Серія: Розплутування «вузького місця» у сфері праці для досягнення проривів - Заключна стаття: Прориви в політиці управління людськими ресурсами

Зосередження уваги на навчанні, інвестуванні в соціальне житло та турбота про соціальне забезпечення – це деякі з політик, які Хайфон впроваджує для залучення та утримання працівників.

В'єтнамський морський університет співпрацює з компанією LG Electronic Vietnam Hai Phong для забезпечення професійної підготовки студентів.

Навчання на основі «наказів»

Для розвитку молодої робочої сили та виховання високоякісної робочої сили місто Хайфон зосереджується на навчанні з нуля. Дистриб'юція учнів та професійна консультація, починаючи з рівня середньої школи, вважаються фундаментальним рішенням, яке допомагає учням отримати доступ до потрібних галузей, професій та задовольнити потреби суспільства.

Такі університети, як Університет Сао До та В'єтнамський морський університет, розробили стратегії навчання, тісно пов'язані з реальними потребами, зосереджуючись на ключових секторах міста, таких як портові послуги, логістика, машинобудування, інформаційні технології та автоматизація. Ці університети створюють навчальні програми на основі даних ринку праці та замовляють навчання у підприємств.

Студенти Університету Сао До практикують свої навички на підприємствах відповідно до політики навчання працівників для задоволення потреб бізнесу.

Тристоронній зв'язок між школами, урядом та бізнесом вважається стратегічним кроком для Хайфону. Багато шкіл запровадили співпрацю з прямими іноземними інвестиціями та місцевими підприємствами, такими як LG Innotek, Pegatron, VIMC , Vinalines тощо, від розробки навчальних програм, стажування та практичної підготовки до набору студентів.

Доцент Фам Ван Туан, віце-ректор В'єтнамського морського університету, заявив, що збалансування структури навчальних програм є нагальним завданням, яке вимагає посиленої комунікації щодо потреб у людських ресурсах, особливо в інженерній та технологічній галузях, де спостерігається нестача кадрів. На основі щорічних опитувань щодо потреб у наймі серед підприємств та населених пунктів університет коригує шкалу набору відповідно до сигналів ринку праці та розробляє нові програми для задоволення практичних потреб.

Потрібна політика підтримки працівників віком понад 35 років.

Міські департаменти та агентства організували численні конференції для пошуку рішень для поєднання попиту та пропозиції робочої сили між громадянами та підприємствами, особливо для працівників віком понад 35 років.

В останні роки місто запровадило багато політики для заохочення та мотивації людей до участі в професійному навчанні, таких як Резолюція № 35 Народної ради провінції Хайзионг (раніше) про політику підтримки працівників, які отримали професійну підготовку на початковому, менше 3 місяців, середньому та просунутому рівнях у професійно-технічних навчальних закладах провінції; Резолюція № 03 Народної ради міста Хайфонг про політику підтримки навчання за деякими професіями в місті Хайфонг з 2024 по 2030 рік…

У місті налічується понад 80 професійно-технічних навчальних закладів та ліцензованих центрів професійної підготовки, які пропонують 351 різноманітну галузь та професію, таку як електротехніка та електроніка, механіка, швейне виробництво, суднобудування, морське суднобудування, логістика, туризм та сфера послуг. Це сприятлива умова, яка допомагає підтримувати професійну підготовку працівників старше 35 років, дозволяючи їм йти в ногу з сучасними тенденціями ринку праці в промислових зонах.

Пані Нгуєн Тхі Тхань, керівник відділу консультування з питань зайнятості, працевлаштування та професійного навчання міського центру зайнятості, заявила, що всі працівники, які подають заявки на отримання допомоги по безробіттю в центрі, отримують консультації щодо політики підтримки професійного навчання та безкоштовне професійне навчання від центральної та міської влади. За перші 10 місяців 2025 року центр надав консультації щодо політики професійного навчання 15 000 безробітним, які отримують допомогу, відкрив 44 класи професійного навчання для 800 учнів, що на 137% більше, ніж за аналогічний період 2024 року.

Щоб залучити робочу силу цієї групи, окрім політики професійної підготовки, потрібен механізм заохочення набору персоналу та більш специфічних можливостей працевлаштування. Адвокат Тран Нгок Вінь, член Юридичного комітету Національної асамблеї 12-го та 13-го скликань, вважає, що під час внесення змін до Закону про зайнятість необхідне конкретне визначення «працівників похилого віку» та «працівників середнього віку», а також додавання спеціальних політик підтримки для цієї групи працівників.

«Я пропоную розробити політику для підтримки навчання та перепідготовки працівників старшого віку відповідно до потреб ринку», – сказав адвокат Тран Нгок Вінь.

Підтримка у навчанні може надаватися через підприємства, де працюють працівники, або через державні навчальні центри. Крім того, доповнення політики підтримки підприємств у продовженні пенсійного віку для літніх працівників шляхом податкових пільг було б рішенням для запобігання звільненню літніх працівників або для надання їм більш підходящих можливостей працевлаштування.

Щоб допомогти працівникам «влаштуватися»

Щоб утримати та залучити працівників з інших населених пунктів, багато підприємств будують гуртожитки для своїх співробітників. На фото: Гуртожиток для співробітників компанії Dinh Vang Co., Ltd.

Щоб утримати та залучити працівників з інших населених пунктів, багато підприємств активно впроваджують практичну політику. Гуртожиток для працівників з-за меж міста, що належить компанії Dinh Vang Co., Ltd., працює вже понад 20 років і має приблизно 135 кімнат, що забезпечує проживання 900 працівників. Компанія також побудувала навчальні класи та найняла безкоштовних нянь для приблизно 65 дітей працівників з інших провінцій.

У компанії Sao Vang Co., Ltd. працює приблизно 500 співробітників з північних гірських провінцій. За словами Буй Тхі Хопа, голови правління Sao Vang Co., Ltd., з квітня працює гуртожиток компанії, який забезпечує проживанням близько 200 осіб. Для співробітників, які орендують житло поза компанією, компанія надає допомогу на житло у розмірі 1 мільйона донгів на особу на місяць.

Компанія Brother Vietnam Industrial Co., Ltd., розташована в індустріальному парку Фук Дьєн, також побудувала у 2011 році гуртожитковий комплекс, що забезпечив проживання 2000 осіб.

Окрім зусиль бізнесу, Хайфон також є яскравим прикладом у будівництві соціального житла для малозабезпечених. За останні два роки Хайфон ввів в експлуатацію майже 1100 одиниць соціального житла та реалізує 9 інших проектів для досягнення цільового показника в 15 400 одиниць до 2025 року, а також 18 100 одиниць до 2030 року.

Потрібен певний механізм.

Клас було відкрито безпосередньо в компанії Dinh Vang Co., Ltd. для забезпечення догляду за дітьми, допомагаючи працівникам почуватися впевнено на своїх робочих місцях та відданими компанії.

У таких провінціях, як Бакнінь та Віньлонг, профспілковий проект соціального житла виявляється ефективним рішенням для задоволення житлових потреб працівників-мігрантів. Модель профспілкового житлового комплексу Ха Нам з його комплексним планом житла, спортивних споруд та шкіл успішно вирішила соціальні потреби працівників-мігрантів, постійно залучаючи багатьох до оселення та роботи там.

Тому, поряд зі стабільною політикою заробітної плати та зайнятості, нагальною вимогою є синхронізований розвиток інфраструктури соціального забезпечення навколо промислових та економічних зон, включаючи соціальне житло, дитячі садки, школи, медичні заклади, культурні та спортивні зони.

Під час візиту Постійного комітету Національних зборів до Хайфону в середині квітня 2025 року щодо впровадження політики та законів щодо розвитку та використання людських ресурсів для задоволення потреб соціально-економічного розвитку, керівники Ради управління економічною зоною Хайфону запропонували, що місту потрібні більш видатні політики для інвестування в мережі охорони здоров'я, інфраструктуру громадського транспорту та високоякісну освіту для залучення робочої сили, особливо високоякісних людських ресурсів, щоб почуватися безпечно, перебуваючи, працюючи та проживаючи в Хайфоні.

Пан Нгуєн Ван Куєт, постійний віце-голова Федерації праці міста Хайфон, заявив, що Федерація праці міста Хайфон продовжуватиме просувати свою роль представника, радника та координатора з усіма рівнями, секторами та підприємствами для покращення політики щодо заробітної плати, пільг, безпеки праці та умов праці, забезпечуючи стабільний дохід.

Окрім зусиль міста, підприємствам також необхідно докласти зусиль для підвищення заробітної плати та ефективного впровадження існуючої політики міста.

Коли працівникам гарантовано соціальне забезпечення, вони залишаться та знайдуть «спокій, безпеку у своїх домівках та на робочих місцях», стаючи піонерською силою, яка робить внесок у будівництво та розвиток міста Хайфон.

ХАЙ ВАН - МІНЬ НГУЄТ

Джерело: https://baohaiphong.vn/loat-bai-go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-cuoi-dot-pha-chinh-sach-nhan-luc-524958.html