Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Застосування технології: проривний важіль для підвищення продуктивності праці

DNVN – У контексті того, що продуктивність праці все ще значно відстає від багатьох країн регіону, застосування штучного інтелекту та стратегічних технологій вважається обов'язковим шляхом, якщо В'єтнам хоче скоротити розрив у продуктивності, збільшити додану вартість та конкурувати на регіональному та глобальному рівнях.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp27/05/2025

За даними Головного статистичного управління, продуктивність праці у В'єтнамі у 2023 році досягне близько 199,3 млн. донгів на працівника, що еквівалентно 8 380 дол. США на людину на рік. Цей показник значно нижчий, ніж у країнах регіону: Сінгапур ~87 000 дол. США, Південна Корея ~79 000 дол. США, Китай ~26 000 дол. США, Таїланд ~16 000 дол. США.

Д-р Дуонг Тхі Кім Ліен, директор Інституту підтримки бізнес-інновацій, зазначив, що великий розрив у продуктивності праці свідчить про глибокі обмеження в технологічному потенціалі, кваліфікації робочої сили та ефективності управління в'єтнамського бізнес-сектору, особливо приватного економічного сектору.

В останні роки, разом із хвилею національної цифрової трансформації, низка великих підприємств, таких як Viettel, FPT, VinGroup, VNPT, Thaco ..., стали піонерами інвестицій у штучний інтелект (ШІ), великі дані (Big Data), Інтернет речей, автоматизацію виробництва, хмарні обчислення та платформи аналізу даних. Деякі стартапи також застосували ШІ в охороні здоров'я, фінансах, розумному сільському господарстві...


Д-р Дуонг Тхі Кім Ліен – директор Інституту підтримки бізнес-інновацій – представив доповідь на науковій конференції «Наука, технології та інновації: вирішальний фактор для того, щоб В'єтнам став країною з високим рівнем доходу до 2045 року», що відбулася 27 травня в Ханої.

Однак насправді все ще існує багато прогалин. Згідно зі Звітом про цифрову трансформацію підприємств В'єтнаму за 2023 рік, лише близько 15% малих та середніх підприємств (МСП) впроваджують базові цифрові додатки, такі як бухгалтерське програмне забезпечення, електронні рахунки-фактури та електронна комерція. Менше 3% мають план систематично інвестувати в штучний інтелект, великі дані або розумне виробництво.

«Все ще є багато можливостей для вдосконалення. Застосування штучного інтелекту та стратегічних технологій – це вже не варіант, а обов’язковий шлях, якщо В’єтнам хоче скоротити розрив у продуктивності, збільшити додану вартість та конкурувати на регіональному та глобальному рівнях», – наголосила пані Ліен.

Тим часом, більшості малих і середніх підприємств, що становлять 97% від загальної кількості підприємств, все ще бракує внутрішнього потенціалу, інвестиційного капіталу та необхідних цифрових навичок. Багато підприємств не мають спеціального технологічного відділу, не сформували менталітет «дані – це актив», «штучний інтелект – це стратегічний інструмент». Поряд з цим бракує зв’язку з інноваційною екосистемою, такою як дослідницькі інститути, університети та організації технологічної підтримки.

Крім того, система політики існувала, але на практиці не була ефективною. Пакети підтримки не досягли потрібної цільової аудиторії; процедури доступу все ще є складними; моніторинг впровадження обмежений, що призводить до повільних змін у багатьох підприємствах.

Щоб досягти прориву в продуктивності в сучасних умовах, доктор Дуонг Тхі Кім Ліен запропонував синхронно впровадити багато практичних рішень. Зокрема, необхідно сприяти комунікації та популяризувати політику підтримки бізнесу через газети, семінари та навчальні курси на місцевому рівні, допомагаючи бізнесу підвищувати обізнаність та проактивно підходити до вирішення проблеми.

Місцевим органам влади необхідно швидко переглянути та оприлюднити плани підтримки, зробити прозорим механізм відбору підприємств-бенефіціарів та забезпечити, щоб політика досягала потрібних місць та потрібних суб’єктів.

Пані Ліен також наголосила на ролі великих технологічних підприємств, яким потрібно надавати підтримку, щоб вони стали пілотними моделями, ефективно поширюючись на ланцюг супутникових підприємств, особливо малих та середніх підприємств.

Водночас, розвиток місцевої технологічної екосистеми є незамінним фактором, включаючи посилення ролі інноваційних центрів, консалтингових організацій, бізнес-інкубаторів та галузевих кластерів у впровадженні технологій на практиці.

Зрештою, для забезпечення прозорості та ефективності впровадження політики необхідно створити механізм громадського зворотного зв'язку та суворо ставитися до стагнуючих підрозділів, які перешкоджають інноваційній діяльності та впровадженню технологій на підприємствах.

«В контексті наявних державних ресурсів, усталених політичних рамок та життєво важливих потреб розвитку, скоординовані дії між державою, бізнесом, інститутами, школами та міжнародними організаціями є вирішальним фактором у переході від політики до практики, від пілотування до поширення, від пасивного до проактивного».

«Якщо ми не вживемо рішучих заходів сьогодні, ми відстанемо. Але якщо ми працюватимемо разом, створення самостійного, інноваційного, високопродуктивного та високодохідного В'єтнаму до 2045 року цілком можливе», – наголосив експерт.

Мінх Чт

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ung-dung-cong-nghe-don-bay-dot-pha-nang-nang-suat-lao-dong/20250527041127169


Коментар (0)

Залиште коментар, щоб поділитися своїми почуттями!

У тій самій категорії

Собор Нотр-Дам у Хошиміні яскраво освітлений, щоб зустріти Різдво 2025 року
Дівчата з Ханоя гарно "вбираються" на Різдво
Осяяні після шторму та повені, мешканці хризантемового села Тет у Гіа Лай сподіваються, що перебоїв з електроенергією не буде, щоб врятувати рослини.
Столиця жовтого абрикоса в Центральному регіоні зазнала великих збитків після подвійного стихійного лиха

Того ж автора

Спадщина

Фігура

Бізнес

Кав'ярня в Далаті зазнала зростання кількості клієнтів на 300% завдяки тому, що власник зіграв роль у фільмі про бойові мистецтва

Поточні події

Політична система

Місцевий

Продукт

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC