Від попелу війни до прагнення досягти нової ери

(Ден Трі) - На семінарі «50 років об'єднання – Прагнення до піднесення» історичні свідки та експерти обговорили та проаналізували період національної відбудови після 1975 року, а також можливості та виклики в нову еру.

Báo Dân trí•29/04/2025

50 років тому в'єтнамський народ написав героїчну сторінку в історії великою перемогою навесні 1975 року. Це був тріумф патріотизму, незламної волі та прагнення до незалежності та національного об'єднання, єдиної країни.

Минуло півстоліття, країна невпинно міцно піднімалася з попелу війни до великих кроків на карті світу . Щоб краще зобразити ці дива, газета «Дан Трі» організувала дискусію на тему «50 років об'єднання – прагнення до піднесення» , як міст, що з'єднує минуле, сьогодення та майбутнє, щоб озирнутися на минуле, віддати шану великому внеску та пробудити бажання до сильного розвитку на шляху вперед.

У дискусії газети «Дан Трі» взяли участь пан Фам Чан Трук, колишній заступник голови Центральної економічної комісії, колишній постійний заступник секретаря партійного комітету міста Хошимін; пан Фам Куанг Вінь, колишній заступник міністра закордонних справ , колишній посол В'єтнаму в США; доктор Нгуєн Хю Нгуєн, дослідник національної стратегії та політики Асоціації міського планування та розвитку В'єтнаму, колишній аналітик Південного дослідницького центру економіки; економічний експерт Фам Чі Лан, колишній віце-президент Торгово-промислової палати В'єтнаму.

Квітневі спогади

Пан Фам Чан Трук був революціонером з юності, активно брав участь у житті Сайгону під час війни та був першим секретарем Міської спілки молоді. Коли настав мир і країна об'єдналася, він був одним із тих, хто активно зробив внесок у створення фундаменту для будівництва оновленого та розвиненого міста. Як людина, яка була присутня там, і живий свідок історичного моменту 30 квітня 1975 року, чи не могли б ви розповісти читачам Dan Tri про особливий момент 30 квітня 1975 року?

- 30 квітня 1975 року, з радісним революційним духом, люди вийшли на вулиці, заповнили провулки міста Сайгон, коли визвольна армія, основні сили та танки увійшли до Палацу Незалежності (нині Зал возз'єднання). Ми здобули славну та повну перемогу, місто було безкровним. Люди були дуже схвильовані.

Пан Фам Чан Трук і доктор Нгуєн Хуу Нгуєн під час дискусії на мосту в Хошиміні.

Однак місту серйозно загрожував голод і безробіття. Міський партійний комітет того часу негайно розпорядився про допомогу людям, які постраждали від голоду. Спочатку ми знищили рис, військові запаси та продовольчі склади уряду та армії старого режиму, але це змогло полегшити голод лише на короткий час. У той час сільська місцевість була зорена бомбами та кулями, і люди не могли відновити виробництво.

Голод став настільки сильним, що в Сайгоні, незважаючи на близькість до рисових зерносховищ дельти Меконгу, людям доводилося їсти кукурудзу, кукурудзяне борошно та солодку картоплю. Водночас безробіття ще більше ускладнювало допомогу голодуючим.

Міський партійний комітет видав постанову про організацію Молодіжних добровольчих сил, відправивши десять тисяч бійців для повернення земель та виробництва продуктів харчування.

Шановний докторе Нгуєн Хю Нгуєн, 50 років тому Ви безпосередньо воювали в центрі Сайгону в історичний момент. Чи не могли б Ви розповісти про обстановку, атмосферу та діяльність Вас та Ваших товаришів у Сайгоні 30 квітня 1975 року?

– Мої почуття щодо 30 квітня 1975 року, безумовно, схожі на почуття багатьох моїх товаришів. Я належу до покоління ханойських студентів, проходжу військову службу, ступив на Чионг Сон наприкінці 1965 року та в’їхав до Хошиміна опівдні 30 квітня 1975 року. Моє враження від Сайгону в той час було пов’язане з масштабами дорожнього руху, житлового фонду та інфраструктури.

