Текстильна промисловість прагне підвищити свою самозабезпеченість сировиною.

В очікуванні результатів щодо взаємних податків багато в'єтнамських текстильних та швейних підприємств прискорюють реструктуризацію своїх ланцюгів поставок, щоб зменшити залежність від імпортної сировини, збільшити рівень локалізації та посилити самозабезпечення.

Текстильна та швейна промисловість прискорює реструктуризацію свого ланцюга поставок, надаючи пріоритет інвестиціям у вітчизняну сировину для підвищення самозабезпечення – Фото: КВАНГ ДІНЬ

Текстильні та швейні підприємства погоджуються, що вони не можуть продовжувати покладатися на традиційні моделі аутсорсингу або залежати від зовнішніх джерел сировини. Щоб вижити та розвиватися стабільно, вони повинні проактивно адаптуватися та трансформуватися сильніше.

Проактивне управління ланцюгом поставок

За словами пана Тран Нху Тунга, голови ради директорів акціонерної компанії Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), компанія з самого початку перейшла на замкнутий виробничий ланцюг, самодостатній від імпорту бавовни, прядіння, ткацтва, фарбування до розкрою та шиття, таким чином не залежаючи від сировини з конкретної країни. Завдяки цьому компанія може довести внутрішнє походження своєї продукції, що є важливим фактором мінімізації тарифних ризиків.

«Якщо можна буде довести, що 100% вхідних матеріалів походять з В'єтнаму, експортне мито до США буде значно зменшено», – сказав пан Тунг, але визнав, що більшість вітчизняних текстильних та швейних підприємств є малими та середніми підприємствами, і тому вони все ще працюють виключно на переробних потужностях, тоді як їхня сировина та компоненти все ще залежать від імпорту.

Поділяючи таку ж думку, пан Фам Куанг Ань, директор компанії Dony Garment Company, оцінив, що в умовах зростаючої геополітичної нестабільності інвестування в локалізацію вже не є варіантом, а «необхідною вимогою». За його словами, самостійність стане стратегічною зброєю для бізнесу, щоб вижити та стабільно розвиватися в умовах непередбачуваних змін.

«Ми все ще перебуваємо на етапі «намагаємося зробити», а не на етапі «мусимо зробити». Але лише зіткнувшись із невідкладною ситуацією, люди можуть досягти надзвичайних результатів», – сказав пан Куанг Ань і водночас поставив питання: «Якщо ми не почнемо зараз, коли ми досягнемо мети?»

«Низька ціна» більше не є перевагою.

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму прагне збільшити рівень локалізації. (На фото: продавці одягу на ринку Бен Тхань, Хошимін) - Фото: TU TRUNG)

З точки зору галузевих асоціацій, пан Фам Ван В'єт, постійний віце-президент Асоціації текстильної, швейної та вишивальної промисловості міста Хошимін, вважає, що в'єтнамська текстильна та швейна промисловість стикається з нагальною потребою реструктуризації свого ланцюга поставок у напрямку внутрішньої інтеграції, прагнучи зменшити залежність від імпортної сировини з потенційно ризикованих іноземних ринків.

Пан В'єт особливо наголосив на моделі «внутрішнього ніршорингу» – розвитку замкнутого виробничого ланцюга всередині країни, що охоплює все: від пряжі, ткацтва, фарбування та оздоблення до логістики та зеленого фінансування. Хошимін, з його існуючою інфраструктурою та ресурсами, може взяти на себе ініціативу, створивши зелений індустріальний парк моди , який відповідає стандартам ESG, інтегруючи центр контролю якості, логістику, електронну комерцію та інструменти вуглецевого фінансування.

«Текстильна та швейна промисловість не може продовжувати підтримувати модель FOB (Free On Board - Вільне поставки), яка має низьку норму прибутку та легко замінюється країнами з нижчими витратами, такими як Бангладеш та М'янма», – проаналізував пан В'єт. Тому шлях виживання для бізнесу полягає в переході від FOB до ODM (Проектування на замовлення), а потім до OBM (Створення та продаж власних брендів на світовому ринку).

Однак, для досягнення цієї трансформації, пан В'єт вважає, що необхідна «серйозна перебудова» політики та управлінського мислення. Держава повинна перейти від адміністративної управлінської ролі до створення екосистеми, де бізнес не буде ізольованим, а тісно пов'язаним, від сировини, виробництва, дизайну до логістики та електронної комерції.

«Ми не можемо продовжувати йти старими шляхами. В’єтнамська текстильна та швейна промисловість повинна вступити в нову фазу – проактивну, інноваційну та сталу. Тільки тоді, коли ми опануємо брендинг, технології та дані про ланцюги поставок, ми зможемо справді мати голос на світовому ринку», – підтвердив пан В’єт.

Експорт текстилю та одягу зберігає стабільні темпи зростання.

Незважаючи на труднощі, що виникли протягом перших п'яти місяців 2025 року щодо споживчого попиту та тарифів, експорт текстилю та одягу все ще демонстрував стабільне зростання. За даними В'єтнамської асоціації текстилю та одягу, загальна вартість експорту галузі досягла майже 17,6 млрд доларів США, що на 9% більше, ніж за аналогічний період 2024 року; лише експорт одягу досяг 13,82 млрд доларів США (збільшення на 11,6%), експорт тканин збільшився на 6%, тоді як експорт волокон дещо зменшився.

США продовжують залишатися найбільшим експортним ринком з майже 7 мільярдами доларів (зростання на 17%). Інші ключові ринки, такі як ЄС, Японія та АСЕАН, зафіксували двозначне зростання. Наразі в'єтнамська текстильна та швейна продукція присутня у 132 країнах і територіях. Експерти пояснюють це досягнення гнучкими зусиллями бізнесу щодо адаптації в контексті нестабільної світової економіки .

Користуючись 17 підписаними угодами про вільну торгівлю (16 з яких чинні наразі), підприємства прискорюють зусилля щодо дотримання правил походження, щоб скористатися перевагами пільгових тарифів. Багато підприємств очікують досягти двох третин своїх річних цільових показників прибутку в третьому кварталі, щоб підготуватися до майбутніх коливань ринку.

Повертаючись до теми

Нят Суан

Джерело: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm