Згідно з дорожньою картою, оголошеною Міністерством науки і технологій, до 2025 року В'єтнам освоїть 3 стратегічні технологічні продукти; до 2027 року метою є розширення до щонайменше 20 продуктів, а до 2035 року буде ще 25 продуктів, що сприятиме розвитку стратегічних технологічних галузей, що становитимуть 15-20% ВВП.
«Якщо ми не опануємо стратегічні технології, ми відстанемо і можемо зіткнутися з ризиком нездатності захистити незалежний розвиток країни», – поділився пан Нгуєн Фу Хунг, директор Департаменту науки, технологій та інженерії, у своїй промові щодо стратегічного розвитку технологій у В’єтнамі.
Рішення для стратегічного розвитку технологій у В'єтнамі
У контексті Промислової революції 4.0 та ери економіки знань багато доповідачів, які брали участь у Форумі, погодилися, що об'єднання трьох сторін: держави, інститутів та підприємств стає важливим ключем до розвитку технологій, особливо стратегічних технологій, та комерціалізації результатів досліджень.
За словами пана Нгуєн Фу Хунга, Міністерство науки і технологій вирішило «ставити підприємства в центр, великі проблеми – як рушійну силу, талант – як ключ, а екосистему – як силу». Підприємства відіграватимуть ключову роль у розробці продуктів; інститути та школи забезпечують дослідницькі платформи, опановують технології; держава створює правові коридори та підтримує інфраструктуру, таку як лабораторії та дослідницькі центри. Зокрема, роль держави дуже важлива у створенні ринків для підприємств.
Пан Нгуєн Дат, заступник генерального директора Viettel Group.
Тим часом, з точки зору бізнесу, пан Нгуєн Дат – заступник генерального директора Viettel – наголосив, що в контексті цифрової економіки країни, які вміють опанувати та володіти технологіями, матимуть можливість сильно піднятися та утвердити свої міжнародні позиції.
Компанія Viettel понад десять років долала бар'єри в дослідженнях, винаходах, авторському праві та людських ресурсах, щоб досягти багатьох успіхів у науково-технологічних дослідженнях продуктів за останні роки. Пан Дат поділився тим, що секрет успіху Viettel полягає в: постановці високих цілей, досягненні проривів, освоєнні проектування та інтеграції систем, а також у русі до ключових технологій. Процес дослідження та розробки проходить три етапи: отримання - освоєння - створення.
Щоб стати глобальною технологічною корпорацією в найближчий період, за словами пана Дата, Viettel має намір «активно брати участь у розробці 10 стратегічних технологічних груп з 11 стратегічних технологічних груп, виданих Рішенням 1311, та продовжувати створювати високоякісну команду людських ресурсів у В'єтнамі».
Проф. доктор Ле Ань Туан виступає на дискусійній сесії.
Тим часом, професор доктор Ле Ань Туан, голова ради Ханойського університету науки і технологій, висловив думку, що корейська модель розвитку науки і технологій цілком підходить для В'єтнаму.
Відповідно, уряд значно інвестує в національні наукові програми та підтримує технопарки. Великі корпорації тісно співпрацюють з дослідницькими інститутами та університетами для розробки нових продуктів.
«Необхідно просувати роль інноваційної екосистеми на рівні інституту. Заохочувати формування фондів розвитку науки і технологій та фондів венчурного капіталу. Окрім створення фондів, необхідно створювати фабричні лабораторії на багатьох рівнях (центри прототипування, спільні для груп науковців та дослідницьких груп)», – поділився професор Ле Ань Туан.
За словами пана Нгуєна Фу Хунга, список із 11 стратегічних технологічних груп із 35 пріоритетними продуктами є великою проблемою, яку уряд поставив перед підприємствами та інститутами. Очікується, що ці великі проблеми також створять мотивацію для залучення наукових талантів, які повернуться, щоб зробити свій вклад у розвиток, внести свій інтелект та інтелектуальний потенціал і скористатися плодами їхньої праці.
Коментар (0)