Згідно з дорожньою картою, оголошеною Міністерством науки і технологій, до 2025 року В'єтнам освоїть 3 стратегічні технологічні продукти; до 2027 року метою є розширення до щонайменше 20 продуктів, а до 2035 року буде ще 25 продуктів, що сприятиме розвитку стратегічних технологічних галузей, що становитимуть 15-20% ВВП.
«Якщо ми не опануємо стратегічні технології, ми відстанемо і можемо зіткнутися з ризиком нездатності захистити незалежний розвиток країни», – поділився пан Нгуєн Фу Хунг, директор Департаменту науки, інженерії та технологій, у своїй промові щодо стратегічного розвитку технологій у В’єтнамі.
Рішення для стратегічного розвитку технологій у В'єтнамі
У контексті Промислової революції 4.0 та ери економіки знань багато доповідачів, які брали участь у Форумі, погодилися, що об'єднання трьох сторін: держави, інститутів та підприємств стає важливим ключем до розвитку технологій, особливо стратегічних технологій, та комерціалізації результатів досліджень.
За словами пана Нгуєн Фу Хунга, Міністерство науки і технологій вирішило «ставити підприємства в центр, великі проблеми – як рушійну силу, таланти – як ключ, а екосистему – як силу». Підприємства відіграватимуть ключову роль у розробці продуктів; інститути та школи забезпечують дослідницькі платформи, опановують технології; держава створює правовий коридор і підтримує інфраструктуру, таку як лабораторії та дослідницькі центри. Зокрема, роль держави дуже важлива у створенні ринків для підприємств.
Пан Нгуєн Дат, заступник генерального директора Viettel Group.
Тим часом, з точки зору бізнесу, пан Нгуєн Дат – заступник генерального директора Viettel – наголосив, що в контексті цифрової економіки країни, які вміють опанувати та володіти технологіями, матимуть можливість сильно піднятися та утвердити свої міжнародні позиції.
Компанія Viettel понад десять років долала бар'єри в дослідженнях, винаходах, авторському праві та людських ресурсах, щоб досягти багатьох успіхів у науково-технологічних дослідженнях продуктів за останні роки. Пан Дат поділився тим, що секрет успіху Viettel полягає в: постановці високих цілей, досягненні проривів, освоєнні системного проектування та інтеграції, а також у русі до ключових технологій. Процес досліджень та розробок проходить три етапи: отримання - освоєння - створення.
Щоб стати глобальною технологічною корпорацією в найближчий період, за словами пана Дата, Viettel має намір «активно брати участь у розробці 10 стратегічних технологічних груп з 11 стратегічних технологічних груп, виданих Рішенням 1311, та продовжувати створювати високоякісну в'єтнамську команду кадрів».
Проф. доктор Ле Ань Туан виступає на дискусійній сесії.
Тим часом, професор доктор Ле Ань Туан, голова ради Ханойського університету науки і технологій, висловив думку, що корейська модель розвитку науки і технологій цілком підходить для В'єтнаму.
Відповідно, уряд значно інвестує в національні наукові програми та підтримує технопарки. Великі корпорації тісно співпрацюють з дослідницькими інститутами та університетами для розробки нових продуктів.
«Необхідно просувати роль інноваційної екосистеми на рівні інституту. Заохочувати формування фондів розвитку науки і технологій та фондів венчурного капіталу. Окрім створення фондів, необхідно створювати фабричні лабораторії на багатьох рівнях (центри прототипування, спільні для груп науковців та дослідницьких груп)», – поділився професор Ле Ань Туан.
За словами пана Нгуєн Фу Хунга, перелік із 11 стратегічних технологічних груп із 35 пріоритетними продуктами – це великі проблеми, які уряд поставив перед підприємствами та інститутами. Очікується, що ці великі проблеми також створять мотивацію для залучення наукових талантів, які повернуться, щоб зробити свій вклад у розвиток, внести свій інтелект та розумові здібності та скористатися плодами їхньої праці.
Коментар (0)