Пані Фам Чі Лан, згадуючи історичний момент об'єднання країни в 1975 році, які ваші почуття?

– Моїм найбільшим почуттям у той час була надзвичайна радість, бо відтепер у нас мир. В'єтнамському народу більше не потрібно проливати кров, настав час об'єднати зусилля для побудови країни.

В економічній сфері, знаючи, що Сайгон залишився цілим і не зруйнованим навіть у свої останні дні, я відчував себе дуже щасливим. Це була можливість для країни після возз'єднання, для Півночі та Півдня об'єднати зусилля для розвитку.

Економіст Фам Чі Лан, колишній віцепрезидент Торгово-промислової палати В'єтнаму.

Пане Фам Куанг Вінь, чи можете ви поділитися своїми думками щодо історичної події 30 квітня 1975 року?

– Я живу на Півночі, перше, що я відчув, це кінець війни, мир, жодних бомб і куль. Я відчував, ніби виходжу зі старих часів, повних труднощів і злиднів, і чекаю чогось дуже великого в майбутньому.

У мене особливий спогад з цієї події. У 1975 році я зареєструвався на вступний іспит до Політехнічного університету, захоплюючись природничими науками. Але саме в час возз'єднання країни партія, уряд і держава вирішили розширити зовнішні зв'язки. Міністерство закордонних справ та Університет закордонних справ розглянули заявку, і моє ім'я було в цьому списку.

Я працюю в цій галузі вже 38 років. Я став дипломатом, обравши кар'єру. Якби не події 30 квітня 1975 року, мир, возз'єднання країни та розширення зовнішніх відносин, я б, мабуть, став інженером.

Лише після того, як я прийшов у сектор закордонних справ, я чітко усвідомив масштаб перемоги 30 квітня 1975 року. Це була не лише історія В'єтнаму, а й історія, яка мала великий вплив на світову ситуацію. Наша боротьба та перемога були схожі на нову еру, що відкрила нову атмосферу, від історії національного визволення до переосмислення світових тенденцій та порядку.

Пане Фам Куанг Вінь, після возз'єднання наша країна зіткнулася з багатьма труднощами у міжнародних відносинах через дипломатичну ізоляцію. Тож як у той час В'єтнам підтримував відносини з міжнародними партнерами? І в контексті ембарго та повоєнних проблем, з багатьма труднощами, на вашу думку, що допомогло країні зберегти впевненість у собі та рухатися вперед?

– Нам потрібно згадати дві історії. По-перше, перемога В’єтнаму створила величезний хвильовий ефект у спільноті націй усього світу. Героїчний, справедливий та стійкий В’єтнам, який подолав війну та здобув перемогу, справді мав сильний хвильовий ефект.

Друга історія полягає в тому, що після 1975 року ми розпочали низку заходів для розширення зовнішніх відносин, включаючи перші кроки для відновлення відносин з країнами регіону, особливо з країнами Південно-Східної Азії, які були поляризовані.

Я думаю, що ключ до прориву облоги та розширення зовнішніх відносин має дві історії.

Перше — завжди бути послідовним у забезпеченні справедливості В'єтнаму відповідно до міжнародного права. Друге — у цьому світі все ще є багато людей, які розуміють і підтримують справедливість В'єтнаму. Ті, хто розуміє цю справедливість, є не лише в політичному світі, а й у громадянському суспільстві та міжнародних організаціях.

Усі ці історії допомагають нам усвідомити, що для розширення наших зовнішніх відносин нам потрібно робити тверді кроки, мати непохитну віру і, найголовніше, завжди бути послідовними у справедливості. Нам потрібно переконати народи та уряди країн усього світу, і водночас ми самі повинні ставати дедалі сильнішими.

Я відчуваю, ніби виходжу зі старих, важких і напружених часів і з нетерпінням чекаю чогось великого в майбутньому.

