Підвищення потенціалу в'єтнамських підприємств у глобальному ланцюжку створення вартості

В'єтнам наразі вважається привабливим напрямком для іноземних інвесторів, з появою багатьох глобальних корпорацій та підприємств, які мають велику потребу збільшити рівень локалізації, щоб скористатися пільговими податковими ставками під час експорту.

Однак, слабкість капіталу, механізмів підтримки, відсутність підготовки та чіткої орієнтації завадили в'єтнамським підприємствам скористатися можливостями участі у глобальному ланцюжку створення вартості.

Збірка автоматичного обладнання на акціонерному підприємстві Tan Phat Equipment Technology (район Тхань Трі). Фото: Нгуєн Куанг

64,7% підприємств не готові

В'єтнамські підприємства мають чудові можливості для участі в глобальному ланцюжку створення вартості. За словами До Тхі Тхуй Хьонга, члена Виконавчого комітету Асоціації електронних підприємств В'єтнаму (VEIA), ця можливість випливає не лише з державних механізмів та політики, але й з інвестиційного середовища В'єтнаму, з появою багатьох глобальних корпорацій та підприємств, що беруть участь в інвестиціях. Ці корпорації мають велику потребу у збільшенні рівня локалізації. Однак відсутність підготовки та чіткої орієнтації завадила в'єтнамським підприємствам скористатися можливістю участі в глобальному ланцюжку створення вартості.

Згідно з опитуванням, проведеним В'єтнамською федерацією торгівлі та промисловості (VCCI), рівень локалізації електронної промисловості у В'єтнамі наразі становить лише близько 5-10%. Електронні вироби на в'єтнамському ринку збираються переважно з імпортних компонентів, тому мають низьку технологічну цінність. Рівень локалізації в текстильній, взуттєвій та шкіряній промисловості становить близько 40-45%; в машинобудуванні – близько 30%. Рівень локалізації в автомобільній промисловості В'єтнаму значно нижчий за встановлений показник і нижчий, ніж у країнах регіону, таких як Таїланд, Індонезія та Малайзія.

Опитування VCCI також показує, що багато в'єтнамських підприємств не мають чіткого напрямку участі в глобальному ланцюжку створення вартості, причому 64,7% підприємств ще не готові. Лише близько 15,3% підприємств мають довгострокову загальну стратегію. Здатність в'єтнамських підприємств задовольняти вимоги партнерів під час участі в глобальному ланцюжку створення вартості знаходиться лише на середньому рівні; навіть виникають труднощі з виконанням вимог щодо термінів поставки та технічних стандартів.

Пан Луонг Мінь Хуан, директор Інституту розвитку підприємництва (при VCCI), зазначив, що однією з нинішніх слабких сторін В'єтнаму є те, що він ще не освоїв ланцюги поставок та промислові ланцюги створення вартості, що призводить до браку провідних підприємств та зв'язків, підтримки та контактів для малих і середніх підприємств...

Покращення інноваційного та адаптаційного потенціалу

За словами пана Луонг Мінь Хуана, що стосується запасних частин та компонентів, В'єтнам наразі може виробляти лише запасні частини з використанням простих технологій, такі як: сидіння, скло, шини тощо. Важливі компоненти з високим технологічним складом та доданою вартістю, такі як: гальмівні системи, зчеплення, коробки передач, рульові системи тощо, все ще повинні імпортуватися.

З огляду на цю реальність, необхідні рішення для підтримки участі в'єтнамських підприємств у глобальному ланцюжку створення вартості. Зокрема, державні органи повинні мати синхронну координацію між сторонами у розробці та впровадженні політики підтримки підприємств.

Для покращення бізнес-потенціалу та доступу до глобального ланцюжка створення вартості пан Луонг Мінь Хуан рекомендував забезпечити синхронну координацію між сторонами у розробці та впровадженні політики підтримки підприємств, що беруть участь у глобальному ланцюжку створення вартості. Водночас, рішення для покращення потенціалу та підтримки підприємств для більш ефективної участі у глобальному ланцюжку створення вартості повинні бути повністю та оперативно впроваджені.

Для бізнесу необхідно бути більш проактивним у процесі участі в глобальному ланцюжку створення вартості: розробляти стратегії, цілі та плани впровадження. Водночас, мати план розумного розподілу ресурсів для покращення потенціалу, більш ефективної участі в глобальному ланцюжку створення вартості, особливо потенціалу для інновацій та адаптації.

Окрім підтримки держави, підприємствам необхідно скористатися більшою підтримкою від різних партнерів, таких як бізнес-асоціації, міжнародні організації тощо. Зокрема, провідним підприємствам у ланцюжку необхідно просувати свою роль у підтримці інших підприємств у сфері технологій та навчання робочої сили, щоб допомогти їм брати участь у глобальному ланцюжку створення вартості.

Поряд з цим, бізнес-асоціаціям та іншим допоміжним організаціям необхідно продовжувати просувати свою об'єднувальну роль між підприємствами в одній галузі, між підприємствами в різних галузях, між вітчизняними та міжнародними підприємствами. Зміцнювати потенціал або співпрацювати з іншими організаціями для проведення маркетингових досліджень з метою надання інформації про галузь та технології для підприємств. Зокрема, координувати дії з управлінськими органами для організації навчальних програм, що сприятимуть покращенню бізнес-потенціалу; просувати роль мосту для сприяння багатосторонній співпраці з метою покращення потенціалу, підтримувати в'єтнамський бізнес у покращенні його позицій у глобальному ланцюжку створення вартості.

Пан Чу В'єт Куонг, директор Центру підтримки промислового розвитку (Департамент промисловості, Міністерство промисловості і торгівлі ), зазначив, що в контексті вступу промисловості В'єтнаму в період потужної трансформації в контексті глибокої міжнародної інтеграції, зеленої трансформації - цифрової трансформації та зростаючих вимог з боку глобального ланцюга створення вартості, центр здійснює сервісну діяльність для підтримки промислових підприємств; реалізує Програму підтримки розвитку промисловості на період 2016-2025 років та наступний період. Поряд з цим, центр встановлює зв'язки між підтримуючими промисловими підприємствами та багатонаціональними корпораціями та провідними підприємствами, такими як: Samsung, Toyota..., для покращення потенціалу в'єтнамських підтримуючих промислових підприємств. Звідти, перетворюючи ці підтримуючі промислові підприємства на постачальників для провідних підприємств.

Джерело: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html