Yapay zekanın gazetecilikte uygulanması stratejik düşünmeyi gerektirir

20 Haziran'da Ulusal Basın Forumu 2025'in "Yapay zeka ve Vietnam basın ofislerinin dijital dönüşüm stratejisi" başlıklı tartışma oturumunda konuşan çok sayıda uzman, yapay zekayı (YZ) etkili bir şekilde uygulayabilmek için basın ajanslarının araçsal düşünceden stratejik düşünceye geçmesi, dijital çağda basın üretimi ve iş modelini değiştirmesi gerektiğini söyledi.

Forumda Politika Araştırmaları ve Medya Geliştirme Enstitüsü Direktörü Sayın Nguyen Quang Dong konuştu. (Fotoğraf: Duc Anh)

Politika Çalışmaları ve Medya Geliştirme Enstitüsü (IPS) Direktörü Bay Nguyen Quang Dong, IPS ile Vietnam Gazeteciler Derneği ve Vietnam Dijital İletişim Derneği tarafından yapılan bir ankete göre, yapay zeka uygulayan veya uygulamayı planlayan basın ajanslarının oranının 2023'e kıyasla iki katına çıktığını ve 2024'te %60'ın üzerine çıktığını söyledi. Ancak mevcut yapay zeka uygulamalarının çoğu hâlâ önerme, başlık düzenleme ve bilgileri özetleme, düzenleme, yazım denetimi, resim/video oluşturma veya çeviri gibi içerik üretim aşamalarına odaklanıyor.

Yapay zekânın araştırma faaliyetlerine veya iş sorunlarına çözüm üretmeye ve okuyucu davranışlarını analiz etmeye uygulanması oldukça düşüktür. Bu durum, tüm haber merkezinin stratejik yönlendirmesi yerine, gazetecilerin bireysel rollerine odaklanıldığını göstermektedir. En çok kullanılan yapay zekâ araçları ChatGPT, Gemini, Copilot ve dahili yazılımlardır. Haber merkezlerinin yapay zekâ yatırım maliyeti ise hâlâ çok düşüktür; çoğunlukla aylık 1 milyon VND'nin altındadır veya ücretsiz sürümü kullanırlar.

Bay Nguyen Quang Dong'a göre, Vietnam basın ajanslarında yapay zeka uygulamalarının etkinliğini etkileyen üç temel sorun şunlardır: Yanlış odaklanma (iş modeli sorunlarına, okuyucuları anlamaya ve gelir elde etmeye odaklanmak yerine içerik üretimine odaklanmak); genel strateji eksikliği (yapay zeka uygulamaları hâlâ bireysel veya departman düzeyinde kendiliğinden gelişiyor, kurumsal düzeyde değil); kaynak eksikliği (finans ve yapay zeka konusunda bilgili personel dahil). İçeriği kişiselleştirmek için okuyucu davranış verilerini toplamak, depolamak ve analiz etmek de büyük bir zorluktur.

Ulusal Basın Forumu 2025'in "Yapay zeka ve Vietnam basın ofislerinin dijital dönüşüm stratejisi" tartışma oturumu. (Fotoğraf: Duc Anh)

Bay Nguyen Quang Dong'a göre, mevcut zorlukların üstesinden gelmek için basın ajanslarının yapay zekaya kapsamlı ve stratejik bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Yapay zekanın uygulanması yalnızca haber üretim sürecini optimize etmekle kalmıyor, aynı zamanda geleneksel reklamcılığın azalması ve trafiğin arama motorlarından sentetik yapay zeka platformlarına kayması bağlamında okuyucuları çekmek, elde tutmak ve yeni gelir kaynaklarını genişletmek için de önemli bir araç. Her haber odası, bir teknoloji yatırım planı, üretim organizasyon süreci ve net iç politikalar da dahil olmak üzere yapay zeka uygulaması için genel bir strateji geliştirmelidir. Bununla birlikte, risk yönetimi ve yapay zeka kullanımında etik ilkelerin sağlanması zorunlu gerekliliklerdir. Bay Dong ayrıca, Vietnam Gazeteciler Derneği'nin, tüm basın sektörü için genel bir yönelim temeli olarak, yapay zekanın sorumlu kullanımı için bir dizi kural yayınlamasını önerdi.

Got It Vietnam Teknoloji Müdür Yardımcısı Le Anh Dung'a göre, bir yapay zeka modeli geliştirmek ve sürdürmek hem donanım hem de araştırma ekibi açısından büyük kaynaklar gerektiriyor. Maliyetleri düşürmek ve yeni teknolojilere güncelleme sağlamak için büyük teknoloji şirketlerinin hizmetlerinden yararlanmanın daha uygun bir yol olduğunu öne sürüyor.

Tartışmanın sonunda uzmanlar, günümüzün en büyük darboğazının araçlar değil, basının kalkınma sorununa yaklaşım biçimi olduğu konusunda hemfikir oldu. Basın, ancak stratejik düşünce ve sistematik yatırımlar kurulduğunda yapay zeka çağında uyum sağlayabilir, etkili bir şekilde dönüşebilir ve sürdürülebilir bir şekilde gelişebilir.

Kaynak: https://thoidai.com.vn/ung-dung-ai-trong-bao-chi-can-tu-duy-chien-luoc-214349.html