Пан Фам Куанг Вінь, колишній заступник міністра закордонних справ, колишній посол В'єтнаму в Сполучених Штатах

З 30 квітня 1975 року по 1985 рік наша країна зіткнулася з багатьма викликами, коли економіка була централізованою та переважно самодостатньою. Озираючись на цей період та досягнутий сьогодні прогрес, пані Фам Чі Лан, який досвід ми маємо?

– Після 1975 року наша країна потрапила у надзвичайно складне становище, з одного боку, були надзвичайно важкі наслідки війни в обох регіонах, воєнні спустошення, «Агент Оранж», старі зони опору, зорані бомбами та кулями.

Вся транспортна інфраструктура між Північчю та Півднем була сильно пошкоджена, від доріг до залізниць, майже непридатна для використання.

Хоча ці два регіони могли б економічно доповнювати один одного, транспортні умови на той час цього не дозволяли. Також спостерігався серйозний дефіцит електроенергії, оскільки електростанції на півночі були сильно пошкоджені, а на півдні також бракувало сировини. Перезапуск електростанцій був дуже складним.

Далі з'явилася централізовано планова економічна система. У той час деякі економічні установи на Півдні занепадали та перестали ефективно функціонувати. Після цього лідери Хошиміна невдовзі побачили проблему та висловили свою думку центральному уряду. З 1979 року почали з'являтися нові політики коригування.

Щодо промислових та комерційних підприємств у Хошиміні, ми почали дозволяти дрібним власникам та торговцям знову вести бізнес. Ця сила дуже динамічна, вони беруть участь в економічному обміні та поступово усувають ситуацію з «блокуванням річок та забороною ринків», допомагаючи економіці знову стати динамічною.

Заклади на Півдні були знайомі з ринковою економікою раніше, люди на Півдні були знайомі з цим механізмом, від фермерів до бізнесменів.

Пані Фам Чі Лан, колишня віце-президентка Торгово-промислової палати В'єтнаму

Ми досягли успіху без особливих труднощів завдяки тому, що установи на Півдні були знайомі з ринковою економікою раніше, а люди на Півдні, від фермерів до бізнесменів, були знайомі з цим механізмом.

Після економічного перезавантаження, деякі країни, рятуючись від складної ситуації, знову почали вести бізнес з В'єтнамом, хоча ембарго все ще діяло. Це дуже гарна історія, і внесок і заслуга Півдня дуже великі.

Пане Фам Чан Трук, у той період у Хошиміні були креативні способи робити те, що колись називалося «ламанням парканів». Чи не могли б ви розповісти, як Хошимін допоміг людям подолати цей складний період, і який досвід це залишило на наступний період?

– Як відомо, до цього Сайгон був промисловим центром усього Півдня, де було зосереджено промислове виробництво. Промисловий центр того часу виробляв продукцію за державним планом, за централізованою моделлю планування.

Зокрема, держава та міністерства постачають матеріали та сировину на заводи. Однак виробництво може підтримуватися лише короткий час, після чого постачання та сировина припиняються. Обсяг планів та постанов, затверджених державою, відповідає кількості товарів, вироблених заводами.

Таким чином, фабрики мали надлишок потужностей, робітники були безробітними та частково зайнятими. У той час секретар партійного комітету міста Хошимін Во Ван Кіет та його співробітники, агентства, відділи та філії відвідали кожну фабрику для проведення обстеження, ставлячи запитання директорам, начальникам цехів, інженерам, технікам та робітникам, щоб знайти рішення, щоб фабрики могли знову нормально працювати.

Якби колишній промисловий центр Сайгону – Гіадінь не зміг відновити нормальне виробництво, весь Південь, звичайно, зіткнувся б із труднощами. Тому секретар міського партійного комітету зрозумів, що Центральний план не забезпечував достатньо сировини для того, щоб заводи могли виробляти продукцію на повну потужність.

Пан Во Ван Кіт у той час обговорював це з міським партійним комітетом та запропонував рішення, щоб допомогти фабрикам відновити виробництво, щоб мати достатньо продукції для суспільства, інакше ситуація була б дуже складною.

Остаточне рішення — призначити людей йти до народу, позичати золото та іноземну валюту для відновлення економіки та виробництва.

Пан Фам Чан Трук, колишній заступник голови Центральної економічної комісії, колишній постійний заступник секретаря партійного комітету міста Хошимін

Міський партійний комітет постійно збирався, секретар Во Ван Кіт обговорював остаточне рішення щодо призначення один одного до народу, щоб позичати золото, позичати іноземну валюту. Під час війни опору Міський партійний комітет був близький до народу, тому, коли міський партійний комітет приходив позичати, люди були готові допомогти.

З цим початковим капіталом місто імпортувало матеріали та сировину для постачання заводів. Це був план міського партійного комітету щодо співпраці з заводами (план Б). Згідно з планом Б, після амортизації та вирахування витрат на зобов'язання, продукція доставлялася до дельти Меконгу для обміну з фермерами на продукти харчування. Експортні товари, такі як рис, креветки та риба, експортувалися для отримання іноземної валюти, реімпортуючи матеріали та сировину для заводів.

Після того, як пан Во Ван Кіет відправився до Ханоя для виконання нового завдання, пан Нгуєн Ван Лінь повернувся на роботу секретарем міського партійного комітету та продовжував працювати в цьому напрямку.

Звідти товариш Нгуєн Ван Лінь підсумував методи роботи в Хошиміні, запитав думки та доповів Політбюро. Після конференції в Далаті (1983) секретар Нгуєн Ван Лінь організував поїздку директорів заводів у Хошиміні до Далату для зустрічі з Політбюро та звіту. Після цього до міста приїхала низка високопоставлених керівників партії, держави та центрального уряду, щоб розглянути реальність, і з того часу почали з'являтися концепції інновацій у мисленні та пошуку інших способів роботи.

На мою думку, інновації виникають через зміну методу виробництва від централізованого планування до методу виробництва, що передбачає участь економічних секторів. Тому досвід Хошиміна у впровадженні інновацій у партійні директиви випливає з притаманного місту динамізму.

Інновації та інтеграція

Коли наша партія пропонувала політику оновлення на VI з'їзді (1986), вона почала з оновлення економічного мислення. Шановний економічний експерте Фам Чі Лан, як оновлення 1986 року змінило економічне мислення та як у той час сформувалася роль приватного сектору?

- 6-й Конгрес був історичним конгресом, процес підготовки до якого розпочався у серпні 1986 року. Тоді Генеральний секретар Чуонг Чінь доручив редагуванню документа, яке раніше готувало його відповідно до централізованого економічного шляху, переписати його в дусі ринкової економіки.

Трьома людьми, яким було доручено переписати документ, були пан Фан Дьєн (пізніше член Політбюро), пан Ха Данг та пан Чан Дик Нгуєн. Робоча група завершила документ більш ніж за два місяці, щоб дядько Чионг Чінь встиг переглянути його та надіслати до різних місць для підготовки до Конгресу в грудні 1986 року.

Пан Фам Куанг Вінь та пані Фам Чі Лан були присутні на обговоренні в Ханойському кінці.

Люди з ентузіазмом сприйняли ідеї, висунуті в новому документі та представлені на з'їзді – зовсім відмінні від старої моделі. Це було нововведення в мисленні, схвалене найвищим керівництвом партії, тому воно дуже швидко поширилося в суспільстві.

У суспільстві люди також починають розуміти, що така відкритість набагато краща за старий спосіб ведення справ під час періоду субсидій. Коли верхівка «дає зелене світло» на зміну мислення, люди внизу одразу вітають і приймають це.

Пане Фам Куанг Вінь, процес оновлення з 1986 року мав великий слід у дипломатичній сфері, а саме нормалізація відносин зі США у 1995 році відкрила шлях до міжнародної інтеграції, охоплення світу. Яке стратегічне значення має нормалізація відносин між В'єтнамом та США, і як цей процес здійснювався, сер?

– Можливо, нам варто почати з історії інновацій внутрішніх механізмів, починаючи від економіки, політики, аспектів соціального управління і закінчуючи інноваціями у зовнішньополітичному мисленні. З 6-го, 7-го та 8-го конгресів є два надзвичайно важливі моменти.

