MB, Laos'ta yan kuruluş bankası kurarak Asya'ya açılıyor

MB, Laos şubesini bir yan kuruluş bankasına dönüştürmeyi ve Asya-Pasifik'teki potansiyel pazarlardaki ağını genişletmeyi planlıyor.

Kâr hedefi 31.000 milyarın üzerinde

26 Nisan sabahı, Askeri Ticaret Ortak Hisse Senedi Bankası'nın (MB) 2025 Yıllık Genel Kurul Toplantısı'nı gerçekleştirdiği Ulusal Kongre Merkezi'ndeki atmosfer her zamankinden daha canlı ve hareketliydi. Binlerce hissedar kayıt yaptırmak için çok erken saatlerde sıraya girerken, lojistik, teknik ve koordinatör personeli, bu yıl finans sektöründe hissedar ölçeğinde en büyüğü olması beklenen etkinlik için tüm operasyonların sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlamakla meşguldü.

MB'nin 2025 Yıllık Genel Kurul Toplantısı'na katılacak hissedar sayısının bu yıl finans sektöründeki en yüksek sayı olması bekleniyor. Fotoğraf: Duy Minh

Aynı gün saat 10.30 itibarıyla borsaya giriş yapan hissedar sayısı yaklaşık 4.400 kişiye ulaşarak MB Genel Kurul tarihinde eşi benzeri görülmemiş bir sayıya ulaştı, hatta sektördeki birçok bankayı geride bıraktı.

MB Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Luu Trung Thai toplantıda şunları açıkça belirtti: 2024, Vietnam ekonomisinin beklenenden daha iyi toparlandığı, GSYİH ve kredi büyümesinin planlara uyduğu, Arazi Kanunu, Konut Kanunu gibi kurumsal reformların kabul edildiği ve kredi kuruluşlarının stratejilerini yeniden konumlandırmaları için olumlu bir temel oluşturduğu bir yıl. MB, bu temelde 2024 mali yılını birçok etkileyici göstergeyle kapattı: toplam aktifler ilk kez 1,1 milyar VND sınırını aştı; vergi öncesi kâr, Vietnam'ın en büyük 4 bankası arasında yer aldı; ve zayıf kredi kuruluşlarının yeniden yapılandırılması projesi kapsamında OceanBank'ın (şimdiki adıyla MBV) devrini resmen kabul etti.

MB, özellikle veri, teknoloji ve dijital dönüşüm alanlarında 2.500'e varan uzman personeliyle dijital teknolojiye yılda 100 milyon ABD dolarının üzerinde yatırım yapmaya devam ettiğini belirtti. Bu rakam, lider dijital bankacılık stratejisine olan bağlılığın seviyesini gösteriyor. Bu aynı zamanda MB'nin 2025 için bir dizi iddialı hedef belirlemesinin de temelini oluşturuyor.

Banka, hissedarlarına 2024 yılına kıyasla yaklaşık %10 artışla 31.000 milyar VND'nin üzerinde konsolide vergi öncesi kâr planı sundu. Toplam varlıkların %21,2 artışla yaklaşık 1.370 trilyon VND'ye ulaşması beklenirken, Devlet Bankası tarafından tahsis edilen limite bağlı olarak sermaye seferberliğinin %23,3 ve kredinin %23,7 oranında artması bekleniyor.

MB, hissedarlarına 2025 yılı için 31.000 milyar VND'nin üzerinde konsolide vergi öncesi kâr planı sundu. Fotoğraf: Duy Minh

MB, 2025 yılında batık alacak oranını %1,7'nin altında ve Basel II standartlarına uygun sermaye yeterlilik oranını (SYR) en az %9 seviyesinde tutmayı hedefliyor. Özkaynak kârlılığı (ROE) %20-22, aktif kârlılığı (ROA) yaklaşık %2, maliyet-gelir oranı (CIR) %30'un altında gibi performans göstergeleri, bankacılık sisteminde en üst sıralarda yer almaya devam ediyor.

Nakit ve hisse senedi olarak %35 oranında temettü ödemesi

MB, organik büyümeyle "içselleşme"nin yanı sıra, genişleme ve yeniden yapılandırma planlarıyla da birçok stratejik adım attı. Banka, hissedarlarına, tüzük sermayesini 61.022 milyar VND'den 81.368 milyar VND'ye, yani %33,3'lük bir artışla 20.346 milyar VND'nin üzerinde artırma planını sundu. Bu tutarın bir kısmı, 2024 yılında uygulanmayan sermaye artırım planından, geri kalanı ise temettü ve halka arz ödemeleri için hisse senedi ihraçlarından elde edildi.

Bu yılki temettünün toplam %35 oranında ödenecek olması dikkat çekici olup, bunun %3'ü nakit, %32'si ise hisse senedi olarak dağıtılacak. Bu oran, birçok bankanın öz sermayelerini korumak için temettü planlarını sıkılaştırması bağlamında oldukça yüksek.

MB, hissedarlarla "sonuçları paylaşmanın" yanı sıra, tüzük sermayesinin %1,6'sına denk gelen 100 milyon hisseyi hazine hissesi olarak geri almayı da planlıyor. Banka yöneticileri, geri alımın amacının hissedar haklarını ve hisse değerini piyasa dalgalanmalarından korumak olduğunu ve bir yeniden yapılandırma aracı olarak veya bankanın mevcut hissedarlarına fayda sağlamak için kullanılabileceğini belirtti. Uygulamanın sermaye kaynağı fazla sermaye olup, satın alma yöntemi yönetim kurulu tarafından onaylanan zamana bağlı olarak 2025-2026 yıllarındaki mevcut siparişleri karşılamaktır.

MB Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Luu Trung Thai toplantıda konuştu. Fotoğraf: Duy Minh

Bu kongrenin bir diğer önemli noktası ise üye birimlerinin yasal ve sermaye yapısını yeniden yapılandırma planıdır. MB, bankacılık ve tüketici finansmanı sektörlerinde faaliyet gösteren iki bağlı kuruluşu olan MBCambodia ve Mcredit'in sahiplik oranındaki değişiklikleri, işletme modelini dönüştürerek stratejik ortaklara veya halka arzlara açılma yönünde hesaplıyor. MB, Mcredit ile birlikte bu şirketin halka arzının yeni bir büyüme alanı açacağını, sermaye kaynaklarını çeşitlendireceğini ve şeffaflığı artıracağını değerlendiriyor. Bu arada, MB Cambodia, Kamboçya yasalarının gerektirdiği şekilde yasal bir yapıya kavuşacak ve yabancı yatırımcılarla iş birliği yapmaya davet edilecek.

Zorunlu devir kapsamında MB tarafından devralınan OceanBank'ın yeni adı MBV ise, bankanın yöneticileri, "bu yıl kâra geçme" hedefiyle kapsamlı bir yeniden yapılandırma sürecinde olduklarını belirtti. Devlet Bankası tarafından onaylanan plana göre MB, MBV'ye en fazla 5.000 milyar VND katkıda bulunacak. MBV, gelecekte, en uygun plana ve yasalara uygun olarak, tek üyeli bir bankadan anonim ticari bankaya, ortak girişim bankasına dönüştürülebilir veya hatta MB ile yeniden birleştirilebilir.

Banka ayrıca hissedarlarına, kuruluş sermayesini 20.346 milyar VND'den fazla artırma planını sundu. Fotoğraf: Duy Minh

MB aynı zamanda uluslararası pazarını genişletme planlarını da duyurdu. Banka, özellikle Laos'ta bir yan kuruluş (mevcut şubeden dönüştürülmüş) kuracak ve aynı zamanda Kore, Japonya, Çin, Singapur, Tayvan vb. gibi potansiyel finans merkezlerinde şube ve temsilcilik ofislerinin açılmasını teşvik ederek operasyon ağını Asya- Pasifik bölgesine kademeli olarak genişletecek.

MB'nin uzun vadeli stratejik hikayesi yalnızca sayılara odaklanmakla kalmıyor: varlıkların yeniden yapılandırılması, kapsamlı dijital dönüşüm, uluslararası varlığın artırılması, organizasyon modelinin optimize edilmesi ve hissedar avantajlarının artırılması. Tüm bunlar, MB'nin 2025 yılı sonuna kadar 34-35 milyon müşteriye hizmet vermeyi ve 2029'dan önce 40 milyon müşteri hedefine ulaşmayı hedeflemesi bağlamında şekilleniyor. Bu, iddialı bir rakam ama aynı zamanda beklemeye değer.

Thuy Linh

Kaynak: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html