Devlet işletmelerinde propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarında yenilik: Siyasi görevlerin başarıyla yerine getirilmesine katkı

Ülkede inovasyon ve entegrasyonun güçlü akışı içinde, işletmelerdeki propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları, devlet ekonomik örgütlerinin sürdürülebilir kalkınmasını sağlayan “içsel güç kaynağı” rolünü giderek daha fazla teyit etmektedir.

Bu çalışma sadece propaganda, eğitim ve ideolojik yönelimle sınırlı kalmayıp, siyasal ruhun, dayanışmanın, kurum kültürünün oluşmasına ve işçilerin Parti ve örgüt liderliğine olan güveninin sağlanmasına da katkıda bulunmaktadır.

İçsel gücün kaynağı

Propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları, Parti inşa çalışmalarının ayrılmaz bir parçasıdır ve propaganda, siyasi ve ideolojik eğitim , toplumsal mutabakat oluşturma, kadroların, parti üyelerinin ve işçilerin Parti liderliğine olan güvenini pekiştirme görevlerini üstlenir. Partimiz, "Parti inşası anahtardır, ideolojik çalışma ilk adımdır, kitle seferberliği çalışması temeldir" görüşünü savunur. Üretim ve ticari faaliyetlerin Parti ve Devlet politikalarının ve yönergelerinin uygulanmasıyla yakından bağlantılı olduğu kamu iktisadi teşebbüsleri sektörü için propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları özel bir öneme sahiptir: teoriyi pratikle birleştirmeye yardımcı olmak, Parti yönergelerini her hedef, faaliyet hedefi, proje ve örnek harekette somut eylemlere dönüştürmek.

13. Parti Kongresi, "Kapsamlı Parti inşası ve ıslahını güçlendirmek, siyasi sistemdeki liderlik yöntemlerinde yeniliklerle bağlantılı olarak kadrolar ve Parti üyeleri arasında ideolojik, ahlaki ve yaşam tarzı bozulmalarını kararlılıkla önlemek ve püskürtmek" kararını almıştır. Bu, işletmelerdeki Parti örgütleri için acil bir gerekliliktir: Propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarında daha proaktif, yaratıcı ve esnek olmak, hem siyasi yönelimi sağlamak hem de üretim ve iş görevlerini tamamlamada rekabet motivasyonu yaratmak.

Derin entegrasyon ve güçlü dijital dönüşüm bağlamında, kamu iktisadi teşebbüsleri yalnızca sermaye, teknoloji ve pazar açısından değil, aynı zamanda kültür, değerler ve güven açısından da rekabet etmektedir. Bu nedenle, propaganda ve kitlesel seferberlik, örgütün siyasi markasını inşa etmek ve Parti ruhu, insanlık ve moderniteyle dolu bir kurumsal kültürel kimlik yaratmak için bir "yumuşak silah" olarak görülmelidir.

İş yapma biçimini yenilemek, Parti çalışmalarının gücünü çoğaltmak

“Ateşi yaymayı bilen şirketler”in deneyimleri, sürdürülebilir başarının, propaganda ve kitlesel seferberlik çalışmalarının yaratılmasına katkıda bulunduğu temel değerler olan dayanışma, güven ve örgütsel kültür gücünden kaynaklandığını göstermektedir.

Vietnam Elektrik Grubu'nda (EVN), 500 kV 3 numaralı hattın inşasında "güneşe ve yağmura karşı koymak, rüzgara ve fırtınaya yenilmemek", "sadece işi tartışmak, geri çekilmeyi tartışmamak", "gündüzleri yeterince iş yapmamak, geceleri çalışmak", "hızlı yemek, acil uyku", "7/24 aralıksız çalışmak", "3 vardiya, 4 vardiya", "Tet'te, tatillerde, bayramlarda çalışmak"..., yan yana durmak, tüm zorlukların üstesinden gelmek, "hiçbir şeyi bir şeye dönüştürmek, zoru kolaya çevirmek, imkânsızı mümküne çevirmek" hareketleri, tüm sistemin sloganları eyleme, zorlukları fırsata dönüştürdüğü ustaca kitle seferberliği ruhunun sembolleri olarak kabul edilmektedir. Projeyi hayata geçirmek için taklit hareketleri başlatmaya yönelik kitle seferberliği, Başbakan Pham Minh Chinh tarafından projenin başarısına katkıda bulunan 6 önemli faktörden biri olarak değerlendirilmiştir. Başbakan ayrıca, bu projenin hayata geçirilmesiyle Vietnam Elektrik Grubu'nun imajının halkın kalbinde olumlu bir değişime uğradığını söyledi. Bu başarıdan yola çıkarak, elektrik sektörünün "usta kitle seferberliği" ruhu yaygınlaştı ve ulusal kalkınma için proje, hedef ve amaçların hayata geçirilmesinde birçok başka sektör ve alana ilham kaynağı oldu.

Viettel Grubu'nda ise propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları kurum kültürüyle yakından bağlantılı olup, "disiplin ve yaratıcılık" ruhunu harekete geçiriyor.

Bu grup, kurum kültürünü askeri disiplin temelinde inşa ederken, çalışanlarını taklit hareketlerine katılmaya teşvik ederek kurumun gelişimine daha fazla katkıda bulunmalarını sağlar. Viettel, ideolojiyi birleştirmek, çalışanlarının sorumluluk duygusunu artırmak ve çalışma motivasyonu yaratmak için etkili bir propaganda sistemi kurarak kurumun sürdürülebilir gelişimine katkıda bulunur.

Viettel, özellikle ücra bölgelerdeki insanlara bilgi teknolojisini yaygınlaştırmak için telekomünikasyon altyapısının gelişimini propaganda programlarıyla birleştirdi. "Telekomünikasyonun Evrenselleştirilmesi" programı kapsamında Viettel, yayın istasyonları kurmanın yanı sıra 500'den fazla eğitim kursu düzenleyerek insanların elektronik ödemeler, e-ticaret ve çevrimiçi kamu hizmetleriyle tanışmalarına yardımcı oldu. 2024 yılına kadar Viettel, ülke genelindeki komünlerin %100'ünü kapsadı ve bunların 1.000'den fazlası ilk kez mobil yayınlara erişti. Programın etkinliği, kırsal alanlarda internet kullanım oranının %65'ten (2019) %89'a (2024) yükselmesiyle açıkça ortaya konmuştur ve bu da kentsel ve kırsal alanlar arasındaki dijital uçurumun daralmasına katkıda bulunmuştur. Bu sayede, dijital dönüşüm stratejisine katılan yetkili ve çalışanların oranı %92'ye ulaşmıştır; bu da üretim ve iş dünyasındaki ideolojik çalışmaların etkinliğinin bir kanıtıdır.

CNPC veya ICBC (Çin) gibi uluslararası şirketler, yapay zekâ, büyük veri ve e-öğrenmeyi iç propagandaya uygulama becerisini göstermiştir. Şirket her yıl Marksizm-Leninizm, Şi Cinping Düşüncesi ve ulusal enerji politikası üzerine doğrudan/çevrimiçi eğitim kursları düzenlemektedir. Aynı zamanda, propagandada dijital teknolojiyi güçlü bir şekilde kullanarak kadroların ve çalışanların siyasi ve ideolojik içeriklere kolayca erişmesine yardımcı olmaktadır. CNPC ayrıca, çalışanların propaganda içeriklerini ne düzeyde özümsediğini analiz etmek için yapay zekâ (YZ) kullanmakta ve böylece eğitim içeriklerini daha uygun şekilde ayarlamaktadır.

CNPC, iç propagandanın yanı sıra, özellikle önemli petrol ve gaz projelerinin bulunduğu bölgelerde büyük ölçekli kitlesel seferberlik çalışmaları da yürütmektedir. Grup, hükümet ve halkla her yıl 1.200'den fazla diyalog düzenleyerek, çevresel etkiler, tazminat politikaları ve işletme projelerinden elde edilen ekonomik faydalar hakkında şeffaf bir şekilde bilgi sağlamaktadır. CNPC ayrıca, son 5 yılda 5 milyar ABD dolarını aşan toplam bütçesiyle sosyal güvenlik programlarına büyük yatırımlar yapmayı taahhüt etmekte ve işletme bölgelerinde 500'den fazla okul, hastane ve sağlık ocağı inşa etmiştir. Etkili kitlesel seferberlik stratejisi sayesinde, CNPC'nin petrol ve gaz projeleri için halkta %92'lik bir mutabakat oranı yakalanmış ve bu da Grubun projeleri hızla hayata geçirmesine ve çıkar çatışmalarını sınırlamasına yardımcı olmuştur.

Bu deneyimler şunu gösteriyor: Dijital çağda propaganda ve kitlesel seferberlik sadece "iletişim" ile ilgili değil, aynı zamanda "ilham", değerleri yayma, sorumluluk duygusu ve kolektif gurur uyandırma ile de ilgilidir. Bu, birçok işletmenin 2025-2030 döneminde ısrarla inşa ettiği yaklaşımdır.

Yeni geçiş dönemindeki zorluklar

Örgütsel modelin özgüllüğü, faaliyet alanı, bilgiye erişimdeki yeni eğilimler, şirketlerdeki propaganda ve kitlesel seferberlik çalışmaları nedeniyle kamu işletmeleri birçok zorlukla karşı karşıya kalmaktadır:

Büyük kamu iktisadi teşebbüsleri ve şirketlerinin bölgelere yayılmış örgütsel ölçeği ve üretim ile iş faaliyetlerinin kendine özgü özellikleri, işletmelerdeki propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarını her zaman birçok zorlukla karşı karşıya bırakmaktadır. İdeolojiyi yönlendirme, parti üyelerinin ve işçilerin ideolojik durumunu kavrama ve Parti politikalarının ve kararlarının tabanda uygulanmasını denetleme çalışmaları bazen tekdüzelikten yoksun kalmakta ve zamanında gerçekleştirilememektedir. Birçok şubede ve taban parti komitesinde propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarını yürüten ekip çoğunlukla yarı zamanlı görevlerde bulunduğundan, iş yükü fazla, zaman, mesleki koşullar ve destek araçları sınırlıdır ve bu da düşük verimliliğe ve birimler arasında eşitsiz dağılıma yol açmaktadır.

Bazı yerlerde, Parti çalışmaları ile iş dünyası görevleri arasındaki koordinasyon mekanizması tam olarak bağlantılı değildir; propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları bazen hâlâ destekleyici bir görev olarak görülmekte, siyasi görevlerin tamamlanmasına ve üretim ile iş verimliliğinin artırılmasına hizmet eden doğrudan bir araç olarak tam olarak kabul edilmemektedir. Bu durum, propaganda ile siyasi ve ideolojik eğitimin taklit hareketleri, iş kampanyaları veya dijital dönüşümle bütünleştirilmesinin gerekli inisiyatif ve yaratıcılığı sağlamamasına neden olmaktadır.

Ayrıca, işçiler ve Parti örgütleri arasında iki yönlü iletişim kanalları kurulmuş olsa da, henüz tam olarak etkili olmamıştır. İç düşünceleri, özlemleri ve kamuoyunu yansıtmak ve kavramak, özellikle hızlı ideolojik yönelim veya hassas konuların ele alınmasını gerektiren durumlarda, bazen gerçek gelişmelerden daha yavaştır. Bu gerçeklik, ideolojik çalışmanın her zaman bir adım önde olmasını, sistem genelinde istikrar ve birliği korumasını sağlamak için propaganda ve kitle seferberliğinin içeriğini ve yöntemlerini yenilemek, proaktifliği ve esnekliği artırmak ve etkileşim ve denetimde teknolojiyi uygulamak için acil bir ihtiyaç doğurmaktadır.

Özellikle bilgi patlaması bağlamında, sosyal ağlar çalışanların ideolojisini ve farkındalığını güçlü bir şekilde etkilemektedir. "İdeolojik temelin korunması", propaganda ve kitle seferberliği ekibinin daha çevik ve modern olmasını, hem siyasi cesaret ve iletişim becerilerine hem de teknoloji anlayışına sahip olmasını gerektirir. Bu, birçok işletmenin genel olarak Parti çalışmalarını ve özellikle de propaganda ve kitle seferberliği faaliyetlerini "dijitalleştirerek", e-öğrenme eğitim platformları ve akıllı iç iletişimleri kullanarak çok boyutlu, etkileşimli ve ölçülebilir bir propaganda ekosistemi oluşturarak proaktif olarak çözdüğü "dönüşüm sorunudur".

BIDV Parti Komitesi'nden uygulama: Net ideoloji - güçlü örgütlenme - kararlı eylem

BIDV Parti Komitesi'nin şu anda ülke çapında 242 taban parti örgütünde faaliyet gösteren yaklaşık 12.000 parti üyesi bulunmaktadır - doğrudan Hükümet Parti Komitesi'ne bağlı, devlet işletmeleri sektöründeki büyük ölçekli bir banka parti komitesi.

Banka Parti Komitesi'nde propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları, Parti'yi iş görevlerinin pratik uygulamasına bağlayan, sorumluluk ve yaratıcılık ruhunu yayan, "BIDV - BÜYÜYEN YEŞİL" hedefi doğrultusunda bir "köprü" haline gelmiştir.

Sistem genelindeki modelin dönüştürülmesinin ardından, BIDV'deki propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları, üst düzey Parti Komitesi'nin yönlendirmelerini yakından takip ederek kapsamlı, sistematik ve derinlemesine bir şekilde yürütülmeye devam etmektedir. Propaganda ve kitle seferberliği faaliyetlerinin, iş geliştirme, dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm, Parti ve Devlet'in temel politikalarının uygulanması (örneğin, mekanizmanın yeniden düzenlenmesi, personelin değerlendirilmesi ve düzenlenmesi, kurum kültürünün oluşturulması) gibi bankanın temel görevleriyle her zaman yakından bağlantılı olduğu vurgulanmaktadır. Bu becerikli entegrasyon, sistem genelinde siyasi kararlılığın, sorumluluk duygusunun ve dayanışmanın güçlendirilmesine katkıda bulunmuş ve BIDV'nin siyasi ve ticari görevlerini başarıyla tamamlamasına yardımcı olacak güçlü bir manevi motivasyon yaratmıştır.

BIDV Parti Komitesi, tavsiyelerde bulunma, rehberlik etme, inceleme ve kararların uygulanması çalışmalarını ciddi ve sistematik bir şekilde yürütmüştür. 2022-2025 döneminde, Parti Komitesi'nin tamamı, Parti politikalarını somutlaştırmak için kararları, eylem programlarını ve planları incelemek ve uygulamak üzere 25 konferans düzenlemiş ve binlerce kadro ve parti üyesi çevrimiçi konferans sistemi aracılığıyla katılmıştır. Bankanın gerçek faaliyetleriyle bağlantılı birçok konu, hızlı ve pratik bir şekilde ele alınmış ve bunların en önemlisi Ho Chi Minh'in ideolojisini, ahlakını ve tarzını incelemek ve takip etmek olmuş ve birçok konu doğrudan Bankanın yıllık çalışma sloganıyla bağlantılı olmuştur. Ayrıca BIDV Parti Komitesi, kurum kültürü uygulamalarına ilişkin 202-CT/DU Yönergesi, "BIDV - Vatanın denizi ve adaları için eşlik" programına ilişkin 26-NQ/DU Kararı gibi birçok uzmanlaşmış yönerge ve kararı proaktif olarak yayınlamış olup, Parti Komitesinin tüm sistem içinde ideolojiyi yönlendirme ve eylemi örgütleme rolünü açıkça ortaya koymuştur.