По-перше , це перехід від консервативного мислення до мислення «всі — друзі». Можливо, існують відмінності в політичних, соціальних та економічних інституціях, але мислення у зовнішніх відносинах полягає в тому, щоб бути друзями. Усі можуть співпрацювати, якщо поважають незалежність, суверенітет та інтереси В'єтнаму. Ця зміна мислення відкрила для В'єтнаму дуже широкий шлях для обміну та співпраці з міжнародними друзями, а також є точкою прориву попередньої облоги.

По-друге , лише внутрішня відкритість, особливо в економічній сфері, може призвести до економічної інтеграції із зовнішнім світом. Саме міжнародна економічна інтеграція створила більший імпульс розвитку для внутрішньої економіки.

Фактично, коли ми економічно співпрацюємо зі світом, інноваційний процес відбувається дуже швидко. Наприкінці 1980-х років відбулися чіткі зміни у внутрішньому законодавстві та механізмах управління економікою, щоб наздогнати можливість інтеграції із зовнішньою ринковою економікою, що створило величезну рушійну силу.

Також на початку 1990-х років В'єтнам врегулював свої відносини з країнами регіону Південно-Східної Азії та АСЕАН. У липні 1995 року В'єтнам офіційно приєднався до АСЕАН. Регіон, який колись був розділеним, підозрілим та конфронтаційним, тепер став родиною АСЕАН.

З економічної точки зору, у 1994 році, коли ми прийняли дорожню карту економічної інтеграції АСЕАН, ця регіональна інтеграція була першим кроком до ринкової економічної інтеграції зі світом. Це дуже важлива історія.

Внутрішні інновації створили імпульс для інновацій у зовнішньополітичному мисленні, водночас створюючи мотивацію та можливості для участі В'єтнаму в глибокій інтеграції.

По-третє , це відносини зі США. У липні 1995 року В'єтнам і США офіційно нормалізували відносини; до цього, у лютому 1994 року, США скасували ембарго. Це призвело до як політичних, так і економічних побічних ефектів.

Такі країни, як Австралія, Японія, Південна Корея та європейські країни, також активізували співпрацю з В'єтнамом у всіх трьох сферах: економіка, допомога та політика – зовнішні справи. Відтоді В'єтнам просуває свою роль у міжнародних організаціях. В Організації Об'єднаних Націй ми дуже відрізняємося від минулого.

Внутрішні інновації створили імпульс для інновацій у зовнішньополітичному мисленні, водночас створюючи мотивацію та можливості для участі В'єтнаму в глибокій інтеграції.

На вашу думку, що є найбільшою підтримкою для В'єтнаму у збереженні балансу в його поточній зовнішній політиці в контексті багатополярного світу?

- У контексті світу та Південно-Східної Азії завжди існує конкуренція та конфлікт між основними країнами, і В'єтнам та інші країни регіону не можуть уникнути потрапляння в цей вир. Але найважливіше те, що В'єтнам є незалежним та самостійним у своїй зовнішній політиці, коли в ньому справді мир, незалежність та сильна економіка.

Оновлення зовнішньополітичного мислення, особливо мислення «дружби з усіма країнами» на основі принципів Статуту Організації Об'єднаних Націй, поваги до незалежності, автономії, взаємовигідної співпраці, взаємної поваги та дотримання міжнародного права.

Я вважаю, що наразі здатність В'єтнаму зберігати незалежність та самостійність значно зросла. Наша країна непохитне ставлення, чітко оновлює свою зовнішню політику, бере участь у глибокій інтеграції та має всеохоплюючі партнерські та стратегічні партнерські відносини з більшістю ключових країн у Раді Безпеки та у світі.

Нам потрібно бути сильнішими та підтримувати баланс у наших відносинах з провідними країнами на основі міжнародного права та національних інтересів, і ми не можемо ігнорувати жодного партнера. Чим більше ми диверсифікуємо наші відносини та чим більше у нас партнерів, тим більше умов у нас виникає для підтримки балансу та проактивної діяльності в міжнародних відносинах.

