Два «важелі» для збільшення кількості міжнародних туристів.

DNVN – Завдяки пом’якшеній візовій політиці та значному розширенню мережі авіакомпаній, туристичний сектор В’єтнаму за перші сім місяців 2025 року продемонстрував вражаюче зростання, створивши основу для досягнення мети – прийняти 25 мільйонів іноземних відвідувачів.

Tạp chí Doanh Nghiệp•09/09/2025

Після періоду стагнації, спричиненої пандемією , туристична галузь В'єтнаму вступила у фазу відновлення та прориву . З січня до кінця липня 2025 року країну відвідало 12,2 мільйона іноземних туристів , що на 22,5 % більше , ніж за аналогічний період 2024 року, та досягнуло майже 50 % річного плану . Ця цифра відображає як привабливість місця призначення , так і підтверджує ефективність управлінської політики та зусиль усієї галузі .

Згідно зі звітами ринку , представленими на туристичній конференції 2025 року в рамках Міжнародного туристичного ярмарку ITE, двома ключовими « чинниками впливу » є пом’якшена візова політика та зручне авіасполучення .

Туристична конференція 2025 року проводиться в рамках Міжнародного туристичного ярмарку ITE.

Вплив візової політики

У 2025 році В'єтнам продовжував розширювати безвізові режими, продовжувати термін перебування та впроваджувати електронні візи для кількох країн . Зокрема , Резолюція 229/NQ-CP дозволила громадянам 13 європейських країн перебувати без віз на термін до 45 днів . В результаті багато ринків зафіксували значне зростання : Китай збільшився на 45,7%, Японія – на 18,2%, Філіппіни – майже вдвічі, Камбоджа – на 54,4 % тощо . Ця гнучка політика не лише усунула бар'єри для входу , але й допомогла В'єтнаму посилити свою конкурентну перевагу в регіоні.

Експерти та туристичні компанії поділяють одну й ту ж думку : спрощення візового режиму відіграє вирішальну роль у підвищенні конкурентоспроможності В'єтнаму порівняно з такими регіональними напрямками , як Таїланд , Сінгапур та Малайзія. Збереження та розширення візових пільг, а також розробка електронних віз , допоможуть В'єтнаму стати найкращим вибором для іноземних туристів .

З точки зору бізнесу , пані Доан Нгок Тхао – заступниця генерального директора акціонерного товариства « Свінг -спортивно -туристична компанія» , зазначила, що гравці в гольф з Південної Кореї та Тайваню (Китай ) є клієнтами з високими витратами, які часто поєднують гольф з відпочинком на курортах .

« Якщо візова політика й надалі буде сприятливою , В'єтнам цілком може стати провідним азійським напрямком для гольф- туристів » , – наголосила вона .

Вплив авіаперельотів

За перші сім місяців року 85,1% іноземних туристів прибули до В'єтнаму повітряним транспортом, що еквівалентно 10,4 мільйонам прибуттів , що на 23,8 % більше , ніж за аналогічний період минулого року . Відкриття та відновлення прямих рейсів до Індії , Австралії та Європи створило значний поштовх , особливо враховуючи , що ринок Індії та Близького Сходу став потенційним джерелом туристів . Окрім транспорту , авіаперельоти також стали ефективним рекламним каналом завдяки кампаніям з просування туризму , пов'язаним з національними брендами .

Ринок туризму демонструє чіткі зміни : кількість відвідувачів з Південної Кореї дещо зменшилася, тоді як віддалені ринки, такі як Європа, Америка та Австралія, зросли на 22,9 % . Це дає туристичним компаніям можливість диверсифікувати свої продукти , розвивати довгоденні тури , враження від туризму та поєднувати послуги розміщення , транспорту , MICE ( зустрічі , стимулювальні поїздки , конференції та виставки ) з кулінарними пропозиціями. Однак , брак синхронізованої інфраструктури , нестача висококваліфікованих людських ресурсів та недостатня унікальність продукту залишаються основними проблемами .

Результати останніх семи місяців підтверджують, що пом'якшена візова політика та зручне авіасполучення стали двома ключовими рушійними силами, які допомагають В'єтнаму залучати іноземних туристів . Якщо ці темпи збережуться , мета – прийняти 25 мільйонів туристів до 2025 року – цілком досяжна . Однак для сталого розвитку туристична галузь повинна зосередитися на покращенні якості продукту , інвестуванні в людські ресурси та створенні самобутньої ідентичності для підвищення цінності та позиції на світовій туристичній карті .