Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: Sürdürülebilir kalkınma yolculuğu ve küresel konum

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Vietnam Çiftçiler Günü.

Ofi Vietnam CEO'su Gaurav Patil, Gioi & Viet Nam Gazetesi'ne yaptığı açıklamada, kalkınma yolculuğunu, sürdürülebilir kalkınma stratejisini ve Vietnam'ın neden "ikinci evi" haline geldiğini anlattı.

Sayın Gaurav Patil, Vietnam CEO'su.

Ofi'yi ve Vietnam'daki gelişim sürecini kısaca tanıtabilir misiniz?

ofi Vietnam, gıda endüstrisi için malzeme tedarikinde uzmanlaşmış, dünyanın önde gelen çok uluslu şirketi ofi grubunun bir üyesidir. Müşterilerimize sürdürülebilir, doğal ve yüksek değerli gıda ürünleri ve malzemeleri sağlama konusunda uzmanlaşmış, güvenilir bir ortağız. Böylece tüketiciler, en sevdikleri ürünleri birinci sınıf kalitede ve sağlıklı bir şekilde tüketebilirler. 1997'den beri Vietnam'da faaliyet gösteren ofi, bugüne kadar Ho Chi Minh şehrinde merkez ofisi ve Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai ve Yen Bai gibi illerde fabrikaları ve bölge ofisleri ile faaliyet alanını birçok bölgeye genişletmiştir.

Şu anda Vietnam'ın önde gelen kaju fıstığı, biber, çiğ kahve çekirdeği ve hazır kahve ihracatçılarından biriyiz; Orta ve Güney bölgelerine yayılmış 24'ten fazla fabrika ve ofisimiz var.

Sizce Vietnam'ı uluslararası arenada özel kılan şey nedir ve Vietnam buna nasıl katkıda bulundu?

Günümüzde Vietnam nüfusunun yaklaşık %60'ı kırsal kesimde yaşıyor ve iş gücünün %30'undan fazlası tarımda çalışıyor; bu da Vietnam'ın önemli bir rekabet avantajı.

Olam ve ofi Group, doğrudan çiftliklerden satın alımdan başlayarak, çiftçilere eşlik ederek ve hammadde alanındaki işimizi en başından itibaren "başlatmamıza" yardımcı olan potansiyel noktalarda her zaman "hazır" olarak büyüdü. "İyilik yapmak, iyi iş yapmak" felsefesi, insan kaynaklarını sürekli geliştirmemiz, çiftçilerle iş birliğimizi genişletmemiz ve yerel topluluklarla derin bağlar kurmamız için itici güçtür.

Sulama Projesi - Sulama Projesi

Vietnam rekabet gücünü korumak için küresel dalgalanmalara nasıl yanıt veriyor?

5 temel iş koluyla, her ürün grubu için derinlemesine çözümler sunarken, aynı ortak iş hedefi olan "Lezzetli, besleyici gıda kaynakları ve sağlıklı bir gelecek için değişimin öncüsü olmak" ilkesini ve sürdürülebilir kalkınma stratejimiz olan "Değişim İçin Seçimler"i rehber ediniyoruz.

Ayrıca, insana yatırım yapmaya odaklanıyoruz. Vietnam'da 4.500'den fazla çalışanımızla üç faktöre öncelik veriyoruz: çalışan katılımı, çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturma ve yetenek geliştirme. Ayrıca, binlerce çiftçiden oluşan doğrudan ve dolaylı satın alma ağımız, 4 temel alanda sürdürülebilir kalkınma stratejimiz "Değişim Seçenekleri"nin hayata geçirilmesine yardımcı oluyor: Müreffeh tarımın geliştirilmesi, toplulukların geliştirilmesi, iklim değişikliğiyle mücadele ve yaşamların yeniden şekillendirilmesi. Tüm bu unsurlar, ofisimizin Tedarik Zinciri Optimizasyonu temeline dayanmaktadır.

2024 Yılında Çiftçilere Kaju Fidesi Verilmesi Projesi.

Son dönemde ticaret ve tarifelerdeki değişiklikler şirketinizin faaliyetlerini nasıl etkiledi?

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı'na (UNDP) göre, 2000 yılından bu yana Vietnam, yılda ortalama %15'lik ihracat artışıyla bölgede en hızlı ihracat büyüme oranına sahip ülke konumunda.

Küresel ağımız sayesinde birçok farklı ticaret akışına katılarak tek bir pazara olan bağımlılığımızı azaltabiliyoruz. Dolayısıyla, şimdiye kadarki etkinin grubun kontrolü altında olduğu söylenebilir. Daha da önemlisi, Vietnam'a yatırım yapmaya devam ediyoruz. Örneğin, yüksek değerli ürün portföyümüzü genişletmek ve dünya çapındaki müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak için bu yıl Haziran ayında Phu Yen'de bir macadamia fıstığı fabrikası açtık.

Vietnam tarımı sadece hammadde ihraç etmek yerine nasıl daha fazla değer yaratabilir?

2024 yılına kadar Vietnam'ın tarımsal ihracat cirosu, geleneksel tarımsal üretimden piyasa odaklı bir tarım ekonomisine geçişin bir sonucu olarak 62,5 milyar ABD dolarına ulaşacak. Çiftçiler, üretimin piyasa talebine bağlı olması gerektiğini giderek daha fazla anlıyor.

Ulusal Meclis Başkan Yardımcısı Sayın Le Minh Hoan'ın şu sözlerine katılıyorum: "Çiftçilerin dayanıklılığı başarının özüdür. Tarımdaki her başarı, milyonlarca çiftçinin ve binlerce işletmenin çabalarına dayanır."

Ofi Vietnam sürdürülebilir kalkınmayı nasıl uyguluyor ve çiftçilik topluluğunu nasıl destekliyor?

Ofi'de sürdürülebilirlik, uzun vadeli başarının temelidir. Ortak sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmak için hükümetler, çiftçiler, sivil toplum kuruluşları ve dünyanın en büyük gıda markaları ve perakendecileri de dahil olmak üzere müşterilerle birlikte çalışıyoruz. Dünya çapında 130'dan fazla ortaklığımız devam ediyor.

Vietnam'da, özellikle kadın liderliğindeki çiftliklere odaklanarak, eğitim ve sertifika programları aracılığıyla çiftçileri destekliyoruz. 2024 yılında ofi, 680'den fazla kadın liderliğindeki kahve çiftçisi, 280 kadın liderliğindeki biber ve tarçın çiftçisi ve 160 kadın liderliğindeki kaju çiftçisi de dahil olmak üzere 8.500'den fazla küçük çiftçiyle çalışarak üretimi sürdürülebilir bir şekilde genişletti. Ayrıca, 500'den fazla kadın çalışanın sağlık ve iş-yaşam dengesini gözetmeleri için İş Yeri Emzirme Destek Programı (ofi Care) veya 2024 yılında 350'den fazla öğrenci için Eğitim Geliştirme Destek Bursu (ofi YES!) gibi topluluk programları uyguluyoruz. Bu çabalar, ofi'nin 2024 Kadın Güçlendirme İlkeleri Ödülleri'nde (WEPs Ödülleri) "Toplum Katılımı ve Ortaklıklar Yoluyla Cinsiyet Eşitliği" kategorisinde onurlandırılmasına yardımcı oldu.

Bay Gaurav Patil eşi ve çocuklarıyla birlikte.

Bir Millennial CEO olarak liderlik tarzınızı ne şekillendirdi?

Bana göre yaş sadece bir sayıdır. Önemli olan, sürekli değişen bir dünyada öğrenme, uyum sağlama ve kendini sürekli yeniden keşfetme yeteneğidir.

Pandemiden bu yana geçen beş yılda iş dünyası hızla değişti. Bence, öngörülemeyen değişimlerin ortasında temel değerlerinize sadık kalmak hayati önem taşıyor.

Bütünleşik, amaç odaklı bir liderlik modeline inanıyorum: tüm tedarik zincirini birbirine bağlıyor, çiftçileri, ortakları, müşterileri ve personeli ortak bir hedefe doğru hizalıyor.

Yapay zekâ (YZ) gibi yeni teknolojileri de benimsemeli ve rekabet gücümüzü korumak için becerilerimizi geliştirmeliyiz. Vietnam insan kaynaklarının güçlü bir yenilikçilik ruhuna, öğrenmeye istekli ve topluma karşı sorumluluk duygusuna sahip olduğunu görüyorum; bu da beni çok iyimser kılıyor.

Tipik bir Vietnam ailesi olarak, Vietnam'ı sizin için "ikinci ev" yapan şey nedir?

Bu çok ilginç bir soru, teşekkür ederim! Her şeyden önce, çünkü eşim ve çocuklarım benim "yuvam". Kahkahalarla dolu ev, Tet gelenekleri ve birlikte kurduğumuz günlük yaşam - hepsi benim buradaki en büyük desteğim ve mutluluğum.

Ama ailenin ötesinde, Vietnam daha geniş anlamda bir "yuva"dır: Topluluk sıcaklığı, basit şeylerin verdiği mutluluk ve ruhsal dayanıklılık beni derinden etkiledi. Vietnamlı bir ailede çocuk yetiştirmek, buradaki kültüre, değerlere ve yaşam ritmine kendimi kaptırmama yardımcı oldu. Mesele sadece uyum sağlamak değil, aynı zamanda gerçek bir aidiyet duygusuna sahip olmak.

İş anlamında, bir ekibe liderlik etmek ve ülke çapında faaliyet göstermek bana birçok değerli deneyim kazandırdı. Son 14 yıldır ekonominin güçlü dönüşümüne tanık oldum ve katkıda bulundum. Vietnam'ın özel bir enerji kaynağı var; sürekli öğrenmeye, gelişmeye ve dünyaya açılmaya istekliler. Vietnamlı meslektaşlarımın dayanıklılığı, özverisi ve cesur ruhu bana sürekli ilham veriyor. Birçok yakın ilişkiye sahip olmaktan, genç yeteneklere eşlik edip onları beslemekten ve işletmenin büyümesine katkıda bulunmaktan onur duyuyorum; bu "yuvaya" olan bağlılığım da bu şekilde.

Dolayısıyla Vietnam sadece benim çalıştığım yer değil, aynı zamanda çocuklarımın büyüdüğü, hayatlarımızı ve geleceğimizi inşa ettiğimiz yer ve her zaman benim "yuvam" olacak.