Пане Фам Чан Трук, період реконструкції ознаменував прорив Хошиміна в його ролі провідної економіки всієї країни. Як людина, що знайома з тим періодом, чи можете ви розповісти про економічні реформи під час реконструкції 1986 року, які спонукали Хошимін до змін, і яку роль вони відіграли у перезапуску економіки всієї країни?

– Як я щойно зазначив, місто є промисловим центром усього Півдня, а зараз – економічним локомотивом усієї країни. У той час основна увага приділялася відновленню промисловості. Коли промисловість розвивалася та відновлювалася, це призвело до розвитку торгівлі, сфери послуг та імпортно-експортної діяльності.

У важкі дні оточення та ембарго, «злам паркану» та сміливе відкриття в секторі імпорту-експорту також було способом атакувати «облогу та ембарго», і нам це вдалося, Хошиміну це вдалося.

Пан Фам Чан Трук розповідає про «вихідні» методи життя в Хошиміні до появи інновацій.

Це нововведення стало новаторською зміною, поворотом на 180 градусів, що перетворив державну та кооперативну економічну модель на таку, що дозволяє економічним секторам розвиватися разом.

Таким чином, ми вже 40 років впроваджуємо соціалістично орієнтовану ринкову економіку, і результати, очевидно, дуже позитивні. Розвинулися всі сектори: сільське господарство, промисловість, торгівля та сфера послуг; водночас це мало глибокий вплив на суспільство, культуру, життя людей і навіть на зовнішні справи.

Я вважаю, що зміна політики є найвирішальним фактором і найбільшою перемогою. І досі ми непохитно продовжуємо та розвиваємося відповідно до цієї політики інновацій.

Д-ре Нгуєн Хю Нгуєн, чи можете ви поділитися своєю думкою щодо досягнень країни за останні 50 років, особливо в плані національної політики?

– У 1976 році – через рік після визволення – ВВП В'єтнаму становив менше ніж півмільярда доларів США. До 2024 року наш ВВП становитиме понад 470 мільярдів доларів США, що збільшиться приблизно в 100 разів.

Отже, досягнення останніх 50 років є результатом багатьох зусиль, крізь злети та падіння. Але на сьогоднішній день ми досягли вражаючого 100-кратного зростання ВВП. Це цифра, яку ніхто не може заперечувати, і вона є найяскравішим доказом усього, що ми зробили.

Зростання ВВП з майже 500 000 доларів США у 1976 році до понад 470 мільярдів доларів США у 2024 році є очевидним досягненням країни після 50 років.

Д-р Нгуєн Хю Нгуєн, Асоціація міського планування та розвитку В'єтнаму

На мою думку, індустріалізація — одне з найвражаючих досягнень останніх 50 років. Ми не лише індустріалізували Південь, але й Північ дуже сильно розвинулася.

Ми також чітко визначаємо сільське господарство як основу економіки; без сільського господарства ми втратимо продовольчу безпеку. Наразі В'єтнам є однією з провідних країн-експортерів продуктів харчування у світі.

Третє досягнення — у соціальній сфері. Світ має визнати, що програми скорочення бідності у В'єтнамі є дуже ефективними. Наприклад, рух за ліквідацію тимчасових та аварійних будинків у багатьох місцях завершено на 100%. Це програми глибокої людяності.

І неможливо не згадати час пандемії Covid-19, ми чітко продемонстрували великі досягнення. Хоча ми бідніші та маємо менше вакцин, ніж багато розвинених країн, ми подолали пандемію зі значно меншими збитками, ніж багато інших великих країн.

Прагнення до зростання

Пане Фам Чан Трук, що нам потрібно зробити прямо зараз, щоб найкраще підготуватися до нової ери?

– Багато чого потрібно зробити, багато чого потрібно зробити. Ми досягли великих і особливих успіхів. Однак, поки що нам не вдалося уникнути «пастки середнього доходу».

Я вважаю, що нам потрібно швидко подолати пастку середнього рівня доходу, прагнучи досягти цільового показника розвитку, який ставить перед собою уряд, а саме зростання ВВП приблизно на 8% та підтримку двозначних показників зростання в наступні роки. Це величезний виклик для всієї країни.

Хошимін – це економічний локомотив усієї країни. Якщо локомотив недостатньо потужний, він не зможе досягти темпів зростання до 8% або двозначних чисел у майбутньому.

Нам потрібно швидко подолати пастку середнього доходу та прагнути до двозначного зростання.

Мета, поставлена 13-м з'їздом партії, полягає в тому, щоб до 2045 року перетворити нашу країну на розвинену індустріальну країну з високим доходом близько 20 000 доларів США на людину, що є величезним викликом. Але якщо ми не зможемо досягти такої швидкості та мети, я боюся, що країна відстане від світу.

Ми не вирвалися з пастки середнього рівня доходу навіть після 40 років інновацій, що свідчить про те, що ми ще не повністю використали наш наявний потенціал.

Наприклад, у сільському господарстві, після 40 років відновлення, ми ще не розвинули великомасштабне виробництво. Сучасне сільське господарство все ще є метою, але не реальністю. Більшість виробництва все ще дрібномасштабне, фрагментоване, переважно базується на домогосподарствах, і хоча кооперативи існують, вони недостатньо сильні.

Крім того, ми все ще переважно покладаємося на традиційні галузі промисловості та підприємства з іноземними інвестиціями, тоді як вітчизняних підприємств, які можуть опанувати Індустрію 4.0 або нові технології, все ще дуже мало.

Наскільки це важливо, на думку доктора Нгуєн Хю Нгуєна, перед великою революцією в країні щодо впорядкування апарату та впорядкування провінційних адміністративних одиниць, і як це допоможе сприяти розвитку країни в епоху піднесення?

– Як щойно сказав пан Фам Чан Трук, ми повинні чітко розуміти нашу відправну точку. Ми стверджуємо, що наше нинішнє становище, престиж і фундамент – це можливість і умова для переходу на новий етап. Об’єднання або перебудова апарату створить силу, коли частини будуть поєднані з високою сумісністю. Чим більша сумісність, тим більша операційна «потужність».

Перш ніж розпочати новий етап, відтепер і до 14-го Конгресу, нам потрібно чітко розрахувати, який крок зробити першим, якої довжини він буде і яку силу використати для відскоку. Все залежить від двох ключових факторів: «витончений», щоб бути «акуратним», і «акуратний», щоб бути сильним.

Шановний докторе Нгуєн Хю Нгуєн, враховуючи статус суперміста під час формування нового Хошиміну після об'єднання, чи продовжить новий Хошимін відігравати роль економічного локомотива, сприяючи розвитку всієї країни?

– На мою думку, після об’єднання, з точки зору економіки, Хошимін зможе зберегти свою провідну роль. Хошимін має сильні сторони в економіці та сфері послуг, Біньзионг є одним із центрів промислового виробництва країни, Ба Ріа-Вунгтау має перевагу морських портів та багато інших великих потенціалів. У сукупності це все ще провідний економічний регіон країни.

Доктор Нгуєн Хю Нгуєн розповів про потенціал міста Хошимін після об'єднання з Біньзионг та Ба Ріа - Вунгтау.

Однак, для сталого соціально-економічного розвитку, чим вища сумісність всередині апарату, тим вища операційна ефективність. Поточна виробнича база трьох населених пунктів все ще відіграє провідну роль у національній економіці, і це є очевидною перевагою.

Шановний економічний експерте Фам Чі Лане, Хошимін – це економічний локомотив усієї країни. Після революції впорядкування апарату та впорядкування й об'єднання адміністративних одиниць, на вашу думку, з більшим простором розвитку після об'єднання, на яких пріоритетах має зосередитися Хошимін, щоб продовжувати відігравати роль рушійної сили зростання та розвитку всієї країни?

– В останні роки, особливо коли держава дозволила застосовувати спеціальний механізм розвитку, Хошимін переорієнтовує свій процес розвитку цілком розумним чином. Такі ідеї, як будівництво Міжнародного фінансового центру в Хошиміні, на мою думку, є цілком правильними та доречними.

