Зелена трансформація: більше не історія компромісів у туризмі

Найбільшим викликом зеленої трансформації у туризмі у В'єтнамі є зміна обізнаності та конкуренції. Це попит самого ринку, людей з новим способом життя та новими способами споживання.

В'єтнамський туризм має бути більш креативним, сміливим та «наважитися грати», щоб справді сильно трансформуватися на зеленому шляху. (Ілюстративне фото: Автор/Vietnam+)

Щоб досягти успіху та забезпечити сталий розвиток, в'єтнамський туризм має бути «зеленим» від мислення до дії. Адже, за словами директора Інституту стратегії бренду та досліджень конкуренції (колишнього заступника директора Центрального інституту досліджень економічного менеджменту), доктора Во Чі Тханя, багато досліджень показали, що підприємства з екологічною та соціальною відповідальністю матимуть кращі бізнес-показники та імідж бренду.

Це вже не питання компромісів.

- Передача Зелені зміни – це історія багатьох галузей та сфер в'єтнамської економіки останнім часом, але, на вашу думку, що є найбільшим викликом для туризму?

Доктор Во Трі Тхань: На мою думку, у туризмі є два найбільші виклики. Перший — змінити обізнаність, щоб трансформувати її в поведінку всіх зацікавлених сторін у туристичній екосистемі. Оскільки туризм є комплексним економічним сектором і безпосередньо обслуговує людей, тож трансформація від обізнаності до поведінки та продуктів, а потім рух усіх секторів, сфер та зацікавлених сторін, таких як: бізнес, туристи, люди, особливо люди в місцях призначення, громади...

Другий виклик, на мою думку, починається з історії конкуренції. Зелений туризм — це вже не просто зобов'язання, стратегія, національна дія, а, що ще важливіше, це вимога самого ринку, людей з новим способом життя, новими способами споживання. Якщо ми найближчим часом не наздоженемо, конкурентоспроможність в'єтнамського туризму порівняно з туризмом з інших країн матиме більший розрив, особливо з країнами з привабливим туризмом у регіоні.

Доктор Нгуєн Трі Тхань. (Фото: Mai Mai/Vietnam+)

- Прогрес Зелений перехід вимагатиме запитати дуже дорого і часто зелений Якщо ціна на продукти та туристичні маршрути зросте, ціна на продукти та тури також зросте . Чи ускладнює це для ні , сер

Доктор Во Трі Тхань: Як і багато інших сфер, зелена трансформація стикається з багатьма викликами. Це процес, який вимагає не лише змін у сприйнятті, а й політики, рухів від мікрорівня кожного бізнесу, кожної людини, кожного громадянина. Він вимагає грошей, технологій, навичок та всіх пов'язаних з цим політик, зусиль, а також ресурсів, які можна мобілізувати.

Однак, я вважаю, що в туризмі цей процес може бути одночасно складним і вигідним. Оскільки це пряма взаємодія з людьми, кожна невелика поведінка, кожна невелика зміна може бути недорогою, але все ж повністю змінити спосіб ведення бізнесу, повністю змінити сприйняття та прийняття клієнтів. Тим самим сприяючи конкурентоспроможності бізнесу, і за цим стоїть історія сталого розвитку.

Я просто наведу невеликий приклад обробки відходів. Якщо ми свідомі, це не надто дорого, але створює величезний образ і значення внеску. Цей внесок, разом із бізнес-процесом, створює ресурси, а ці ресурси сприяють зеленій трансформації. Іншими словами, зелена трансформація та ефективність бізнесу змінилися, це вже не історія компромісів, а все більше стає такою.

Чим екологічніший бізнес, тим кращі його показники та імідж бренду. І багато досліджень показали, що, принаймні у середньостроковій та довгостроковій перспективі, бізнеси з екологічною відповідальністю та належною соціальною відповідальністю мають кращі показники та кращий імідж бренду. А за цим стоїть історія людей, гендерних питань та кращого розвитку людських ресурсів.

Зелена трансформація тепер є вимогою самого ринку, людей з новим способом життя та новими способами споживання. (Ілюстративне фото: Автор/Vietnam+)

Потрібно бути більш креативним, наважуватися діяти, «наважуватися грати»

- Так, сер, маємо. Ми багато говоримо про зелений перехід. , про мережу нуль, але що таке зелений колір і чи справді в нас є національні стандарти для зеленого?

Доктор Во Трі Тхань: Я вважаю, що загальний зелений перехід для досягнення цільового показника нульових викидів до 2050 року вже відбувається і почав поширюватися на всі сектори під час планування. Але з точки зору політики, втілення цих зобов'язань і прагнень у життя — це довга історія.

Наприклад, циркулярна економіка також пов'язана з туризмом. У нас є проект, але важко перетворити його на програму дій. Перехід від проекту до пілотної програми з конкретними критеріями, підтримкою та стимулами все ще знаходиться на стадії розробки і ще не може народитися.

Або коли ми говоримо про зелене фінансування, воно має бути пов'язане з екологічними критеріями. Наприклад, у нас є зелене кредитування та зелені облігації, але насправді більшість із них все ще залежить від відновлюваної енергії. Що стосується фінансових установ чи туристичних підприємств, які переходять на зелений підхід, щоб залучити кращі, зручніші та, якщо можливо, більш пільгові ресурси, це все ще відкриті питання.

- З Що ви пропонуєте щодо цього питання?

Доктор Во Трі Тхань: Власне, ми це робимо, але, можливо, швидкість має бути швидшою, ми повинні бути більш креативними, ми повинні наважуватися робити більше та більше «наважуватися грати» у сучасному житті.

Чим екологічніший бізнес, тим кращий імідж бренду підприємства та місця призначення. (Ілюстрація: Автор/Vietnam+)

У сучасному світі є багато речей, які нам не потрібно чекати, поки ми зрозуміємо на 100%, дізнаємося на 100%, перш ніж робити. Спосіб мислення про менеджмент зараз дуже відрізняється. Якщо раніше «вище та нижче» мали розуміти синхронно та повністю, перш ніж робити, то тепер нам потрібно бути швидкими, гнучкими, враховувати всі фактори, що впливають на інтереси залучених сторін, і за потреби ми можемо провести пілотний проект, навчитися та зробити це знову.

- Дякую, що поділилися. /.

Джерело: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html