Навчання з цифрової трансформації для керівників підрозділів

Міністр Нгуєн Мань Хунг сказав, що лідерам потрібно знати, як поєднувати східне та західне мислення – два різні, але взаємодоповнюючі підходи.

На навчальному курсі міністр Нгуєн Мань Хунг поділився поглядами, основними цінностями, стратегічним мисленням, а також посадою та роллю лідера в підрозділі чи організації в епоху цифрової трансформації.

За словами міністра, лідер – це піонер, він повинен подавати приклад, першим стикатися з викликами, мати орієнтований на результат спосіб мислення, бачити кінцевий результат.

Однак, сама подорож все ж важливіша за пункт призначення, адже під час цієї подорожі лідери пізнають та усвідомлюють нові цінності, що допомагає їм приймати правильні стратегії та приймати правильні рішення.

Як лідер, ви повинні вміти терпіти людей та змінюватися.

Міністр також згадав про відмінності між східною та західною філософіями, а також про важливість розуміння та застосування цих філософій у лідерстві. Відповідно, щоб бути лідером, людина повинна вміти «терпіти» людей. Щоб бути лідером в епоху цифрової трансформації, людина повинна вміти «терпіти» зміни. Для цього людина повинна вміти «терпіти» як східний, так і західний способи мислення.

За словами міністра, «толерантність» тут означає розуміння. «Толерантність до інших» означає розуміння інших, того, що вони відрізняються від вас, можуть бути кращими за вас, мати речі, яких у вас немає. Щоб «толерувати зміни», ви повинні розуміти зміни, розуміти тенденції часу.

Лідерам необхідно поєднувати східне та західне мислення, два різні, але взаємодоповнюючі підходи: західний аналізує деталі, тоді як східний зосереджується на цілому. Поєднання цих двох підходів допоможе організації мати як детальне бачення, так і загальну картину.

Огляд навчального курсу з цифрової трансформації для керівників підрозділів Міністерства інформації та зв'язку

Поєднання східної та західної філософій

Лідери повинні поєднувати два способи мислення, щоб створити найефективніший метод лідерства. Наприклад, східна філософія спирається на інтуїцію, тоді як західна філософія спирається на логічне мислення. У період великих змін, період інновацій інтуїція краща. Тому в організації інтуїтивних людей заохочують генерувати креативні ідеї. Логічні люди фільтрують креативні ідеї, щоб знайти найкращі. Стабільні, рутинні завдання доручаються логічним людям. Нові, безпрецедентні завдання доручаються інтуїтивним людям.

Щодо культурних відмінностей між Сходом і Заходом, міністр наголосив, що азіати цінують «гармонію», гармонію один з одним і гармонію з всесвітом. Однак життя без самої лише гармонії не може розвиватися. З цієї точки зору, керівництво організації повинно мати різних лідерів, щоб мати багато різних точок зору та необхідну критику. Тільки коли керівництво має таку різноманітність, організація може бути стійкою та розвиватися.

Міністр наголосив на ролі теорії у сприянні розвитку організації, оскільки без керівної теорії вона не може далеко зайти і не може привести багатьох людей. Тому розвиток країни чи галузі повинен мати теорію як точку опори, щоб досягти великих успіхів. Міністерство доручає Національному агентству цифрової трансформації розробити теорію цифрової трансформації, використовуючи її як прапор та дороговказ для прийняття важливих рішень . Потім успішно провести пілотне випробування та перейти до популяризації. Теорія має базуватися на тенденціях часу, людських знаннях, поєднаних з в'єтнамською практикою та в'єтнамською культурою.

Міністр Нгуєн Мань Хунг, заступники міністра Міністерства інформації та зв'язку зробили фотографії на згадку з керівниками підрозділів Міністерства інформації та зв'язку.

Теорія відіграє важливу роль, але «практика» також дуже необхідна, і теорію, і практику необхідно поєднувати, щоб бути ефективними. Західна філософія вважає експериментування важливим, таким чином розвиваючи технології. Це сильна сторона Заходу, яку ми повинні вивчити. Керівники повинні створювати умови для співробітників в організації, щоб вони могли багато разів експериментувати, створюючи нові речі, досягаючи проривів.

Особливо в цифрову епоху практика та експерименти відіграють ще важливішу роль, адже «діяння» – це найкращий спосіб навчання, «діяння» робить вас просвітленим.

Зрештою, Міністр підсумував, що бути лідером в епоху цифрової трансформації вимагає мати пункт призначення, дороговказну зірку, добре справлятися з повсякденними ситуаціями та рухатися швидко. Так само, як і керування автомобілем, якщо один із трьох вищезазначених факторів не спрацює, все зазнає невдачі.

Міністр доручив Департаменту кадрової організації координувати з VTC організацію навчальної програми за темами щоквартально, надаючи знання та тестування для успішного або неуспішного складання іспитів. Організація у форматі MOOC має на меті створити звичку навчання для всіх державних службовців Міністерства.

Джерело: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm