Від Резолюції № 18-NQ/TW від 25 жовтня 2017 року до дії: Комітет партії BIDV на шляху організаційних інновацій

У динамічному потоці національних інновацій дух «оптимізації – ефективності – результативності» стає неминучою вимогою для кожної організації в політичній системі.

Твердо підтримуючи роль партії у процесі реформування апарату BIDV

Для Акціонерного комерційного банку інвестицій та розвитку В'єтнаму (BIDV) – одного з ключових державних комерційних банків, організаційні інновації є не лише вимогою розвитку, а й яскравою демонстрацією лідерських здібностей та бойової сили партії на підприємстві. На тлі основних рухів у банківській галузі партійний комітет BIDV підтвердив свою роль як « політичного ядра», твердо керуючи всією системою для подолання викликів, впорядковуючи організацію в раціональному, професійному та сучасному напрямку, зберігаючи при цьому ідентичність єдиного колективу, об'єднаного у волі та діях під прапором партії.

Партійне керівництво, оптимізована організація та ефективна діяльність – це не лише об’єктивні вимоги, а й основа для збереження BIDV своєї позиції провідного комерційного банку, піонера інновацій у в’єтнамській фінансовій системі.

Оптимізація апарату – перехід від політики до дії

В останні роки, разом з усією банківською галуззю, BIDV енергійно впроваджує процес реструктуризації організаційної системи в дусі Постанови № 18-NQ/TW Центрального виконавчого комітету 12-го скликання про продовження інновацій та реорганізації політичної системи з метою її оптимізації, ефективності та результативності.

На цій основі партійний комітет BIDV проактивно конкретизував політику партії за допомогою багатьох синхронних програм, планів та рішень.

У 2025 році Центральний Комітет партії 13-го скликання видав Резолюцію № 60-NQ/TW від 12 квітня 2025 року, а Національні збори 15-го скликання ухвалили Резолюцію № 202/2025/QH15 від 12 червня 2025 року про впорядкування, злиття та консолідацію адміністративних одиниць провінційного та комунального рівня. Як державний комерційний банк з мережею, що охоплює 63 провінції/міста (до злиття), BIDV відіграє піонерську роль у швидкій адаптації, підтримці нових місцевих органів влади та фінансуванні розвитку консолідованих економічних зон. Тому Партійний комітет BIDV вирішив пов'язати свою організаційну трансформацію з національним баченням та вимогами банківського та фінансового сектору.

У цьому контексті, Комітет партії BIDV очолив та спрямував усю систему для реструктуризації організаційної моделі, щоб оперативно відповідати вимогам Стратегії розвитку BIDV на період 2025-2030 років, стати банком «Великий - Сильний - Зелений», створити міцну основу для реалізації бачення, місії та основних напрямків розвитку BIDV; розумно перерозподілити мережу, ефективно використовувати потенційні території відповідно до нових адміністративних меж після об'єднання; зміцнити позиції, підвищити конкурентоспроможність BIDV на внутрішньому та міжнародному ринках та рухатися до сталого розвитку.

Від організації організаційної моделі в головному офісі до реструктуризації мережі філій та офісів транзакцій, BIDV завжди дотримується девізу: «Спрощено, але не просто; інноваційно, але стабільно; організовано для сталого розвитку». Зокрема, BIDV розробила організаційну модель головного офісу відповідно до системного механізму, механізму децентралізації та делегування повноважень, механізму координації в напрямку «Чітка відповідальність - Чіткі координатори - Чіткі продукти»; скорочення проміжних координаторів, об'єднання деяких філій; водночас, збільшення застосування технологій, використання даних, сприяння інноваціям, впровадження 5 речей: Централізація - Дататизація - Спеціалізація - Спрощення - Автоматизація всієї діяльності в системі. Варто зазначити, що на будь-якому етапі лідерство та керівництво партійного комітету BIDV завжди є послідовним фактором, що гарантує, що процес інновацій та організації є не лише технічним, але й комплексним політико-ідеологічним - організаційним процесом.

Партійне керівництво – точка опори довіри та консенсусу

У процесі впровадження організаційної реструктуризації партійний комітет BIDV поставив ідеологічну роботу на перше місце. Підпорядковані партійні комітети проактивно враховували думки та прагнення кадрів та членів партії, організовували пропаганду та ретельно поширювали політику партії, Державного банку та Урядового партійного комітету серйозним та єдиним чином.

Багато партійних осередків та низових партійних комітетів чітко продемонстрували свою роль як «політичного ядра» у своїх підрозділах. Секретарі партійних осередків/партійних комітетів безпосередньо зустрічалися та обговорювали питання з кадрами, що підлягали реорганізації, чітко пояснюючи цілі та значення впорядкування організації; тим самим створюючи високий консенсус та єдність серед усіх членів партії та працівників.

«Якщо кадри та члени партії правильно розуміють, вони будуть одностайні. Коли партія керує чітко та прозоро, будь-які зміни, якими б складними вони не були, стануть сприятливими», – поділився партійний секретар відділення BIDV у Центральному регіоні.

Єдність від сприйняття до дії допомогла BIDV впровадити масштабні плани реструктуризації без збоїв, підтримувати стабільну діяльність та водночас покращувати управління та операційну ефективність.

Навчальна конференція з партійної роботи в партійному комітеті BIDV

Інновації низових партійних організацій, пов'язані з інноваціями операційного апарату

У процесі реорганізації та впровадження інновацій організаційної моделі партійний комітет BIDV визначив основний принцип: кожен крок організаційної реорганізації має йти пліч-о-пліч із консолідацією відповідної партійної організації, забезпечуючи всебічне та послідовне керівництво партії в усіх видах діяльності банку. На будь-якому рівні – від штаб-квартири до філій – низова партійна організація завжди зміцнюється, відіграючи центральну роль у керівництві ідеологією та об'єднанні дій.

Поряд з організацією та впровадженням інновацій організаційної моделі, BIDV переглянув та реорганізував модель партійних комітетів підрозділів, об'єднав/створив партійні осередки, партійні комітети та вдосконалив відповідні партійні комітети; водночас зосередився на навчанні та розвитку команди секретарів партійних осередків/партійних комітетів та членів партійних комітетів з управлінськими та операційними здібностями та розумінням банківських операцій. Таким чином, низова партійна організація є не лише «політичним ядром», а й стратегічним персоналом, який безпосередньо сприяє побудові нової операційної моделі підрозділу.

Партійні осередки дедалі більше демонструють свою роль у конкретизації рішень Партії у професійні завдання: керівництво впровадженням цифрової трансформації, покращення якості послуг, посилення контролю ризиків, просування корпоративної культури... Діяльність партійних осередків була інноваційною у практичному напрямку, пов'язаною з конкретними питаннями підприємницької діяльності. Відтоді Партія справді стала джерелом мотивації та компасом для сталого розвитку BIDV у період оновлення.

Чіткі результати – стрункіше для сильнішого

Після майже 5 років впровадження інноваційної політики, організаційна структура BIDV значно скоротила посередницькі контакти, посилила децентралізацію, авторизацію та сприяла автономії та відповідальності низових підрозділів. Нова організаційна модель у головному офісі розроблена загалом відповідно до основного ланцюга створення вартості підприємства, зосереджуючись на клієнтах; кожен бізнес-блок та кожен підрозділ відповідає за певний сегмент у ланцюжку, створюючи оптимізовану, гнучку та орієнтовану на ефективність бізнесу операційну систему. Зокрема, у 2025 році BIDV припинила діяльність 8 філій, перетворила 4 філії на офіси транзакцій та перерозподілила контакти керівництва для десятків офісів транзакцій. Після узгодження та злиття підрозділи швидко стабілізували свою діяльність, забезпечивши безперебійну роботу, не впливаючи на клієнтів та повністю дотримуючись законодавчих норм.

Підвищилася якість кадрів та членів партії, сильно зросло їхнє почуття відповідальності та дух новаторства. Низові партійні організації в усій системі продовжують підтримувати звання «Типової чистої та сильної низової партійної організації», стаючи надійною політичною опорою для трудівників.

Синхронізація між організаційними інноваціями – консолідацією партійної організації – інноваціями в кадровій роботі створила спільну силу, допомагаючи BIDV не лише стати більш впорядкованою з точки зору апарату, але й стати сильнішою з точки зору політики, ідеології та організації.

Постійні інновації – підтримка ідентичності партії на кожному етапі розвитку

На наступному етапі партійний комітет BIDV вирішує продовжувати просувати свою всебічну лідерську роль, вважаючи роботу з партійного будівництва основою для сталого розвитку.

Основна увага зосереджена на: продовженні перегляду та реорганізації організації в оптимізованому та професійному ключі; впровадженні інновацій у методи керівництва партії, пов'язані з цифровою трансформацією та сучасним управлінням; покращенні підготовки вихідних кадрів, підвищенні якості діяльності партійних осередків; перетворенні вивчення та дотримання ідеології, моралі та стилю Хо Ши Міна на природну звичку в усій системі.

Впевненість у керівній ролі партії

Можна стверджувати, що на шляху інновацій та розвитку BIDV лідерська роль партії є вирішальним фактором усіх успіхів. Єдине, тісне та рішуче керівництво партійного комітету BIDV допомогло всій системі підтримувати стабільність, солідарність та консенсус для подолання викликів і постійного впровадження інновацій для розвитку.

Дух «оптимізації – ефективності – результативності» тепер присутній не лише в організаційній структурі, а й пронизує свідомість та дії кожного кадрового співробітника та члена партії. BIDV вступила в новий етап розвитку – більш сучасну, ефективнішу та більш партійно орієнтовану, ніж будь-коли.

Сильна партія – міцний банк. Коли партійна організація справді є ядром всебічного керівництва, всі інновації мають міцну основу. У цьому секрет успіху BIDV на шляху до побудови оптимізованого, ефективного та результативного апарату, що сприяє загальному розвитку країни.

Джерело: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html