Yaratıcılığa tutkulu, iş gücü verimliliğinin artırılmasına katkıda bulunan

Meta Biomed Vina One Member Co., Ltd. (Long Hau Endüstri Parkı, Can Giuoc Komünü, Tay Ninh İli) şirketinde 9 yıldır çalışan Bay Do Minh Tan, fabrikanın malzeme yönetim departmanında çalışan bir çalışan olarak, her zaman sorumluluk duygusunu, işe adanmışlığı ve yaratıcılığa olan tutkuyu teşvik etti.

Teknik inovasyon alanındaki çabaları, özellikle de kesme kalıbını iyileştirme girişimi, şirkete pratik sonuçlar getirmiştir. Bu girişim, 2024 yılında İl Halk Komitesi'nden Takdir Belgesi almasına da yardımcı olmuştur.

Bay Do Minh Tan (sol kapak, ön sıra) mükemmel işçi ve emekçilere ödül vermek için yaptığı gezide

şirketle

Bay Tan, her gün envanter kontrolü, girişi, ithal hammadde takibi ve üretim aşamalarına uygun şekilde tahsis edilmesi görevlerini yerine getiriyor. Ayrıca, Koreli ortaklar için ithalat-ihracat-stok raporlaması yapmaktan ve ölçüm ekipmanlarının kalibrasyonu, her ürün boyutuna göre tahıl kesme bıçaklarının tasarımı gibi birçok özel görevi yerine getirmekten de sorumlu. İşi titizlik, doğruluk ve yüksek sorumluluk duygusu gerektiriyor.

Bay Tan, kendisine verilen görevleri başarıyla tamamlamakla kalmadı, aynı zamanda şirketin verimliliğini artırmaya ve üretim maliyetlerinden tasarruf etmeye de çalıştı. Pratik gözlemlerinden, PP kesme bıçağı kalıplarının daha önce bireysel boyutlara göre tasarlandığını, her boyutun tek bir bıçak seti gerektirdiğini, bu nedenle kesme işleminin zaman alıcı, düşük verimli ve yüksek kalıp üretim maliyetlerine yol açtığını fark etti.

"Her seferinde yeni bir kalıp test etmek çok pahalı. Şirketin yüzlerce ürün boyutu var ve her kalıp ayrı ayrı yapılırsa maliyet ve zaman önemli ölçüde artacaktır. Verimliliği en üst düzeye çıkarmak için neden büyük bıçak setlerini eşleştiremediğimizi merak ediyorum?" - Bay Tan paylaştı.

Fikri uygulamaya başladığında birçok zorlukla karşılaştı. Testler yüksek hassasiyet gerektiriyordu; bıçak her monte edildiğinde 30-40 kez test edilmesi, kesilmesi, ölçülmesi, üretilmesi ve ardından boyutunun tekrar kontrol edilmesi gerekiyordu. En ufak bir sapma bile kalıbın parçalanmasına ve ciddi hasara yol açıyordu. "Azimli olmasaydım muhtemelen vazgeçerdim. Ancak kalıbın yüksek maliyetini düşününce, şirket için en iyi çözümü bulma konusunda daha da kararlıydım" dedi Bay Tan.

Kesimhane, elektromekanik, üretim ve kalite kontrol gibi ilgili departmanların desteğiyle, Sayın Tan, birçok denemenin ardından bir çift bıçak tasarlamayı başardı. Bu girişim, üretim verimliliğini önemli ölçüde artırmaya yardımcı oluyor.

Tan şöyle ekledi: "Daha önce her gün sadece yaklaşık 2.000 ürün kutusu üretiliyordu, şimdi ise bu sayı 4.000-6.000 kutuya çıkabiliyor. Bu girişim sadece zamandan tasarruf sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda şirketin kalıp üretim maliyetlerini yılda yüz milyonlarca dong azaltmasını ve işletme maliyetlerini ayda 20 milyon dong'dan fazla düşürmesini de sağlıyor. Şirket yöneticileri bu girişimi çok takdir ediyor, bu yüzden çok mutlu ve gururluyum."

Bu başarı sadece yenilikçi fikirlerin sonucu değil, aynı zamanda şirket içindeki departmanlar arasındaki dayanışma ve koordinasyon ruhunun da bir kanıtıdır; herkes aynı üretim verimliliği hedefini paylaşır. Yukarıda bahsedilen favori girişimin yanı sıra, şirkete büyük verimlilik getiren birçok başka girişim de hayata geçirdi.

Bay Tan için, takdir edilen her girişim yalnızca kişisel bir onur değil, aynı zamanda kolektif bir mutluluktur. Bay Tan, "Katkılarımın takdir edilmesi büyük bir mutluluk. Daha faydalı girişimlerde bulunmak için öğrenmeye ve keşfetmeye devam edeceğim." dedi.

Sayın Tan'ın yaratıcı çalışma ruhu ve sürekli özverisi, modern çalışanlar için tipik bir örnektir - düşünmeye cesaret etmek, yapmaya cesaret etmek, işletmenin sürdürülebilir gelişimine katkıda bulunmak ve emek ve üretimde inovasyon hareketini yaymak.

Dang Tuan

Kaynak: https://baolongan.vn/say-me-sang-tao-gop-phan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-a205701.html