Уникайте масового найму після успішного залучення коштів

Більшість засновників наймають велику кількість додаткового персоналу після успішного залучення капіталу, не усвідомлюючи, що це може завдати більше шкоди, ніж користі.

Більшість засновників наймають велику кількість додаткового персоналу після успішного залучення капіталу, не усвідомлюючи, що це може завдати більше шкоди, ніж користі.

Маючи багато грошей, а також тиск з боку інвесторів, партнерів та власні очікування зростання, багато засновників вирішують найняти 20-30% нового персоналу після отримання інвестиційного капіталу.

Однак насправді, якщо модель недостатньо добра, управлінські здібності засновника недостатні, стартап не зможе повною мірою використати потенціал новоприйнятого персоналу. Це лише коштуватиме стартапу дорожче, тоді як продажі будуть незначними. Навіть надлишок персоналу робить деякі відділи неефективними, тим самим знижуючи загальну ефективність компанії.

Крім того, ще одним очевидним наслідком масового рекрутингу є порушення корпоративної культури. На ранніх етапах створення стартапу корпоративна культура часто формується засновниками та першою групою співробітників. Вони поділяють спільне бачення, разом долають труднощі та прагнуть довгострокових цілей. Однак, якщо рекрутувати занадто швидко, не звертаючи уваги на командну злагоду, ці основні цінності можуть легко зникнути. Звідти можуть виникнути конфлікти всередині бізнесу, що ускладнює досягнення спільних цілей.

Досвідчені засновники, які не бачать результатів від рекрутингу через 3-4 місяці, вирішують різко скоротити кількість працівників. Але недосвідчені засновники більшість продовжують залишати їх у компанії, бо почуваються в безпеці, коли в компанії є повноцінна рада директорів та керівництво. Вони також бояться, що коли компанія зростатиме в майбутньому, їм доведеться турбуватися про рекрутинг нових співробітників.

«Якщо ви й надалі так вагатиметеся, то можете залишитися без грошей лише за кілька місяців», – поділився експерт зі стартапів Хай Нгуєн на онлайн-семінарі.

За словами пана Хая, замість того, щоб використовувати капітал для поспішного розширення штату, засновникам слід розумно підійти до вибору стратегії рекрутингу. З тим самим бюджетом їм слід зберегти штат на нижньому рівні, наймаючи лише кілька керівних посад. Водночас стартапи можуть передавати роботу на аутсорсинг.

Для стартапів, які найняли забагато людей, але є неефективними, а їхнього грошового потоку може вистачити лише приблизно на півроку, найнагальнішим рішенням є швидке скорочення щойно набраної команди.

Пан Хай навів приклад стартапу Vua Cua – мережі магазинів, що спеціалізуються на продажу страв з краба. Після приходу до ради директорів цей експерт порадив засновнику скоротити 2/3 штату. В результаті стартап жив «здоровіше», продажі краще зростали. Замість того, щоб зосереджуватися на вирішенні внутрішніх конфліктів, засновник мав час на залучення капіталу та розширення ринку, тим самим просуваючи продукцію стартапу на ринок США.

Джерело: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html