Текстильна промисловість В'єтнаму стикається з глибоким тиском реструктуризації

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму стрімко прискорюється, щоб досягти цільового показника на 2025 рік з оціночним експортним оборотом у 46 мільярдів доларів США, враховуючи численні труднощі на світовому ринку.

Виробництво одягу на фабриці сорочок та костюмів Швейної корпорації № 10 у Сай Донгу, район Лонг Б'єн, Ханой . Фото: Ань Туан/TTXVN

Хоча цей результат нижчий за цільовий показник у 48 мільярдів доларів США, він все ж збільшився на 5,6% порівняно з попереднім роком, зберігаючи позицію «трійки лідерів» у світі . Це важлива віха, яка допоможе галузі досягти своєї мети в найближчі роки під тиском глибокої реструктуризації, відповідаючи зеленим стандартам експортних ринків.

Пан Ву Дик Зянг, голова В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (Vitas), заявив, що дефіцит експортних доходів галузі у розмірі 2 мільярдів доларів був неминучим, враховуючи коливання ринку та зміни в міжнародній політиці, що відбулися у 2025 році. Зокрема, ескалація торговельної напруженості між США та Китаєм призвела до запровадження тарифів на багато текстильних та швейних виробів у поєднанні зі складним геополітичним контекстом та зниженням купівельної спроможності в США та ЄС.

Споживачі скорочують витрати, змушуючи підприємства приймати невеликі замовлення, прискорювати виробництво та скорочувати терміни доставки, зменшуючи норму прибутку, що безпосередньо впливає на ключові групи продуктів, традиційні ринки перебувають під великим тиском. Цей контекст змушує підприємства шукати нові ринки, отримувати розрізнені замовлення, постійно коригувати виробничі плани, дотримуватися екологічних стандартів та відстежувати постачання, щоб підтримувати престиж серед міжнародних клієнтів... «EVFTA та інші угоди про вільну торгівлю стають можливостями лише за умови, що підприємства мають здатність відповідати новим стандартам та покращувати локалізацію сировини», – наголосив пан Ву Дик Зянг.

Крім того, стихійні лиха в Центральному та Північному В'єтнамі протягом останніх місяців року змусили багато фабрик тимчасово призупинити виробництво. Багато швейних фабрик у Хюе, Куангнамі, Данангу та Тхайбіні були затоплені, обладнання пошкоджене, а товари затримані. Витрати на внутрішні логістичні послуги значно зросли через перекриття доріг, перенаправлення маршрутів контейнерних перевезень або очікування на їхнє повторне відкриття, тоді як міжнародні клієнти розміщували невеликі, розрізнені замовлення, щоб зменшити ризик...

Ці фактори, у поєднанні зі сповільненням світового споживчого попиту, призвели до скорочення експортних результатів та посилення тиску на бізнес. Примітно, що на тлі геополітичної фрагментації та низки нових тарифних бар'єрів, від CBAM (Механізму коригування викидів вуглецю на кордоні) до суворіших правил походження, глобальні ланцюги поставок стають дедалі вразливішими. Як наслідок, бренди змушені диверсифікувати свої виробничі майданчики, щоб зменшити ризики.

Цао Хуу Х'єу, генеральний директор В'єтнамської текстильної та швейної групи (Vinatex), також проаналізував, що текстиль та одяг є ключовою експортною галуззю В'єтнаму, посідаючи третє місце в країні за обсягом експортного обороту, але стикаються з багатьма викликами в контексті дедалі жорсткішої конкуренції та суворих вимог з боку основних імпортних ринків.

Крім того, тенденція клієнтів розміщувати короткострокові, невеликі замовлення, що вимагають швидкої доставки, а також жорстка конкуренція, що призводить до різкого падіння цін на обробку та, як наслідок, зниження норми прибутку, є проблемами, з якими продовжують стикатися підприємства.

Тому підприємства повинні бути проактивними у виконанні невеликих замовлень, високих технічних вимог, коротких термінів виконання замовлень, швидкої доставки, а також проактивно постачати сировину для внутрішнього виробництва. Наразі текстильна промисловість В'єтнаму сильно залежить від імпортної сировини. Наприклад, сировина для прядильної промисловості повинна імпортуватися на 100% з бавовни, на 90-95% з волокна, а також з хімікатами та барвниками, які неможливо виробити всередині країни. Це призводить до великих ризиків для галузі, якщо США застосують тарифне регулювання до продукції з високим коефіцієнтом походження з третіх країн.

Далі, в'єтнамська текстильна та швейна промисловість переважно бере участь у етапі виробництва та ще не досягла значного розвитку на етапах створення високої доданої вартості, таких як дизайн, створення бренду чи дистрибуція. З іншого боку, В'єтнам наразі більше не має переваги у вартості робочої сили порівняно з багатьма іншими країнами-експортерами. Базові замовлення у великих кількостях з низькими витратами на обробку переміщуються до країн з дешевшою вартістю робочої сили...

До 2030 року, орієнтуючись на сталий розвиток та циркулярну економіку, текстильна та швейна промисловість В'єтнаму прагне досягти експортного обороту в 64,5 млрд доларів США, середніх темпів зростання 6,5-7% на рік та розвитку внутрішнього ринку в розмірі 8-9 млрд доларів США; стратегічним фокусом якого є «озеленення - цифровізація», збільшення рівня локалізації до понад 60%, створення сильного модного бренду...

Для досягнення цієї мети, голова правління Vitas Ву Дик Зянг заявив, що підприємства повинні просувати стратегії диверсифікації ринків, продуктів та клієнтів, а також сприяти залученню інвестицій у разі дефіциту поставок, розробляти стратегію розвитку ресурсів у поєднанні з наукою та технологіями, і особливо розвивати прагнення вивести в'єтнамські бренди на світовий ринок.

«В’єтнам дослідив та випустив низку унікальних, високоцінних продуктів, які відповідають потребам промисловості, охорони здоров’я, авіації тощо. Наразі низка заводів завершує завершальні етапи, щоб ввести їх в експлуатацію у 2026 році. Це прорив, який підвищує цінність та сприяє розвитку галузі в майбутньому», – наголосив пан Ву Дик Зянг.

Щоб подолати ці виклики, текстильним та швейним підприємствам потрібні два синхронні напрямки: покращення вітчизняних виробничих потужностей з локалізацією сировини, екологізація та модернізація обладнання; водночас розширення інвестицій за кордоном, вибір стратегічних ринків з розумними витратами, тарифні стимули, безперебійна логістика та транскордонне управління.

У період 2026-2030 років галузь рухатиметься двома паралельними «треками»: підвищення стандартів внутрішньої конкурентоспроможності та розширення міжнародної присутності. Ці два напрямки доповнюють один одного, зменшуючи ризики та підвищуючи адаптивність до глобальних потрясінь. Галузь більше не покладатиметься на переваги низької вартості, а зростатиме завдяки якості, сталому розвитку та управлінню ризиками. Підприємства, які є гнучкими, модернізують технології та мають досконалі внутрішні та міжнародні ланцюги поставок, стануть «переможцями».

Зосереджуючись на сталому розвитку та циркулярній економіці, галузь рішуче переходить до моделей FOB (вільно на борту) та ODM (виробник оригінального дизайну), беручи під контроль дизайн, матеріали, транспортування та управління складами в країнах-імпортерах, прагнучи опанувати виробництво, а не лише переробку.

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm