบริษัท เน้นย้ำว่า “การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่ทำให้การบริหารจัดการทันสมัยเท่านั้น แต่ยังช่วยประหยัดต้นทุน เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเสริมสร้างความโปร่งใสในการดำเนินงานอีกด้วย นี่คือก้าวสำคัญที่ธุรกิจต้องก้าวไปอีกขั้น หากต้องการพัฒนาในระยะยาว”

แผนกควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ของบริษัท

เมื่อมองย้อนกลับไปในปี พ.ศ. 2568 ตันกวางซีเมนต์ได้พิสูจน์แล้วว่าในตลาดที่มีความผันผวน ธุรกิจต่างๆ ยังคงรักษาความแข็งแกร่งภายในไว้ได้ หากเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม การลงทุนเชิงลึกช่วยปรับปรุงคุณภาพและเสถียรภาพของการผลิต ขณะที่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เสาหลักทั้งสองนี้กำลังสร้างจุดยืนการพัฒนาที่ยั่งยืนสำหรับตันกวาง เพื่อก้าวเข้าสู่ปี พ.ศ. 2569 ด้วยทัศนคติเชิงรุก มั่นใจ และมีความสามารถในการแข่งขัน ในการพัฒนาอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์และ เศรษฐกิจ ท้องถิ่น ตันกวางซีเมนต์ยังคงมีบทบาทสำคัญ ไม่เพียงแต่ในด้านผลผลิตหรือรายได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอกย้ำสถานะแบรนด์อุตสาหกรรมหนักชั้นนำในจังหวัดเตวียนกวาง

บทความและรูปภาพ: ไห่เฮือง

ที่มา: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/