Tarifeler ve "dünya fabrikası" içindeki bölünme

(Dan Tri) - Gümrük vergisi savaşı, "dünya fabrikası" içinde iki karşıt dünya yaratıyor gibi görünüyor: Eski model ile küçülen ABD pazarı arasında sıkışıp kalan küreselleşmiş işletmeler ve üreticiler.

Zamanında Adam ve Mucizevi Kaçış

Çin'in Büyük Körfez Bölgesi'ndeki hareketli bir sanayi şehri olan Zhongshan'da hava biraz yumuşamış gibi görünüyor. Profesyonel sahne aydınlatma şirketi EK Inc.'in genel müdürü Lai Jinsheng, "ABD'ye ihracat normale döndü," dedi. Washington'ın 90 günlük geçici gümrük indirimi, aylarca stokun nihayet sevk edilmesi için "altın bir pencere" açtı.

Ancak Bay Lai ve onun gibiler, bunun sadece "fırtınada kısa bir sessizlik" olduğunu biliyorlar. Gümrük vergisi "fırtınası" acı verici bir darbe indirdi, sadece kârları düşürmekle kalmadı, aynı zamanda tek pazar modelinin kırılganlığını da ortaya çıkardı. "Amerikan müşterileri gümrük vergilerini ödediği için satışları etkileniyor, bu da talebin ve dolayısıyla siparişlerimizin azalmasına yol açıyor," diye analiz etti.

Ancak EK Inc. gibi şirketler, "pasif savunma" içinde oturup beklemek yerine farklı bir yol seçtiler: "aktif evrim." Onlar için ticaret savaşı bir son değil, maliyetli bir uyarı, onları baştan aşağı bir değişime zorlayan bir dürtü.

EK Inc. hızla çeşitlendi. ABD artık ihracat gelirinin yalnızca %30'unu oluşturuyor ve geride Avrupa (%40) ve diğer Asya pazarları (%30) kalıyor. Şirket, yeni müşteriler aramakla kalmayıp, tarifelerden kaçınmak ve gelişmekte olan pazarlara erişim sağlamak için stratejik bir hamle yaparak Malezya'da bir fabrika kurdu.

Daha da önemlisi, değer zincirinde önemli bir sıçrama yaptılar. EK Inc., gözlerden uzak bir üretici olarak kalmak yerine küresel bir güç olmaya karar verdi. Şirket, geçen Mayıs ayında efsanevi İtalyan sahne aydınlatma markası Claypaky'nin %100'ünü satın aldığını duyurarak sektörü şok etti. Anlaşma sadece bir satın alma değil, aynı zamanda bir bildiriydi: Çinli bir şirket artık, sektörün hem mirasına hem de geleceğine sahip, Avrupa teknoloji ve tasarımının ikonik bir markasına sahip.

EK Inc.'in hikayesi benzersiz değil. Çok da uzak olmayan bir yerde, Quang Long Gas & Electric Equipment Company de kendi hayatta kalma hikayesini yazıyor. 2018'den önce ihracat siparişlerinin %90'ı ABD pazarına bağlıydı, ancak şimdi bu oran %70'e düştü ve önümüzdeki 3 yıl içinde hedef %50.

Şirketin Genel Müdür Yardımcısı Luong Nhuy Co, "Daha önceki uluslararası fuarlara katılımlarımız sayesinde ABD dışında da bir müşteri ağı oluşturduk," dedi. Kore ve Japonya'dan gelen siparişler, daha küçük olsa da, iyi kâr marjları ve en önemlisi istikrar sağlıyor.

Bu şirketler, "Made in China"nın yeni yüzü: çevik, çeşitlendirilmiş ve sürekli gelişen. Ticaret savaşı tehdidini, küresel haritada kendilerini yeniden konumlandırmak için bir fırsata dönüştürdüler.

Çin'in Guangdong Eyaleti, Zhongshan şehrinde, profesyonel sahne aydınlatma sektöründe öncü olan EK Inc.'de çalışanlar aydınlatma ürünleri montajıyla meşgul (Fotoğraf: Qiu Quanlin/China Daily).

Tuzağa düşen kişi ve "OEM tuzağı"

Ancak EK Inc. gibi her başarı öyküsünün yanında sayısız hayal kırıklığı hikayesi de var. Yüzlerce kilometre uzakta, uzun süredir faaliyet gösteren bir bisiklet fabrikasının sahibi olan Bayan Li, ticaret savaşının olumsuz etkilerini yaşıyor. On binlerce diğer işletme gibi o da çıkmaza girmiş durumda.

Pekin, ihracatçıları kayıplarını telafi etmek için iç pazara yönelmeye çağırdığında, Bayan Li bir umut ışığı gördü. E-ticaret devi JD.com tarafından sunulan 200 milyar yuanlık (27,41 milyar dolar) destek programına başvurmak için acele etti. Ancak günler geçti ve başvurusu yanıtsız kaldı.

Onlarla iletişime geçtiğinde, net bir cevap aldı: Bu politika yalnızca halihazırda mağazası olan satıcılar için geçerliydi. "Müşteri hizmetleri personeli özel bir destek programından bile haberdar değildi," diye acı acı anlattı Bayan Ly.

Sorunu bürokrasi değil. Asıl sorun, Çin'in ihracat ekonomisinin büyük bir bölümünü onlarca yıldır şekillendiren ölümcül bir tuzağın, yani OEM tuzağının açığa çıkması.

Bayan Li ve onun gibiler, küresel üretim makinesinin görünmez çarkları. Yüksek kaliteli bisikletler üretiyorlar, ancak Amerikalı bir müşterinin markasını taşıyorlar. "Bunları Çin'de satmak fikri mülkiyet yasalarını ihlal eder," diye açıklıyor. Markaları, dağıtım kanalları, pazarlama uzmanlıkları ve ürünlerini kendi ülkelerinde satma hakları yok.

Ağıtı, bir nesil girişimcinin çaresizliğini yansıtıyor: "Her yıl yüz milyonlarca yuan ihraç ediyoruz. Bu değersiz mi?"

Cevap, acımasızca, değerin kendilerine değil, ürettikleri markalara ait olduğudur. Üretimde ustadırlar, ancak markalaşma ve pazarlama konusunda acemidirler. Hükümet büyük destek paketleri sunabilir, ancak onlara en çok ihtiyaç duydukları şeyi veremez: bir marka ve pazarlara erişim.

Kesinti ve tedarik zincirinin geleceği

Bay Lai ve Bayan Li'nin zıt hikayeleri, birbirinden bağımsız iki kaderden çok daha fazlası. Çin ekonomisinde derin ve geri döndürülemez bir ayrışmayı temsil ediyorlar. Ticaret savaşı ise, bir süredir devam eden bir süreci hızlandıran bir katalizörden ibaret.

Bir tarafta, tüm yumurtalarını aynı sepete koymanın tehlikelerini fark eden EK Inc. gibi "zeki adamlar" var. Sessizce Ar-Ge kapasitelerini geliştiriyorlar, yeni pazarlar arıyorlar ve en önemlisi kendi markalarını yaratmaya hevesliler. Gümrük vergileri onlar için şok edici olsa da, aynı zamanda düşük maliyetli üretim modelinden nihayet "boşanmak" için son bir şans. Batılı rakipleriyle eşit şartlarda rekabet eden gerçek çokuluslu şirketler olma yolunda ilerliyorlar.

Diğer tarafta ise Bayan Li gibi "tuzağa düşmüşler" var. Geçmişte " dünya fabrikasının" omurgasını oluşturuyorlardı, ancak şimdi belirsiz bir gelecekle karşı karşıyalar. İhracat pazarlarındaki tarifeler ile iç pazardaki fikri mülkiyet engelleri arasında sıkışıp kalan bu kesimin seçenekleri giderek daralıyor.

Birçok Çinli üretici, ticaret gerginlikleri ve tarifeler nedeniyle iç pazarda zorluklarla karşı karşıya (Fotoğraf: SCMP).

Bu ayrışma sadece Çin ekonomisini değil, küresel tedarik zincirlerini de yeniden şekillendirecek. Tek tip, homojen bir "Çin Malı" dönemi artık tamamen sona erdi. Yerini daha karmaşık bir tablo aldı:

Çinli çokuluslu şirketlerin yükselişi: EK Inc. gibi şirketler yalnızca dünyaya satış yapmayacak, aynı zamanda markalar, teknolojiler satın alacak ve dünya çapında fabrikalar kurarak yeni bir üretim ve ticaret ağı yaratacak.

Düşük maliyetli tedarik zincirlerinin kayması: Eğer hayatta kalmak istiyorlarsa, sıkışan üreticiler ya başka pazarlarda müşteri aramak ya da giderek şiddetlenen bir fiyat savaşını kabul etmek zorunda kalacaklar. Bu durum, düşük maliyetli üretim siparişlerinin Hindistan veya Meksika gibi diğer ülkelere kaymasına yol açabilir.

İç pazar yeni bir savaş alanı: Çin iç pazarını fethetmek kolay bir çıkış yolu değil, birçok ihracatçının sahip olmadığı markalaşma ve pazarlama becerilerini gerektiren yepyeni bir savaş.

Gümrük vergisi savaşı, yadsınamaz bir gerçeği ortaya koydu: Değişken bir küresel ekonomide, üretim kapasitesi tek başına yeterli değil. Uyum sağlama yeteneği, yenilikçilik ve marka gücü, hayatta kalmayı belirleyen unsurlar. Zhongshan ve diğer sayısız sanayi merkezinde doğal seçilim tüm hızıyla devam ediyor ve yeni ekonomik dönemin kazananları ve kaybedenleri ortaya çıkıyor.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm