Орієнтація для облаштування об'єктів комунального обслуговування, шкіл, лікарень, державних підприємств

Центральний керівний комітет з питань узагальнення Резолюції 18 (щодо реструктуризації та впорядкування апарату) керує дослідженнями та пропозиціями щодо реструктуризації установ державного обслуговування, шкіл, лікарень та державних підприємств.

Поряд із вимогою організувати підрозділи державних служб, державні підприємства та координатори в агентствах та організаціях політичної системи, Центральний керівний комітет з питань узагальнення Резолюції 18 (Керівний комітет) також спрямував дослідження та пропозиції на організацію шкіл, лікарень та державних підприємств.

Відповідно, Керівний комітет вимагає від установ, підрозділів, організацій та місцевих органів влади ретельно дотримуватися політики та вказівок Партії; проактивно та активно вивчати практичну ситуацію, специфічні характеристики кожного сектору, галузі, установи, підрозділу, організації та місцевості, пропонувати плани реорганізації установ державного обслуговування, шкіл, медичних закладів та державних підприємств; а також впорядковувати організації в установах, підрозділах та організаціях політичної системи для забезпечення ефективної, результативної та результативної діяльності; а також ретельно та ефективно децентралізувати та делегувати повноваження.

Генеральний секретар То Лам , голова Центрального керівного комітету з питань підсумовування Резолюції 18

ФОТО: ВНА

Продовжувати вдосконалювати організацію всередині агентств та підрозділів

Щодо організації підрозділів державної служби на центральному рівні, Керівний комітет заявив про необхідність сприяння соціалізації, реструктуризації або ліквідації неефективних підрозділів державної служби. Впорядкування та скорочення кількості рад з управління проектами центральних міністерств та галузей; об'єднання та ліквідація неефективних науково-технічних організацій.

Водночас, розробити систему дослідницьких та випробувальних центрів, ключових національних лабораторій, що зосереджуються на стратегічному розвитку технологій; регіональних центрів обробки даних.

Упорядкувати та впорядкувати внутрішні координатори державних установ та підрозділів у складі державних установ; внутрішні координатори підрозділів державної служби у складі центральних департаментів, міністерств, галузей, агентств та підрозділів.

На місцевому рівні Керівний комітет вимагає впорядкування та зменшення кількості провінційних рад з управління проектами. Кожна провінція та місто має максимум 3 провінційні ради з управління проектами; виходячи з місцевих практичних потреб, можуть бути створені міжкомунальні та районні ради з управління проектами; за необхідності можуть бути створені ради з управління проектами на рівні комун. Ради з управління проектами працюють за механізмом фінансової автономії, забезпечуючи власні операційні витрати.

Водночас, упорядкувати та впорядкувати внутрішні координатори державних служб провінційного рівня та державних служб, що утримуються у складі департаментів, агентств, відділень, агентств та підрозділів провінційного рівня. Реструктуризувати або ліквідувати неефективні державні служби провінційного рівня, забезпечити покращення якості основних та найважливіших державних послуг, пов'язане з реструктуризацією та скороченням кількості державних службовців, які отримують заробітну плату з державного бюджету. Сприяти соціалізації державних служб у місцях з достатніми умовами.

Керівний комітет також зосередився на дослідженні та організації підрозділу державних послуг на рівні комуни для надання базових та необхідних державних послуг місцевому населенню (таких як у сферах культури, спорту, інформації, комунікацій, навколишнього середовища, сільського господарства тощо); сприянні соціалізації в місцях з достатніми умовами.

Дослідження щодо об'єднання дослідницьких інститутів з університетами

Щодо організації шкіл на центральному рівні, Керівний комітет чітко заявив про орієнтацію на будівництво низки шкіл та центрів підвищення кваліфікації, що спеціалізуються на штучному інтелекті.

Зосередитися на розвитку системи закладів професійної підготовки; реорганізувати та перебудувати існуючі заклади професійної підготовки, щоб забезпечити їхню оптимізацію, ефективність та відповідність стандартам. Рішуче децентралізувати управління закладами професійної підготовки та передати їх місцевим органам влади.

Організувати та реструктуризувати вищі навчальні заклади; об'єднати та ліквідувати неякісні вищі навчальні заклади. Ліквідувати проміжні рівні, забезпечити оптимізоване, єдине та ефективне адміністрування. Дослідити можливість об'єднання науково-дослідних інститутів з вищими навчальними закладами, передати деякі університети під місцеве управління.

На місцевому рівні, в основному, зберегти існуючі державні середні школи, початкові школи, проміжні школи та дитячі садки, запропонувати домовленості та коригування, якщо необхідно, для зручного обслуговування потреб людей та учнів; сприяти соціалізації в місцях з достатніми умовами.

Водночас, оптимізувати організацію, зменшити кількість координаторів та покращити якість роботи. Зокрема, об’єднати центри професійної освіти та центри безперервної освіти у професійно-технічні середні школи, еквівалентні старшим школам, підпорядковані Міністерству освіти та навчання, для надання державних послуг у міжрайонних та комунальних зонах.

Кожна провінція чи місто повинно мати не більше 3 професійно-технічних училищ для підготовки кваліфікованих працівників для соціально-економічного розвитку та залучення інвестицій у місцевість (не враховуючи шкіл, які є самодостатніми за регулярними витратами або більше).

Передати деякі лікарні з-під управління Міністерства охорони здоров'я під управління провінції

Щодо організації медичних закладів , Керівний комітет орієнтує дослідження на передачу низки лікарень, що підпорядковуються Міністерству охорони здоров'я, під управління провінцій; вдосконалення сучасної системи профілактичної охорони здоров'я з достатніми можливостями для моніторингу, раннього попередження, своєчасного контролю епідемій та проактивної організації та впровадження заходів з профілактики захворювань.

Водночас, зберегти існуючі провінційні державні лікарні; сприяти соціалізації в місцях з достатніми умовами. У кожній провінції та місті є щонайменше одна спеціалізована лікарня: геріатрична лікарня або лікарня загального профілю з геріатричним відділенням.

Створити на рівні комуни медичні пункти на рівні комуни, районів та спеціальних зон під егідою народних комітетів, а також пункти медичного огляду на базі попередніх медичних пунктів на рівні комуни для задоволення потреб у профілактиці захворювань, первинній медико-санітарній допомозі, базовому медичному огляді та лікуванні населення в цьому районі.

Передати колишні районні медичні центри та лікарні загального профілю до Міністерства охорони здоров'я для організації медичного обслуговування, обстеження та лікування відповідно до міжвіддільних та комунальних зон.

Для державних підприємств Керівний комітет вимагає проведення досліджень та розробок низки великих вітчизняних стратегічних цифрових технологічних підприємств з метою розвитку цифрової інфраструктури, керівництва напрямком національної діяльності з цифрової трансформації та наявності потенціалу та здатності конкурувати на міжнародному рівні.

Водночас, реструктуризація державних підприємств, акціонерний капітал та позбавлення від державного капіталу повинні відповідати принципу, згідно з яким державні підприємства повинні зосереджуватися лише на ключових, необхідних, стратегічних сферах; важливих сферах для національної оборони та безпеки; та необхідних сферах, у які підприємства з інших секторів економіки не інвестують.

Джерело: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm