Текстильна промисловість хоче збільшити сировинну автономію

В очікуванні результатів, пов'язаних із взаємними податками, багато в'єтнамських текстильних та швейних підприємств просувають реструктуризацію ланцюга поставок, спрямовану на зменшення залежності від імпортних матеріалів, збільшення рівня локалізації та підвищення самозабезпечення.

Текстильна та швейна промисловість «прискорює» реструктуризацію ланцюга поставок, надаючи пріоритет інвестиціям у вітчизняну сировину для покращення самозабезпечення – Фото: КВАНГ ДІНЬ

Текстильні та швейні підприємства погоджуються, що вони не можуть продовжувати покладатися на традиційну модель переробки або залежати від зовнішніх джерел сировини. Щоб вижити та розвиватися сталим шляхом, вони повинні проактивно адаптуватися та сильніше трансформуватися.

Проактивний ланцюг поставок

За словами пана Тран Нху Тунга, голови ради директорів акціонерного товариства Thanh Cong Textile – Investment – ​​Trading (TCM), підприємство незабаром перейшло до замкнутого виробничого ланцюга, самодостатнього від імпорту бавовни, прядіння, ткацтва, фарбування до розкрою та шиття, таким чином не залежаючи від сировини з конкретної країни. Завдяки цьому підприємство може довести внутрішнє походження продукції, що є важливим фактором мінімізації тарифних ризиків.

«Якщо можна буде довести, що 100% вхідних матеріалів походять з В'єтнаму, експортне мито до США буде значно знижено», – сказав пан Тунг, але визнав, що більшість вітчизняних текстильних та швейних підприємств є малими та середніми, тому вони все ще перебувають у формі простої переробки, тоді як сировина все ще залежить від імпортних джерел.

Поділяючи таку ж думку, пан Фам Куанг Ань, директор компанії Dony Garment Company, оцінив, що в умовах зростаючої геополітичної нестабільності інвестування в локалізацію вже не є варіантом, а «неминучою вимогою». За його словами, здатність бути самостійним стане стратегічною зброєю для бізнесу, щоб вижити та стабільно розвиватися в умовах непередбачуваних коливань.

«Ми все ще перебуваємо на етапі «намагаємося зробити», а не в стані «мусимо зробити». Але люди можуть робити надзвичайні речі лише тоді, коли їх змушують до певної ситуації», – сказав пан Куанг Ань, і водночас поставив питання: «Якщо ми не почнемо зараз, коли ми досягнемо пункту призначення?»

«Дешевість» більше не є перевагою

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму хоче збільшити рівень локалізації. На фото: торгівля одягом на ринку Бен Тхань (Хошимін) - Фото: TU TRUNG

З точки зору галузевих асоціацій, пан Фам Ван В'єт, постійний віце-президент Асоціації текстильної, швейної, вишивальної та в'язальної промисловості міста Хошимін, зазначив, що в'єтнамська текстильна та швейна промисловість стикається з нагальною потребою реструктуризації ланцюга поставок у напрямку внутрішньої інтеграції, рухаючись у напрямку зменшення залежності від імпортної сировини з потенційно ризикованих іноземних ринків.

Пан В'єт особливо наголосив на моделі «внутрішнього ніршорингу» – розвитку замкнутого виробничого ланцюга всередині країни, включаючи пряжу – ткацтво – фарбування – оздоблення – логістику та зелене фінансування. Хошимін, з його існуючою інфраструктурою та ресурсами, може взяти на себе лідерство, сформувавши зелений модний індустріальний парк, який відповідає стандартам ESG, інтегруючи центр контролю якості, логістику, електронну комерцію та інструменти вуглецевого фінансування.

«Текстильна та швейна промисловість не може вічно підтримувати модель FOB (виготовлення на замовлення), яка має низьку норму прибутку та легко замінюється країнами з нижчими витратами, такими як Бангладеш та М'янма», – проаналізував пан В'єт. Відповідно, шлях виживання для бізнесу полягає в переході від FOB до ODM (дизайн на замовлення), рухаючись до OBM (створення та торгівля приватними брендами на світовому ринку).

Однак, для здійснення вищезгаданої трансформації, пан В'єт вважає, що необхідний «капітальний перегляд» політики та управлінського мислення. Держава повинна перейти від адміністративної управлінської ролі до створення екосистеми, в якій бізнес не ізольований, а тісно пов'язаний від сировини, виробництва, дизайну до логістики та електронної комерції.

«Ми не можемо продовжувати робити все за старим методом. В'єтнамська текстильна та швейна промисловість повинна вступити в нову фазу – проактивну, креативну та сталу. Тільки тоді, коли ми оволодіємо даними про бренд, технології та ланцюги поставок, ми зможемо справді мати голос на світовому ринку», – підтвердив пан В'єт.

Експорт текстилю та одягу зберігає стабільні темпи зростання

Хоча ринок за перші 5 місяців 2025 року все ще стикався з багатьма викликами з точки зору споживання та тарифів, експорт текстилю та одягу все ще демонстрував стабільне зростання. За даними В'єтнамської асоціації текстилю та одягу, загальний обіг галузі досяг майже 17,6 мільярда доларів США, що на 9% більше, ніж за аналогічний період 2024 року; лише одяг досяг 13,82 мільярда доларів США (зростання на 11,6%), тканини зросли на 6%, тоді як волокна дещо зменшилися.

США продовжують залишатися найбільшим експортним ринком з майже 7 мільярдами доларів США (зростання на 17%). Інші ключові ринки, такі як ЄС, Японія та АСЕАН, зафіксували двозначне зростання. Наразі в'єтнамська текстильна та швейна продукція присутня у 132 країнах і територіях. Експерти оцінили вищезазначені досягнення як результат зусиль підприємств щодо гнучкої адаптації в контексті нестабільної світової економіки .

Користуючись 17 підписаними угодами про вільну торгівлю (з яких 16 вже діють), підприємства активніше дотримуються правил походження, щоб скористатися податковими пільгами. Багато підприємств очікують виконати 2/3 своїх річних планів прибутку в третьому кварталі, щоб підготуватися до майбутніх коливань.

Повернутися до теми

НХАТ СЮАН

Джерело: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm