Червневі продажі перевищили базові цілі, а нещодавно відкриті магазини були прибутковими.
Згідно з оновленим звітом про результати діяльності за червень, чистий дохід WCM досяг 3 218 млрд донгів, що на 16% більше порівняно з аналогічним періодом 2024 року, перевищивши базовий цільовий показник зростання на 8-12%, встановлений на весь рік. За перші шість місяців року дохід WCM склав 17 900 млрд донгів, що на 13,4% більше порівняно з аналогічним періодом. Зростання LFL (споживчих продажів) діючих магазинів збільшилося на 6,9%, що демонструє стійке покращення операційних показників.
Окрім зростання доходів, WCM прискорює свою експансію по всій країні, стратегічно зосереджуючись на глибшому проникненні в сільські райони, де проживає понад 60% населення В'єтнаму та які досі покладаються на традиційні канали роздрібної торгівлі. У червні компанія відкрила 61 новий магазин, довівши загальну кількість нових магазинів, відкритих з початку року, до 318, виконавши понад 45% річного плану (400-700 магазинів). Майже 75% з них – це магазини WinMart+ у сільській місцевості.
У червні чистий дохід WCM досяг 3,218 млрд донгів, що на 16% більше, ніж за аналогічний період 2024 року.
Тільки в Центральному регіоні спостерігався значний сплеск, завдяки якому було відкрито 161 новий магазин, що становить понад 50% від загальної кількості відкриттів у першій половині року. Це демонструє здатність WCM стратегічно вибирати напрямки та її гнучкість у розширенні своєї роздрібної мережі в різних регіонах.
WCM непохитно дотримується стратегії розширення, поєднаної з фінансовою ефективністю. За даними компанії, всі нові магазини, відкриті з початку року, наразі генерують прибуток. Це чітко свідчить про оптимально функціонуючу систему та підтверджує дієвість моделі WinMart+ для сільських районів, яка не лише задовольняє основні потреби споживачів, але й інтегрує фінансові зручності та додаткові послуги.
Володіння наскрізним ланцюжком створення вартості: конкурентна перевага в роздрібній торгівлі.
Говорячи про потенціал сучасної роздрібної торгівлі на інвестиційному саміті Techcombank 2025, що відбувся 9 липня, Денні Ле, генеральний директор Masan Group, заявив, що наразі сучасний канал роздрібної торгівлі у В'єтнамі становить лише 12%. Тим часом, на сусідніх ринках, таких як Таїланд та Індонезія, цей показник становить 30-50%. Для прискорення модернізації роздрібної торгівлі ключовими факторами є побудова інтегрованого ланцюга поставок від початку до кінця та розробка платформи даних.
WinCommerce має рідкісну конкурентну перевагу на ринку, що дозволяє їй використовувати можливості, що виникають у міру буму сучасної роздрібної торгівлі.
Відповідно, завдяки підтримці інтегрованої екосистеми Masan від виробництва до кінцевого споживання, WinCommerce має рідкісну конкурентну перевагу на ринку, що дозволяє їй використовувати можливості, що виникають у міру буму сучасної роздрібної торгівлі.
Masan наразі є одним з небагатьох вітчизняних підприємств, що володіє повним ланцюгом поставок для споживачів та роздрібної торгівлі, від виробництва (Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco) до логістики (Supra), споживчого фінансування ( Techcombank ) та систем дистрибуції (WinMart, WinMart+, WiN, традиційні канали дистрибуції та електронна комерція). Як ланка в екосистемі споживачів та роздрібної торгівлі Masan, WCM використовуватиме переваги ланцюга поставок групи, контролюючи весь шлях продукту від заводу до кошика споживача з високою операційною ефективністю та можливістю персоналізації досвіду.
Крім того, інтегрована платформа даних користувачів через програму членства WiN, яка має на меті охопити 30-50 мільйонів користувачів, буде ключовою для WinCommerce у просуванні цифрової трансформації та підвищенні цінності життя клієнта.
У сільській місцевості, де WCM зосереджує свої інвестиції, все ще існує великий невикористаний потенціал. Кожен магазин WinMart+ Rural — це не просто точка продажу, а й цифрова точка контакту, багатофункціональний центр обслуговування споживачів, який обслуговує потреби платежів, грошових переказів, доступу до цифрового фінансування, а також купівлі товарів першої необхідності. Це стратегія «стрибка», оскільки сільська місцевість вступає в еру сучасного споживання.
WCM успішно трансформувалася після періоду значної реструктуризації.
Після періоду значної реструктуризації WCM успішно трансформувалася. У 2024 році компанія вперше зафіксувала позитивний прибуток після оподаткування, що стало важливим поворотним моментом для бізнесу.
Завдяки своїй добре структурованій моделі розвитку, довгостроковій стратегії, орієнтованій на ефективність, та потужній інтегрованій платформі екосистеми Masan, WCM поступово робить внесок у модернізацію роздрібної торгівлі В'єтнаму. Її стратегія розширення та досягнення чіткої операційної ефективності допомагає компанії зберігати свою лідерську позицію на дедалі модернізованішому ринку роздрібної торгівлі. Це також ключовий елемент довгострокового бачення Masan: побудова провідної інтегрованої споживчої та роздрібної платформи в регіоні.
Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/wincommerce-cac-cua-hang-mo-moi-tu-dau-nam-deu-mang-ve-loi-nhuan-20250714201656464.htm
Коментар (0)