Propaganda çalışmaları hem içerik hem de yöntem açısından önemli yeniliklere sahne olmuştur. BIDV, propaganda çalışmalarında dijital teknolojiyi kapsamlı bir şekilde kullanarak iç iletişimin etkinliğini artırmıştır. BMedia, BIDV Zone, Development Investment bülteni, BIDV TV gibi bilgi kanalları, etkilerini giderek artırmış ve siyasi ve ideolojik haber, makale ve videoların miktarının bir önceki yıla göre %30 artmasına yardımcı olmuştur. Mini oyunlar, çevrimiçi tartışmalar, siyasi söyleşi programları, çözüm önerileri içeren klipler gibi yeni propaganda biçimleri, yaratıcı ve canlı bir şekilde uygulanarak siyasi içeriğin daha yakın ve daha kolay yayılmasına yardımcı olmuştur. Özellikle, Parti'nin ideolojik temelini korumak için siyasi makale yazma hareketi hızla gelişmiştir: Sadece üç yılda, BIDV kadroları ve parti üyeleri Altın Çekiç ve Orak ve Parti'nin İdeolojik Temelinin Korunması yarışmalarına 2.200'den fazla başvuruda bulunmuştur; bu, önceki dönemin iki katından fazladır.

Partinin ideolojik temellerini koruma, yanlış ve düşmanca bakış açılarını çürütme ve kamuoyunu anlama mücadelesi eş zamanlı ve etkili bir şekilde yürütülmüştür. BIDV Parti Komitesi, 35. Yönlendirme Komitesi'ni, sekreterliğini ve yarı zamanlı çalışan 240'tan fazla toplumsal görüş işbirlikçisinden oluşan bir ağı tamamlamış, kadroların ve çalışanların ideolojik durumunu ve kamuoyunu düzenli olarak güncellemiştir. "Muhabir - propagandacı ve toplumsal görüş işbirlikçisi" modeli, BIDV tarafından etkili bir şekilde inşa edilmiş ve uygulanmış ve üst düzey Parti Komitesi tarafından büyük beğeni toplayan parlak bir nokta haline gelmiştir.

Siyaset teorisi eğitimi ve teşvik çalışmaları düzenli olarak ve giderek daha profesyonel bir şekilde sürdürülmektedir. BIDV, son iki yılda ilkokul, ortaokul, Parti farkındalığı ve yeni parti üyesi eğitim sınıfları da dahil olmak üzere 5.500'den fazla öğrenciyle 50 siyaset teorisi eğitimi ve teşvik sınıfı düzenlemiştir. Siyaset eğitimini yönetim becerilerinin güncellenmesi, dijital dönüşüm ve kurum kültürüyle birleştirmek, her kadronun ve parti üyesinin hem ideolojide kararlı hem de uzmanlık alanında iyi olmasını sağlayarak "BIDV parti üyelerinin eylemde öncü" ruhunu ortaya koymaktadır.

Kitlesel seferberlik çalışmaları, taklit hareketleri, kurum kültürü ve sosyal güvenlikle yakından bağlantılı birçok yeniliği beraberinde getirir. 2024 yılında, kitlesel seferberlik çalışmalarına ilişkin yönlendirici belgelerin sayısı %30 artarken, "Nitelikli Kitle Seferberliği" hareketi sistem genelinde bir önceki yıla göre %25 artış gösterdi. BIDV Parti Komitesi, "80 günlük iş tamamlama zirve günü" ve "Parlak bir Vietnam için BIDV" gibi toplum için eylem programlarıyla birleştirilmiş vatansever taklit hareketlerini güçlü bir şekilde başlattı. Bununla birlikte, Taban Demokrasisi Yönetmeliği'nin uygulanması, Parti Komitesi ile Sendika ve Gençlik Sendikası arasındaki diyalog ve koordinasyonun güçlendirilmesi düzenli olarak sürdürüldü ve bu da Parti, işletmeler ve işçiler arasındaki yakın ilişkinin güçlendirilmesine ve sistem genelinde olumlu bir siyasi atmosfer yaratılmasına yardımcı oldu.

