Модель медіаконгломерату: необхідний прорив для в'єтнамської журналістики

Побудова моделі медіаконгломерату є неминучим кроком у процесі модернізації в'єтнамської журналістики. Це не лише прорив в організації та управлінні, але й ключ до створення професійної журналістської екосистеми, яка є конкурентоспроможною, розвиненою та ефективно виконує політичні та медійні завдання в цифрову епоху.

Тенденції розвитку медіакорпорацій у світі

В умовах глобалізації та широкомасштабної цифрової трансформації медіагрупи стали домінуючою структурою сучасної медіа-екосистеми. Це багатопрофільна складна модель, що тісно інтегрує функції: виробництво контенту, технології, розповсюдження та комерціалізацію, – у якій преса відіграє ключову роль, орієнтуючи інформацію, формуючи громадську думку та сприяючи захисту національних цінностей.

Замість того, щоб бути просто агентством масової інформації, медіакорпорації сьогодні відіграють роль поєднання медіа-технологій-фінансової сили, здатної впливати на громадську думку, створювати культуру споживання контенту та ефективно конкурувати в нестабільному цифровому середовищі. Вони контролюють весь ланцюжок створення вартості медіа: від технологічної інфраструктури (хмара, центр обробки даних), цифрових платформ (вебсайт, додаток, OTT), систем розповсюдження (соціальні мережі, доставка на основі штучного інтелекту) до завершального етапу комерціалізації контенту через рекламу, авторське право, торгівлю даними тощо.

У всьому світі такі корпорації, як Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… постійно розширюють сферу свого впливу завдяки глибокій інтеграції та стратегіям горизонтального розширення. Наприклад, Disney не лише володіє кіностудіями та телеканалами, але й володіє стрімінговими платформами (Disney+), глобальними системами розповсюдження та величезними мережами користувацьких даних. Усі вони спрямовані на оптимізацію виробництва – розповсюдження – охоплення цільової аудиторії, одночасно освоюючи національний та міжнародний медіапростір.

Тенденція «технологічно керованої журналістики» та перетворення редакцій на контентно-технологічно-бізнесові комплекси стає дедалі очевиднішою. ​​Сучасну журналістику неможливо відокремити від інструментів великих даних, штучного інтелекту (ШІ) та мультиплатформних контентних екосистем. Модель медіаконгломерату — це не лише рішення для сталого розвитку, але й стратегічна вимога для країн позиціонувати м’яку силу в епоху глобальної інформації.

Реструктуризація журналістської екосистеми у В'єтнамі

У процесі комплексної цифрової трансформації та дедалі глибшої міжнародної інтеграції В'єтнам стикається з нагальною потребою реструктуризації екосистеми преси. Традиційна модель преси – фрагментована, ізольована, що залежить переважно від бюджету або реклами старого зразка – чітко демонструє свої обмеження з точки зору ресурсів, технологій та конкурентоспроможності.

Команда редакторів та дикторів Медіацентру провінції Куангнінь веде радіопрограму - Фото: Мінх Ха

З огляду на цю ситуацію, створення медіакорпорацій національного масштабу є стратегічним кроком для: (1) об'єднання державних та суспільних ресурсів; (2) інтеграції технологій – контенту – високоякісних людських ресурсів; (3) створення ефективної конкурентоспроможності медіа у глобальному цифровому середовищі. Це не лише нова модель розвитку преси, але й вимога інформаційної безпеки та захисту національного медіасуверенітету .

Ця політика чітко виражена в основних документах партії: Резолюції № 29-NQ/TW (2022) про цифрову трансформацію у сфері журналістики та Резолюції № 66-NQ/TW (2025) про інновації у законотворчості та правозастосуванні, які підкреслюють роль сучасних медіа як інструменту координації соціальної обізнаності та підвищення потенціалу національного розвитку в цифрову епоху.

Проблеми, що виникають під час побудови моделі медіагрупи у В'єтнамі

Вступаючи в нову еру країни, в'єтнамська преса та ЗМІ також стикаються з можливістю вступити в нову еру розвитку на шляху «других 100 років» в'єтнамської революційної преси. Якщо їх пропустити, преса загалом та прес-агентства зокрема втратять великі можливості для розвитку. Для цього, перш за все, необхідні інновації в лідерському та управлінському мисленні преси, у напрямку відкритості та управління розвитком, створення нових рушійних сил для розвитку преси, особливо інновації в моделі сучасної та ефективної організації та управління ЗМІ та «розкриття» механізму економічної діяльності ЗМІ. Всі вищезазначені питання пов'язані з моделлю медіагрупи.