Місто дедалі більше стверджує про свою силу у підготовці висококваліфікованих людських ресурсів. Якість університетів у Хошиміні, з точки зору економіки, інженерії, менеджменту тощо, розвивається дуже добре.

Система охорони здоров'я більше не є лише відповідальністю держави перед людьми, а стала важливим сектором економічних послуг, особливо після пандемії Covid-19.

Хошимін поєднує необхідні елементи для розвитку. Нинішні лідери Хошиміна, як і під час першого періоду реконструкції, дуже віддані своїй справі та новаторські, завжди прислухаються до людей, близькі до бізнесу та чітко розуміють, яким шляхом слід йти.

Хошимін, Баріа-Вунгтау та Біньзионг мають свої сильні сторони. Я особливо вражений Біньзионгом, який протягом багатьох років очолює рейтинги PCI щодо залучення іноземних інвестицій завдяки своєму ефективному операційному механізму. Дотепер провінція зберігає свою лідируючу позицію у залученні інвестицій та покращенні бізнес-середовища.

Після об'єднання Хошимін може стати «Сінгапуром В'єтнаму» або «Шанхаєм у В'єтнамі».

Пані Фам Чі Лан, колишня віце-президентка Торгово-промислової палати В'єтнаму

Ба Ріа - Вунг Тау має сильні сторони в інфраструктурі, морських портах, промисловості та особливо туризмі. Якщо всі три населені пункти об'єднати, це буде чудова модель розвитку, яка обов'язково буде успішною.

Коли я почув новину про те, що очікується об'єднання трьох населених пунктів, у мене виникла велика надія. Це може бути «В'єтнамський Сінгапур» або «В'єтнамський Шанхай». Хошимін самотужки не зможе цього зробити, але якщо об'єднати їх, то це цілком можливо. З таким економічним локомотивом в'єтнамська економіка може досягти своїх цілей до 2045 року.

Щодо дипломатії, то, за словами пана Фам Куанг Віня, що є ключовим для того, щоб дипломатія продовжувала відігравати роль «відкриття шляху та підтримки миру» для національного розвитку?

– Закордонні справи завжди мають три завдання: створення сприятливого середовища для миру та національної безпеки – наразі ми повинні захищати Вітчизну завчасно та здалеку; мобілізація ресурсів для економічного розвитку; та підвищення національного іміджу, становища та престижу.

Є дві великі історії, які зовнішня політика повинна «наздогнати»: перша — наздогнати світ. Світ змінюється надто швидко, надто по-різному. Конкуренція між основними країнами більше не відбувається за 1 рік, 10 років, а змінюється щодня.

По-друге, ми повинні наздогнати сам В'єтнам. Найважливіше, вступаючи в нову еру розвитку, — це мати нове мислення та нове бачення. Розвиток країни сьогодні вже не відбувається малими лінійними кроками. У зовнішній політиці ми повинні використовувати зовнішні ресурси — від капіталу, технологій, знань до політичних порад. Особливо ми повинні йти в ногу з темпами економічного та науково-технологічного розвитку країни.

Сектор закордонних справ і сили закордонних справ повинні стати двостороннім мостом, щоб передати силу країни назовні, і в той же час принести в країну переваги, знання та можливості ззовні.

У найближчому майбутньому "четвірку" політик можна вважати важливими положеннями для тих, хто працює в закордонних справах, включаючи: Постанову 18 про впорядкування апарату; Постанова 57 про розвиток науки і техніки; Резолюція 59 про міжнародну інтеграцію; та майбутня резолюція про сприяння розвитку приватної економіки.

Сектор закордонних справ і сили закордонних справ - як ніколи - повинні стати двостороннім мостом для передачі сили країни за кордоном і в той же час принести в країну переваги, знання та можливості ззовні.

Команда репортерів - Dantri.com.vn

Джерело: https://dantri.com.vn/xa-hoi/tu-tro-tan-chien-tranh-den-khat-vong-vuon-toi-ky-nguyen-moi-20250428154245831.htm