«Незрівнянна конкурентна зброя» F88

Як єдиний ломбард на ринку, вартість якого ось-ось досягне мільярдної оцінки, F88 майже не має конкурентів на альтернативному фінансовому ринку. Багато людей запитували засновника F88: Чому всі ломбарди один за одним зазнали невдачі, тоді як F88 був успішним?

Цей бізнес не має конкурентів на ринку ломбардів.

Після виходу на біржу F88 планує бути внесеним до списку HoSE з оцінкою в 1 мільярд доларів США до 2027 року, одночасно розширюючи свою мережу до 1000 транзакційних офісів, кількість, якої прагнули б навіть багато великих банків.

F88 не має конкурентів на ринку ломбардів нового покоління зокрема та на альтернативному фінансовому ринку загалом.

Хоча мета є дуже складною, пан Фунг Ань Туан, голова ради директорів F88, вважає, що потенціал альтернативного фінансового ринку у В'єтнамі все ще дуже великий, і ця мета цілком досяжна.

Дослідження показують, що до 2024 року загальна сума непогашених кредитів від зареєстрованих ломбардів становитиме близько 8 мільярдів доларів, тоді як непогашені кредити від підприємств нового покоління становитимуть близько 3,2%. У цьому сегменті F88 майже «не має конкурентів».

Порівняно з Таїландом (три найбільші мережі ломбардів лише в Таїланді мають 15 500 магазинів, кожен з капіталізацією в мільярди доларів США), у В'єтнамі, де F88 «самотній на ринку», масштабу 1000 офісів транзакцій недостатньо для покриття ринку. Іншими словами, потенціал зростання F88 ​​у В'єтнамі все ще дуже відкритий.

Шлях F88 за останні 12 років – це не просто історія розвитку бізнесу, а й шлях до подолання соціальних упереджень та утвердження індустрії альтернативних фінансів. Схвалення F88 ​​для лістингу на фондовій біржі свідчить про те, що компанія виконала своє зобов'язання щодо моделі прозорої та цивілізованої популярної фінансової групи.

Питання, яке ставлять багато людей, полягає в тому, чому у В'єтнамі створюється так багато мереж ломбардів, включаючи дуже успішні ломбарди на іноземних ринках, але всі вони зазнають невдачі у В'єтнамі, тоді як F88 успішний?

Відповідаючи на це запитання, пан Фунг Ань Туан, голова ради директорів F88, сказав: «Скопіювати модель F88 дуже легко, але досягти успіху дуже важко. Якщо ви не побудуєте фундамент з людей, менеджменту та технологій, ви дуже швидко «зійдете». F88 існує та міцно стоїть досі завдяки своєму акценту на людському факторі та корпоративній культурі. За 12-річний шлях F88 найбільшим досягненням є команда співробітників зі схожими особистостями, однаковими цілями, баченням та корпоративними цінностями».

Корпоративна культура – ​​це конкурентна зброя, яку неможливо скопіювати.

За словами керівництва F88, корпоративна культура – ​​це «секретна зброя, яку неможливо скопіювати, що створює різницю для F88 ​​на ринку, а також є найважливішим фактором, який допомагає F88 подолати всі труднощі». Під час медіакризи 2023 року до 99% співробітників все ще не покинули компанію. Культурна основа та зв'язок зі співробітниками – це фактори, які допомагають компанії подолати бурю».

Різна корпоративна культура також є причиною, чому F88 може залучати більше інвесторів, незважаючи на складний ринковий період, демонструючи, що не лише співробітники, а й інвестори мають тверду віру в основні цінності F88.

Пан Фунг Ань Туан, голова ради директорів F88: F88 існує та міцно стоїть донині завдяки своєму акценту на людському факторі та корпоративній культурі.

Наразі у F88 працює до 4000 співробітників, кожен з яких «знає напам'ять» основні цінності підприємства, зокрема: чесність до кінця; гнучкість для прискорення; інновації для лідерства; доброта від серця до дії. Це також набір стандартів поведінки кожного члена F88.

«Місія бізнесу полягає в тому, щоб відповісти на питання: чому бізнес існує, для чого співробітники ходять на роботу щодня? З моменту свого створення F88 ​​ми поставили собі за мету: змінити підхід людей до фінансів, щоб допомогти їм мати краще життя за допомогою швидких, простих та прозорих послуг. Завдяки змістовній місії, яка приносить цінність суспільству, F88 може залучати співробітників, адже кожен співробітник, який ходить на роботу, відчуває сенс своєї роботи», – сказав пан Туан.

На думку багатьох співробітників F88, типовою поведінковою культурою в цій компанії є щирість, доброта, відсутність надмірностей, стереотипів, середовище, де кожного поважають, заохочують висловлювати думки та приймати рішення разом. Повага та натхнення допомагають співробітникам відчувати справжнє почуття приналежності.

Озираючись на кризовий період 2023 року, пан Туан вважав себе щасливчиком, оскільки інцидент стався у потрібний час, допомігши керівництву озирнутися на себе та виправити свої недоліки. Потужне відновлення, яке послідувало, довело, що бізнес-модель була методичною, стандартизованою та прозорою. І що ще важливіше, цей інцидент показав, що стратегія F88 ​​щодо інвестування в людей та зосередження на побудові корпоративної культури була абсолютно правильною. Фактично, у найскладніший період 99% співробітників F88 все ж вирішили залишитися та не залишати компанію.

Стратегія зосередження уваги на людському факторі також допомогла F88 отримати багато значних нагород. У 2024 році F88 отримала звання «Найкраще робоче місце в Азії 2024», яке присуджується Great Place to Work®. У 2025 році F88 продовжила отримувати відзнаку в HR Excellence 2025 у категорії «Залученість співробітників».

Для F88 ​​12-річний шлях від заснування до виходу на біржу – це не лише шлях змін у бізнесі, а й шлях трансформації, шлях зміни упереджень. Дотепер внутрішній рівень задоволеності та індекс задоволеності клієнтів CSAT (індекс задоволеності клієнтів) у F88 завжди перевищували 90%.

Джерело: https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html