Patent kullanım modeli, işletmelerin teknolojik seviyelerini ve kapasitelerini geliştirmelerine destek oluyor

Patent Veritabanı (SC), dünya çapında ileri teknolojileri, teknolojik süreçleri ve ürünleri içeren değerli bir bilgi kaynağıdır.

SG'den elde edilen bilgilerden yararlanmak, dünyadaki gelişme eğilimlerini hızla kavramaya, önceki araştırma hatalarından kaçınmaya ve ürünleri, üretim süreçlerini iyileştirmek için fikirler edinmeye, aynı zamanda rakiplerin teknolojileri hakkında bilgi edinmeye ve böylece rekabetçi bir strateji oluşturmaya ve uygun ürünler geliştirmeye yardımcı olur. Bu, günümüz Vietnamlı işletmeleri için teknolojik inovasyon faaliyetlerini, üretim süreçlerini ve ürünlerini uygulamada ekonomik ve etkili bir yaklaşımdır. Bu makale, dünyadaki teknoloji ve SG'den yararlanma modellerini tanıtacak ve işletmelerin teknolojik seviyelerini ve kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olmak için Vietnam koşullarına uygun bir SG kullanım modeli oluşturacaktır.

İcatların kullanılması işletmelerin teknolojik seviyelerini ve kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olur.

Günümüzün küresel ekonomisinde , rekabet avantajını korumak için işletmelerin daha yüksek değer sunan yeni ürünler ve süreçler yaratması gerekmektedir. Sürekli teknolojik gelişmeler ve uluslararası rekabet nedeniyle işletmeler, ürün özelliklerini, faydalarını ve performansını sürekli olarak iyileştirmelidir.

Geçmişte, işletmeler kendi fikri mülkiyetlerini oluşturmak için çoğunlukla şirket içi araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) faaliyetlerine dayanarak yenilik yapmak istiyorlardı. Ancak, açık inovasyon eğilimleri, fikri mülkiyetin işletme dışında kullanılmasının, teknoloji geliştirme ve yeni ürünleri pazara sunma süresini kısaltabileceğini ve işletmelerin finansal kaynak, insan kaynağı ve Ar-Ge potansiyeli eksikliği gibi sorunlarını azaltabileceğini göstermektedir.

Yeni Ar-Ge projelerini yalnızca iç kaynaklarla hayata geçirmek, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için büyük bir zorluk olabilir. Bu nedenle, teknolojik bilginin işletme dışından kullanılması, işletmelerin gelişim düzeyini ve kapasitesini artırmada önemli bir ihtiyaç ve motivasyon kaynağıdır.

Teknolojik bilgi alanında, SC sertifikaları en önemli bilgi kaynaklarından biridir. Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü'nün (WIPO) bir raporuna göre, dünyadaki yeni teknolojilerin %90-95'i SC tanımlarında yer alırken, bu yeni teknolojilerin %80'i SC dışı belgelerde yer almamaktadır. Ayrıca bir WIPO araştırmasına göre, bir şirket SC belgelerini etkili bir şekilde kullanabilirse, Ar-Ge faaliyetleri için %60'a varan zaman ve %40'a varan yatırım bütçesi tasarrufu sağlayabilir [1, 2]. SC veri tabanları, dünya çapında ileri teknolojiler, süreçler ve ürünler içeren değerli bir bilgi kaynağıdır.

SC sömürü faaliyetlerinin iki biçimi vardır: (1) İşletmenin kendi SC'sini lisanslama, franchising ve üretim ve iş faaliyetlerinde kullanma yoluyla oluşturma ve kullanma faaliyetleri; (2) İşletmenin operasyonlarını desteklemek için faydalı bilgiler elde etmek amacıyla işletmenin dışındaki SC'lerden bilgi sömürme faaliyetleri. Bu faaliyet iki farklı sömürü biçimine ayrılır: (i) Çok sayıda SC'den SC bilgisini sömürmek, teknoloji trendlerini, araştırma ve geliştirme yönelimlerini belirlemek, potansiyel pazarları belirlemek, rakiplerin teknolojilerini belirlemek ve analiz etmek için SC harita raporları/SC panorama raporları oluşturmak... ve işletme için diğer faydalı bilgiler; (ii) Bir grup SC'den veya birkaç SC'den SC bilgisini kullanarak teknolojiyi belirlemek, teknolojiyi öğrenmek, teknolojiyi uygulamak ve geliştirmek için teknolojiyi çözümlemek.

Uluslararası deneyim

Avrupa'dan model

Avrupa Komisyonu tarafından görevlendirilen "Endüstriyel İnovasyon İçin Fikri Mülkiyetin Kullanılması" projesi, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeleri patentli Sİ'lerden yararlanmaya teşvik etmek için etkili politikalar tasarlamayı amaçlamaktadır. Model, yüzlerce işletmenin katıldığı bir saha deneyinde daha da test edilmiştir. Yazarlar üç yönlü bir politika önermektedir: (1) işletmelerin harici fikri mülkiyet edinmelerini desteklemek, (2) iş destek kuruluşlarının farkındalığını artırmak ve politika araçlarını iyileştirmek, (3) işletmelerin kendilerinin farkındalığını artırmak. Model, aşağıdakileri içeren 5 ana adıma ayrılmıştır:

Adım 1: SC kullanım ihtiyaçlarının belirlenmesi, aracı kuruluşların işletmelerle birlikte çalışarak ilgili işletmeleri belirleyeceği ve bu işletmelerden teknoloji ihtiyaçlarını toplayacağı adımdır.

Adım 2: SC Arama, 1. adımda toplanan teknoloji ihtiyaçlarıyla ilgili SC'leri arama adımıdır.

3. Adım: İşletmenin ilgi düzeyini değerlendirin. Bu adımda, işletme, 2. adımda araştırılan ve sağlanan SC'ler ile kendi ilgi düzeyini belirleyecektir. 3 durum söz konusu olabilir: (1) İhtiyaçlara uygun bir SC yoksa, işletme teknolojiyi kendi bünyesinde araştırıp geliştirecektir; (2) SC, işletmenin ihtiyaçlarına uygunsa, bir sonraki adım olan 4'e geçecektir; (3) SC'deki teknoloji tamamen uygun değilse, SC'deki teknolojiyi değiştirme ve entegre etme olasılığını değerlendirmek için bir adım eklemek gerekir. Hala uygun değilse, işletme teknolojiyi kendisi geliştirecektir. Uygunsa, bir sonraki adım olan 4'e geçecektir.

4. Adım: SC'nin kullanılabilirliğini kontrol edin. SC sahibini belirleyin ve sahibiyle iletişime geçin. Yapılacak ilk şey, SC'nin durumunu kontrol ederek başvurup başvurulmadığını kontrol etmektir. Bunun için bazı özel önlemler mevcuttur, ancak en önemlisi, sahibi tarafından sağlanan bilgiler ve bu bilgilerin doğrulanmasıdır.

5. Adım: Müzakere ve finansman. Bu, ilgili tarafların birbirleriyle iletişime geçip aşağıdakileri görüşmeye başladıkları aşamadır: (1) SC'nin koruma kapsamı; (2) Kullanım alanı ve pazar; (3) Münhasır veya münhasır olmayan kullanım konusu; (4) Ücretlerin, ödeme yöntemlerinin ve diğer ilgili konuların müzakeresi.

Patent manzara raporları aracılığıyla sömürü

Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü'ne (WIPO) göre: Patent Manzarası Raporu, belirli bir teknoloji için belirli bir ülke veya bölge veya küresel çapta patent durumuna genel bir bakış sağlar.

Bir SC panorama raporu oluşturmak için aşağıdaki altı adımı izleyebilirsiniz: (1) SC panorama raporu için belirli hedefleri belirleyin; (2) SC panorama raporunun konusu hakkında genel bir araştırma yapın; (3) Bir arama stratejisi tasarlayın ve aramayı yürütmek için belirli anahtar kelimeleri belirleyin; (4) Aramayı gerçekleştirin, arama sonuçlarının cevaplanması gereken soruları cevaplamak için yeterli olup olmadığını belirleyin, yeterli bilgi yoksa arama stratejisini yeniden uygulamanız gerekir; (5) Arama stratejisini analiz edin ve optimize edin; (6) Gürültüyü filtreleyin, bilgileri görselleştirin ve toplanan bilgilere dayanarak bir SC panorama raporu oluşturun.

SC manzara raporlarının bazı temel uygulamaları şunlardır: Geliştirme için teknoloji boşluklarını belirleme; belirli bir teknolojinin rekabet ortamını belirleme; potansiyel pazarları analiz etme ve belirleme; belirli bir teknolojideki eğilimleri belirleme; kilit teknoloji sahiplerini ve önde gelen mucitleri analiz etme ve belirleme.

Vietnam koşullarında patent kullanımına ilişkin bir model öneriyoruz

Yukarıda analiz edilen SC'nin sömürülme deneyiminden ve yerli işletmelerin özel koşullarından yola çıkarak yazar, yerli işletmelere hizmet edecek bir SC sömürülmesi modeli önermektedir (Şekil 1'de gösterilmiştir).

Buna göre öncelikle işletmenin ihtiyaçları belirlenecek, ardından işletmenin özel ihtiyaçları analiz edilerek, işletmenin bir teknoloji alanı hakkında genel bilgiye mi ihtiyacı olduğu, yoksa işletmenin uygulamak için özel olarak belirlenmiş bir teknolojiye mi ihtiyacı olduğu belirlenecektir.

İşletmenin SC genel bakış raporu bilgilerine ihtiyacı olması durumunda, belirli çalışma adımları şunlardır: SC verilerinin toplanması, verilerin işlenmesi ve analiz edilmesi, sonuçların görselleştirilmesi ve bir SC genel bakış raporu oluşturulması. Ardından, SC genel bakış raporu işletme tarafından uygunluk açısından incelenecektir. Gereksinimleri karşılıyorsa, işletmenin kullanabileceği ürün olacaktır. Gereksinimleri karşılamıyorsa, düzeltilecek ve tamamlanacaktır.

Bir işletmenin belirli bir teknoloji hakkında bilgiye ihtiyacı olması durumunda, önemli ve temel teknoloji özelliklerini ortaya çıkarmak ve en uygun ve kullanışlı tedarik zincirini (STC) bulmak için teknoloji özelliklerini analiz etmesi gerekir. Arama sürecinde uygun tedarik zinciri bilgisi yoksa, işletmenin teknolojiyi kendisi geliştirmesi gerekir ve bu, işletmenin öncü olabilmesi için bir teknoloji açığı oluşturabilir.

İşletmeler, SK'leri bulurken, SK'deki teknolojinin uygun mu yoksa ilgili mi olduğunu değerlendirip belirlemelidir. Teknoloji yalnızca ilgiliyse, bu teknolojinin ihtiyaçlara göre ayarlanıp ayarlanamayacağının belirlenmesi gerekir. Aksi takdirde, SK belirleme süreci durdurulur ve işletme kendi teknolojisini araştırıp geliştirir. Uygun SK'ler veya işletmede geliştirilen teknolojiye uygun hale getirildikten sonra SK'ler için, SK'nin yasallığının analiz edilmesi gerekir. SK söz konusu bölgede korunmuyorsa veya süresi dolmuşsa, işletme bunu doğrudan üretim ve ticari faaliyetlerinde kullanabilir. SK korunuyorsa, işletmenin uygun teknolojiyi müzakere etmesi ve transfer etmesi gerekir.

Teknoloji geliştirmesi/yenilik yapması gereken ancak belirli bir sorun veya meseleye sahip olmayan işletmeler için kapsamlı bir patent raporu oluşturma ve belirli bir teknolojiyi kullanma faaliyetlerini koordine etmek gerekir. Kapsamlı bir rapor oluşturma faaliyeti öncelikle mevcut teknolojileri, bu teknolojilerin gelişim eğilimlerini ve teknolojilerin pazar potansiyelini belirlemek için gerçekleştirilir. Ardından işletme, hangi alandaki ihtiyaçlarının ne olduğuna karar verir ve son olarak işletme için belirli bir teknoloji seçer. İşletme içinde teknoloji geliştirme sürecinde, çözülmesi gereken zorlu problemler ve teknolojik sorunlar ortaya çıkar. Bu noktada, işletmenin bu ihtiyacını karşılamak için buluştan belirli bir teknolojiyi kullanma faaliyeti devreye girer. Bu iki sürecin koordine edilmesi, işletmenin geliştirilmesi gereken teknolojiyi net bir şekilde yönlendirmesine yardımcı olurken, yeni teknoloji geliştirme sürecinde işletmenin zamandan ve maliyetten tasarruf etmesini sağlar.

Daha da önemlisi, model statik değil dinamiktir; yani modele girdi (iş talebi) işletmeden gelen statik, tek yönlü bir talep değil, etkileşimli ve değişken bir taleptir. Bu durum, genel tabloyu oluşturma faaliyeti ile buluştan elde edilen belirli teknolojiyi kullanma faaliyeti arasında oluşan iki geri bildirim döngüsüyle kanıtlanmaktadır.

Panoramik bir rapor oluşturma sürecinde, yeni teknolojiler, pazarlar veya potansiyel teknoloji trendleri ortaya çıktığında, işletmenin operasyonları için en yüksek verimliliği elde etmek amacıyla ihtiyaçlara geri dönülebilir, daha derin ve daha kapsamlı bir rapor oluşturulabilir veya ilgili alana odaklanılabilir. Benzer şekilde, belirli bir teknolojideki buluşlardan yararlanma ve daha uygun ve etkili başka bir teknoloji alanı bulma faaliyeti de, teknoloji kullanımında en yüksek verimliliği elde etmek için girdi gereksinimlerini tamamen değiştirebilir.

Bu SC madencilik modeli bir işletme içinde pek çok farklı amaç için uygulanabilir, ancak en faydalı kullanımlar şunlardır:

İş planlaması ve üretim stratejisi desteği: Birçok şirket, hem yurt içi hem de yurt dışı pazarlarda yönetim stratejileri geliştirmekte zorluk çekmektedir. Böyle bir stratejiyi uygularken, özellikle de SK genel bakış raporu olan SK kullanım modeli, teknoloji durumunu ve teknoloji geliştirme trendlerini; rakiplerin/ortakların teknolojik yeteneklerini ve potansiyellerini; temel teknolojiyi veya mevcut önemli teknolojileri belirlemek ve büyük şirketlerin hedeflediği potansiyel pazarları öngörmek açısından çok önemlidir.

Ar-Ge faaliyetlerine destek: Şirketlerdeki Ar-Ge departmanları, Ar-Ge faaliyetleri için teknoloji alanlarını şekillendirmek ve seçmek amacıyla patent manzara raporlarından yararlanır; daha rekabetçi kurumsal teknolojiler geliştirmek amacıyla pazardaki başlıca rakiplerin teknolojilerini değerlendirir. Ar-Ge departmanları ayrıca, koruması olmayan veya koruması sona ermiş SC'lerdeki teknolojilerden yararlanır ve zaman ve maliyet açısından araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin verimliliğini artırmak amacıyla teknoloji transferi ve lisanslama almak için pazarlık yapar.

Fikri Mülkiyete Göre

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684