BIDV Parti Komitesi, siyasi görevleri ve ticari faaliyetleri derinden birbirine bağlayan bir propaganda - kitle seferberliği hareketi olarak A80 Kampanyası'nı - "Parlak Bir Vietnam İçin BIDV" - başlattı. Bu sadece bir marka iletişimi faaliyeti değil, aynı zamanda derin bir ideolojiye sahip bir eylem programıdır: Her Parti hücresine ve her birime, 15. BIDV Parti Kongresi'nin karşılanmasındaki başarılarla ilişkili belirli emsal hedefler atanır ve bu hedeflerde propaganda, ticari emülasyon, dijital dönüşüm ve sosyal güvenlik eş zamanlı olarak devreye alınır. A80 Kampanyası, canlı bir rekabet ruhu uyandırmakla kalmaz, aynı zamanda propaganda - kitle seferberliği çalışmalarının somut eylem gücüne dönüşmesine ve sistem genelinde olumlu bir siyasi atmosfer yaratılmasına da katkıda bulunur. Böylece, "BIDV Parti üyesi" imajı, öncü ruhun, özverinin ve katkının sembolü haline gelir.

Genel değerlendirmede, BIDV Parti Komitesi'nin 2022-2025 dönemindeki propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları ölçek, kalite ve verimlilik açısından kapsamlı bir ilerleme kaydetmiştir. Parti Komitesi Daimi Komitesi'nin liderliği, Propaganda Dairesi'nin inisiyatifi ve yaratıcılığı sayesinde propaganda ve kitle seferberliği faaliyetleri gerçeklerle bağdaştırılmış, yaygınlaştırılmış, siyasi kapasitenin güçlendirilmesine, sorumluluk duygusunun artırılmasına ve tüm kadrolarda, parti üyelerinde ve işçilerde katkıda bulunma isteğinin uyandırılmasına katkıda bulunmuştur. BIDV Parti Komitesi, 4 yıl üst üste XSNV'yi tamamlamış olarak sınıflandırılmış ve 2023 ve 2024 yıllarında olağanüstü bir birim olmuştur.

Kitle propaganda çalışmalarının kalitesini ve etkinliğini artırmaya yönelik çözümler: Yayılmak için yenilik - İkna etmek için modernlik

BIDV'deki uygulama pratiğinden ve çok sayıda büyük şirket ve işletmedeki deneyimlerden edinilen derslerden, işletmelerde propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarının etkinliğini artırmanın, beş temel stratejik ve uzun vadeli çözüm grubuyla kapsamlı ve sistematik bir şekilde ele alınması gerektiği görülebilir.

Öncelikle, propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarının iş geliştirme stratejisine entegre edilmesi ve iş hedefleriyle birlikte önemli bir dayanak haline getirilmesi gerekmektedir. Her hedef, üretim ve iş planı yalnızca finansal verimlilikle değil, aynı zamanda siyasi, ideolojik ve kültürel kriterlerle de ilişkilendirilmelidir. BIDV, kadroların, parti üyelerinin ve çalışanların farkındalık, fikir birliği ve özveri düzeyini yansıtan bir dizi "propaganda ve kitle seferberliği etkinliği" endeksi oluşturarak siyasi ve ideolojik değerleri gerçek kalkınma için itici bir güce dönüştürmektedir.

İkincisi, siyasi iletişimin içerik ve yöntemlerinde yenilik yaparak çekiciliği, modernliği ve çalışanlara yakınlığı sağlamak gerekiyor. BIDV, VNPT, Viettel gibi işletmeler, şirket içi sosyal ağ kanalları, Parti Açılış Sayfası, "Düşünce ve Eylem" videoları gibi çok platformlu şirket içi iletişim ekosistemini güçlü bir şekilde geliştiriyor. Dijital teknolojinin uygulanması, hızlı ve sezgisel bilgi aktarımına olanak tanırken, hikaye anlatımını, kısa videoları ve çözüm içerikli infografikleri teşvik ederek siyasi bilgilerin sıkıcı olmaktan çıkıp canlı, kolay erişilebilir ve yaygın olarak yayılmasına yardımcı oluyor.

Üçüncüsü, propaganda ve kitlesel seferberlik çalışmalarını yürüten ekibin profesyonelleştirilmesi kilit bir faktör olarak kabul edilmektedir. BIDV, hem siyasi teoride güçlü hem de iletişim, veri ve dijital teknolojide başarılı olan "ikili insan kaynağı" geliştirmeye kararlıdır. Propaganda becerilerinin, dijital becerilerin ve kamuoyunu anlama becerisinin eğitimi, geliştirilmesi ve güncellenmesi düzenli olarak uygulanmakta ve muhabirler ve toplumsal görüş ortaklarından oluşan ekibin, her bölgede ideolojik yönelim ve olumlu iletişimdeki temel rollerini ve temel rollerini tanıtmaları için bir temel oluşturulmaktadır.

Dördüncüsü, denetim, gözetim ve öz değerlendirme mekanizmasının güçlendirilmesi gerekmektedir. Propagandanın etkinliğini ölçmek için teknolojiyi kullanmak -örneğin etkileşim düzeyini izlemek ve iç platformlardaki geri bildirimlere dikkat etmek- BIDV Parti liderlerinin tüm sistemdeki ideolojik durumu, kamuoyunu ve fikir birliğini anında kavramasına yardımcı olur. Buna paralel olarak, siyasi farkındalık, kurum kültürü ve sorumluluk duygusu üzerine düzenli olarak periyodik anketler düzenlenerek, propaganda ve kitlesel seferberliğin modern yönetim dönüşümüyle el ele gitmesine yardımcı olan etkili bir yönetim aracı haline gelir.

Son olarak, taklit hareketlerini teşvik etmek ve "akıllı kitle seferberliği" modelini çoğaltmak, bunu propaganda çalışmaları için canlı bir uygulama ortamı olarak değerlendirmek gerekir. "Sözler eylemlerle el ele gider", "Akıllı kitle seferberliği - gerçek verimlilik", "Her parti üyesinin güzel bir eylemi vardır" gibi hareketler, iş planları, dijital dönüşüm ve sosyal güvenlik faaliyetleriyle birlikte yürütülmekte ve sorumluluk, yenilikçilik ve yaratıcılık ruhunun sistem genelinde yayılması için rekabetçi bir motivasyon yaratmaktadır.

Aynı zamanda, iş dünyası Parti Komiteleri, Parti üyelerinin mesleki çalışmalarda öncü rol oynamaları, "Parti üyelerinin örnek teşkil etmesi" ve mesleki alanlarda liderlik yapmaları için mekanizmalar oluşturmalıdır. Liderlik pozisyonları için Parti üyelerinin, hizmet kalitesini, üretimi ve iş kalitesini iyileştirmek için proaktif olarak girişimler önermeleri ve iş süreçlerini iyileştirmeleri gerekmektedir.

Bu çözüm grupları, propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarının etkinliğini artırmaya katkıda bulunmanın yanı sıra, kamu işletmelerinin dijital dönüşüm, entegrasyon ve sürdürülebilir kalkınma bağlamında Parti'nin liderlik yöntemlerini yenilemeleri için önemli yönelimler sağlıyor.

İdeolojik çalışmadan kalkınma motivasyonuna

Partimiz, her tarihi dönemde, Vietnam devriminin gücünün halkın gücünden, inancından ve katkı sağlama arzusundan kaynaklandığını her zaman vurgulamıştır. Parti üyelerinin hem işçi hem de kışkırtıcı olduğu işletmelerde, propaganda ve kitle seferberliği çalışmaları bu inancı besleyen "kan"dır.

Büyük kamu iktisadi teşebbüsleri ve şirketlerindeki uygulamalar, propaganda ve kitle seferberliği çalışmalarının siyasi görevlerle eş zamanlı, yaratıcı ve sıkı bir şekilde bağlantılı olarak yürütülmesi durumunda üretim ve iş verimliliğinin arttığını, dayanışma, sorumluluk ve yenilik arzusunun sisteme yayıldığını göstermektedir. Bu, şu gerçeğin canlı bir kanıtıdır: "Güçlü Parti çalışması, güçlü örgütlenme, sürdürülebilir iş gelişimi."

Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html