Saigon Co.op CEO'su: Finansal ve kaynak sınırlarına dokunulmamalı

Saigon Co.op Genel Müdürü Sayın Nguyen Anh Duc forumda paylaşımda bulundu - Fotoğraf: HK

Vietnam CEO Forumu 2024, yakın zamanda Ho Chi Minh şehrinde düzenlendi ve ülke genelinde binlerce CEO ve üst düzey yöneticinin katılımıyla gerçekleşti.

Saigon Co.op Genel Müdürü Nguyen Anh Duc, perakende pazarındaki yeniliklerle ilgili deneyimlerini paylaştı.

Bay Nguyen Anh Duc, perakende sektöründe bir işletmenin değişime ihtiyaç duyduğunu anlamanın farklı işaretleri olduğunu, bunların arasında kendini aynı alandaki "rakiplerle" karşılaştırmak ve ayrıca işletmenin belirli bir büyüme oranına göre alan dışındaki insanlarla karşılaştırmak olduğunu söyledi.

Reno (Yenileme) iyileştirme olarak anlaşılırsa, İno (İnovasyon) yeni modeller yaratmak anlamına gelir. Bu bağlamda, işletmeler uygun modeli seçecek ve bunun sürdürülebilir kalkınmalarını nasıl etkilediğini değerlendirecektir.

Durumun belirlenen eşiğin altında kaldığı tespit edilirse, o işletmenin hayatta kalabilmesi için Inno (iyileştirme - PV) ve yenilik yapılması acil hale gelir.

Bay Nguyen Anh Duc'a göre kültürün zaman zaman iyileştirmeye ve reforma ihtiyacı vardır, ancak bunun derinlemesine yapılması, yani özünü kaybetmemek için neyin korunması gerektiğinin ayırt edilmesi gerekir.

Bay Duc, Inno'nun yeni sınırlar koymak, eski kültürel değerleri taşımak ancak daha üst bir kesime hizmet etmekle ilgili olduğunu açıkladı. Saigon Co.op CEO'su, "Dokunulmaması gereken şey finansal ve kaynak sınırlarıdır," dedi.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler için riskleri en aza indirmenin bir yolu var mı? Bay Duc, iyileştirme veya reform için ortak bir formül olmadığına, ancak ortak adımlar olduğuna inanıyor.

"Bir işletmenin 6 parçadan oluşan bir haritada konumlandırılması gerekir: kaynaklar - kültür, iş modeli, veri, teknoloji, strateji ve eylem. Sahip olduğunuz unsurlara dayanarak kendi stratejinizi oluşturun," diye açıkladı Bay Duc.

Stratejinin doğru olup olmadığını anlamak için Saigon Co.op liderleri, iyileştirme veya reform yolculuğunda 3 yönün olduğuna inanıyor: doğrudan etkilenen insanlar (yani müşteriler), satışların artırılması ve iç operasyonlar.

Tüm unsurlar aynı anda uygulanır, ancak her aşamanın hedefi önceliklendirilmelidir. Müşteri daha iyi bir değer elde ediyorsa, bu doğru bir eylemdir.

İşletmeleri Ino'ya zorlayan "SOS sinyali" nedir? Saigon Co.op Genel Müdürü, işletmelerin "Dışarıdaki değişim hızının içeridekinden daha yüksek olduğunu gözlemleyip gördüğünüzde" sözüne güveneceklerini düşünüyor; bu, Ino veya Reno'ya işarettir.

Günlük ve saatlik gözlem verileri, ticarete ilişkin büyüme oranları, her bir rakibin karşılaştırma oranları gibi araçlar da mevcuttur. Seviye ne kadar acilse, değişimin de o kadar köklü olması gerekir...

"Yenilik mi, reform mu? Sürdürülebilir büyümeyi gerçekten ne yaratır?" temasıyla düzenlenen 2024 Vietnam İş Forumu'na 1.000'den fazla iş lideri katıldı.

Uluslararası bağlamın getirdiği zorluklar ve yapay zeka teknolojisindeki gelişme trendi karşısında, Vietnamlı işletmeler inovasyona dayalı katma değer yaratan yeni, sürdürülebilir büyüme modelleri aramalıdır.

Çünkü, eski "yol" izlendiğinde, inovasyon yalnızca işletmelerin yolunu genişletmesine ve sınırlı bir düzeyde hız kazanmasına yardımcı olur. Bu nedenle, işletmelerin organizasyon ve işleyişlerinde birçok atılım yaratacak yeni hareketlere ihtiyaç vardır.

Kaynak: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm