Petrovietnam: Örgütsel yapı inovasyonunda öncü, işletme yeniden yapılandırmasında verimli ve işgücü verimliliğinde iyileşme sağlayan bir firma.

Vietnam Ulusal Petrol ve Doğalgaz Grubu ( Petrovietnam ), organizasyon yapısını yeniden düzenlemeyi ve işletmelerini daha verimli hale getirmek ve iş gücünü artırmak için yeniden yapılandırmayı acil bir görev olarak belirlemiştir. Ülkenin yeni bir döneme, ulusal ilerleme çağına girmeye hazırlandığı bir dönemde, Petrovietnam, organizasyon yapısını yeniden düzenlemeye ve işletmelerini daha verimli hale getirmek , iş gücünü artırmak ve Grubu ulusal bir sanayi ve enerji grubu olarak geliştirmek için yeni bir ivme yaratmak üzere yeniden yapılandırmaya devam etmenin en acil görev olduğuna karar vermiştir. 2015-2020 dönemi, Petrovietnam'ın 60 yılı aşkın inşa ve geliştirme tarihindeki en zorlu dönem olarak kabul edilebilir. Özellikle Covid-19 pandemisi ve düşük petrol fiyatlarının neden olduğu "çifte kriz" başta olmak üzere, arama, geliştirme ve yatırım alanlarındaki zorluklar ve engeller, Grubun tüm faaliyetlerine ağır darbeler indirmiş; kadroların, Parti üyelerinin ve çalışanların moralini ve duygularını etkilemiştir. Petrovietnam'ın itibarı, imajı ve markası da bundan zarar gördü. Bu gerçek, Petrovietnam'ın petrol ve doğalgaz endüstrisinin yeni gelişim gereksinimlerini karşılamak için ivme ve yeni bir canlılık yaratmak üzere bir "yeniden yapılanma" geçirmesini gerektiriyor.

Bu durum ışığında, Vietnam Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin 25 Ekim 2017 tarihli ve 18-NQ/TW sayılı " Siyasi sistemin örgütsel yapısının düzenli, etkili ve verimli hale getirilmesi için devam eden reform ve yeniden yapılandırmaya ilişkin bazı konular" başlıklı Kararı'nın (18-NQ/TW sayılı Karar) uygulanmasında, Vietnam Ulusal Petrol Grubu Parti Komitesi (Grup Parti Komitesi) kararlılıkla kararı uygulamış ve Grubun tüm siyasi sisteminde çok yüksek bir mutabakat sağlamıştır.

Bu bağlamda, Grubun Parti Komitesi, yönetim aygıtının yeniden yapılandırılmasına, departman sayısının yarıdan fazla azaltılmasına yönelik kararlı ve etkili bir şekilde sadeleştirme ve yeniden düzenlemeye odaklandı ve sistem genelinde çok yüksek bir mutabakat sağlandı. Eş zamanlı olarak, organizasyon yapısı daha uygun ve verimli hale getirildi; personel ve çalışanlar gereksinimleri ve görevleri karşıladı, kaynaklar optimize edildi ve iş gücü verimliliği ve etkinliği artırılarak belirlenen tüm hedef ve amaçlara başarıyla ulaşıldı. Aygıtın yeniden yapılandırılması ve yeniden düzenlenmesi, Grubun tüm faaliyetlerinde yeni bir dinamizm ve ivme yarattı.

Uzmanlaşmış departmanların/ofislerin azaltılması ve sistem içindeki her bireyin ve kuruluşun işlevlerinin, görevlerinin ve sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanması, başlangıçta bağımlılık, sorumluluktan kaçınma ve işlerin yürütülmesindeki gecikmeler gibi sorunları çözmüştür. Grup genelindeki kadrolar, Parti üyeleri ve çalışanlar, işlerine kendilerini adayarak ve Parti ve Hükümet tarafından, Grup liderliği ve birimleriyle birlikte verilen hedeflere ve görevlere başarıyla ulaşmak için zorlukların üstesinden gelmeye çalışarak, işlerinde güven ve huzur sergilemişlerdir.

Başbakan Pham Minh Chinh ve heyeti, Petrovietnam/PTSC açık deniz rüzgar enerjisi santrali inşaat sahasındaki petrol ve doğalgaz işçilerini ziyaret ederek onlara moral verdi.

Bu radikal yenilik, şirketin Vietnam petrol ve doğalgaz endüstrisi tarihindeki en zorlu dönemi atlatmasına ve büyümeye devam etmesine yardımcı oldu.

Büyümeye ve yeni zirvelere ulaşmaya hazır.

Yeni durumun gerektirdiği talepleri ve görevleri karşılamak ve Petrovietnam'ı yeni bir gelişim seviyesine taşımak için, organizasyon yapısını yenilemeye devam etmek ve işletmeyi yalın bir yapıya kavuşturarak işgücü verimliliğini artırmak kesinlikle gerekli ve acil bir görev olarak belirlenmiştir ve derhal yapılmalıdır.

Organizasyon yapısının yeniden yapılandırılması ve sadeleştirilmesi, artan işgücü verimliliğiyle birleştiğinde, Petrovietnam'ı yeni bir gelişim evresine taşıyacaktır.

Petrovietnam Parti Komitesi Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Yoldaş Le Manh Hung da, Vietnam Petrol ve Doğalgaz Sanayinin Geleneksel Günü'nün 63. yıldönümünü anma toplantısında bu durumu teyit etti: “Ulusal kalkınma çağına güvenle ilerleyebilmek için Petrovietnam, iş modelini piyasa değişikliklerine uyacak şekilde değiştirmeli, yönetim modelini yeniden yapılandırmalı, aygıtını sadeleştirmeli ve kaynaklarını optimize ederek verimliliği, etkinliği ve etkinliği artırmalı ve böylece Grubun önümüzdeki dönemdeki gelişimine hizmet etmelidir.”

Vietnam Petrol ve Gaz Grubu'nun 2025 yılına kadar olan stratejik yönelimini ve 2035 vizyonunu içeren, 23 Temmuz 2015 tarihli 41-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasına ilişkin Politbüro'nun 24 Nisan 2024 tarihli 76-KL/TW sayılı Sonucuna; Vietnam Petrol ve Gaz Grubu'nun 2025 yılı sonuna kadar olan yeniden yapılandırma planını onaylayan Başbakan'ın 25 Ekim 2023 tarihli 1243-QĐ/TTg sayılı Kararına; ve 18-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasının özetlenmesi ve değerlendirilmesi doğrultusunda, Grup Parti Komitesi Daimi Komitesi, organizasyon yapısının reformu ve işletmelerin yalın hale getirilmesi ve işgücü verimliliğinin artırılmasına yönelik özel bir kararname yayınlamıştır.

Bu bağlamda, Grubun Parti Komitesi, ana şirket olan Grubun organizasyonel modelinin ve üye birimlerin yeniden yapılandırılmasının kapsamlı ve genel bir yeniden yapılandırma planının gözden geçirilmesini, geliştirilmesini ve uygulanmasını, organizasyonel yapıların sadeleştirilmesi, kaynakların sektörlere göre yoğunlaştırılması; yetki devrinin ve merkeziyetçiliğin azaltılmasının teşvik edilmesi, sorumluluğun artırılması; etkin iş yürütme ve yönetim kültürünün yükseltilmesi ve yerleştirilmesi ve Petrovietnam'ın yeni durumdaki güçlü yönlerinden tam olarak yararlanılması ilkelerine dayalı olarak gerçekleştirilmesini; ve bu sürecin ana şirket olan Gruptan başlayarak Grup genelindeki birimlere, organizasyonlara ve siyasi sisteme kadar tüm seviyelerde eş zamanlı, acil ve birlikte yürütülmesini emretti.

Yönetim aygıtının yeniden yapılandırılması, Petrovietnam'ın gelişim tarihindeki en zorlu dönemi atlatmasına yardımcı oldu.

18-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasını özetlemenin, değerlendirmenin ve bundan dersler çıkarmanın yanı sıra, Grup içindeki tüm düzeylerdeki Parti komiteleri, Grubun genel kalitesini, etkinliğini, verimliliğini ve iş gücü üretkenliğini artırmak için organizasyonel yapıyı yenilemek, yeniden düzenlemek ve yeniden yapılandırmak; yönetim ve idarenin etkinliğini artırmak için tüm aşamalarda ve alanlarda işlerin yürütülmesine yönelik yöntemlerde reformlar oluşturmak ve uygulamak, süreçleri, düzenlemeleri ve operasyonel prosedürleri senkronize etmek; ve Grup ve üye birimleri içinde işlerin doğru, hızlı ve sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlamak için kararlı çözümler önerdi. Buna ek olarak, insan kaynaklarının kalitesini iyileştirmeye, meslek etiğini korumaya ve iş performansına ilişkin sorumluluğu artırmaya, Petrovietnam kültüründen kaynaklanan içsel motivasyonu teşvik etmeye; süreçleri basitleştirmeye ve standartlaştırmaya; ve görev uygulamasında bağlantıları ve koordinasyonu artırmaya odaklandılar.

Bunu hayati bir görev olarak gören Grup Parti Komitesi Daimi Komitesi, 2025 yılının ilk çeyreğinde ana şirket - Grup'un yönetim ve operasyonel yapısına öncelik verilmesini, sadeleştirme, verimlilik artırma, bürokrasiyi azaltma ve maliyetleri düşürmeye odaklanılmasını, her birim/departman yöneticisinin sorumluluğunun vurgulanmasını ve personelin ve çalışanların yeni durumun taleplerini karşılayacak gerekli niteliklere ve yeteneklere sahip olmalarını sağlamak için kalitelerinin iyileştirilmesini talep etmiştir. Ana şirket - Grup'un yönetim ve operasyonel yapısının reformu ve yeniden yapılandırılmasıyla birlikte, Grup'un bağlı birimleri ve iştiraklerinin de ilgili görevleri derhal yerine getirmeleri istenmiştir.

Grup içindeki ikinci reform dalgasını başarıyla uygulamak için en önemli şey, tepeden aşağıya kadar her kademede, Parti üyesinde ve petrol ve doğalgaz işçisinde fikir birliği ve net iletişim sağlamaktır. Bu nedenle, Petrovietnam sisteminin tamamı, birimleri ve siyasi ve sosyal örgütleri, Grup'un bilgi ve politikalarını tam olarak yaymalı, böylece kadrolar, Parti üyeleri ve işçiler bunları anlayıp kabul etmelidir.

63 yılı aşkın geleneğine ve "Tek Takım - Tek Hedef" ruhuna olan güveniyle, "her görevi tamamlayan ve her zorluğun üstesinden gelen" Ho Amca'nın ordusunun askerlerinden ilham alan ve ateşi yeniden alevlendirmeye çalışanların azmiyle Petrovietnam, yeniden yapılanma, organizasyonun sadeleştirilmesi ve işgücü verimliliğinin artırılması hedeflerine mükemmel bir şekilde ulaşacaktır. Bu aynı zamanda Petrovietnam'ı yeni bir çağa, yeni bir aşamaya taşıyacak, iş modelini ve enerji kaynağını değiştirerek Ulusal Sanayi ve Enerji Grubu haline gelmesine odaklanacaktır. Kaynak: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html