Навчання з цифрової трансформації для керівників підрозділів.

Міністр Нгуєн Мань Хунг вважає, що лідерам необхідно знати, як поєднувати східний та західний способи мислення, два різні, але взаємодоповнюючі підходи.

Під час навчального курсу міністр Нгуєн Мань Хунг поділився своїми поглядами, основними цінностями, стратегічним мисленням, а також посадою та роллю лідера в підрозділі чи організації в епоху цифрової трансформації.

За словами міністра, лідер – це той, хто веде за собою, подає приклад, першим стикається з викликами, має перспективне мислення та бачить кінцевий результат.

Однак, сама подорож все ж важливіша за пункт призначення, адже по дорозі лідери набувають досвіду та відкривають для себе нові цінності, що допомагає їм приймати правильні стратегії та рішення.

Бути лідером означає вміти терпимо ставитися до людей та приймати зміни.

Міністр також згадав про відмінності між східною та західною філософіями, а також про важливість розуміння та застосування цих філософій у лідерстві. Відповідно, лідерство вимагає здатності «пристосовуватися» до людей. Лідерство в епоху цифрової трансформації вимагає здатності «пристосовуватися» до змін. Для досягнення цього необхідно «пристосовуватися» як до східного, так і до західного способів мислення.

За словами міністра, «толерантність» тут означає розуміння. «Терпіти інших» означає розуміти інших, визнавати, що вони відрізняються від тебе, можуть бути більш здібними, ніж ти сам, або володіти якостями, яких тобі бракує. Щоб «терпіти зміни», людина повинна розуміти зміни та тенденції часу.

Лідери повинні знати, як поєднувати східний та західний способи мислення, два різні, але взаємодоповнюючі підходи: західне мислення зосереджується на деталях, тоді як східне мислення зосереджується на загальній картині. Поєднання обох допоможе організаціям мати як детальне бачення, так і цілісну перспективу.

Огляд навчального курсу з цифрової трансформації для керівників підрозділів Міністерства інформації та зв'язку.

Поєднання східної та західної філософій

Лідери повинні поєднувати обидва способи мислення, щоб створити найефективніший стиль керівництва. Наприклад, східна філософія спирається на інтуїцію, тоді як західна філософія спирається на логічне мислення. У часи значних змін та інновацій інтуїція є більш ефективною. Тому в організації інтуїтивних особистостей заохочують генерувати креативні ідеї. Логічні особистості фільтрують ці креативні ідеї, щоб знайти найкращі. Стабільні, рутинні завдання доручаються логічним особистостям, тоді як нові, безпрецедентні завдання даються інтуїтивним особистостям.

Щодо культурних відмінностей між Сходом і Заходом, міністр наголосив, що азіати цінують «гармонію», гармонію один з одним і гармонію з всесвітом. Однак життя, засноване виключно на гармонії, не може призвести до розвитку. З цієї точки зору, керівництво організації повинно включати лідерів з різними поглядами, щоб сприяти різноманітності поглядів та необхідному критичному мисленню. Така різноманітна команда керівництва є важливою для сталого розвитку та зростання організації.

Міністр наголосив на ролі теорії у сприянні розвитку організацій, заявивши, що без керівної теорії організації не можуть далеко просунутися чи вести за собою багатьох людей. Тому розвиток країни чи галузі повинен мати теоретичну основу для підтримки свого довгого шляху. Міністерство доручає Національному агентству цифрової трансформації розробити теорію цифрової трансформації, використовуючи її як прапор та дороговказ для прийняття важливих рішень . Після успішних пілотних програм ми можемо перейти до широкого впровадження. Теорія має базуватися на сучасних тенденціях, людських знаннях, поєднаних з в'єтнамською практикою та культурою.

Міністр Нгуєн Мань Хунг, заступники міністра інформації та зв'язку, а також керівники департаментів Міністерства інформації та зв'язку позують для пам'ятного фото.

Теорія відіграє вирішальну роль, але «дія» (практика) також є важливою; поєднання теорії та практики необхідне для ефективності. Західна філософія цінує експериментування, звідси її акцент на технологічному розвитку. Це сильна сторона Заходу, з якої ми повинні вчитися. Лідери повинні створювати можливості для співробітників у своїх організаціях неодноразово експериментувати, щоб створювати нові речі та досягати проривів.

Особливо в цифрову епоху практика та експерименти відіграють ще важливішу роль, оскільки «діяння» – це найкращий спосіб навчання; лише через дію можна по-справжньому зрозуміти.

Зрештою, Міністр підсумував, що лідерство в епоху цифрової трансформації вимагає чіткої мети, дороговказної зірки, ефективного вирішення щоденних ситуацій та здатності швидко рухатися. Це як керування автомобілем: якщо будь-який із цих трьох елементів не спрацює, то все зазнає невдачі.

Міністр доручив Департаменту організації та персоналу координувати з VTC організацію щоквартальної навчальної програми з певної теми, яка б надавала знання та включала оцінювання за результатами навчання. Програма буде організована у форматі MOOC для сприяння звичці навчання серед усіх посадовців та співробітників Міністерства.

Джерело: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm