Зміна роботи більше не є мінусом.

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — Відбулися поступові зміни, оскільки зміна роботи більше не є недоліком у профілі шукача роботи – Фото: VU THUY

Для нового покоління працівників, особливо покоління Z, короткострокові зобов'язання (лише 1-2 роки) перед компанією стали новою нормою. Перехід з роботи на роботу більше не вважається ознакою нестабільності, як вважалося раніше.

Пані ТХАН НГУЕН (Генеральний директор Anphabe)

Цей результат зміни роботи був зафіксований в опитуванні, проведеному в першій половині 2023 року Anphabe, консалтинговим підрозділом з питань брендингу роботодавця та робочого середовища.

Згідно з опитуванням, на кожних 10 звільнених осіб припадало семеро, які знайшли нову роботу. Лише один з них погодився на нижчу зарплату, троє зберегли свою зарплату, а троє знайшли нову роботу з вищою зарплатою.

«Це цікава подія, яка показує, що ринок праці стає більш гнучким та відкритим. Звільнення іноді також є можливістю для багатьох людей зробити кращий крок вперед у своїй кар’єрі», – сказала пані Тхань Нгуєн, генеральний директор Anphabe.

Ця зміна вимагає від роботодавців змінити спосіб оцінки кандидатів, а також спосіб створення робочого середовища та розвитку людських ресурсів.

Гнучка спроможність – це здатність бути гнучким, готовим до інновацій та покращення статус-кво для адаптації до внутрішніх та зовнішніх змін у напрямку до проривних цінностей.

В умовах масового скорочення бізнесу, розвиток Agile-робочої сили (робота в проектних групах з відповідними ресурсами) стає тенденцією, особливо в галузі інформаційних технологій.

Розвиток Agile-комплітетів у співробітників надає їм гнучкість для участі в кількох проектах, навіть якщо вони не працюють у своїй поточній компанії.

Такий підхід дозволяє організації та проектній команді швидко реагувати на зміни.

Коли компанії розвивають у своїх співробітників гнучкі навички, то у разі масових звільнень або рішень щодо реструктуризації вони можуть бути впевнені, що співробітники мають навички, необхідні для впевненого продовження своєї кар'єри в іншому місці.

Тим часом, опитування Anphabe щодо очікувань працівників з 2015 по 2022 рік (близько 60 000 осіб/рік) показує, що серед шести потреб працівників у сфері добробуту вони дедалі більше зацікавлені в сімейних пільгах (62%) та пільгах, пов’язаних із підтримкою часу та роботи (63%).

Шість пільг включають: пільги на тимчасову та робочу підтримку, сімейні пільги (такі як сімейні відпустки), пільги на розвиток культури, грошові пільги, страхові та медичні пільги, а також пільги на навчання та розвиток.

«Незважаючи на зусилля компанії, кількість працівників, які користуються цими пільгами, все ще нижча за очікувану, і більшість із них не задоволені пільгами, які надає компанія.»

«Більшість в’єтнамських підприємств зараз зосереджуються на перевагах у навчанні та розвитку, а не на вигодах для працівників з витраченим часом та підтримці роботи», – сказала пані Тхань Нгуєн.

Джерело