Ніколи не вірите приказці «наша компанія

Trong những năm sau dịch COVID-19, nhiều công ty đã mạnh tay cắt giảm lao động - Ảnh: VŨ THỦY — У роки після пандемії COVID-19 багато компаній різко скоротили свою робочу силу – Фото: VU THUY

Створіть собі запасний план

Це повідомлення читача під статтею про безробітних 30-35-річних, які мають труднощі з пошуком роботи на сайті Tuoi Tre Online .

Ця тема отримала багато коментарів від читачів, які діляться менталітетом трудящих. Серед них є похмурі кольори на тему жорстокого ліквідації бізнесу, що змушує багатьох людей задуматися.

Багато людей давали поради, спираючись на власні історії – їх звільнили після багатьох років роботи, згуртування та відданості компанії.

Читач на ім’я Вінь зазначив: «Правда боляче ранить. Я знаю, що менеджерам не сподобається, якщо я скажу це прямо. Працівники, особливо молодь, ніколи не повинні вірити фразі «наша компанія — це велика родина», яку часто використовують керівники, а потім присвячують цьому всю свою молодість, розум і здоров’я».

Бо жодна родина не вижене нас, коли виникнуть проблеми. Це правда, що ми повинні наполегливо працювати та намагатися, але ми повинні робити це певною мірою, і нам потрібно мати власну іншу кар'єру як вихід, якщо в компанії щось піде не так.

Читач, який називає себе «непенсіонером», прокоментував: «Я присвятив понад 27 років іноземній компанії. Потім, коли мені виповнилося 48, мене планували звільнити двома роками раніше. Але оскільки я був надто захоплений своєю роботою, я не подумав про спосіб захистити себе».

Я приєднався до компанії на початку, коли компанія тільки починала працювати на в'єтнамському ринку. У той час нам доводилося позичати чужий стіл.

Я намагався подолати всі труднощі та перешкоди, щоб побудувати компанію з нуля.

Я просто думав, що всі починання важкі, тому я присвятив компанії все своє серце, молодість, енергію та силу. Зрештою, компанія перевернула ситуацію проти мене дуже вражаючим чином».

Цей читач зробив, здавалося б, дивне порівняння, але багато людей погоджуються з ним, порівнюючи стосунки між працівником і компанією з подружніми стосунками між чоловіком і дружиною: присвячуючи цьому весь свій розум і молодість, це також може закінчитися на півдорозі.

«Навчаючись на власних болісних уроках, я завжди кажу молодому поколінню підготувати щось для себе, щоб захистити себе, а найкраще ніколи не працювати на одному місці надто довго, бо навіть стосунки між чоловіком і дружиною невизначені, не кажучи вже про стабільну та тривалу співпрацю з компанією», – порадила читачка Хуу Нон.

Читач Кенман також сказав, що у свої двадцять і тридцять років він бачив, як багатьох літніх людей змушували звільнятися з роботи. З цього він і підготувався.

«Бачачи їхнє розчарування, смуток і небажання, я сказав собі, що маю розпочати власну справу, інакше я закінчу, як вони».

Щоб розпочати власний бізнес, я перейшов до невеликої компанії з низькою зарплатою та гіршими умовами праці. Але в цих компаніях я міг навчитися ремесла і, що важливо, мені не потрібно було багато капіталу, щоб розпочати бізнес.

Досі, хоча це все ще важко, я вільний, мені комфортно і я можу жити», – поділився результатами цей читач.

Знизити ставку внесків на соціальне страхування, щоб збільшити конкуренцію для працівників середнього віку

У розділі коментарів багато читачів також запропонували податкову політику та політику стимулювання для вирішення проблеми, через яку більшість підприємств надають пріоритет найму молодих працівників.

Читач Куок В'єт запропонував вивчити питання зниження ставки внесків на соціальне страхування для людей старше 50 років, які сплачували соціальне страхування протягом 20 років.

Цей читач вважає, що це підвищить конкурентоспроможність людей похилого віку порівняно з підприємствами. Це також заохочуватиме працівників підтримувати виплати соціального страхування протягом 20 років, щоб вони могли підтримувати свою роботу, коли їм виповниться 50 років.

Читач А пропонує податкові пільги для підприємств з великою кількістю працівників старшого віку: «Повинна бути політика збільшення корпоративного податку без певного відсотка працівників старше 45 років, щоб компенсувати соціальну політику. Водночас податкові пільги повинні надаватися підприємствам, які наймають певний відсоток працівників старше 50 років».

Аналогічно, інший читач також зазначив, що держава повинна мати правила щодо пільгової політики для компаній з певним відсотком працівників віком понад 45-50 років, і сказав, що «лише тоді ми можемо зменшити тиск на працівників, політику соціального забезпечення, знизити рівень безробіття...».

Джерело