Sabeco хоче отримувати прибуток понад 13 мільярдів на день, оскільки кількість ресторанів і барів збільшується.

Sabeco хоче отримувати прибуток понад 13 мільярдів на день, оскільки кількість ресторанів і барів збільшується.

Відвідувачі їдять та беруть участь у заходах у ресторані в Хошиміні - Фото: SAC STATION

Урбанізація «заохочує» збільшення кількості барів та ресторанів?

Корпорація Saigon Beer-Alcohol-Beverage ( Sabeco ) опублікувала документи для Загальних зборів акціонерів 2025 року, запланованих на кінець квітня.

Відповідно, Рада директорів (BOD) Sabeco прогнозує, що 2025 рік продовжуватиме бути роком «золотих» можливостей для в'єтнамської пивної промисловості завдяки молодій структурі населення, швидко зростаючим доходам, великому потенціалу сегмента «безалкогольного пива» та експортним можливостям.

Хоча очікується, що план чистого доходу Sabeco цього року дещо зменшиться (досягне близько 31 600 млрд донгів), компанія очікує збільшення чистого прибутку на 8%, до понад 4 800 млрд донгів (що еквівалентно середньому показнику понад 13 млрд донгів на день).

ThaiBev наразі є материнською компанією Sabeco, найбільшого виробника пива у В'єтнамі із загальною потужністю близько трьох мільярдів літрів на рік. Минулого року Sabeco отримала прибуток понад 4 490 мільярдів донгів, що майже на 6% більше.

Уся пивна галузь стикається з багатьма викликами, включаючи суворі правила контролю, такі як акцизний податок, обмеження на рекламу та зростання цін на сировину.

«Незважаючи на труднощі, пов’язані з політикою контролю та економічними коливаннями, ринок залишається потенційним завдяки зростанню внутрішнього споживання та позитивним перспективам експорту», ​​– повідомляє рада директорів Sabeco.

Одним з ключових факторів, що сприяють зростанню в'єтнамського ринку пива, є урбанізація.

За даними ради директорів Sabeco, цей процес «заохочує» збільшення кількості барів, ресторанів та розважальних закладів, що сприяє збільшенню споживання пива всередині країни.

Перегони на трильйон доларів за рекламу та просування

У 2024 році Sabeco витратила понад 2 500 мільярдів донгів на рекламу та просування.

Споживчі тенденції дедалі вимогливіші щодо дизайну упаковки, якості продукції тощо, що змушує бізнес «витрачати значні кошти та конкурувати в рекламних та промоційних кампаніях».

Згідно зі звітом акціонерної компанії FPT Securities (FPTS), конкуренція в пивній галузі дедалі загострюється, оскільки підприємства активізують рекламну та рекламну діяльність, щоб отримати частку ринку.

Наприклад, Heineken регулярно організовує щорічні рекламні заходи, такі як музичні фестивалі, у більшому масштабі, та розширює свою діяльність на багато інших провінцій та міст.

Для Habeco співвідношення витрат на продаж (включаючи рекламу, маркетинг, рекламні акції тощо) до чистого доходу минулого року зросло на 1,3 процентних пункти порівняно з попереднім роком (досягнувши 16,7%). Тим часом FPTS зазначила, що Carlsberg потроїла кількість рекламних програм у 2024 році порівняно з аналогічним періодом.

Натомість Sabeco скоротила витрати на рекламу та збут, оскільки співвідношення витрат на збут до чистого доходу минулого року зменшилося на 2 процентні пункти порівняно з 2023 роком до 12,7%.

FPTS оцінює, що близько 98% портфоліо продуктів Sabeco належить до популярного сегмента, і прогнозує, що тенденції споживання змістяться вниз до цього сегмента.

Тим часом Sabeco вважає, що споживачі переходять від мейнстрімного пива до преміального та крафтового сегментів пива, нішевого ринку з високими темпами зростання, особливо у великих містах.

Збільшення винагороди та бонусів

Винагорода семи членів Ради директорів Sabeco цього року зросте більш ніж на 60% порівняно з минулим роком, до 6,5 млрд донгів. Очікується, що винагорода чотирьох членів комітету з висунення кандидатур та преміювання зросте на 30% до понад 1 млрд донгів.

Варто зазначити, що цього року Sabeco матиме трьох членів земельного комітету, а очікувана винагорода становитиме близько 780 мільйонів донгів, що еквівалентно винагороді трьох членів комітету зі сталого розвитку та управління ризиками.