Сьогодні в нашій країні терміново потрібно побудувати медіакорпорацію, тому що:

(1) Медіакорпорації є внутрішньою об'єктивною потребою розвитку в'єтнамської журналістики: попри значний розвиток, порівняно з регіоном та світом, медіаіндустрія В'єтнаму наразі обмежена за масштабами та потенціалом (кількість, якість, можливості виробництва прес-продукції, фінанси, технічна інфраструктура, людські ресурси тощо), а її конкурентоспроможність невисока; сама медіаіндустрія В'єтнаму також виявляє багато недоліків, мережа прес-агентств досить розпорошена та фрагментована (на кінець 2024 року в країні діяло 884 прес-агентства, 137 газет, 675 журналів та 72 радіо- та телевізійні станції). Федеративна Республіка Німеччина – країна з населенням 84 мільйони осіб, що майже дорівнює нашому, – наразі має близько 6000 друкованих видань, 75 громадських радіостанцій та 385 комерційних радіостанцій, 12 громадських телевізійних агентств та 188 приватних телевізійних станцій. Хоча прес-продукція численніша, ніж у нас, у Німеччині близько 10 найбільших медіагруп володіють більшістю друкованої, радіо- та телевізійної продукції, маючи дуже глибоку політичну та економічну владу та вплив, такі як група Axel-Springer (на частку якої припадає 40% ринку газет за довгостроковою передплатою), Bertelmann... Таким чином, кількість медіаагентств невелика, але медіапродукти різноманітні, багаті та не перетинаються завдяки внутрішньому регулюванню груп відповідно до руху та об'єктивних потреб ринку, що робить медіапродукти досить окремими аудиторіями та ринками. Це перевага моделі медіагрупи, яка долає фрагментований, розрізнений та слабкий потенціал занадто великої кількості прес-агентств та підприємств, тоді як прес-продукція дублюється та має обмежену якість.

Хоча багато економічних секторів та галузей досягли значних успіхів у соціалістично орієнтованій ринковій економіці, через відставання та певну пасивність, а також специфічний характер, медіа-ринку у В'єтнамі сьогодні все ще бракує багатьох складових елементів, а також умов для його ефективного функціонування. Поява медіакорпорацій, пов'язана з обов'язковою вимогою вдосконалення умов для функціонування цієї моделі, буде фактором, що сприятиме подальшому виправленню недоліків в'єтнамських ЗМІ в сучасному та професійному напрямку, особливо завершенню інституцій, політичного та соціального середовища, фінансових механізмів, пов'язаних з пресою, та моделі сучасних прес-агентств... В'єтнамські прес-агентства та медіа-агентства, включаючи провідні агентства, мають низький рівень накопичення та концентрації, а також є багато недоліків щодо об'єктів, людських ресурсів, технічної інфраструктури, фінансових ресурсів, конкурентоспроможності... Зокрема, окрім обмежень у розвитку медіа-виробничої сили, з точки зору організаційної моделі, більшість прес-агентств В'єтнаму ще не наблизилися до сучасної організаційної моделі, зберігаючи стару організаційну модель з досить обмежувальним механізмом, низькоефективними методами управління, що суперечить новому рівню розвитку. Невеликі медіа-агентства з обмеженими ресурсами, пасивні та залежні від інформації, не можуть впливати та контролювати громадську думку та ринок, тому вони не можуть відповідати дедалі вищим вимогам та вимогам до виконання політичних завдань у новій ситуації.

Хоча існує багато інших сучасних організаційних моделей для прес-агентств, окрім корпоративної моделі, історія розвитку журналістики довела, що корпоративна модель все ще є найоптимальнішою моделлю, неминучим і найвищим кроком розвитку в науці організації медіапідприємств, із системою переваг, яка може використовувати та просувати найкращий потенціал і сильні сторони цих медіаструктур. Використання переваг сучасної організаційної моделі (та уникнення недоліків вищезгаданої моделі) є умовою, можливістю для в'єтнамських прес-агентств, маючи перевагу запізнення, мати змогу розкрити рушійні сили розвитку.

(2) Медіагрупа – модель, що забезпечує гармонію між політико-соціальними та економічними інтересами:

Модель медіагрупи може забезпечити гармонію між виконанням політичних завдань та економічною комунікаційною діяльністю прес-агентства, починаючи з його організаційної моделі. Організаційна та управлінська структура деяких моделей медіагруп чітко розділяє та професіоналізує дві частини контенту та медіаекономіки. Відносна незалежність у взаємодоповнюючих відносинах допомагає груповій моделі функціонувати без перекриття між двома сферами діяльності, в яких політичні та соціальні завдання відіграють провідну роль, а економічна комунікаційна діяльність створює основу та матеріальний потенціал для кращого виконання політичних та соціальних завдань. Політичні та соціальні інтереси й економічні інтереси – це два єдині аспекти в моделі медіагрупи, обидва однаково важливі, але контентна сфера є метою, економічна сфера – засобом для досягнення мети. Водночас, забезпечення незмінного принципу лідерства партії над прес-агентствами...

(3) Медіагрупа – додаткова модель для медіаіндустрії В’єтнаму, яка допомагає адаптуватися до нових тенденцій розвитку сучасної світової медіаіндустрії та сьогодення, особливо до тенденцій цифровізації журналістики, інтеграції нових медіа, журналістики штучного інтелекту, конкуренції – суверенітету в кіберпросторі, медіабезпеки, тенденцій демократизації...

Створення медіакорпорацій не є чарівним ключем, який може змінити всю в'єтнамську медіаіндустрію за одну ніч. Однак вищезгадана модель розвитку, безумовно, стане важливим фактором, що сприятиме розвитку медіаіндустрії В'єтнаму.

Проект Закону про пресу (з поправками 2025 року) включає «групу преси та медіа» як важливий крок вперед у мисленні, лідерстві та управлінні розвитком преси. Це буде передумовою для прийняття Закону з більш детальними та конкретними положеннями щодо цієї передової організаційної та управлінської моделі, що сприятиме відкриттю важливого кроку вперед для розвитку в'єтнамської преси, наближенню до сучасної преси світу, створенню нових рушійних сил для розвитку прес-агентств, особливо офіційного формування та сприяння розвитку ключових національних медіагруп. Однак термін «група преси та медіа» слід точніше визначати як «медіагрупа». Модель медіагрупи є найрозвиненішою формою організації та управління в організації та управлінні медіаорганізацією, агентством чи підприємством сьогодні. Це спільне досягнення розвитку людської журналістики, а не продукт, який існує лише в капіталістичних країнах, у капіталістичній журналістиці. Медіакорпорації є об'єктивно необхідною моделлю організації управління, що народилася в результаті розвитку продуктивних сил у сфері медіа. Коли продуктивні сили все більше розвиваються через процес накопичення, це неминуче вимагатиме відповідних виробничих відносин, які зосереджені у формі організації та управління медіакорпораціями. Високорозвинені виробничі сили преси не можуть бути стиснуті в «вузьких комірах» старої моделі організації та управління пресою, медіа-агентствами та підприємствами. Спосіб мислення, що «турбується», що застосування моделі медіакорпорації у В'єтнамі призведе до «відхилення» або «приватизації» преси, є старим лідерським та управлінським мисленням, без глибокого розуміння моделі медіакорпорації, що створить величезну перешкоду для розвитку революційної преси В'єтнаму. Немає спільного знаменника організаційних та управлінських моделей для застосування в усіх системах преси, включаючи В'єтнам, але, очевидно, успіх моделі медіагрупи (преси) Китаю, країни з політичним режимом, подібним до нашого, є дуже корисним досвідом та уроком. Лідерство Комуністичної партії Китаю у сфері преси абсолютно гарантоване, водночас створюючи механізми та економічні мотивації, щоб допомогти прес-агентствам сильно розвиватися.

Виходячи з еталонної моделі медіагруп у світі, виходячи з конкретних умов В'єтнаму, створення медіагруп у В'єтнамі повинно забезпечити такі точки зору:

(1) Безперечно забезпечити керівну роль Партії, управління державою над прес-агентствами та діяльністю преси, медіакорпораціями після їх створення, шляхом володіння 100% капіталу дочірніх компаній (F1), але компанії-онуки (F2, F3) можуть володіти лише контрольними пакетами акцій, решта може бути акціонерною, навіть котируватися на фондовому ринку для мобілізації інвестиційних ресурсів. Наша Партія повинна мати потужні інструменти пропаганди через потенційні медіакорпорації, щоб ще більше сприяти збереженню своєї ролі та правлячого становища.

(2) Формування медіакорпорацій шляхом поєднання як шляху самонакопичення (вибір прес-агентств з наявним потенціалом), так і адміністративного шляху (визначення злиттів та консолідацій на основі подібності та раціональності, надання важливості дотриманню політичних та економічних законів). Ряд корпорацій слід випробувати протягом 5 років, щоб мати можливість отримати досвід перед розширенням.

(3) Застосування прес-агентств до роботи за моделлю державного підприємства, з автономією в медіабізнесі, одночасно збільшуючи замовлення та інвестиції з боку партії та держави. Фінансові та інвестиційні механізми в прес-агентствах відіграють вирішальну роль у створенні та діяльності медіагруп. Ці групи є підрозділами державної служби, але управляються за моделлю підприємства, зокрема, необхідно чітко зазначити в Законі, що прес-агентства «діють як державні підприємства». Медіагрупи переважно діють відповідно до Закону про пресу та Закону про підприємства. Положення про наявність афілійованих компаній, акціонерування та лістинг на фондовому ринку для залучення капіталу.

(4) Потребує оновлення мислення щодо керівництва та управління пресою: чим відкритий механізм, тим більше розвивається преса, тим легше нею керувати; чим жорсткіша вона, тим менше вона розвивається, тим більше потенційних ризиків вона створює, тим важче нею керувати. Механізм саморегулювання та оптимізації організаційно-управлінської моделі, а також ресурсів та прес-продукції всередині корпорацій ефективно підтримуватимуть керівництво та управління партією та державою.

(5) Створення медіагрупи не є «чарівним ключем» до вирішення всіх проблем в'єтнамської преси, але це, безумовно, проривне рішення, що створює потужну рушійну силу для розвитку в'єтнамських прес-агентств та самої преси. В'єтнаму потрібні медіагрупи з регіональними та міжнародними брендами та впливом, щоб опанувати внутрішній інформаційний ринок та конкурувати зі світовими медіагрупами, уникаючи залежності від світового контенту та медіатехнологій, що призводить до втрати безпеки ЗМІ та національної безпеки.

(6) Існує чітке розмежування та механізм діяльності державних ЗМІ, що виконують політичні завдання, навчають, просвітлюють широкий кругозір, поширюють закордонну інформацію, сприяють іміджу країни та народу за допомогою діяльності з виробництва розважальних прес-програм та продуктів, створюючи доходи. Посилити механізм замовлення партії та держави на діяльність державних ЗМІ та виконання політичних завдань. Партія та держава повинні інвестувати в ключові національні інформаційні агентства та корпорації: газету «Нян Дан», комуністичний журнал, В'єтнамське телебачення, «Голос В'єтнаму», В'єтнамське інформаційне агентство та низку інших сильних медіакорпорацій.

(7) Після видання Закону про пресу (з поправками 2025 року) існують положення про медіагрупи, тому 4 медіагрупи мають бути пілотовані за різними моделями організації та управління медіагрупами, включаючи: Національну ключову медіагрупу В'єтнамського телебачення (з телебаченням як основою); медіагрупу, утворену шляхом об'єднання 3 прес-агентств Молодіжного союзу, включаючи газету Tien Phong, газету Thanh Nien, газету Tuoi Tre (з друкованими газетами як основою); Південно-західну медіагрупу (з телебаченням Vinh Long як основою); Північно-Східну медіагрупу (з медіацентром Quang Ninh як основою). Ці регіональні медіагрупи подолають суб'єктивні межі географічної розділеності та фрагментації, щоб відкрити нові простори та ресурси для розвитку.

Джерело: Матеріали Національної наукової конференції «100 років в'єтнамської революційної журналістики, що супроводжує славну справу партії та нації»

Джерело: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm